项目职责Word下载.doc
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八、对施工配合比进行审查、监督、管理。
九、在人员保证的条件下，必须对工程进度、质量负全责，若出现人员不足时，应及时向项目副经理反映。
质量在任何情况下，都必须保证。
十、做好领导分派的其它工作。
直接领导项目副经理
技术负责人职责
一、按照项目管理总体方案，编制施工组织设计，制定优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
二、组织人员进行图纸审核，汇总疑点，在图纸会审时报设计单位解决。
及时收集最新的质量技术方面的标准、规范，组织人员学习，使各施工班组和施工管理人员第一时间掌握新标准和新规范。
三、编制施工技术交底，负责向施工班组进行技术、质量交底，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，解决、协调项目施工中的一切技术问题。
四、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
五、积极应用新技术、新工艺、新材料。
六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；
进行工序分部分项及最终产品的技术复核和检验。
七、负责质量事故的原因调查分析处理。
八、组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。
九、对项目的技术资料文件负责，并定期对项目技术资料文件做内部检查工作。
十、负责建立项目部质量公关小组，并开展各项活动。
十一、坚持全面质量技术管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工过程中不断优化施工技术和施工质量方案，努力提高工程质量。
十二、做好领导分派的其它工作。
安全员岗位职责
一、积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。
二、在项目经理、项目副经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
三、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
四、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，落实安全和文明施工管理制度。
五、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好每天安全检查记录。
六、每周一次会同项目部及各班组长进行全面安全检查，检查要求有记录，参加人员签字，整改通知单及时下发，并落实整改。
七、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。
八、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。
十一、安全员除对现场的安全因素进行检查外，还必须检查职工日常生活中的各类不安全隐患、不文明行为。
在生产与安全发生矛盾时，必须以服从安全生产为原则。
十二、安全员是施工现场（主楼之外）落手清工作制度及落手清奖罚的直接执行者，有权对班组安全措施执行不力时采取一定的经济处罚措施，并对楼内的工完场清工作进行管理、监督。
十三、安全员负责办理对内、对外的一切安全施工手续。
处理一般性的安全事故。
十四、安全员对工地的安全工作负直接责任，在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
十五、协助资料员做好安全资料。
十六、做好领导分派的其它工作。
直接领导项目经理项目副经理
质量员职责
一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量负责。
二、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
三、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
四、协助上级有关部门的质量检查工作。
五、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
六、负责配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边，并监督执行。
七、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。
八、协助技术负责人创建项目质量攻关。
九、做好领导分派的其它工作。
直接领导技术负责项目副经理
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资料（试验）员职责
一、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，与工程同步，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
二、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。
三、负责与设计单位、建设单位及监理单位等相关单位的收、发文工作，并及时上报相关负责人。
及时归档,并做好记录工作。
四、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。
五、做好各种会议纪要的记录、整理、归档，并及时上报及下发各部门。
六、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单。
七、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
八、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
九、管理好标养室，做好实验室试压工作，做好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）台帐。
十、填写施工现场天气晴雨、温度表。
十一、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格，并做好借阅记录。
十二、及时做好资料的审查备案工作。
十三、做好领导分派的其它工作
直接领导技术负责项目副经理
材料采购员职责
一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。
三、对大宗材料的采购，必须向项目经理、项目副经理汇报，确定后方可采购；
装货前应验收质量，运货时派人督磅。
四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
五、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；
索取相关资料。
在工作中遇到问题，及时与项目负责人通气。
六、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；
对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时和供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
七、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
八、材料员应对所采购的材料质量负责，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
九、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
[如何解决挂帐]
十、必须服从项目副经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。
十一、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
十二、领用的支票，现金必须妥善保管。
十三、做好领导分派的其它工作。
直接领导项目经理项目副经理
预（核）算员职责
一、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
二、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程决算资料。
三、及时做好各方面签证工作。
在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。
同时做好班组产量审核与支付控制。
四、向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。
五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。
要求按分部、分项、分层、分类计算，为成本控制及人工费的控制提供依据。
六、工程竣工后负责工程决算和成本核算。
七、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料。
定期向项目经理、项目副经理汇报结果。
八、做好领导分派的其它工作。
直接领导项目经理项目副经理
财务会计职责
一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。
二、工地所购材料、机械、应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。
三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。
零星材料（金额在1000.00元以下）可报销现金，大宗材料必须用转帐支付。
四、按月编制工资表，及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。
五、负责库房盘库工作。
六、按建筑企业方式记帐，以便工程成本核算。
七、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。
八、账本等重要物品，必须安全可靠保存。
九、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。
十、各项目部的帐目必须分开，做到独立核算。
十一、提高自身素质，待人要热情、大方。
直接领导项目经理
仓库保管员职责
熟悉各种材料及工具的用途及使用方法。
1）对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；
材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放。
2）对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；
发现数量不符，以实际数据上报项目部，及时递交甲方。
3）对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
4）收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
5）仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目副经理。
6）各种材料及设施料的进、出场必须有相应的入、出库凭证，并经主管领导签字后方可进行。
租赁材料必须三人以上签发进、出场，钢管必须分类（根数、米数、总米数）。
租赁机械以相关部门验收合格所出示的日期为起租时间。
7）水泥、钢材、地材及垃圾外运必须两人以上签收。
一车一票。
8）工地材料，必须遵守库房领料程序办理出库手续，才能使用。
9）各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，对易损材料以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
10）由会计负责每月25日进行盘库。
对上月的所有机械、机具、工具用具及材料分类汇总，制表，分别上报项目经理及项目副经理（甲供材料单列，以便最后与甲方核算）。
11）树立‘安全第一’的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种、火源进入库房。
禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
12）及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内外清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。
13）易燃、易爆物品应设立危险品仓库，不得混放一个仓库。
14）负责现场各种设施材料的归类、整理，督促入库。
15）各种书面凭证的书写必须认真、规范，核对填写。
出现错误，每次处罚10.00元整。
16）会同财务，及时做好废旧品回收工作。
17）廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何财物受损。
18）收料单应填写时间、品名、数量、尺寸、车号、做到当天收料，当天开票。
19）出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目副经理签字后方可生效，收料单一式三份[财务，材料，库房]，当日内签字完毕。
20）若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；
否则视为废票，不予结算，收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；
21）认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
22）负责做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
23）做好领导分派的其它工作
门卫职责
为了严格队伍管理，加强社会治安综合治理，健全本项目部人事和材料管理，特制定本制度：
1、非本工程施工人员未经领导许可，任何人不得擅自进入施工现场。
进场外来人员必须经相关领导按规定办好登记手续方可进入，交通工具的放置必须听从门卫的指挥。
不准将小孩带入施工现场。
2、实物出场必须按门卫制度进行检查，登记，由项目副经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则给予扣留并上报。
3、门卫必须做到说话和气，服务耐心周到。
不断提高工作质量，维护企业形象。
4、严格履行退场人员的物品检查手续，做好规定的各项工作。
5、门卫必须服从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，违纪者将视情处罚。
6、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
门卫在值班期间严禁睡觉及做与工作无关的事，否则，每次处以10元罚款。
7、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将近出入登记本交付综合工长核查，凡书写不清、记录不详，每次处以30元罚款。
8、搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，并保证进出车辆的清洁。
9、协助库管做好阴雨天材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
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10、门卫每月请假不得超过贰天。
11、工地若发生盗窃事件,对当班责任人给予一定的经济处罚。
12、门卫实行两班倒，并做好交接班记录，双方都必须签字认可。
13、对出入的车辆、材料必须进行仔细检查，登记。
14、做好领导分派的其它工作。
直接领导综合工长项目副经理
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电。
做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、施工的安全用电保护及线路。
2、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修（对提升设备的钢丝绳、架体、限位器、防坠等装置重点检查），确保安全施工和施工正常进行。
并做好检查、维修记录。
3、每周进行检查，除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，私拉电线。
4、做好安全用电工作及机械设备安全使用工作。
5、对损坏的机械及时修理，保证工程正常进行。
直接领导项目副经理安全员
综合工长职责
1负责门卫工作的安排，并检查落实。
2负责项目部零、杂工，必须分清所干工作由谁承担费用。
3负责与项目副经理对以上人员的考核
4负责协助监督租赁材料、水泥、钢材、地材、垃圾外运的签收发，单据上必须签字认可。
5负责夜间值班人员的监督管理工作。
6协助安全员做好工完场清工作。
7负责宿舍、办公室及施工现场节约用电的监督。
夜间值班制度
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
1、遵守值班时间。
2、值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。
在安全员与综合工长的带领下，白班与夜班值班人员在现场检查一遍，做好交接班记录。
3、上班期间必须做到：
耳灵、明亮、脚勤、注意方法、巧妙巡逻。
4、每天晚上必须由项目部管理人员轮流值班，负责处理工地的相关事务。
5、发现情况必须迅速向项目部有关领导汇报，以便及时处理。
6、上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡，不看书，不随意在自己房间内逗留。
若发现一次,对责任人处以10.00元罚款.
7、夜间值班人员必须按项目部要求在工地进行巡查,如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的，一经查实，依法追究法律责任，予以辞退。
8、夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好岗位交接及值班记录。
9、视有关情况项目部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如确有特殊情况，应提早向负责人提出。
10、夜间值班人员应按作息时间表，及时关掉多余电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。
直接领导综合工长安全员项目副经理
管理人员安全生产责任制
1、严格遵守国家现行的安全生产管理制度。
2、认真贯彻落实各项安全规程和公司、项目部有关安全生产制度，根据各工种人员的工作任务，做好各工种负责人对各工种职工的安全技术交底的监督指导工作，对各工种人员在生产中的安全健康负责。
3、组织各工种负责人对各工种职工的安全活动，积极配合支持安全员开展各项安全生产的日常检查指导工作。
4、不违章指挥，不得擅自动用机械、电气、架子等安全设施。
5、发生工伤事故要及时采取措施，保证人员生命安全，使损失降到最低，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报上级领导，并及时组织抢救。
6、支持安全员工作，及时采纳安全员及各工种人员的正确意见，组织发动全体职工共同搞好安全生产。
7、有权拒绝违章违规指令。
责任人项目部全体人员
管理人员管理制度
为确保项目部各项工作顺利有序进行，发挥每个管理人员的积极性，提高工作效率。
特制定本制度，各位必须自觉遵守执行：
一、处处维护企业形象，不做有损企业形象的行动及议论。
二、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不旷工,迟到、早退10分钟内提出批评，10-20分钟罚款10元，20分钟以上按缺勤处理。
当月迟到3次以上或无故旷工1次以上扣发当月考勤工资。
三、工地严禁酗酒、赌博等行为，违者罚款50元。
四、有事外出需事先请假，未事先请假，擅自外出按旷工处理。
五、请假应填写假条，经领导批示，无法提供假条时，电话请示，事后补请假条。
1天以内向现场领导请假，1天以上必须向项目经理请假。
六、节约用电，离开房间时切断各种电器电源。
违者一次处罚10元。
七、管理人员施工所用器具应严格遵守领、还制度，丢失照价赔偿。
测量仪器由专人领用。
八、现场管理人员应在施工现场办公。
值班人员必须要在施工现场，擅离职守按旷工处理。
九、讲文明礼貌，接待来客做到热情、和气、礼貌。
十、着装整洁，注意卫生，不随地吐痰、乱丢烟蒂。
十一、主动维护办公场所及案头的卫生清洁，平时要勤于打扫卫生。
爱护公物、节约用水用电，降低办公用品损耗。
十二、每天晚上必须由项目部管理人员轮流值班，负责处理工地的一切事务。
十三、管理人员之间团结协作、相互理解、相互尊重、顾全大局。
十四、提高办事效率，今天能办的事绝不拖到明天，各项工作都要做到认真负责、保质保量。
直接责任人项目部全体管理人员落实人：
项目副经理
现场零工管理制度
1、当天发生的零工当天必须开出里工单,过期作废.
2、5个以上零工必须事前报项目经理批准，事后由项目经理签认。
3、零工单必须按规定的方式签认。
4、零工以10小时为单位计算。
直接责任人签认工长生产经理
吊蓝司机岗位责任制
为加强施工现场的井架安全管理，确保井架的安全运行及职工的人身安全，确保施工的顺利进行，特制定本责任制：
1、吊蓝司机必须持证上岗。
2、必须服从工程需要，听从管理人员指挥，按计划吊运，合理安排吊运时间、顺序。
3、每天上班前需对钢丝绳、卷扬机、架体、限位器、防坠装置等进行检查，发现安全隐患及时汇报有关人员。
4、上班时间注意力集中，工作态度认真，不违章操作，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量，不得擅自离开工作岗位。
5、对违章操作应及时制止，且对违章操作和违章指挥有权拒绝操作。
6、及时清理好吊蓝下杂物，保持吊蓝清洁。
7、下班后停机不用时，应切断箱内电源并锁好箱门。
直接领导安全员现场电工
炊事员职责
1、炊事员应持证上岗，统一着装。
2、炊事员对职工必须热情大方，服务周到礼貌待人。
3、提高烹饪水平，做到饭菜多样化。
4、炊事人员应做好自身的清洁工作，同时保证食堂清洁卫生，勤打扫，及时清理残菜剩饭。
搞好各项除害措施，做好蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂的灭杀预防工作。
5、酷暑施工时食堂保证茶水的足够供应。
6、食堂炊具，物品不得擅自占用，损坏照价赔偿。
7、坚持“为工作，为职工生活服务”的方针，做到准点开饭，负责就餐秩序。
8、节约水电及燃煤。
9、做好食品的三分开工作。
直接责任人食堂管理员炊事员
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