上海公安局业务技术用房投标文件技术标.docx
《上海公安局业务技术用房投标文件技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海公安局业务技术用房投标文件技术标.docx（38页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
上海公安局业务技术用房投标文件技术标
金山公安分局业务用房配套弱电设备项目
投
标
文
件
（技术标）
投标单位：
（盖章）
法人或委托授权人：
（签字）
投标时间：
2017年09月11日
1、工程概况
金山公安分局业务技术用房项目位于上海金山新城区，基地东起蒙山路，北至龙山路，西近卫零路，南临金山大道，用地交通便捷，外围水体丰富，环境较为优越，且地势平坦。
整个项目建成后，将成为该地区一个高品质项目。
其中，一期工程总建筑面积约9703平米，由1栋5层、1栋3层副楼组成。
2、系统需求
根据招标文件精神，本次弱电配套设备包括如下子系统：
1）视频监控系统
2）网络及通讯设备；
3）门禁设备系统
4）室外光缆及管道井
5）停车管理系统
6）电子围栏系统
7）弱电间UPS
3、设计原则
金山公安分局技术用房（一期）安全防范系统建设强调人性化设计，“以人为本”，“节能”和“环境优先”的原则。
从住户需求出发，提高智能设备的实用性，安全对居民的生活以“舒适、安全、方便”为目标；对物业管理以“高效、周到、系统”为目标，最终服务于工作人员。
使办公智能化系统和建筑设计的初衷融为一体，达到统一。
本项目设计中着重贯彻了以下主要原则：
可扩展性：
各子系统均与管理中心联网运行，对系统的可扩展性要求较高，所以应选用容易扩展的系统。
经济实用性：
系统的经济性指的是充分发挥系统的整体作用以降低运营成本和维修费用。
稳定性：
系统的稳定性就是要求系统要具有长时间稳定工作的性能，对系统有安全保护设施，做到可靠、实用和方便。
安全性：
主要是指系统的防破坏能力。
如在系统中采用防剪线破坏的技术，安全防范系统的线缆选用优质室外防水型的线缆。
易用性：
本系统尽量采用住户易掌握、操作简单的设备。
灵活性：
如家庭报警系统既能适应住户防区、防范种类及数量的变化，又能任意增加探测器数量或改变探测器的位置。
独立性：
安全防范系统肩负着保护用户生命财产安全的重任、也肩负着小区运行管理的职责，所以安全防范系统具有完全的独立性。
4、设计依据
&金山公安分局技术用房（一期）建筑设计图纸资料
&《住宅小区安全技术防范系统要求》DB31/294-2003
&《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
&《安全防范工程程序与要求》GA/T75-2000
&《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000
&《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
&《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
&《民用闭路电视监视系统工程技术规范》GB50198-95
&《安全技术防范监控用硬盘录像机通用技术要求》DB31/295-2003
&《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》GA/T72-2005
&《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
&《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
&《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000
&《安全防范系统验收规范》GA308-2001
&《主动红外入侵探测器》GB10408.4－2000
&《被动红外入侵探测器》GB10408.5－2000
&《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001
&《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
&《黑白可视对讲系统》GA/T269-2001
&《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72-94
&《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232/90.92
&《电气装置工程接地装置施工及验收规范》GB-50169-92
5、施工组织设计
1.系统组成
本次金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程包含以下内容：
视频监控系统
网络及通讯设备；
门禁设备系统
室外光缆及管道井
停车管理系统
电子围栏系统
弱电间UPS
2.施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。
保证金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。
3.质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使上金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程各子系统均达一次性验收合格。
4.安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
5.文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好的社会形象。
6.环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
二、施工进度计划及控制措施
施工项目的主要计划指：
施工项目总进度计划，施工项目总质量计划和施工项目总成本计划。
施工项目的控制：
施工项目总进度的控制施工项目总质量控制,施工项目总成本控制施工项目的安全控制、施工项目总进度计划及其控制施工阶段进度控制工作流程详见下图。
1、施工总进度计划
根据金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。
考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，我司将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素土建工程．装修工程，顺利完成业主的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司将根据土建装修实际进度及进度详细计划从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段、各单项于开、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程。
计算其工作量及施工持续时间。
科学地安排各子系统项目与上建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的施工计划。
综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
对施工总进度计划初始方案进行优化。
2、施工总进度计划控制
●影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：
签订相应合同单位：
明确合同形成中双方协作配合要求．在法律保护和约束下，避免和减少损失政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。
项目经理内部因素影响；提高项目经理部管理水平、技术水平．以严格的奖惩制度确保进度计划。
●施工进度计划调整：
压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。
●施工项目进度控制措施：
组织措施：
建立进度实施和控制的组织系统按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标．建立进度控制目标体系。
合同措施：
以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致。
技术措施：
加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工
经济措施：
实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标控制。
三、工程质量保证措施
我司已经建立了非常健全、有效的质量保证体系，可保证产品及工程项目的研制、开发、设计、采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程都能实施有效的质量控制，使工程质量确有保证。
3、建立全程质量保证体系
全程质量保障体系是针对系统工程建设的全过程，实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构。
该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能，以保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成从工程前期到售后服务全部环节上完整的质量保证。
严格要求过程检验和控制，各分部分项工程一次交验合格率100%。
4、工程设计质量要求和特点
我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。
系统的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的特点，贯彻到整个设计中去，使其具备以下的质量要求。
标准化和结构化高度统一
安全性、可靠性．容错性高
5、总质量控制点的设置和要求
根据金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程各系统的建设特点，我们将总质量控制点分为：
设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求如下：
●设计图纸：
设计必须有正式签署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致。
建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路运输管道。
工艺管道．管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。
●隐蔽工程：
埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计要求规范相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向，接头必须以各分项项目管线要求相符。
●管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合。
电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必须根据相应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相应项目企业规范要求符合。
●弱电设备安装：
所有弱电设备线缆及支架各项目最终安装设备各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
●材料：
严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
6、项目技术、图纸审批管理
1）项目技术管理
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目基本工作两方面．
Ø技术管理基础工作（如下）：
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作。
合理化建议管理办法。
建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等做好技术情报工作：
项目经理部必须在施工活动中随时、及时收集先进技术、设备情报，不断提高施工技术水平和项目总体水平。
做好技术教育与培训根据各项目特点及相应技术安装要求。
不断地进行技术培训提高实施人员的技术素质。
Ø项目技术管理的主要工作：
图纸会审：
监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加。
由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求、施工方提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求．讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要、由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释．或提交设计变更通知书．设计图纸是否与说明齐全。
几个单位共同设计的相互之间有无矛盾．专业之间是否有矛盾或遗漏。
总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
建筑与结构构造是否存着不能施工、不便施工、容易导致质量、安全、经费方面等问题、电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理、施工安全是否有保证。
施工组织计划根据正式通过审批的技术方案、编写。
技术交底：
必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求．整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故的工程部位交底。
技术交底必须以书面形式．经检查与审核，有签发人、审核人、接收人签字。
所有技术交底资料列入工程技术档案、设计单位向项目实施单位交底：
设计文件依据、图纸设计依据、设计意图。
施工时应注意事项：
项目负责人向下级技术负责人交底；工程概况一般性交底，工程特点及设计意图施工方案施工准备要求。
按工程分部、分项交底：
设计图纸具体要求施工方案实施技术措施与施工方法、土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法．隐藏工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
术措施计划：
依据施工组织设计和施工方案编制。
编制年、季、月度技术措施计划。
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行．项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
技术复核制度：
为避免重大差错的发生．按标准规定对重要项目进行复查．校校，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度等。
7、图纸审批管理
1）组织协调图纸深化及审批
Ø深化、审批图纸种类
系统图的深化及审批
平面管线图的深化及审批
设备安装祥图深化及审批
机房布置图深化及审批
基础图深化
留洞图深化
Ø图纸深化、审批流程详见下图：
Ø图纸审批管理
将图纸深化要求及审批流程图及限定完成时间表分发给各弱电分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统负责人牵头，协助各分包单位进行图纸的深化及审批。
各分管人员对所需的图纸进行深化设计．必须按时尽快组织设计人员展开工作在图纸深化设计中需总包公司协助服务的，应提出书面申请．呈送总包公司，总包公司将在其职责范围内提供相应的协调服务。
各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送总包公司以便总包公司按图纸审批进度时间总体掌握、管理．并据此设计综合留洞图和综合管线图。
图纸的审批工作以最终取得设计院、顾问工程师的有效签章为审批工作结束总包公司将汇总所有取得有效签章的图纸报送业主、监理、上建。
8、配套协调管理
金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程是一个智能化较强的系统工程，在这些系统中安防系统从材料的选择、系统的设计、施工方案的制作及竣工验收过程，需市、区相关的政府管理部门审核、批准．方能投入使用。
对此我司有足够的实力接业主的要求及时办妥一切手续。
我司在长期的施工中积累了一套丰富的申报经验，有规范的申报工作程序．熟悉相关的技术规范．而目有专业的人员长期从事市政配套方面的申报工作在有关管理部门中建立了良好信誉。
保证了申报渠道的畅通、因此若我司中标，我们有信心、有能力接业主的时间和要求确保项目一期弱电工程有关系统的市政配套申报工作顺利完成。
1）图纸送审
我司中标后马上组织有关部门的人员做好相应的资料收集和系统图纸的设计，并在业主方的配合下做好个系统的图纸送审工作。
2）审批流程：
Ø
安防系统
安防系统的审批过程，详见系统流程图
9、具体实施内容
7.1合同评审
●合同的各项要求明确，并形成文件；
●合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益事宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；
●公司已具备满足合同要求的能力。
7.2方案设计
方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。
设计文件应达到以下内容深度：
系统平面图设计：
应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。
系统原理图设计：
应明确表示系统工作原理以及设备的位置、功能、编号及规格。
系统初步设计说明：
应明确说明系统的工作原理、设备性能、施工方法及设备的数量、规格型号、参数、制图符号标准。
施工图设计文件应这达到以下内容深度：
系统平面图设计：
应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。
应明确表示系统管线的编号、位置、规格型号及敷设方式。
系统图设计：
应明确表示系统总体结构。
应明确表示具体设备的位置、功能、编号及型号机格。
设备安装详图设计：
应明确表示设备的安装方法、外形尺寸、控制间距，并说明安装注意事项。
接线端子图设计：
应明确表示设备的名称、编号、型号、端子排列形式、接线编号及敷设方式。
中央控制室布置详图：
应给出中央控制室的平面布置、设备排列、装修要求及控制尺寸、电源及接地要求以及相关的文字说明。
设计控制
对设计工作策划的控制：
●对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；
●编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；
●设计人员应按相应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则；
●设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；
●应执行设计图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求；
●设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，运输管道、工艺管道、管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。
●技术方案：
参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次、技术指标、接日、技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。
对设计评审的控制：
●在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；
●应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；
●每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。
7.3采购、检验和试验
对采购的控制：
●按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；
●按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；
●对采购产品进行验证；
●对采购产品的入库、保管及发威的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。
对进货检验和试验的控制：
●按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品不能投入使用。
7.4技术资料管理体系
技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。
①系统及系统设备技术资料管理：
应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。
该类资料的更新必须有总工程师签证。
该类资料的出借必须由内部人员签证。
②设计资料管理：
应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。
该类资料的更新必须没有改动。
设计修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。
所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出错必须由副总经理以上人员签证。
③工程施工资料管理：
包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。
该类资料的更新必须没有改动。
资料修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。
所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
④相关往来联系单管理：
包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。
该类资料的更新必须没有改动。
资料修改必须以不同的编号存档。
所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
7.5工程施工质量保证体系
内容：
安装工程质量保证体系。
管线工程质量保证体系。
系统调试质量保证体系。
安装工程质量保证体系
①．设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。
②．安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复印件作为工程文件的一部分存档。
②．设备安装工程必须控功能区块进行内部的或外部的施工交底。
②．项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
②．项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。
并必须以书面形式存档。
②．项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
管线工程质量保证体系
①．管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。
②．安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。
②．项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
②．项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。
并必须以书面形式存档。
②．项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
系统调试质量保证体系
①．系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。
②．进度计划必须有明确的内容分工规定。
②．设备供货完成后应立即进入设备单机调试。
②．对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。
②．系统调试必须控功能区块进行内部的或外部的中间验收。
②．所有的调试工作纪录必须以书面形式存档。
②．项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。
②．所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。
7.6工程系统服务质量保证体系
服务内容和服务质量己成为业主非常关。
心的重要内容，能否提供优良、丰富的技术支持与系统保修、维护服务，己成为衡量系统集成商能力和水平的重要标准。
服务控制：
●在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作；
●对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术服务队伍到现场，指导正确安装、调试、使用和维护，及时解决出现的具体问题；
●对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案；
●质量部门对用产方反映的质量问题进行归日管理和统计，并及时向总经理及其它有关部门和领导汇报。
前期服务质量保证体系
①．提供免费的系统咨询服务并对此负责。
②．提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。
③．提供免费的系统设计建议及投资咨询。
④．为客户提供免费的需求分析及投资参谋。
⑤．提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。
⑥．提供免费的初步设计方案书及投资概算。
⑦．所有的服务工作文、纪录必须以书面形式存档。
⑧．提供免费的项目考察服务。
工程服务质量保证体系
①．所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。
②．提供设备、材料及配件的仓储说明。
③．提供免费的相关系统实施咨询。
④．提供项目中间抽查服务。
⑤．回答对系统、设备及实施过程细节的询问。
⑥．所有的服务工作纪录必须以书面形式存档。
售后服务质量保证体系
①．对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。
②．提供设备、材料及配件的保养说明。
③．按业主要求人数提供免费的人员培训。
共分：
理论培训、工程实习、操作培训股上岗考核四部分理论进行易地培训。
工程实习、操作培训进行现场培训。
④．提供二十四小时现场服务响应。
⑤．所有的服务工作记录必须以书面形式存档。
⑥．每个月派有经验的工程师对系统进行定期检查、清洁、维护设备及其组件、调整及核准每件设备或及其组件以维持最佳的系统表现。
⑦．对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。
⑧．提供软件的升级服务。
7.7搬运，贮存，包装，防护和交付
●应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；
●产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；
●应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；
●产品交付时，应提供有关检验和试验结果
升级会员 