给水泵房工程施工组织设计Word文件下载.doc
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3、成本降低率：
3%；
4、三材节约率：
木构1.5%、钢材1.0%、水泥1.0%；
5、安全生产目标：
无伤亡，无火灾。
二、保证实现工期和工程质量目标的实施措施
1、认真进行施工布置，合理地插入后道工序施工，缩短工序间隔时间；
2、合理组织施工队伍，二班制轮流作业；
3、充分利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提高劳动生产率；
4、合理分区，进行流水作业，保证施工的连续等。
三、保证工程成本降低的实施
1、加强工程管理，严格执行限额邻料制度；
2、加强物资采购管理，把好物资进货验收点，降低物资采购成本；
3、以施工组织设计为基础，根据施工情况合理投入机械和周转材料；
4、砼垂直运输用管道泵输送，减少现场浪费；
5、加工木材要考虑综合利用，限制大材小用，减少边角料；
6、做好原材料的回收，如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等；
7、加强施工机械管理，及时维修、保养，提高机械利用率；
8、合理控制钢筋下料长度，避免钢筋以大代小，尽量减少损耗。
9、加强水、电、卫生等的施工管理，与土建密切配合，确保预埋件﹑预留孔洞的正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞；
10、加强成品保护，减少五金、给水管道、电等配件的损耗；
11、贯彻预防为主，把质量事故和隐患消灭在萌芽状态，把保证工程质量贯穿于施工的全过程。
四、项目经理部安全生产保证体系
1、本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。
2、项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。
3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。
4、各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。
第三章施工准备工作
一、施工现场准备
根据场地条件，为满足施工的需要，首先是组建本工程的管理机构；
组织人力和
机械进行平整场地；
修整临时施工道路；
钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送检；
并在施工前做好如下准备工作：
1、临建设施按施工平面布置图进行布置，确保施工生产和生活的需要；
2、建立现场平面及高程控制测量网，根据设计要求及该工程的特点，设置永久性的座标点和水平基准桩点，以便工程的施工和校核及观测使用；
并提报测量成果图，申请报验。
向监理工程师进行现场交桩。
3、对现场的水、电、道路等按施工平面图进行铺设，保证施工现场水通、电通、道路畅通，满足生产生活的需要，保证材料物资的顺利进场；
4、组织施工机具设备、材料、构配件的进场，按需要组织建筑材料、构配件及施工机具及时进场，按总平面布置图规定的位置堆放和安置，以确保工程顺利开工。
建筑材料进场后，立即进行各项试验、检验工作。
施工机具进场后应进行试运转及维修保养工作。
二、材料准备
1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件数量做好翻样加工等准备工作，并编制相应的需用量计划，向有关厂家提出加订货计划和要求，并签订订货合同；
2、组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好贮存和保管工作。
三、施工机具准备
1、根据施工组织设计中确定的方法，对施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划；
根据施工组织设计中确定的方法，对施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划
2、组织施工机具设备按需用量配置，确保按期进场；
四、施工现场管理机构
3、由于本工程特点，工期紧、施工难度较大，因此必须发挥我公司的优势，建立一套强有力、精干高效的现场管理系统，组织各专业、各工序在
4、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场；
五、施工现场管理机构
由于本工程特点，工期紧、施工难度较大，因此必须发挥我公司的优势，建立一套强有力、精干高效的现场管理系统，组织各专业、各工序在水平面和主体面上交叉施工，最大限度利用好时间和空间，从而达到业主的工期和质量要求，优质高效地完成合同要求的各项工作。
第四章主要材料、设备、构配件管理及质量控制措施
本工程工期紧、标准高、要求严，所以，材料的供应管理将是保证本工程顺利程施工的重要环节。
为此，我公司将严格选用名优钢筋、水泥、给水管道。
按国际贯标IS9002质量管理体系的要求进行控制外，还特别责成本工程项目经理，必须十分关心和亲自安排做好本工程的材料供应工作。
一、材料采购管理措施
1、本工程严格选用名优钢筋、水泥、给水管道等主要材料，并且均固定厂家采购。
主要材料供应厂家一旦确定，原则上不得改变；
2、本工程材料采购总计划由后勤材料总管负责拟订，工程技术负责人负责审核，由项目经理批准后施行。
二、材料保管管理措施
1、本工程主要材料进场时由保管员验收，验收内容包括材料品种、规格、数量、合格证、化验报告等，凡规格、质量等级不符合者一律不得验收；
2、材料进场和发放使用均选册登记，领料时要有领料单；
3、材料的数量管理和保管、发放工作由保管员负责；
材料合格证、化验报告等资
4、料由保管员收集后移交质检员整理归档；
5、项目组织各类原材料进场就位工作，并且及时搞好材料的规范存放及保护工作。
三、主材质量控制措施
1、对影响结构功能的主要材料：
如钢材、水泥、给水管道等主要材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况，抽样送质检站检验的各种材料，需收到合格检验报告方可使用；
2、对砼、砂浆、防水材料等，严格控制好配合比，并按规范制作试块，送质检站试验室检验，水泥、钢材每一批不同型号均应选检，水泥每200吨选检一次，钢材每60吨选检一次；
3、对钢筋砼构件，应按有关规定作抽样检查；
4、对预制产品和加工产品，应由生产厂家提供合格证明，必要时可作抽样检查；
5、材料的质量复检、送检、化验由质检员负责，其书面资料由质检员保管并整理归档；
6、加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨浸水而变质，库房四周应设排水沟且保持通畅。
四、材料报审及送检工作
1、每进一批材料，要求供货商提供商品出厂合格证、检验报告，质量保证书等，按要求报监理公司审批；
2、需要送检测站检验的原材料，和监理公司人员一齐现场抽取（例如：
水泥基聚合物防水涂料﹑钢筋、水泥、砂等），并将样品送到检测站；
3、根据检测站的样品检验报告和监理公司的审批复核，符合国家检测要求的材料用到相应在的部位，达不到国家检测要求的材料退场。
4、各种材料、设备、构配件先送检品到监理办公室，经业主、监理单位、施工单位三方共同确认，贴上三方已经签字的标签，送样品房保存，以购买的各种材料、设备、构配件与确认的样品一致，确保合格产品用在工程上。
第五章质量管理体系
我公司已取得ISO9001质量体系认证，在工程施工中全面贯彻ISO9001质量保证体系，执行公司质量手册和程序汇编文件。
组建以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量保证体系组织架构，实行三级质量保证体系，使工程中的每一个分项、每一个工序都在质量保证体系监督下进行施工。
公司职能部门对项目经理的管理体系如下表所示：
（现场管理另详施工现场管理架构表
质安部
总经理
副总经理
总工程师
生产工程部
劳资人事培训部
贯标办
预算合同部
办公室
项目经理部
土建及安装队伍分公司
由项目经理负责对项目部及所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识,以建一个工程，树一座丰碑，坚持出精品的精神，本着对工程质量负责的精神干好本职工作。
第六章质量保证体系
1、施工准备阶段的质量保证体系
⑴、制定好三个计划：
质量目标计划，质量指标计划，质量控制措施计划。
⑵、做好施工方案，会审图纸，提出关键部位的质量要求，消除图纸差错，提出合理建议。
⑶、加强技术培训，组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。
⑷、严格对原材料、半成品、构件的验收，及时对材料抽样检查、试验，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影响质量。
⑸、补充完善和制定好各分项、分部工程项目的内控标准。
⑹、做好施工的关键特殊过程的模拟试验，取得施工经验，指导施工，保证质量合格。
2、施工过程的质量保证体系
⑴、对影响质量的因素、环节，进行分析、研究，做出科学的判断，有效的控制产品质量。
⑵、施工过程分工要明确，职责要清楚，组织、协调、措施方法要得力。
⑶、施工工艺技术管理、分项分部工程质量控制、技术交底要有针对性、可操作性。
分项工程质量要求和验收标准要严格自检（包括上下工序检专业之间交接检）、互检制度，狠抓专检，把质量隐患消灭在施工之前，对影响质量的关键和特殊部位和易发生质量通病的工序要设立质量控制点。
⑷、认真执行质量三检制度，严格技术质量责任制和质量技术管理和质量管理审批和审核制度。
⑸、组织好日常的质量检查和定期的质量检查和群众性的质量活动，并做好质量控制记录及时反馈质量信息。
3、质量管理机构的职能
⑴、严格执行国家的技术规范、质量标准。
⑵、参加图纸会审，制定质量保证和提高质量措施计划。
⑶、汇总质量指标计划、质量检查检验计划、统计质量计划和措施执行情况，分析
质量动态。
⑷、按技术规范、质量标准和设计要求组织检查原材料、预制件和外协件的质量，对质量不合格的禁用。
⑸、检查施工工艺及操作规程执行情况，参加工程分项分部和单项工程质量检查和评定。
⑹、参加工程竣工验收，组织质量及事故的调查和分析。
⑺、开展质量第一，预防为主，宣传教育，总结搞好质量管理方面的经验，推进质量工作。
⑻、组织好质量检查，使自检、互检、专检相结合，达到专检成线群检成网。
⑼、使工程在质量管理上达到“四不施工、三高、三清、三过硬、一坚决、一包到底”：
四不施工：
没有施工技术准备，没有施工方案和保证质量措施，设计图纸没有经会审自审，没有进行技术交底均不施工。
三高：
施工过程中，要高思想、高质量、高速度。
三清：
工完尾清，工完技术资料清，工完料清。
三过硬：
指标要过硬，基本工要过硬，协作作风要过硬。
一坚决：
质量不符合要求的坚决返工。
一包到底：
对工程质量负责到底（终身制）。
4、施工现场质量管理措施
⑴、项目部必须建立质量管理机构，落实岗位责任制，树立百年大计质量第一思想观念，人人重视工程质量，克服重数量轻质量思想，正确处理质量和数量关系。
⑵、认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体人员了解施工组织设计、方案，工程难点部位和规范。
⑶、要严格材料、半成品构件的验收工作，认真执行材料验收制度，并做好材料的存放和保管。
⑷、按图施工，坚持定点放线和复核工作，严格模板工程的验收，对不符合施工规范的模板支撑，不能浇筑砼。
⑸、认真做好砼的配合比，认真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落度、搅拌时间、砼的捣振及砼的保养等工作。
⑹、严格隐蔽工程验收制度，未经验收签证一律不准隐蔽。
⑺、做好砼试件、砂浆试件送检和统计工作。
没有经过监理工程师签字的材料构件和设备不得在工程上使用和安装，不能进行下道工序施工。
⑻、发生质量事故在24小时内要将事故报告报有关单位。
对监理提出检查时发现质量问题，要及时改正。
⑼、重视质量方面的资料，掌握好质量动态，不断分析预见质量隐患和质量不正常因素，积极采取预防措施，消除缺陷，使质量得到有效控制。
第七章质量安全保障体系
一、质量安全保障体系
我公司将组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系。
科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图及施工规范施工，保证工程质量达到优良。
（一）工程质量验收标准：
按国家颁布的现行建筑工程验收标准
（二）建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系
1、选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上的持证人员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础；
2、建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量安全监督小组。
强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员的权限，对质量进行层层把关。
（三）加强技术质量管理，贯彻各项管理工作
1、人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。
严格按照施工图纸及施工规范施工；
2、加强岗前培训教育工作。
在各施工过程中认真检查招待情况，发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录；
3、做好技术交底，各项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作工艺流程、质量要求及注意事项。
各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检工作；
4、加强质量监督检查工作，加强技术复核工作。
认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工；
5、施工过程做好监控工作。
对基坑周围建筑物、构筑物及高压电杆等做好安全保护，预防突发事件的出现。
（四）质量体系要素控制措施
为保证工程的质量，必须按质量保证体系的程序文件和相关管理标准，对质量要素实施控制。
1.施工人员选择和管理
1.1按专业选派合适的技术管理人员和技术工人，特殊工种的工人必须选择经过专门培训并有上岗证的工人；
1.2对参与施工的全体人员做好质量教育和工程技术交底，使大家对工程特殊性、复杂性及多变性要有较全面的了解，对关键工序清楚；
1.3严格管理制度，对经常违规作业、无视各种管理制度的人员必须清除；
1.4严格纪律，按章操作、加强巡检。
2.施工机具
加强对施工机具的维护保养，教育培训工人正确使用操作机具，使施工机具始终处于完好状态。
3.施工过程的控制
正确的施工方法是工程质量的要素之一，应经常教育培训工人，提高工人素质，对关键工序的施工要做好技术和施工方法的交底工作，特别要强调抓好管线施工中的“五防”（即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏）。
3.1对于隐蔽工程、中间验收等，将与监理公司共同监督，认可会签后才进入下道工序，实事求是地对工程质量负责；
3.2施工人员要深入施工现场，实事求是，领导施工班组做好以下几项控制工作：
a）坚持按图纸施工：
严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，若发现质量问题要立即采取有效措施，及时补救，以免遗漏；
b）提高检验工作质量：
按规程、规范检查施工班组的安装工作，及时发现各种安装问题，着令施工班组整改；
c）抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻丝过长、支架刷油不均匀、水平度差、开孔截料用气割等常反通病。
严格按国家施工工艺操作；
d）明确验收人、验收手续、验收方法，严格按国家有关规范执行，做到“谁主管谁负责”，确保只有验收合格才能进入下道工序，这样才能做到确保质量，精益求精。
4.材设的采购控制
4.1优先选用业主、设计院所推荐材料或设备的品牌或厂家；
4.2所采购的材料入仓前，应按《进货检验和试验程序》执行进货程序；
同时通知监理工程师进行检验。
按见证取样要求送检的产品。
第八章施工平面布置
一、生产临建布置
根据本工程施工场地的条件，如何进行合理平面布置，使施工环境井然有序、有条不紊，是保证优质高效完成的重要条件。
根据本工程的实际，现场的生产临建考虑的下列项目：
1、围墙——用钢彩板高度2.0m；
2、门卫室——设在工地大门右侧，门卫值班室兼做材料进场登记验收处；
3、临建房——建工地办公室及管理人员住宿；
4、钢材堆放和钢筋制作场及其它作业场。
二、施工道路和施工排水
按文明施工要求，实行施工现场硬地化，并于施工场地设置绿化，在施工现场出入（大门口）设车辆清洗坑槽，对出工场的每一车辆进行清洗，以减少施工车辆对工地以外环境的污染破坏。
三、生活临建布置
对于长驻工地员工的生活管理、卫生管理、保安管理等，本公司已有一系列完善的规章制度，员工入住工地后，本公司将安排现场公布有关管理办法，并按章执行。
具体布置见平面图
第九章施工进度计划
一、施工进度网络计划（详见施工进度网络计划图）
1、水泵房及水池主体结构计划30天完成；
2、水泵房装修及安装工程控制在30天内完成；
其它的围墙道路根据工程进度穿插进行施工；
给水管线在10年1月20日开工，4月20日全部竣工。
3、整个工程总工期控制在4个月内完成。
二、保证实现施工总进度计划措施
根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划总工期120天内完成所包含的施工内容。
为确保我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：
1、健全组织、强化领导；
A．组建以项目经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
B．组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；
C．按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现；
D．项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资和奖金与进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。
2、材料资源计划
为适应工期，考虑备足所需的钢筋、木材周转材，需定型的模具提前加工齐全，迟早制定原材，半成品及机械进场计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场；
3、配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要设备配置”。
成立现场机械管理组，按制度进行管理，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，以良好的工作保证机械正常运转，为施工进度提供保证；
4、强化计划管理
A．实行总控与分段的网络计划，用计算机进行优化管理，指导施工；
B．项目部要安排详细具体的周日作业计划；
C．每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与水电、安装等专业的配合协作。
水泵房在2010年3月20日开工，5月20日竣工。
围墙、施工道路在水泵房施工期间，穿插进行，给水管线工程在2010年1月20日到4月20日全部完成。
第十章劳动力计划及施工机械设备配置计划
一、劳动力计划
1、劳动力的阶段性进场
我司将视工期与工程进展的需求，组织劳动力阶段性进场。
2、劳动力质量的保障
施工质量优劣、施工进度的快慢与施工企业一线工人的技术水平有密切的联系，我公司在多年的施工实践过程中，培养了一批经验丰富，工种齐全，技术等级高和能吃苦耐劳的一线劳动队伍，我司有能力在多年来建立的“劳务库”中选择高素质的施工作
业队伍从技术和质量全面满足该工程的施工要求，并通过如下措施对劳动力队伍进行进一步控制：
A．通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确保资质等级；
B．在施工过程中继续对劳动力队伍进行监督考察，考核结果直接与人工单价挂钩，按质论价，实行优质优价，争创优质工程。
3、劳动力资源配置计划
名称
班组
人数
备注
施工员
3
质检员
2
安全员
材料员
机械员
1
电工
8
电焊工
5
木工
20
钢筋工
砼工
10
瓦工
给排水、电气
保安工
杂工
二、机械设备配置计划
（一）机械设备的维护与调试
根据公司规定，设备的利用率要达到90%，完好率达到80%，设备的保养要实行定期保养和分配保养。
1、定期保养包括每班和按规定的分级保养。
每班保养的人员或设备使用人员在交接班时间进行的保养工作。
重点是检查、清洁、润滑；
2、分级保养根据不同的机械而定，结构复杂的大型内燃机和汽车实行三级保养制，其它机械实行一级或二级保养；
A．一级保养以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部的固件，并按润滑周期规定加注润滑油或润滑脂，清洁滤清器或更换滤芯等；
B．二级保养以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业外，通过检查调整发动机、电气设备、操作、传动、转向、制动、变速和行走机械的工作装置，以及紧固内所有的紧固件；
C．三级保养以消除隐患为目的。
作业内容除执行一、二级保养作业项目外，可对部份进行解体检查，对调整后不能符合要求的零部件，可酌情更换，并对机身进行必要的除锈、油漆作业。
3、定期保养以外的保养
A．停放保养：
机械设备停用起壹个月以上，在使用前必须先进行一次相当于一级保养作业内容的检查、保养，在停放期间必须按要求进行保养；
B．走合期保养：
新机械设备或经过大修的机械，按照机械走合期规定进行保养，由操作人员进行。
严格执行有关人员岗位职责，包括项目机电队长、机修班长、电工班长机长、仓库管理员、司机等人员的岗位责任。
（二）拟进场的程施工机械设备
序号
机械名称
型号
功率（KW）
数量（台）
勾机
汽车
龙门架
SCD200/200VA
12
4
钢筋切断机
YBZS-4
5.5
钢筋弯曲机
GJB-4013
6
锯木机
Y90L-4
2.2
7
插式振动棒
Y90-2
1.1
电焊机
BX1-200-2
9.5KVA
9
拉钢筋卷
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