项目管理检查考核评分表项目Word格式.doc
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评分标准
得分
项目经理部的组建
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
人员配备及持证情况
35
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10分
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；
未持证上岗的，每一例扣1分。
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣5分。
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。
制度建设
30
项目经理责任制和管理岗位责任制
未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。
考核与监督机制
对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。
培训
20
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
工程合同及总分包合同
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分
内部各类合同
25
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分
合同履约及工程索赔、工程预结算
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分
未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
外单位对项目评价
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合计
公司6月份安全检查考核评分表
“安全控制及环境管理”分项表
检查内容
评分标准
安全生产体系
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；
未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分
安全生产责任
未制定安全目标扣2分；
无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；
未签定安全合同扣2分；
安全生产奖罚不明扣2分
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分
现场
施工
管理
50
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；
安全标志不按规定设置扣2-3分；
无宣传栏扣2分
三宝四口防护
现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1人扣2分；
在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；
“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分
脚手架
不按施工方案搭设扣4分；
架体不稳定扣2分；
不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；
脚手板铺设不严、不牢扣2分；
卸料平台搭设不合理扣2分；
材质不符合要求扣2分
施工用电
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；
线路混乱扣3分；
配电箱、开关箱不合格扣2分；
外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；
现场照明不符合要求扣2分
现场防火
消防器材配置不合理扣5分；
动火无监护每发现一处扣3分；
消防水源不满足要求扣6分
环境保护
因居民投诉造成不良影响扣3分；
在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；
建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；
无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分
安全
工作
宣传教育
施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；
没有进行入场教育扣3分；
安全宣传栏不及时更新扣1分；
未积极开展“安全生产月”活动扣2分；
未开展特色安全活动扣2分
安全检查
没有组织定期安全环境检查扣5分；
项目经理不组织参加检查扣3分；
检查无记录扣2分；
隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；
对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分
安全事故
发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；
安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；
事故未按“四不放过”原则处理扣3；
无安全事故报表扣1分
资料
安全资料
以《建筑施工安全检查标准》为依据，每发现一个问题扣2分
公司6月份质量检查考核评分表
质保体系及制度
质保体系
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分
过程控制
项目质量检查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分
原材料、半成品控制
原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分
不合格项（品）处理
项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分
质量改进
项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分
现场质量
40
现场工程质量
工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分
材料状况
材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分
成品保护
成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分
质量计划、质量活动策划
质量目标及保证措施（项目质量计划）
质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分
项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分
项目作业指导书
没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分
资料整理
资料的收集
资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分
原始记录台帐
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分
资料的整理
资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分
检查考核人签名：
检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
工期计划
网络计划
无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分
计划调整
网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5—10分
控制措施
无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分
补救措施
计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分
施工组织
施工安排
不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分
现场管理
违反施工程序，现场管理混乱扣10—20分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣5—10分
计划完成
控制点
控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分
检查记录
未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分
项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
“成本控制”分项表
检评内容
评分标准
成本预测与计划
①制订了总成本计划；
②有成本控制计划措施；
③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；
④有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；
⑤按月编制费用开支计划等。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
成本责任制
①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；
②建立了动态的成本管理责任体系；
③针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；
④责任制中的奖罚条款合理。
①有总的控制目标、措施和方案；
②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；
③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；
④各项成本费用控制在计划之内；
⑤成本控制体现了全员性、全过程性。
⑥项目亏损此项为0分。
成本核算
①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；
②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；
③收入的确认依据充分；
④成本、费用的计算、归集与分配正确；
⑤各类盘点与结算工作及时；
⑥遵守成本开支范围和财经纪律；
⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。
成本分析
①按月进行了成本分析和经济活动分析；
②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；
③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；
④分析资料齐全，保存完整。
成本考核
①按月进行成本控制考核；
②根据考核情况制定了奖罚方案；
③考核与奖罚的程序及依据符合规定；
④奖金的分配体现了多劳多得的原则。
资金与效益
①按月编制资金使用计划报公司审批；
②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；
③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；
④完成当月成本降低计划；
成本资料
①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；
②有关责任人签字齐全；
③装订成册，归档及时。
每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止
合计
项目管理项目检查考核评分表（表2-7）
“技术管理”分项表
检查内容
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分
施工组织设计及施工方案
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分
技术交底
未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分
记录
技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分
技术标准管理
标准管理制度
技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分
标准管理
技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分
试验与计量
岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分
技术总结与合理化建议
新技术推
新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分
技术总结
无施工技术总结扣5分
技术改造
项目未开展技术改造活动扣5分
工程技术资料
技术资料组卷
工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分
资料规范性
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
入场管理
入场手续
无公司（分公司）开具的〈进场通知书〉扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣3分。
入场教育
入场教育记录不全的扣10分。
现场施工管理
现场施工作业的计划组织工作
无劳动力月度使用安排计划的扣5分。
工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面的管理
定期检查、考核记录不全的扣4分；
没有奖罚记录的扣3分；
考核资料未上报公司（分公司）的扣3分。
管理体系建立与运行情况
未按规定配有安全员和质检员的扣5分。
持证上岗情况
劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣5分，特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，扣5分。
人工费管理
人工费价格
人工费单价或总价未执行《劳务承包合同》中相关规定的，扣10分。
人工费结算程序
未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣5分；
相关责任人审核签字记录不全的，扣3分；
未按规定进行上报审批的，扣2分。
人工费控制
没有人工费定期分析的，扣5分；
对超支情况没有纠正措施的，扣5分。
退场管理
退场手续
对应该清退的队伍而继续留用的，扣4分；
未按规定核对人员、清点机具设备的，扣3分；
未对分包队伍下达〈退场通知书〉的，扣3分。
资料管理
建立各种台帐
台帐不齐的，扣5分。
队伍资料
劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3分。
培训和考核记录
记录不完整的，扣3分。
人工费结算资料
结算单签字记录不完整的，扣4分。
项目管理项目检查考核评分表（表2—9）
“项目材料管理”分项表
计划管理
工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划
各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；
如其构成项中内容不全，每发现一处扣2分。
工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计划
每月各类物质的进场和消耗进行登记统计
材料供需保证协议及采购计划
如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0分；
没有按计划及时供货，每发现一次扣2分。
周转料具租赁合同。
周转料具每发现有一种无合同的扣4分；
租赁合同内容不全的，每发现一处扣2分。
12
进场物质验收
有不合格品进场的0分；
每缺一验收手续扣4分。
材料堆放、标识。
每发现一处堆放不整齐，扣3分；
每发现一处无标识，扣2分。
库房管理。
库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣2分。
限额领料制度。
限额领料制度没有的0分；
每缺一份限额领料单的扣4分。
统计资料
物质台帐
台帐每缺一项按比例扣分；
每发现一处手续不全的扣2分。
台帐
每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。
材料管理成本台帐
每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分。
公司6月份检查考核评分表
“机械设备管理”分项表
设备计划
设备需用计划
季度、月度需用计划每缺一项扣2分
设备租赁合同
每缺一项合同扣2分
设备交接、验收
每有一次未办理设备交接的扣5分
使用管理
机管员及其设备管理工作
未设机械管理员扣10分，工作落实不好
日常保养
按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分
红旗设备竞赛活动
未开展的扣10分，未定期开展的扣2-4分
安全管理
起重机械设备使用许可证
有一台未办理使用许可证扣5分
大型设备安拆方案
有一台无安拆方案扣10分，未认真落实的每发现一次扣5分
安全技术措施及标牌
安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分
操作人员持证上岗
发现一人未持证上岗扣2分
机械设备安全装置
安全装置不灵敏，每发现一处扣2分
基础资料
机械设备台帐、运转及交接班记录
未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分
租赁结算单
每缺一次租赁结算，扣1分
机械费用成本分析
每缺一个月机械费用成本分析扣2分
机务统计报表
机务报表不齐全扣1-3分
检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表
信息管理制度及人员配置
信息管理制度
没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管理制度扣15分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分
人员配置
项目经理未取得计算机中技工证书扣4分，未设信息管理员扣4分，应取得计算机中级工证书的项目管理人员取证率未达100%扣2分
计算机设备及网络
设备设施
计算机配置率与项目规模不相适应扣6分，设备完好率达不到100%扣4分
计算机网络
未建立电子邮件信箱扣2分，未实现与公司的网络通信扣2分未建立计算机局域网实现信息共享扣3分，
软件应用
未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣15分，未采用网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣10分
信息及设备
信息及设备安全
没有防病毒措施扣5分，没有信息保密措施扣5分，信息安全责任不明确扣5分，计算机设备电气安全措施不达标扣5分
输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣7分，数据资料不完整扣5分，数据资料输入不及时扣3分
—
升级会员 