精益生产-人机配合法PPT推荐.ppt

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,一、人机操作分析,在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期内，人与机的相互联系，以充分调动人与机的能量及平衡操作的分析。

一、人机操作分析,简单实例：

改善前（C/T:

570秒）,改善后（C/T:

420秒）,二.人机操作分析,人机操作分析的方法是应用人机程序图（或人机操作图）应用条件:

1人1机或者1人多机目的在于发现工人及机器之闲余所在,并设法加以减少.此种分析可从三个不同的角度着眼,即:

机器闲余工人闲余工人与机器之配合,二.人机程序图的制作,人机程序图由三部分组成：

表头部分、图表部分和统计部分。

表头部分:

表头内容依具体情况而制定，一般包括作业名称、工作部门、产品名称、表号、作业者、编号、图示、日期等，示例如下表,二.人机程序图的制作,图表部分,用垂直竖线把人与机器分开。

取适当的比例尺。

分别在人与机器栏内，依作业程序和时间由上而下用规定的图标（见下表）记录人与机器工作或空闲的情况，并注写作业单元内容。

只绘出一个操作周程（加工完一个零件的整个过程）。

统计内容包括操作周程（期），人、机在一周程内工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。

统计部分,二.人机程序图的制作,二.人机程序图的构成,以适当的线段的长短代表时间比例。

如1cm代表10min等。

在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。

最左方为工人操作时的动作单元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。

当工人操作时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线（或其它方法）表示，机器同样。

待人与机器的操作时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的操作时间、空闲时间及每周期人工时数予以统计，供分析时参考。

二.人机程序图的构成,时间为包括宽放在内的标准时间;

单位H,二.人机程序图的构成,工作：

铣平面图号：

B239/1产品：

B239铸件机器：

4号立铣速度：

80r/min走刀量：

380mm/min制作：

通力达日期：

2010/08/18,三.人机程序图的案例一,是否可以改善呢？

三.人机程序图的案例一,三.人机程序图的案例一,因此要缩短其周程时间，应尽量利用机器工作的时间进行手工操作。

三.人机程序图的案例一,工作：

2010/08/18,三.人机程序图的案例二,改善一：

将“准备下一工件”放在加工周期内进行,单独工作,空闲,共同工作,工作：

2010/08/18,改善二：

1,2,3,4,5,6,准备下一工件,装上工件,卸下工件,完成件放箱内,人,机,时间,被装上工件,加工,卸下工件,将“准备下一工件”、“完成件放入箱内”放在加工周期内进行,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,准备下一工件,装上工件,空闲,卸下工件,完成件放箱内,空闲,空闲,人,机,时间,单独工作,空闲,共同工作,被装上工件,加工,卸下工件,2）,打光发动机螺栓,因为这些螺栓用于飞机上，因此加工后必须去掉毛刺。

原方法是：

操作者从工作台上的贮藏箱中拿起一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋转着），用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一头去掉毛刺。

打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内，试绘制人机作业图并进行改进。

1.首先绘出原方法的人机程序图,三.人机程序图的案例三:

打光柱螺栓布轮111,方法是：

打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内。

现行方法B3111,紧握柱螺栓并把一端对着布轮,空闲,16,碰着布轮旋转柱螺栓,打光柱螺栓,调整柱螺栓另一端对着布轮,空闲,碰着布轮旋转柱螺栓,打光柱螺栓,处理打光过的柱螺栓,空闲,空闲,53,0,53,53,53/53=100%,39,14,53,14/53=26%,530530,从上图中可以看到：

（1）布轮的右边完全没有被利用

（2）布轮的左边利用率仅为26%,答：

由记录图上可以看到，空闲的原因是因为工人要用手去握紧螺栓，然后把一端对着布轮，及调换螺栓的另一端，并把另一端对着布轮，以及处理打光的螺栓，此三次动作时，机器空闲着。

采用提问技术：

答：

因为操作者一次只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一边。

问：

为什么布轮右边完全没有被利用？

为什么布轮的左边有那么多的空闲时间？

分析与改进:

如果不用人握着，而靠一种夹具来自动进料，既解决布轮两边的利用率，又可以减少机器等待人握紧螺栓，并调换一端的时间。

改良方法是安装一个简单的夹具，它由平行放置于工作台上的两个金属管组成，如下图5-3所示，可以看出：

柱螺栓被装在两个管中，布轮快速地旋转，打光螺栓，改进后的人机作业图如下图5-4。

3、建立新方法,问：

有无更好的方法？

?

图5-3打光柱螺栓的夹具图,图5-4打光螺栓的人机作业图（改良方法）,改进前每小时只生产：

实施:

通过实施新方法，取得显著效益,经改进不但提高了工作效率，而且让工人工作起来更轻松愉快。

由此例可以知道通过改善工具，减少了等待和空闲时间，缩短了周期，从而提高了工效，这是提高工效的方法之一。

改进后每小时生产：

工作效率提高：

例:

某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值为：

装夹工件：

0.5min，车削：

2.0min，卸下零件：

0.3min，去毛刺并检查尺寸：

0.5min，该车床自动加工。

试绘制出此作业的人-机作业图，并对其作业进行改进。

1.首先绘制人-机作业图（图5-5），由图可以看出，人的空闲时间太多，人的利用率仅为39%。

三.人机程序图的案例四: