工程质量管理及考核办法Word文件下载.doc
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工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。
一、工程质量管理
根据ISO9001:
2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；
强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；
工程优良率90%；
顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。
2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制
总则：
1、坚持“质量第一，用户至上”；
以人为核心；
以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；
贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制。
（一）、原材料及构配件的质量控制
1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价。
2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
3、正确按定额计量使用材料，严格按项目部管理手册加强对材料的运输、仓库、保管工作，避免材料损失、变质。
4、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
对于主要工程材料要求对不同的批号及批量均应进行检验，对每单项工程所有的主要材料均需进行检验。
（二）、加强施工方案的质量控制
施工方案的正确与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于减低工程成本。
（三）、加强施工机械设备选用的质量控制
1、机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性。
2、根据机械设备的主要性能参数选择机械设备，要能满足需要和保证质量。
3、机械设备使用操作应执行“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。
（四）、加强施工工序的质量控制
施工质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。
为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。
1、严格遵守工艺规程，严格按施工技术规范施工。
2、主动控制工序活动条件的质量，将施工操作者、材料、施工机械设备有效的控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序质量，避免系统性因素变异发生。
3、加强每道工序的质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工程质量满足规范的要求。
4、加强施工质量的预控，事先对要进行的施工项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预控。
5、加强成品、半成品的养护，要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品、半成品养护措施，加强对养护工作的检查。
6、加强对施工质量通病的预防，及时采取预防措施。
7、加强工程项目质量成本管理。
工程质量成本管理是提高质量体系有效性的重要手段，项目部在施工中应定期组织质量成本分析工作，提出分部、分项工程质量成本分析报告。
分析的重点应放在保证工程质量、降低工程造价的关键项目上。
根据质量分析报告，项目部应做出相应的纠正措施，以预防和控制质量成本的增加。
三、工程质量考核办法
1、工程质量考核是项目部考核的核心组成部分，实行质量事故一票否决制。
2、考核每月进行，项目部质量管理领导小组自行对本项目的施工处施工质量进行考核，考核结果纳入项目部《质量奖罚办法》内。
3、项目部依照国家有关工程质量管理条例、交通部颁《公路施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》以及公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》等的要求对项目部工程质量进行全面考核。
4、考核内容分外业考核。
将外业考核作为项目部考核的重点，项目部将根据各施工处工程特点，分别就分项工程依据检验频率进行现场检验，并对各分项工程施工处劳务队进行量化打分，得分结果由质检部进行汇总。
5、本项目部的考核实行复核制，每次考核中提出的问题，由项目质检负责人签字认可，各施工处限期整改，项目部质量管理小组进行复核。
6、项目部每个月对各施工处劳务队质量进行一次评比、总结、表扬奖励先进，对考核不合格的劳务队进行严肃处理和经济处罚。
砼护肩、边沟分项工程质量安全检查表
项目名称：
G567线礼成康公路维修改造工程
检查部门：
质量安全检查组
劳务队名称：
日期：
年月日
序号
检查项目
检查内容
分值
得分
备注（存在问题）
1
断面尺寸
①基坑开挖尺寸；
回填料是否分层填筑并压实、表面是否平整；
20
②宽度、平整度、高程、混凝土强度等是否符合设计要求；
2
外观质量鉴定
①砼表面平整密实、有无明显施工缝、棱角是否平直；
10
②自拌混凝土是否规范；
③已浇筑完成的段落是否及时洒水养生；
④外露面有无蜂窝麻面、色泽是否一致，线型是否顺畅；
3
安全防护
①安全施工标志牌、锥筒摆放位置是否符合安全交底要求；
②劳务人员安全生产防护用品佩戴是否齐全；
4
文明施工
①施工现场是否干净整洁；
②原材料、混凝土标识牌是否填写摆放整齐；
5
可借鉴的施工控制措施
施工过程中是否有创新的施工工艺及方法
总得分
注：
由项目总工牵头，质检负责人组织质量检验部及各小组成员进行综合评分考核，综合评分根据本项目《质量奖罚办法》作出相应奖惩。
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分项工程质量安全检查结果评定表
项目名称：
G567线礼成康公路维修改造工程
检查部门：
质量安全检查组
日期：
劳务队名称
月考核得分（100）
平均得分（100）
名次
备注
编制：
复核：
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