汽车维修店创业计划书Word文件下载.docx

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董事会：

由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：

由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，而且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。

财务部：

设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：

设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：

设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，而且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。

如今，汽车行业已成为中国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，中国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。

当前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。

国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。

中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计，至末，中国民用汽车保有量达到5697万辆（包括三轮汽车和低速货车1468万辆），比末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。

民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。

而中国汽车市场也将连续第保持两位数增长，预测国产汽车的销售量将达1023万辆，比增长15%左右。

如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？

而我们的维修企业缺的是什么？

如何去迎接这样的机遇呢？

及未来几年，中国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。

那么，在当前汽车维修业发展形势下，中国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。

2典型问题

竞争对手的主要优势：

1.入行时间早

2.有固定顾客和渠道3.合适的管理模式4.员工工作熟悉稳定

竞争对手的主要劣势：

1.服务理念落后

3.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习能力弱

公司的优势：

公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。

非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。

拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。

公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。

公司的不足：

公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免

的。

而且公司的管理机制并不一定够科学有效。

应对办法：

多进行一些岗前培训，进行参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀

人才。

四营销策略

1客户群的建设和维护

经过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。

2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。

；

五成本计算

六预算情况

（一）车身修理设备

吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其它常见工具（800元左右）。

项目准备资金：

25000元

（二）汽车维修钣金设备

空气压缩机；

.喷烤漆房（从事轿车涂漆）或喷漆设备（25000元）；

.调漆设备；

砂轮机；

.吸尘、通风设备；

其它常见工具。

项目准备资金25000元（三）篷布、座垫及内装饰修理设备

缝纫机；

锁边机；

工作台或工作案；

熨斗；

裁剪及其它专用工具。

准备资金：

1000元（四）电器、仪表修理设备

篇二：

汽车维修创业计划书3

前言

随着改革开放的深入，中国汽车工业和汽车服务业得到了飞跃的成长和发展。

当前，中国汽车保有量急剧增加，从1978年的136万辆到已达到万余辆。

增加了14.6倍。

据汽车工业发展规划预测到，中国机动车保有量达2.23亿辆，汽车保有量达1.04亿辆，大中城市中汽车保有量达到100万辆以上的城市数量达14个。

当前全球汽车保有量约为10亿辆，中国占据了其中的10%。

其中轿车占50%。

快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽车维修行业带来了巨大的商机。

中国汽车消费已经发生了质的变化。

以往公款购车的大格局早已打破，随之而来是大量的轿车进入老百姓的家庭，经济型轿车的私人消费占70%以上，北京、深圳每百户家庭拥有轿车的比例分别达到12辆和9辆。

轿车进入百姓消费势头之猛，真让汽车维修行业感到振奋!

据美国一位诺贝尔经济学奖获得者预测：

以中国的人均收入每年增长6%。

汽车需求弹性为2.6计算，到，中国的家庭和企业每年将购买1000万辆轿车！

这将是一个与美国市场相匹敌的大市场。

只要有汽车运行，就需要维修业的服务和保障。

其实，激烈的市场竞争，已经使汽车产业的利润向服务领域转移。

在一浪接一浪的汽车降价潮面前，国内汽车市场、汽车销售利润约占整个汽车行业利润的20%，零部件供应利润约占20%,而汽车维修业的利润达到27%。

中国的汽车发展前景是可观的，随之相应的汽车服务行业更需要成熟和发展。

因此，中国汽车维修行业的发展前景，被称为美好的“朝阳行业”。

201３年３月

一公司概述...................................................

二商业计划.....................................................

三市场分析及营销策略....................................

四汽车维修与美容服务项目...................................

五成本计算.....................................................

六预算情况.....................................................

七市场研究.....................................................

八风险分析.....................................................

九公司目标................................................................................................................一公司概括

二类维修厂

如汽车日常维护、发动机、

底盘，车轮、空调等检测等维修。

（4）公司面积：

30万（投入资金筹措方式采取均摊制）

（6）公司面向群体：

积极创新、稳中大步前进

（8）装修风格：

整洁中档

2公司各部门及职责

企业负责人：

由总经理推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，

对公司负责，而且对公司各职能部门的工作经行部署安

排和监督。

财务部：

维修部：

设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，而且

负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多

的人开始向私家车看齐。

如今，汽车行业已成为中国的一大支柱行业，

而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽

车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴

的汽车维修企业也将尽快成立。

因此，建议汽车维修行业在自身的发展

中，应重视转变观念，将过去的“以企业为中心”的经营理念转变为

“以客户为中心”的理念。

随着汽车迅速进入千家万户，中国汽车维修业也进入了发展的黄

金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的

劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰

厚的汽车后市场。

当前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，

从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。

国营、集

体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在

共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项

维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，

分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20

年将持续高速增长。

中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维

修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测

算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

全国机动车保有量达2.33亿辆。

其中，汽车1.14亿辆，摩托

车1.03亿辆。

全国机动车驾驶人达2.47亿人，其中汽车驾驶人1.86亿

人。

今年上半年，全国机动车保有量增加826万辆，增长3.67％。

全国8个省的机动车保有量超过1000万辆，其中山东省和广东省机动

车保有量超过万辆。

截至6月底，全国汽车保有量为1.14亿辆，与去年年底相比，

增加811万辆，增长7.66％。

汽车保有量占机动车总量的48.87％，比

去年底上升1.81个百分点。

全国17个城市的汽车保有量超过100万辆，

其中北京、成都、天津、深圳、上海等5个城市的汽车保有量超过200

万辆。

私人汽车保有量达8613万辆，占全部汽车保有量的75.62％，比

去年底上升1.21个百分点。

随着中国从开始连续两年超过美国，成为全球第一大汽车产销国，越来越多的跨国公司把目光集中到中国汽车销售后产生的市场空间这块“蛋糕”上，盯紧了汽车生产企业和消费者的钱袋子。

如何迎接“汽车后市场”的挑战和机遇，近日在沈阳举办的“汽车工业发展新趋势研讨会”上，专家们就此进行了探讨。

庞大的“汽车后市场”

据中国机械工业联合会副会长张小虞介绍，自加入世界贸易组织以来，中国汽车工业发展迅猛，汽车产量从的200万辆增加至的1800万辆，进入了汽车制造工业大国行列。

“十一五”期间，中国汽车产销量保持高速增长，年均增速为25%，汽车产量占世界总产量的23.5%。

所谓“汽车后市场”，指的是汽车售出之后的维修、保养、服务以及所需的汽车零配件、汽车用品和汽车材料的市场。

据统计，中国“汽车后市场”的营业额为880亿元，到增加到2400亿元，预计到左右增至4900亿元，年复合增长率为26.9%。

最近在沈阳举行的汽车工业发展新趋势研讨会上传出信息，“汽车后市场”正逐渐成为整车销售之后的中国汽车市场第二块“大蛋糕”。

一汽丰田公司工会主席霍裕民表示，在国际上重要的汽车生产企业中，售后服务利润是整车销售利润的3倍。

因此，“汽车后市场”是这些公司的重要利润增长点。

当前在中国，首次购车比例高达80%，而在国外不足20%。

一旦中国的首次购车比例下降到50%，“汽车后市场”的容量将会更大。

篇三：

汽车修理创业计划书

项

目

实

施

计

划

书

贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司目录

第一部分执行概要..............................................5

一、公司介绍................................................5

二、企业使命.................................................5

（1）华亿腾达文化............................................5

（2）价值观..................................................5

三、管理机构....................................................5

四、公司选址....................................................5

五、投资与财务..................................................6

第二部分产品与服务............................................6

一、项目背景...................................................6

二、发展趋势....................................................6

三、产品与服务..................................................7

四、投资前所做的准备............................................7

1、企业定位...............................................7

2、人才竞争...............................................7

第三部分环境分析..............................................8

一、外部环境分析................................................8

（一）市场概况..................................................8

（二）行业竞争分析..........................................10

二、内部环境分析...............................................12

（一）人力资源及其管理能力..................................12

（二）财务资源与能力........................................12

（三）环境与服务............................................12

（四）能力比较..............................................12

（五）核心竞争力分析........................................13

三、顾客分析...................................................13四、汽车维修保养的swot分析....................................14

（一）swot综合分析.........................................14

（二）swot分析.............................................14

第四部分市场策划............................................16

一、市场调研...................................................16

（一）、调研方案.............................................16

（二）调研实施..............................................17

（二）、市场预测.............................................18

（三）选择目标市场..........................................18

2、拓展计划.................................................19

3、目标市场定位.............................................20

（四）产品的传播............................................21

第五部分市场营销.............................................23

一、营销队伍与管理.............................................23

（一）营销队伍建设..........................................23

（二）营销管理..............................................23

（三）、汽车维修业经营状况..................................24

（四）市场信息管理..........................................24

二、汽车维修业事故开拓战略思路.................................25

（一）、产品策略............................................25

（二）、渠道策略.............................................26

（三）促销策略..............................................27

第六部分企业发展.............................................28

一、企业概况...................................................28

（一）企业使命..............................................28

（三）公司理念和文化........................................29

二、发展战略--企业总体战略.....................................29

（一）初期战略（1年）......................................30

（二）中期战略（2-3年）....................................30

（三）长期战略（4-6年）....................................30

三、企业竞争...................................................31

（一）具体分析..............................................31