施工流程设计(果岭)Word格式文档下载.doc

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按照CI的规定搭建办公场地。

车辆与办公室的位置重点考虑。

4.施工队伍进场、队伍培训：

当存在多支队伍并行施工时，此工作变得非常重要，直接关系到项目成败。

特别提醒，甲方指定分包单位也要参与培训，以统一管理思路。

5.图纸会审：

关键是就每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。

不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。

6.施工组织设计报审。

7.详细材料计划报甲方。

此工作费时费力，需要认真对待。

尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。

8.与总包开始移交场地：

这件工作可能比较比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。

不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。

要学会妥协的艺术。

此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。

由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。

9.冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：

热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。

10.总包整改：

可能很不及时，需要借助外在的管理力量。

11.接受时的再次检查：

需要掌握妥协与协调的艺术。

　第二阶段工作

12.开工。

13.工艺样板施工。

14.轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：

这都是优先工序。

其中，泥水必须在第50天左右大面完工，这是十分重要的工作，务必重视。

15.乳胶漆刮腻子：

实际上和第13工序同时开展，主要是因为工作面宽广，条件上允许交错施工。

16.墙地砖铺贴，乳胶漆底漆施工。

17.门槛石、窗台石、其他石材铺贴。

18.门框底框安装、室内栏杆安装：

底框装在门槛石上面。

栏杆要适时跟进，避免后期打凿。

需要预埋的，一定要在泥水施工前完成。

19.墙砖、地砖在门边、栏杆附近的收口。

20.厨房墙面不锈钢安装、橱柜以及洗脸台的框架安装：

主要考虑了成品保护以及加工厂实际的生产过程。

21.正式的门框安装：

橱柜已经运输进去，那么碰撞门框的可能性大大降低了。

22.橱柜门扇、台面安装：

主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。

23.乳胶漆第一遍面漆施工。

第三阶段主要工作

24.入户门安装，上锁：

这是一个非常重要的工序，从此进入场地需要办理移交手续。

由于需要的看护人数比较多，所发生费用建议由各分包按造价分摊。

•在本流程中，看护人员起到了很重要的作用。

项目经理每周组织召开协调会，明确每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。

由于需要的人较多，有必要由各分包单位共同分摊相应发生的费用。

25.煤气表安装：

可能具有一定的官僚习气，需要注意检查。

26.卫生洁具安装。

27.镜子安装。

28.卫生间、厨房五金安装：

比较滞后，主要是考虑到容易丢失，容易生锈。

29.木地板安装：

此前需要提前做好地面找平。

木地板施工可能会产生灰尘，需要监督。

选择踢脚线时应注意断面形式要利于安装，否则很容易出现上口裂口过，或者接缝不平等问题。

其次，安装前一定要在墙面上打木钉，将踢脚线固定在木钉上。

不允许直接用射将设定固定在墙面抹灰上的方法。

30.撕门、窗保护膜：

门扇的保护需要采取双层保护；

窗户的保护膜一直保留，不要提前拆除，这两个措施对成品保护大有好处。

31.最后一遍乳胶漆：

乳胶漆污染投诉比例最高，故预留一遍面漆最后施工。

第四阶段主要工作

32.施工单位地毯式检查，包括重新试水打压、蓄水试验：

•因为泥水施工、木地板施工、踢脚线施工都可能破坏管道，因此要重新打压检查。

•蓄水试验实际上进行了三次：

一是结构裸露状态下与总包的移交；

二是防水保护层施工完毕后；

三是验收整改时。

33.业主监理组织的地毯式检查。

34.小业主开放日及其随后的整改：

这是我们建议的特别环节，对降低投诉大有好处。

开放时间：

3天。

开放次数：

1～2次。

•小业主开放日的做法已经在数个工程上实施，效果十分明显，建议业主方面采纳此意见，并且很好地组织此工作。

统计表明，开放时的卫生工作做得好，可以大大减少客户投诉。

为此，建议合同明确此次清洁工作由施工单位完成，入伙时的高级清洁工作由业主组织，专业公司完成。

35.入伙及随后的整改：

无论是业主还是施工单位方面都必须高度重视，要以战备状态接受小业主的验收。

组织要有序，态度要真诚，整改要迅速得力。

•入伙时，业主方面的组织占主导性作用，需要很好的组织。

同时，施工单位须提供无缝的配合，尽快解决小业主提出的投诉。

此外，要避免过度承诺。

小业主可能提出种种个性化改造的方案，应予合理化解。

事实证明，如果对于小业主的额外改造要求承诺过多，必定会占用保修人员的精力，客户满意度反而会下降。

36.保修。

此阶段可以通过良好的服务提高小业主的满意度，可以考虑打包式服务，由专业队伍提供星级维修服务，以解决因分包众多、投诉处理缓慢的缺点。