江苏二建造师历届考题0911.docx

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江苏二建造师历届考题0911

1.项目管理的目标管理与组织建设

1.1项目及其特征

09-1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（　）。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作

10-52.施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的（）特点导致的。

A．流行性B．复杂性C．单件性D．长期性

【解析】项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。

从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调整。

11-48、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出（　）的特点。

A．一次性　　B．流动性　　C．单件性　　D．预约性

1.2项目管理的目标和任务

10-6.项目管理的核心任务是项目的（）。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理

【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

11-1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。

A．项目投资目标　B．设计进度目标　　C．施工质量目标　D．设计成本目标

10-33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。

A．业主B．总承包方C．设计方D．监理方

【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。

建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

11-71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。

A．施工质量控制　　B．施工成本控制　　C．施工进度控制

D．分包单位人员管理　　E．施工安全管理

1.3建设项目的组织

11-24、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（　）。

A．进行进度计划系统的结构分析　　B．进行项目结构分析

C．编制各级进度计划　　D．确定工作编码

10-3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

11-3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　）结合。

A．组织结构　　B．工程流程　　C．职能结构　　D．合同结构

11-4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

B．一个项目中各组成部分之间的组织关系

C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

09-3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。

该图是（　）。

某住宅开发小区

一期工程二期工程三期工程

五号楼六号楼七号楼

A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图

09-4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（　）。

A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系

09-5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。

业主

项目总承包人

分包人1分包人2分包人3

A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图

10-1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

11-72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。

A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

10-5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C．工作任务分工表中的具体任务不能改变

D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

11-6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：

①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（　）。

A．①②③　　B．②①③　　C．③②①　　D．②③①

11-7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　）

A．业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的。

B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C．工作流程图可以用来描述工作流程组织

D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

10-7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

09-6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查

09-7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：

施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。

该程序属于（　）。

A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程

09-95、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

A

B1B2B3

C3C4C5

10-4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．能促进组织内管理专业化分工

D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

1.4项目管理规划与施工组织设计

09-72．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（   ）。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

09-8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（　）。

A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件

11-15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　）后确定。

A．施工准备工作计划　B．施工总平面图

C．施工总进度计划　　D．主要技术经济指标

10-8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：

收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计

【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：

①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

10-76.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。

A．工程概况及施工特点分析B．施工方案C．施工总进度计划

D．各项资源需求量计划E．单位工程施工平面图设计

【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：

①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

C项属于施工组织总设计的内容。

11-73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（　）。

A．建设项目的工程概况　　B．施工方法的选择　　C．施工机械的选择

D．劳动力需求量计划　　E．安全施工措施

1.5建设项目目标控制

10-9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施

C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。

即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。

10-10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。

A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量

C．施工环境的质量D．建设单位的决策质量

【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。

在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

09-9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（　）的工作。

A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节

09-10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（　）。

A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算

11-16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　）。

A．确定目标控制的计划值　　B．定期比较目标计划值与实际值

　　C．分析比较结果，采取纠偏措施　　D．收集目标的实际完成值

11-17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　）。

A．设计图纸的质量　　B．采购的建筑材料的质量

C．签订施工合同时决策质量　　D．编制监理规划的质量

1.6施工方项目经理

09-11．施工企业项目经理是（　）。

A．项目的全权负责人B．项目法定代表人　C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人

09-73．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），项目经理的权限有（   ）。

A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法

D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系

11-74、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（　）。

A．参与项目招标、投标和合同签订　　B．制定内部计酬办法

C．参与组建项目经理部　　D．选择建立单位　　E．选择分包人

11-18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

10-95.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。

A．图纸会审记录B．交工验收证明书C．交接检查记录

D．竣工图E．项目管理规划大纲

【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：

①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标。

11-19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长　　B．企业法定代表人　　

C．企业总经理　　D．主管生产经营的副部经理

1.7风险管理

10-11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。

A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更

【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

10-12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。

A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险

【解析】工程环境风险包括：

①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。

10-69.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。

A．工程所在地的水文地质条件B．施工管理人员的经验和能力

C．事故的防范措施和计划D．工程施工方案的可靠性

【解析】施工技术风险包括：

①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。

A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；B项，施工管理人员的经验和能力是组织风险；C项，事故的防范措施和计划是经济与风险。

11-78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（　）。

　　A．承包商管理人员的能力　　B．工程设计文件　　C．工程施工方案

　　D．合同风险　　E．工程机械

09-13．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（　）。

A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性

09-12．按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（　）。

风险区C风险区A

风险区D风险区B

A．风险区A　C．风险区CB．风险区BD．风险区D

09-74.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（  ）

A.收集与施工风险有关的信息         B.确定风险因素

C.分析风险因素发生的概率           D.分析各种风险的损失量

E.编制施工风险识别报告

11-20、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　）。

A．确定风险因素　　B．分析风险发生的概率

C．分析风险损失量　　D．提出风险预警

10-13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A．投保建筑工程一切险B．设置警示牌C．进行专题安全教育D．设置边坡护壁

【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。

1.8建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

09-14．《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（　）。

A．领导责任B．经济责任C．监理责任D．刑事责任

09-15．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（　）。

A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底

C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量

09-62.现场监理工程师检查发现业主指定分包人施工的防水工程存在质量问题，对此质量问题发出整改指令的正确做法是（   ）

A.业主向分包人发出质量问题整改通知单      B.监理方向分包人发出质量问题联系单

C.监理方向总承包人发出监理通知单       D二监理方向业主发出监理工作联系单

11-21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（　）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A．监理员　　B．专业监理工程师　　C．总监理工程师代表　　D．总监理工程师

11-22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（　）。

A．责令施工企业整改　　B．向施工企业项目经理报告

C．向建设单位驻工地代表报告　　D．向建设行政主管部门报告

10-14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。

A．无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益

C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益

【解析】工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

10-15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。

A．12B．24C．36D．48

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

2.施工成本控制

2.1建筑安装工程费用项目组成

09-16．按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），建筑安装工程费用的组成为（　）。

A．直接工程费+间接费+规费+利润+税金B．直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金

C．直接费+间接费+规费+利润+税金D．直接工程费+措施费十企业管理费+规费+利润+税金

10-18.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。

A．直接工程费中的人工费B．措施费

C．企业管理费中的劳动保险费D．社会保障费

【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：

①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费。

11-79、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（　）。

A．材料原价　　B．材料的运输损耗费　　C．库存材料盘亏

　　D．材料运杂费　　E．新型材料试验费

09-17．下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（　）。

A．对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

C．搭建临时设施所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费

10-16.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中，建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（）。

A．材料费B．经费C．措施费D．企业管理费

【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：

①材料原价（或借应价格）；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。

11-9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的（　）。

A．人工费　　B．施工机械使用费　　C．现场管理费　　D．企业管理费

09-75.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（  ）

A.社会保障费         B.环境保护费

C.文明施工费         D.安全施工费          E.工程排污费

09-18．某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于（　）。

A．不可预见费B．措施费C．营业外支出D．管理费

10-17.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程（）。

A．直接工程费B．措施费C．经费D．企业管理费

【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。

10-19.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（）。

A．直接工程费中的人工费B．措施费C．经费D．企业管理费

【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出