中海国际社区78地高层工程策划报告52pPPT文件格式下载.ppt

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施工机械布置原则：

塔吊布置：

尽量避开地库，保证作业面无盲区，提高效率。

外用施工电梯布置：

尽量避开地库，保证楼栋内运输需要，提高效率。

其他常用施工机械布置：

在布置时应注意尽可能减少二次搬运，提高施工效率，满足安全要求。

二、工程总平面施工策划,总平面布置原则主包标段划分总平面布置策划施工临时入口及临时道路施工临时厕所、办公场地设置临时水电接驳点设置土方施工阶段现场布置桩基施工阶段现场布置地下室阶段现场布置主体施工阶段现场布置装饰阶段现场布置室外景观阶段现场布置开放区平面布置,2.2主包标段划分,二、工程总平面策划,2.2主包标段划分,二、工程总平面策划,二、工程总平面施工策划,总平面布置原则主包标段划分总平面布置策划施工临时入口及临时道路施工临时厕所、办公场地设置临时水电接驳点设置土方施工阶段现场布置桩基施工阶段现场布置地下室阶段现场布置主体施工阶段现场布置装饰阶段现场布置室外景观阶段现场布置开放区平面布置,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,施工临时入口及临时施工道路示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,地下室施工阶段施工现场布置、临时厕所及办公场地示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,临时水电接驳示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,土方开挖分区及开挖顺序示意图,二、工程总平面施工策划,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,基坑支护示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,试桩标段划分示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,工程桩施工标段划分示意图,二、工程总平面施工策划,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,工程桩检测标段划分示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,地下室施工阶段材料堆场、塔吊平面布置示意图,二、工程总平面施工策划,二、工程总平面施工策划,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,主包标段1（2#楼）地下室施工场地紧张策划示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,主包标段2深基坑车库施工顺序示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,主体施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,装饰施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图,二、工程总平面施工策划,总平面布置原则主包标段划分总平面布置策划施工临时入口及临时道路施工临时厕所、办公场地设置临时水电接驳点设置土方施工阶段现场布置桩基施工阶段现场布置地下室阶段现场布置主体施工阶段现场布置装饰阶段现场布置室外景观阶段现场布置开放区平面布置,2.3总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,园林开放区位置示意图,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划,模板工程,三、重点分项工程策划,本项目为外墙外保温，采用大模内置施工工艺；

大钢模施工仅在本楼进行流水，模板的配置二分之一或四分之一；

（最终根据主包实际情况而定）大钢模板面厚度为5mm，需保证板面的平整度；

顶板的支撑系统纵向、横向立杆布局不大于800mm，水平横杆布局不大于1200mm；

顶板模板为竹胶板或镜面板，厚度不小于12mm。

3.1模板工程,三、重点分项工程策划,3.1模板工程,三、重点分项工程策划,顶板与梁模板支设示意图,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划,四、项目部人员架构,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划,五、工程进度管理策划,项目开工、竣工、入伙时间要求；

根据项目发展计划编制本项目总体施工计划；

根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划；

策划各重点施工阶段劳动力数量及进场插入施工时间；

制定相应的管理流程、制度作为工程进度管理的依据和保障。

五、工程进度管理策划,五、工程进度管理策划,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划,六、工程质量管理策划,建立质量保障体系质量管理架构发挥监理职责、强化施工单位管理建立项目质量管理制度提前做好施工控制要点及质量通病防治策划等工作,样板先行质量管理架构,六、工程质量管理策划,样板先行-应该如何去做、做成什么样一、提前明确各种材料、各专业施工流程以及设计缺陷相关。

1）材料的选择和检查；

2）图纸会审及技术交底；

3）工序控制和隐蔽验收；

4）联合检查：

项目、物业、设计、合约、客服。

二、可以看到现有承包单位的施工不足，进行进一步要求和改进。

三、大面施工按照样板完成，避免返工，保证进度及质量。

此外，在初期样板过程中不仅树立以上施工的样板，同样给各单位树立工序报验、移交等工作流程的样板。

六、工程质量管理策划,质量管理架构-工程质量目标的保障1、内部架构项目经理为质量管理的总负责人，各专业工程师对自身负责楼栋相应的监理工程师进行直线管理，为自身负责楼栋质量的直接责任人。

2、监理管理总监为项目施工过程质量监控的第一责任人，要求监理分片分楼进行责任包干，同时根据项目的进展情况按阶段增调相关专业的监理工程师。

3、强化施工单位管理要求主包单位项目经理和技术总工主抓并负责工程质量管理，并要求分片分楼栋设置专门的质量管理人员进行质量管理。

【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划,七、成本策划管理策划,土方施工成本控制施工图纸及方案优化设计变更控制现场签证控制工程款支付控制材料设备供应控制,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划,八、安全文明施工管理策划,建立安全文明管理组织架构加强安全施工及安全管理措施加强安全检查、事故预防与应急处理加强场容场貌、材料、环境卫生管理规范中海CI形象管理,谢谢大家！