汽车检测工作总结.docx

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汽车检测工作总结

汽车检测工作总结

　　今年，检测站在市处党委的领导下，全面贯彻落实全市运管工作会议精神，牢牢围绕“巩固功效、深化改革、标准治理、重点冲破、整体推动、争先创优”的大体思路，转机建制，强化治理，向内挖潜，向外拓展，面对当前严峻的形势，开拓进取，务实创新，抢抓机缘，检测站的改革、进展和两个文明建设呈现出齐抓共建的良好态势，各项工作取得了时期性成绩：

全年完成检测生产任务台次，实现检测收入万元;开源节流，创收增效，尽力向治理要效益，奠定了检测站久远进展基础;从小处入手，从大处着眼，优质效劳深切人心。

回忆全年工作，其要紧特点有以下几方面：

　　一、狠抓班子作风建设。

　　“群雁高飞，靠的是头雁”。

支部对成员提出：

从办实事做起，深切一线，深切群众，提高解决群众最关切的问题，最突出的困难，最头痛棘手核心的能力。

　　第一要求成员观念统一、思想同步、步伐同一。

始终坚持集体领导和分工负责相结合的民主集中制原那么，“从严治党”，不弄一人说了算，做到大事研究、小事通气，不弄内耗，增强思想沟通和工作交流，要求班子领导站在改革、进展、稳固的高度做事。

议事时不仅谈问题现象，更要讲方式解决问题，各人分管工作个人先拿工作方案，支部集体讨论决定。

将成员与成员间的横向责任联系、责任划分、协作方式通过考核标准明确规定，提倡一人做事，他人协作，杜绝协作责任不清，彼此扯皮，破坏团结的现象发生。

第二将班子成员放到群众中，同意群众的监督。

改变去年班子成员工作业绩考核，先群众评议，后支部审核的程序为经群众评议，支部只通气，一切尊重群众评议结果的方式。

促使班子成员常常深切到基层，与一线职工一道作业劳动，在全站带头树立脚踏实地、真抓实干的工作作风，由被动转向主动联系群众，了解、把握、解决职工工作和思想生活上的难题。

同时将全年既定目标作为行政工作目标与临时性的时期性的支部份工目标同月考核，提倡领导干部多做事、多想事、多担责任，形成治理层紧，执行层勤，职工层动的良好工作局面。

　　自年初网络改造以来，平安检测线第三工位上的数据一直漂移不定，经班子成员“在线蹲点”天天一开机就测电压、查零位、摸规律，可调试多天仍不见全然好转，而车辆轴荷数据的真实、准确关于判定该车的制动性能起着相当重要的作用。

为了对车主负责，对检测结果负责，确保量值传递的准确、靠得住，班子成员研究决定，完全清查轴重台故障缘故。

说干就干，当天晚上下班后，以班子成员为龙头，由技术骨干组成的技改小组借来吊车，将轴重台吊离工位，发觉因利用年限太长，轴重台已与水泥基座离开，致使称重台不稳，传感数据失准，最终阻碍检测结果。

缘故一经查明，迫在眉睫，因时值技评顶峰，为不延误第二天的正常检测工作，班子成员一致决定连夜改装。

于是分头行动：

买水泥的买水泥;测实值的测实值;打扫的打扫……直至第二天凌晨三点，终于大功告成，轴重台稳稳地“长”在了三工位上，大伙儿的脸上露出了会意的微笑。

通过这项技改，不仅为单位节约了资金数千元，班子成员躯体力行，步伐整齐划一，与职工同流汗同劳动的务实形象也在职工心中生根，用自己的一言一行，践行了“做治理的知情者，做技术的引导者”的诺言。

　　正是通过一系列卓有成效的工作，完全扭转了以往班子成员各自为政;会上不说会下乱说;当面不说背后乱说的自由主义泛滥局面;达到了在工作中求同存异、团结统一;在思想上与时俱进、目标统一;在行动上步伐一致、言出必行,行必有果;在组织生活中既有民主又有集中，开诚布公，肚量坦白，班子的整体合力得以大力提升。

　　二、增强职工思想教育，奠定改革基础

　　人是工作的主体，对人的思想教育是弄好各项工作的全然。

而一个好的领导层不仅要擅长做好治理工作，更要擅长做好职工的思想政治工作。

　　一年来，咱们依照职工的特点，采取分类施教的方式，强化了以下三项教育：

第一，抓踊跃向上的主线教育。

在创新职工思维理念上，咱们站在哲学的高度，引导职工熟悉几个关系，即：

集体利益与个人利益的关系，眼前利益与久远利益的关系，积存与进展的关系，个人价值与社会价值的关系，人类三层需求关系，人一辈子中现实、理想、空想的关系等，指导职工在外界变幻莫测中看清自身价值，找准人一辈子定位。

借助《襄樊检测》和职工思想交流会等宣传阵地，踊跃宣传改革与进展的关系，通过国内外成功典型范例的正面引导和企业化运作理念的灌输，使职工及时调整心态，正视改革，对当前形势有了进一步清醒、正确的熟悉，心理经受能力进一步增强，为明年的深切改革和检测站的长足进展奠定了坚实的基础。

两期“职工调查问卷”说明，当前我站职工队伍稳固，目标明确，团结向上，文化生活健康。

第二，抓“化整为零”的分散教育。

将每位职工的思想教育融入到以科室为集体，以职位为落脚点的实际工作中。

通过在科室内彼此探讨、试探“如何看创新?

如何落实敏、谋、快、敢、实?

如何增强科室凝聚力?

”来培育职工的集体荣誉感和协作精神;通过与本岗工作的对接，为职工提供职位创绩、自学成才的机遇。

使我站的各科室建设和各职位技术都取得明显提高。

第三，抓鼓励教育。

从职工中走出来的先进最具有代表性、说服力、阻碍力和示范成效。

支部通过制定鼓励方法，鼓舞职工职位成材，自学成才，利用橱窗、黑板报、专栏宣传先进，通过职工大会进行体会交流。

不论年轻勤学的职工，年长爱惜公物的临时工，一贯钻研技术的骨干和及时转变思想的后进人员，仍是财务科的窗口优质效劳，技术科修旧利废的节能降耗方式，计量科吃苦耐劳的技术攻关精神等都在职工中起到了表率作用。

让职工深深感到,先进就在身旁,只要做好做精本岗工作就能够成为先进。

　　三、向治理要效益，踊跃推动企业化治理方式

　　去年全员聘用、派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化治理方式让全部职工清楚了每一个职位该做什么，在岗应该如何做，大体实现了工作有目标，目标有责任的既定方针。

今年，我站进一步深化企业化治理方式，由模式治理变成创新治理，向治理要效益。

鼓舞治理者开动脑筋想方法做工作，提倡从旧事物中找新方法做工作。

提出创收目标，实行创收试点，广开收入之源。

支部放动工作的自主治理权，对创收资金利用权实行报告治理，激发治理人员争创、力创的踊跃性，培育经营人材。

同时增强本钱操纵，严缩消耗之门。

对节约节约、节能降耗有突出奉献的同志和科室，给予适当奖励，对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖。

　　观念一变天地宽。

三产门面房的卫生治理一直是扯皮的工作，尽管每一年的治理费如数交给形象办，但卫生治理情形却是常常出力不讨好。

今年以来，咱们转变观念，变被动治理为主动治理，自己承担卫生治理工作。

为各租户免费配置垃圾筒和垃圾袋，实行垃圾带装化;斥资近千元修盖两个垃圾站，集中搜集清运垃圾;增强日常门面租户的卫生治理，按标准收取垃圾清运费。

不仅完全扭转了往年为垃圾清运费和形象办扯皮的不利局面，而且保证了场院的卫生情形，在无形中以置换的方式为站内开辟了一条节约创收资金的新途径。

三产治理者利用节约创收的资金，配置了一些效劳工具，为各租户提供力所能及的效劳，融洽了与租户的租用关系。

　　针对去年水、电费严峻亏损的情形，在全站查缘故，找漏洞，及时补救。

今年，一是全面清查三产各租户水电线路，杜绝乱牵、乱搭现象;二是坚持顶峰期对各租户水电表进行日清查、月汇总的工作制度，作好记录，及时发觉问题、及时整改;三是改换老化电线，减小电损;四是对站内水电开关定人、定岗、定责，列入目标考核，严格奖惩兑现。

通过一系列行之有效的方法，截止目前，与去年同期相较，节约水电费用近三万元，堵住了资金治理的大漏洞。

　　增强本钱核算治理，对生产本钱、建设本钱、材料、物耗等增强治理和考核，成立标准的帐本和领发手续，从一事一物、一点一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，减少非工作消耗，提倡修旧利废，励行节约。

行管上从办公经费、招待费中挤牙膏，从固资治理中找准漏洞，树立节约即创收的思想。

办公室、财务科工作人员继续维持、发扬节约的光荣传统，尽力降低办公消耗，自觉履行单位的节约建议。

生产上踊跃修旧利废，最大限度的自己动手完成技改、设备保护，减少资金支出。

随着时刻的推移，站内各大设备都已由保养期进入了维修期。

站支部结合实际，适时修订了《检测站设备维修保养打算》，落实了设备责任制，对不同的设备按不同的周期由专人进行保养保护，日记录、周保护、月保养、季大修。

并由总工程师和生产副站长进行抽查监督，技术科、质量科负责具体执行。

通过详实的制度、得力的方法，设备技术状况明显好转，设备突发性故障明显下降，全年维修设备仅23台次，与去年同期相较下降5个百分点，居历史最好水平。

　　四、标准效劳行为，端正效劳态度，提升检测形象

　　检测站是一个效劳单位，效劳质量关系到单位的整体形象和信誉。

因此，咱们针对工作涉及全市，效劳面广，阻碍面大的特点。

牢固树立“车主确实是上帝”的思想，从小事入手，从大处着眼，狠抓优质效劳，增进优质化达标。

　　一是标准效劳行为。

今年以来，咱们对全站在岗职工进行了岗前培训，要紧从标准效劳行为入手，学习礼貌用语，学习职业道德，并在全站开展“优质效劳”竞赛活动，对车主坚持印发“给车主的一封信”“检测意见反馈表”，在车间内设立举报箱、意见本，发布各环节负责人名单和举报，被举报违规者，一经查实予以重罚，是正式职工的给予记过和经济惩罚，并辅以下岗择业政策，是临时工的坚决予以清退。

这项活动的开展深得车主好评。

　　二是端正效劳态度，完善效劳设施。

我站是全省“双优”检测站，是鄂西北设备、技术力量最雄厚的一家机动车综合性能检测基地。

但咱们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼。

相反，咱们始终把“车主永久是上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热情效劳”作为自己的效劳宗旨。

只要车主需要，不论是节假、双休日，仍是白天黑夜，咱们都义无反顾的谒诚为车主效劳。

　　在春运检测顶峰期间，因车多人多事多，车主不睬解检测人员的事件时有发生，乃至故意作对、恶语中伤的也不胜列举。

元月8号，市运鑫公司车号为鄂F-B3948的车主因车况太差需要复检，一时愤怒，以为咱们在故意为难他，遂谩骂检测员，强行索退其检测费用，还将口香糖吐在检测员的桌子上，但咱们的检测员始终面带微笑，耐心细致的对他们进行解惑答疑，并请来站内富有体会的教师傅帮他调试刹车，上线复检一次合格。

事后，该车主熟悉到确实是自己车况太差，主动向检测员赔礼道歉。

还有导检员亲切的笑容、真诚的话语;记录员、收费员的站式效劳;和车主有难时的慷慨解囊、援助之手，更是将咱们的优质效劳送到了每一名车主的心坎上，使咱们在全市行风评议活动中博得誉声阵阵，检测形象得以无形提高。

　　五、差距与不足

　　总的来讲，检测站在历经磨砺以后，综合实力明显增强，呈现出踊跃向上的良好进展态势。

能够说，咱们已步入新的起跑线，正朝着更新、更高的目标前进。

可是，咱们必需清醒的看到工作中存在的差距与不足：

　　一、与国内一样规模的检测站相较，咱们的整体实力还不强，进展步伐还不快，在人事、分派制度上，改革的步子还不大。

　　二、设备、仪器陈腐老化，网络技术需要进一步完善。

　　3、经营治理中，本钱治理面要进一步扩大，治理深度要进一步挖掘，开源节流，增收创效。

　　六、明年的工作打算

　　尔后的三、五年，是检测站必需牢牢抓住而且大有作为的重要时期，也是检测行业围绕改革与进展，进行全面攻坚和冲刺的关键时期。

既要向企业或股分制治理体制并轨，又面临检测市场的大开放，实现自主经营、自大盈亏、自担风险。

因此，在新的一年里，咱们围绕三点开展工作：

一、如安在体制转变后继续确保完成全年车辆检测任务。

二、如何成立适应体制改革的内部治理机制。

3、如何依照进展计划，处置好积存与进展的矛盾，加速新站的建设步伐。

　　改革的真龙呈现了，咱们要么当叶公，要么就尽力去学点御龙的本领。

针对检测站即将实施的改革，班子统一指导思想和工作框架：

一、以优惠的条件鼓舞职工兴办、开办实体，拓宽经营渠道，为职工分流做好预备。

二、以岗择人，以岗定薪，封存原有档案工资，完全表现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分派原那么。

三、打破论资排辈，全员聘用，职务能上能下，工资能高能低，人员进出自由。

　　新的一年咱们面临的任务十分艰巨，让咱们坚决信心、抢抓机缘、趋利避害，克难求进，为全面推动测站改革和进展而奋斗。