隧道止水带开工报告文档格式.doc
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卧佛山隧道左线ZK96+960~ZK97+066为Ⅳa级衬砌106米。
桩号
衬砌类别
长度（m）
备注
ZK96+960-ZK97+066
SF-Ⅳa
106
二次衬砌
三、施工准备
在三通一平的基础上，卧佛山隧道的主要准备工作如下：
1、仔细熟悉和审查设计图纸，编制详细的施工组织设计，做好技术交底。
2、测量人员做好导线点和水准点的复测和加密工作，并上报监理工程师，经监理工程师批复后方可使用。
3、工区生活房屋自建活动房及钢筋棚等场地在施工现场搭建。
4、试验室做好相关原材料的外委试验和仪器标定工作，通过质检部门的验收，保证原材质量符合施工技术规范要求。
5、拌合站位于2#桥14号墩到18号墩右侧，占地9.5亩配3台砼运输车。
经场内便道直接进入隧道施工场地。
6、供水供电通信设施
供水：
根据现场条件，隧道施工用水采用高位水池供水，在左线进出洞口附近山头设一100m3蓄水池，保证进口蓄水池至隧道开挖工作面有30m以上的压力差，隧道出口蓄水池因地形的影响，在洞口设一台增压泵增压，确保施工水压。
砼搅拌用水自高岚河抽水到拌合站附近的水池内，再由水池引到拌合楼。
其它施工生活用水在驻地附件打井或引山泉水以满足施工与生活用水。
主管道采用ф100mm镀锌钢管，供水支线采用ф50mm镀锌钢管。
供电：
卧佛山隧道施工用电以地方供电为主，备用柴油发电机为辅，在洞口右线进洞口前设一台8000KVA变压器，同时在各工区配置一台220KVA柴油发电机应急。
通信：
项目部和工区主要管理人员携带移动电话。
5、人员、机械、配备到位。
（1）、组织机构
姓名
职务
负责项目
李贵武
项目经理
施工总负责人
杨国红
项目总工
技术负责人
黄启华
项目质检负责人
质量监控
富廷坤
生产副经理
施工现场总负责人
黄建文
副总工
施工负责人
李晖
测量组组长
标高控制、测量放样等
另有测量人员5名
鹿忠波
材料部长
负责进场材料的质量控制
江其立
安保部长
安全监督
王义奇
试验室主任
原材及砼配比及现场试验
有试验人员5名
张宏勋
技术员
现场技术
（2）、左洞施工组织及施工任务划分
工程名称
工区划分
主要工程
队伍划分
班组划分
人员
主要工作
隧道
二
卧佛山
操作队伍
技术组
5
负责放样、测量，指导施工等技术工作
台车组
4
负责台车定位及行走
衬砌组
22
负责管混凝土拌合及浇筑
后勤组
10
负责水、电供给，火工管理等后勤工作
（3）、机具配备:
详见施工机具表
主要机械设备配置
序号
名称
型号
数量（台套）
计划进场时间
1
装载机
ZL50
2009.09.20
良好
2
变压器
800KVA
2009.10.20
3
发电机
220KW
2009.10.13
电焊机
BX-400
衬砌台车
9米
2009.12.20
6
输送泵
60
7
索佳全站仪
SE7230RK
2009.07.15
8
徕卡水准仪
B20Ⅱ/DS2S
9
索佳水准仪
NA728/DSZ3
激光断面检测仪
BJSD-2F
四、止水带施工方案
隧道施工沉降缝采用橡胶止水带。
每个衬砌类型变化界面均需设置沉降缝（变形缝），每道沉降缝必须全断面设置。
先采用背贴式止水带靠着防水板沿二衬挡头板处环向固定。
中埋式橡胶止水带用φ10钢筋固定，防止位移或变形。
五、安全、质量、环保保证措施
（一）、安全保证措施
1、特殊工种的操作工人要做到有安全操作证才能上岗工作。
2、做好各种标志牌。
在工程现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、起重作业的技术工人，上岗前要进行检查和技术考核，合格后方可操作。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施。
5、电器设备的安全措施
（1）对电器设备外壳要进行防护性接地，接零或绝缘。
（2）派专人负责电器安全工作。
（3）进行用电安全知识教育，定期检查检修电器设备。
6、夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。
（二）、质量保证措施
1、质量目标
树精品意识，创优质工程。
2、质量保证体系
我部拟为本分项工程建立强有力的质保体系和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量。
简要描述如下：
项目经理部在总工程师领导下，以质检部和工程部为职能部门，包括专职质检工程师、工区专职质检员、工段长、作业班长及测量、试验等人员和部门组成质量检查组织机构。
3、质量管理措施
（1）、组织精干的质量管理人员，对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，分项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
（2）、提高全员质量意识，建立健全质量保证体系。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。
队伍进场后，将对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的要求标准，成立以项目经理和总工程师为核心领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的指导。
（3）、建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，严格执行自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。
质量工程师行使质量一票否决权，项目经理、总工程师对质量工作全权负责。
（4）、充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用，每道工序完成转入下一步工序之前，请监理工程师检验签证，确保各工序质量合格。
（5）、现场试验室，确保原材料质量，坚持先试验后使用，不合格材料不进场。
所有使用的原材料都需要经过试验、分析并写出材质鉴定报告，送监理工程师审查合格后，才能使用。
材料供应由材料部门和试验部门紧密配合，保证进场材料符合质量要求。
（6）、为保证施工配合比准确，砼主要采用集中拌和；
为保证材料存放质量，将砂、石料场地进行硬化并分隔堆放。
（7）、加强测量预控工作，外业方面在保证控制网密度和精度。
（8）、完善质量管理责任制，针对本项目实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制，并在施工中严格执行。
以项目总工程师为首的技术管理系统，必须对工程质量提供可靠的技术保证，工区施工人员对所施工的分部分项工程质量负责，各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备和人员的质量和素质负责，参与施工的各部门都明确具体的质量责任，形成严密的质量管理体系，确保要工程质量达到规划质量目标。
（9）、做好施工图纸复核工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
施工前认真核对隧道设计文件和资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地编制实施性施工组织计划和质量计划，针对特殊过程的关键工作，要编制作业指导书。
（10）、隧道辅助施工必须要有施工技术交底书，对施工草图等，都必须复核无误后再下发，技术交底应包括环保、安全方面的内容。
并注意内业资料的收集整理。
（签证、变更、检查记录、各类报表等）。
（11）、在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。
（12）、在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：
1）施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。
2）施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
3）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
（三）、文明施工、环境保护措施
1、文明施工措施
（1）、合理布置施工场地。
做到临时设施规划统一，机具材料堆放整齐，道路畅通，施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全，并及时提供。
（2）、施工场地布置，适宜地形布置合理整齐有序，便于施工。
机具、材料堆码整齐、场地整洁，无脏乱差现象。
（3）、料场整洁，料具堆码整齐、稳定，各类物资分类堆放，并有明显标志。
储备数量适宜，做到工完料净。
2、环境保护、水土保持措施
施工中认真贯彻环保法和水保法，坚持“以防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的原则，在施工中采取有力措施，防止污染和破坏环境，建立管理体系，完善管理制度。
（1）、实行施工环保、水土保持责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。
（2）、制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。
项目经理部每周日进行一次施工环保、水土保持检查，并针对检查中发现的问题限期整改。
（3）、按施工图纸选定的弃土场弃渣。
并做好挡护措施，防止流失。
（4）、施工时，对工程开挖后裸露的土层及时加固，以保证植被尽快恢复。
（5）、生产中对废油、污水及生活垃圾要进行处理，一律不准直接排入河道。
（6）、施工期间爱护环境，保护绿化，不损坏、不污染。
（7）、严格控制动力机械噪音对周围环境的污染
（8）、运输道路定时洒水防尘，作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。
六、施工进度计划
卧佛山隧道左线（ZK96+960~ZK97+066）Ⅳa级止水带工程总工期31天，计划2010年5月4日开工,2010年6月5日完成。
1、施工进度保证措施；
（1）、强化进度计划的管理
1）根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。
采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。
2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
4）成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；
生产调度室每周召开一次生产协调会；
经理部每周召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。
5）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工年需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
6）缩短进场后的筹备时间。
在保证关键项目进度前提下，齐头并进。
7）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。
抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。
8）周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。
9）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。
2、严格控制施工进度
1）建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
3）各级领导要统筹安排，提前为下道工序的施工，做好人、物、机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突击。
据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。
3、人员进场计划
项目部管理人员在项目开工前已进场，机械手、钻炮员、锚喷人员已全部到位准备就绪，人力资源可满足当前施工需要，并且可根据将来的施工需求，再予以调配。
根据本工程总体工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。
本工程高峰时期计划进场人员26人（不含现场管理人员和经理部辅助人员），此根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。
（1）、建立施工进度与调整系统
1）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2）做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。
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