物业管理用房施工组织设计终稿精品Word文件下载.doc
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《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
6
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
7
《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）
8
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
9
《普通砼配合比设计规程》（JGJ55-2000）
10
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
11
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
12
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）
13
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
14
《烧结多孔砖》（GB13544-2000）
15
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
16
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
17
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
18
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
19
《外墙饰面工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）
20
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
21
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
22
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
23
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）
24
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）
25
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
二、安全、文明施工有关的操作规程、技术标准
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
《起重机械安全规程》（GB6067-85）
《高空作业机械安全规则》（JG5099-1998）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
第五节、施工计划目标
根据招标文件、施工承包合同，结合我公司的质量、安全方针和年度目标，联系工程特点及现场周边综合环境，该工程制定以下目标：
一、质量目标
严格按照国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作，按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量验收，工程质量保证达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，力争优质结构工程奖。
二、工期目标
应用计算机进行网络进度计划控制，合理安排工序，确保548天完成施工任务。
三、安全生产目标
严格按JGJ59-99要求进行安全生产管理和检查，杜绝火灾、中毒、机械伤害事故，无安全生产死亡、重伤事故，年度轻伤率小于3‰，确保市级安全生产标化工地，力争安全生产省级标化工地。
四、文明施工目标
严格按照建设部颁布的“一标三规范”和四川省、宜宾市有关文明施工的规定组织施工，施工现场符合宜宾市“标准化、文明化、绿色环保”的要求，争创省级文明施工标化工地。
五、施工环境目标
作好现场封闭施工和临边环境的防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染、水土污染、空气污染，确保周边环境不受施工影响，环境计划目标如下：
1、施工噪声场界内达标。
2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。
3、实现固体废弃物资源化、无害化、减量化；
减少有毒、有害物对环境的污染。
4、生产、生活污水排放符合地方标准，防止水土污染。
5、节能降耗，减少资源浪费。
六、项目管理目标：
加强项目组织管理和制度建设，科学管理、先进施工，争创公司级优秀项目经理部，树立华西形象。
七、科技进步目标
积极采用我公司应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术第一生产力的作用，攻克难题避免通病，确保实现项目预期目标。
第二章、工程概况及特点
第一节、场地概况
莱茵河畔阳光半岛32栋是宜宾丽雅置地有限责任公司投资开发建设的莱茵河畔住宅小区的其中一栋，附属物业管理用房是阳光半岛及月光半岛（莱茵河畔片区之一）的综合性配套管理用房，小区位于宜宾市南岸航天路中段，航天路与商贸路交汇处，紧邻长江大道、戎州路，交通便利。
本工程属小区三期建设，与二期西湖湾、三期月光半岛相邻，临时施工道路及水电网络布设已完善，只需从指定接入点接入施工现场即可；
土方大开挖及旋挖灌注后压浆桩由建设单位专业分包，场地平整已完成；
三通一平满足施工需要。
第二节、水文、气象资料
宜宾位于四川盆地南部，川、滇、黔三省交汇处，属亚热带季风性湿润气候区，四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷热、冬少严寒。
多年年均降水量947.0毫米，年降雨日104天，最大日降雨量195.2mm，降雨主要集中在5-9月，占年降雨量的84.1%；
多年平均温度16.2℃，最高气温出现在8-10月，可达37-39℃，最低气温出现在12-1月，一般不低于0℃；
多年平均风速1.35m/s，极大风速27.4m/s，主导风向NNE；
全年积温较高，无霜期较长，达270天，年均日照时数976.2小时；
场内地下水主要赋存于砂层、卵石层中，埋深标高275.72m～289.3m。
第三节、相关责任主体
工程建设相关责任主体详下表：
责任单位
单位名称
建设单位
宜宾丽雅置地有限责任公司
设计单位
汉嘉设计集团股份有限公司
地勘单位
四川省地质工程勘察院
监督单位
宜宾市建设工程质量安全监督站
监理单位
四川省兴旺建设工程项目管理有限公司
施工总包单位
四川省第十一建筑有限公司
桩基施工单位
江西地质工程（集团）公司
第四节、建筑概况
附属物业管理用房为两层坡屋面建筑，总建筑面积约1024m2，总高度约12.2m。
地面设计为水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面，装饰面层业主自理；
内墙面设计为混合砂浆刮腻子墙面、面砖墙面、花岗石墙面，装饰面层由业主自理；
外墙面设计为面砖墙面、涂料墙面、石材墙面；
外墙保温设计为复合硅酸盐保温砂浆外墙内保温；
屋面为挤塑聚苯板保温、SBS改性沥青卷材防水瓦屋面；
外门窗设计为中空彩铝门窗。
阳光半岛32栋楼由B′、C′两个单元组成，总户数346户，B′单元地上28层，地下一层，C′单元地上30层，地下一层，室内外高差0.6m，建筑物总高度104.6m,标准层层高3m，总建筑面积为41721m2，其中地上住宅建筑面积40092m2，地下自行车库建筑面积1629m2。
主要建筑概况见下表：
项目名称
主要特征
建筑面积
41721m2
建筑高度
104.6m
层数、层高
B′单元地上28层，C′单元地上30层，标准层层高3米
楼地面
水泥砂浆楼地面、地砖楼地面（面层用户自理）
内墙面
混合砂浆腻子墙面、混合砂浆乳胶漆墙面，面砖墙面（面层用户自理）
外装饰
乳胶漆外墙面，面砖外墙面，石材外墙面，
顶棚
混合砂浆腻子顶棚、水泥砂浆顶棚、纸面石膏板吊顶
保温
复合硅酸盐板外墙内保温、挤塑聚苯板屋面保温
屋面
SBS改性沥青卷材防水屋面
门窗
中空玻璃彩铝外门窗、木制内门窗（用户自理）
第五节、结构概况
附属物业管理用房为钢筋砼框架结构房屋，抗震等级三级，7度设防，安全等级二级，防火等级二级，结构合理使用年限50年；
基础采用柱下独立基础，持力层为稍密卵石层；
梁板柱砼等级C30，钢筋为HPB400三级钢；
框架最大柱截面600×
600，最大梁截面300×
800；
屋面设计为斜坡屋面，坡度较大。
阳光半岛32栋为最高30层的剪力墙结构建筑，抗震等级二级，7度设防，安全等级二级，耐火等级一级，结构合理使用年限50年；
基础采用片筏基础，下设机械旋挖灌注后压浆桩。
32栋楼其余结构概况详下表：
设计选用荷载标准
部位
荷载标准
卧室、客厅
2.0KN/m2
客卫、厨房
餐厅、走廊、门厅、上人屋面
阳台
2.5KN/m2
楼梯
3.5KN/m2
主卫
4.0KN/m2
机房
7.0KN/m2
不上人屋面
0.5KN/m2
混凝土设计强度等级
楼层
标高
砼强度等级
负一层～五层
-3.8～14.95
墙、柱C45；
梁、板C30
六层～九层
14.95～26.95
墙、柱C40；
十层～十四层
26.95～41.95
墙、柱C35；
十五层～屋顶
41.95～96.00
墙、柱C30；
其它：
零星构件C20；
垫层C15；
承台及承台梁C30；
筏板及抗水板S6级C30抗渗砼；
钢筋保护层厚度
构件名称
保护层厚度
承台及承台梁
50㎜
筏板及抗水板
40㎜
剪力墙
15㎜
框架柱
30㎜
梁
25mm
板
15mm
构造柱
25㎜
第六节、工程特点、难点、重点及对策
一、工程特点
1、专业分包施工单位多，涉及多方面，如：
给排水、强弱电、电梯、消防、天然气、智能工程、电视电话、场平绿化等。
2、基础、主体结构工程特点
（1）本工程设计有一层地下室，设备房均在地下室内，底板标高变化大。
（2）筏板基础属大体积混凝土施工，裂缝控制要求严格。
（3）地表水丰富，地下室防水要求高。
（4）结构钢筋采用新三级钢筋，强度高，但可焊性较差。
（5）本工程属住宅工程，房间功能分区多，标高及轴线变化大。
（6）建筑风格设计为欧式风格，结构线条较多且造型复杂。
（7）本工程为30层的高层建筑，要求严格控制全高垂直度。
（8）同层墙柱砼强度与梁板砼强度不一致。
（9）屋面设计为坡屋面，坡度较大。
3、装饰装修工程特点
（1）屋面、卫生间、地下室及其它有水房间的防水，总面积大，防水质量要求高。
（2）本工程设计有外墙及屋面保温。
（3）建筑风格设计为欧式风格，外墙造型复杂。
（4）外墙装饰做法多，分界复杂。
二、施工难点
1、本工程紧临长江大道、戎州路和长江大桥，属宜宾形象的窗口部位，莱茵河畔小区属高档住宅小区，中国名盘。
施工中做好总平面的布置和安全文明施工，保证工程优质、安全实施和继续深化莱茵河畔中国名盘形象是本工程的难点。
2、本工程设有一层地下室，且设备房布置在地下室内，底板标高变化大；
本工程属商品住宅工程，房间功能分区多，标高和轴线较一般办公用房复杂；
本工程为30层高层建筑，全高垂直度控制对工程质量尤为重要；
综上几点，本工程的标高、轴线、垂直度控制是本工程的难点。
3、本工程地下室筏板基础属大体积混凝土，基础底板需要连续浇筑施工，裂缝控制要求严格，筏板施工时按工期要求将属高温施工，测温工作将很重要。
筏基大体积混凝土裂缝控制、地下室底板及墙体的后浇带处理、防水、大面积豆石地坪平整度控制是地下室结构施工的难点。
4、十五层以下，同层墙柱砼强度与梁板砼强度不一致，如何明确分界线保证墙柱砼强度是施工的难点。
5、本工程外立面设计为欧式风格，如何进行造型施工，保证立面效果是施工的难点。
6、按招标文件要求，所有单体工程建筑的外脚手架必须悬挑搭设，以避免与绿化、管道管网及道路施工等其他协作单位产生空间和时间上的制约，因此对外脚手架的整体设计是本工程主体施工难点。
三、施工重点
1、秉承我公司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，将工程质量、工程进度、安全文明施工作为本工程管理的重点。
2、通过仔细阅读、研究图纸，结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，确定以下几个方面作为施工控制重点：
（1）原材料质量控制。
（2）施工测量定位放线。
（3）筏基大体积混凝土施工质量。
（4）模板及支撑架的搭设质量。
（5）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制。
（6）屋面、卫生间、地下室防水。
（7）结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。
（8）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。
（9）总平面布置和管理措施。
四、施工对策
针对本工程上述特点、难点、重点，我公司将采取以下对策解决施工难点，保证质量安全重点，满足工程特点。
1、强化质量管理、加强施工质量预控
结合工程特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量保证措施，成立质量管理小组对工程质量实行全面监控，保证筏基大体积混凝土裂缝控制、主体结构的感观、垂直度以及平面尺寸控制、沉降观测、各项技术资料的收集整理等均符合设计和规范要求。
加强施工质量预控，有目的、有预见的采取措施，防止施工中的一切质量问题产生。
2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子
我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人及各级管理人员组成“莱茵河畔阳光半岛32栋及附属物业管理用房工程项目经理部”，代表法人全面履约；
同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务，保证实现项目预期目标。
3、公司高度重视，加强工程指导
公司将把本工程列为2010年度重点管理项目，在“人、材、物、资金”等方面对项目大力支持，以确保本工程快速、优质、安全、高效完成，圆满完成与业主签订的各项合同目标。
4、加强技术管理，实施样板领路，科学施工
我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立完善的技术管理制度和措施，编制详细的施工方案，解决施工技术难点；
全面推行样板制，控制各工种各工序的标准化、规范化作业；
开展质量QC活动，进行技术攻关，解决技术难题。
5、加强材料管理，确保材料符合质量要求
材料的品质将严重影响工程质量，我公司在材料管理上，从分供商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立严密的管理制度，确保使用到工程上的各种材料始终处于受控状态。
6、积极推广和应用“四新”技术，发挥公司技术优势
我公司将在本工程积极推广和应用多项“四新技术”，如混凝土泵送技术、大模板加固技术、大模板支撑技术等，充分发挥大公司技术优势，解决施工通病，提高施工水平，保证工程质量。
7、加强协调管理，确保专业施工质量
项目部将设专人负责内外协调，加强各专业施工单位的协调管理，充分发挥总包单位的职责，确保工程管理落实到每一过程的每一个环节，保证专业施工质量。
8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步
为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，设专人专职负责整个资料的收集、整理和归档，做到资料与施工进度同步。
9、实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设施，包括施工管理需要的电脑及附属设施，配备相应的专业管理软件，
对施工现场的质量、安全、文明、工期、资金、成本、材料、劳动力、工程资料进行全过程的信息监控管理。
第三章项目管理机构及组织管理
第一节、管理机构
本工程实行工程项目管理，本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人及各级管理人员组成“莱茵河畔阳光半岛工程项目经理部”，代表法人全面履约；
同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。
项目经理部设项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，下设分管组：
施工组、质安组、内业组、材料组、机械组、后勤组；
项目经理受公司委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；
项目部实行分工负责制，项目经理全权负责工程项目各项管理及内外协调，项目副经理负责施工生产、安全文明施工，技术负责人负责工程技术质量资料管理，各业务组完成项目主管交办的各项业务工作，项目管理组织机构图如下：
第二节、组织管理
根据《项目管理规范》，本项目经理部的管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，强化五大保证体系，明确岗位责任制，确保实现工程预期目标。
一、成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。
项目部成立以项目副经理为组长，各施工队长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。
对工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，保证合同工期。
二、成立质量领导小组，建立质量保证体系。
强化工程质量管理，确保工程创优计划，为业主提供精品工程，实现合同目标。
项目部成立以项目技术负责人为组长的质量领导小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实施过程精品，实现工程创优计划。
质量领导小组根据工程特点及质量通病，开展QC攻关活动，消除质量通病及施工难点，确保关键工序及特殊工序质量创优。
三、成立安全管理小组，健全安全管理制度，确保项目实现安全达标工地。
成立以项目经理为组长的安全管理小组，建立安全管理体系，制订安全管理制度，定期组织检查、召开安全专题会议，严格按标准施工，确保安全无事故。
四、强化文明施工管理，确保文明施工目标，项目部成立以项目副经理为组长的文明施工领导小组，成员包括各班组长及业务部门负责人，制定文明管理措施，加强文明施工检查，严格按施工平面布置图组织施工，确保文明施工及周边环境。
五、成立材料管理小组，确保材料供应及质量。
项目部成立以项目经理为组长，材料科成员为组员的材料管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料计划，，确保工程材料供应，严把材料质量关，保证材料质量满足施工需要。
六、岗位责任制：
（一）、项目经理的岗位职责
1、认真贯彻实施公司质量、环境、安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。
2、严格遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行企业的规章制度，履行承包合同，严格贯彻执行《劳动法》，保障职工的合法权益。
3、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建立并实施项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。
4、加强成本管理，组织制定项目成本控制计划及相应的降低成本的措施，并检查落实、执行情况。
5、组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的管理方法。
6、搞好成本核算，组织项目的经济活动分析，接受公司的指导、监督，对项目责任成本全面负责。
7、协调项目总分包关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术
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