PMBOK指南第5版第四章习题Word文档下载推荐.docx
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B.Projectteammember
C.Projectmanagementconsultant
D.Projectmanager
3.整合由__________来做。
A.高级管理层
B.项目队伍成员
C.项目管理顾问
D.项目经理
4.ThemostimportantroleofPMinamatrixorganizationis？
A.Communication
B.Integration
C.Negotiating
D.Leadership
4.项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
5.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremainstobedone?
A.Projectbudget
B.Riskmanagementplan
C.Staffmanagementplan
D.Lessonslearned
5.项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？
A．项目预算
B．风险管理计划
C．职员管理计划
D．经验教训总结
6.Whichofthefollowingistrueregardingconstraintsandassumptions?
A.Constraintsrestricttheactionsoftheprojectteam,andassumptionsareconsideredtrueforplanningpurposes.
B.Constraintsareconsideredtrueforplanningpurposes,andassumptionslimittheoptionsoftheprojectteam.
C.Constraintsconsidervendoravailabilityandresourceavailabilitytobetrueforplanningpurposes.Assumptionslimittheprojectteamtoworkwithinpredefinedbudgetsortimelines.
D.ConstraintsandassumptionsareinputstotheInitiationprocess.Theyshouldbedocumented,astheywillbe.usedthroughouttheprojectPlanningprocess.
6.下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？
A．约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的
B．约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择
C．约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
D．约束条件和假设条件是启动过程的输入。
应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
7．Whiletheprojectisbeingcompleted,managementrequestsachange.WhatistheFIRSTthingtheprojectmanagershoulddo?
A.Complywiththerequestifpossible
B.Obtainacompleteunderstandingofthescopeofthechange
C.Tellthecustomerthatachangewillbecoming
D.Asktheteamtoacceptthechange
7.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？
A．如果可能完成这个要求
B．对范围的变更获得完全的理解
C．告诉客户变更即将发生
D．要求团队接受此变更
8.Procurementcloseoutisdifferentwithcloseprojectintheprocurementcloseout:
A.Occursbeforecloseproject
B.Istheonlyonetoinvolvethecustomer
C.Includesthereturnoftheproject
D.Maybedonemorethatonceforeachcontract
8.采购收尾不同于项目收尾，在于采购收尾是：
A.发生在项目收尾前
B.是唯一有客户参与的阶段
C.包含归还财产
D.可能在一个合同过程中进行多次
9.Allofthefollowingarecorrectstatementsaboutaprojectmanagerexcept?
A.Theyareassignedafterworkperformancereportsaredistributed
B.Theyhavetheauthoritytosaynowhennecessary
C.Theymanagechangesandfactorsthatcreatechange
D.Theyareheldaccountableforprojectsuccessorfailure
9.下列都是关于项目经理的正确描述，除了：
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B．他们有在必要时说不的权力
C．他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
10.Projectmanagerisinvolvedinthedevelopmentoftheprojectcharter.Heneedstofurtherdevelopprojectjustification.Whichofthefollowingisthebestidea?
A.Interviewwiththesponsor
B.Collectorganizationalprocessassets,especiallyfocusonhistoricalinformation
C.Refertotheprojectstatementofwork
D.Refertotheprocurementstatementofwork
10.项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？
A.会见发起人
B.收集组织过程资产，特别关注历史信息
C.参考项目工作说明书
D.参考采购工作说明书
11.Youareanewprojectmanagerwhohasnevermanagedaprojectbeforeandyouhavebeenaskedtoplananewproject.ItwouldbeBESTinthissituationtorelyon____duringplanningtoimproveyourchanceofsuccess.
A.Yourintuition
B.Yourtraining
C.Historicalinformation
D.Responsibilitychart
11.你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。
在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠____。
A.你的直觉
B.你的培训
C.历史信息
D.职责矩阵
12.TheBESTtimetoassignaprojectmanagertoaprojectisduring:
A.execution.
B.closure.
C.initiation.
D.planning.
12.分配项目经理到项目的最佳时间是在？
A．执行
B．收尾
C．启动
D．规划
13.Aprojectmanageristryingtoconvincemanagementtouseprojectmanagementandhasdecidedtostartwithacharter.Whywouldthecharterhelptheproject?
A.Itdescribesthedetailsofwhatneedstobedone.
B.Itliststhenamesofallteammembers.
C.Itgivestheprojectmanagerauthority.
D.Itdescribestheproject'
shistory.
13.项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？
A．描述了工作细节
B．列出了全部团队成员的名字
C．授予项目经理权限
D．描述了项目的历史
14.Whatisthepurposeoftheprojectcharter?
A.Torecognizeandacknowledgetheprojectsponsor
B.Torecognizeandacknowledgetheexistenceoftheprojectandcommitorganizationalresourcestotheproject
C.Toacknowledgetheexistenceoftheprojectteam,projectmanager,andprojectsponsor
D.Todescribetheselectionmethodsusedtochoosethisprojectoveritscompetitors
14.项目章程的目的是什么？
A．认可项目发起人
B．认可项目的存在并将组织资源分配给项目
C．认可项目队伍、项目经理、项目发起人
D．描述选择项目的方法
15.Aprojectcharterincludes:
A.Precedencediagrammingmethods
B.Taskestimates
C.Detailedresourceestimates
D.High-levelrequirements
15.项目章程包括:
A．前导图法
B．任务估算
C．详细的资源估算
D．项目的总体要求
16.Ataminimum,theprojectchartershould
A.Describetheresponsibilitiesandauthorityoftheprojectmanager。
B.Discusstherisksandconstraintsoftheprojectandtheplantoaddressthoseconcerns
C.Designatetheorganizationalstructureoftheproject
D.Statethebusinessgoalsoftheperformingorganization
16.项目章程至少应该:
A．说明项目经理责任与权限
B．讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C．设计项目组织结构
D．明确执行组织的商业目际
17.AllofthefollowingarecharacteristicsoftheprojectcharterEXCEPT:
A.Itisthedocumentthatformallyauthorizesaproject.
B.Itisissuedbyaprojectinitiatororsponsorexternaltotheprojectorganization,atalevelthatisappropriatetofundingtheproject.
C.Itisusedprimarilytorequestbidsfordifferentphasesofaproject.
D.Itprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.
17.下列哪项不是项目章程的特点？
A.一个正式批准一个项目的文档
B.由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要
C.用来在项目不同的阶段请求标书
D.给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
18.
Therequirementtocompletetheprojectinthreemonthsusingonlyfourresourcesisanexampleof:
A.constraints.
B.earnedvalueanalysiscomponents.
C.benefitcostratios.
D.lawofdiminishingreturns.
18.项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？
A．制约因素
B．实现值分析组成
C．收益成本比率
D．收益递减法则
19.Yourcompanyjustamajornewproject.ItwillbegininthreemonthsandisvaluedatUS$2000000.Youaretheprojectmanagerforanexistingproject.WhatistheFIRSTthingyoushoulddoonceyouhearofthenewproject?
A.Askmanagementhowthenewprojectwilluseresources.
B.Resourcelevelyourproject.
C.Crashyourproject.
D.Askmanagementhowthenewprojectwillaffectyourproject.
19.你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
20.Forexternalprojects,whoisresponsibletoprovidetheprojectstatementofwork？
A.Projectmanager
B.Sponsor
C.Customer
D.Projectmanagementteam
20.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书
A.项目经理
B.发起人
C.客户
D.项目管理团队
21.WhatistheLASTthingtodoinprojectclosure?
A.Completethelessonslearned
B.Providetheclientwithallpertinentdocumentation
C.Updatethearchives
D.Releasetheteam
21.在项目收尾时最后应该做的是：
A．完成经验总结
B．提供给客户所有相关的文档
C．更新档案
D．解散团队
22.Yourcustomerasksforasmallchangeintheproject,whichwasnotbudgetedintheproject.Itisasmalleffortascomparedtothetotalprojectandyouneedthegoodwillofthecustomerforsuchamultimillion-dollarpipelineproject.Youwill:
A.Refusetodothework
B.Agreetodotheworkatnocharge
C.Dotheworkandbillhimlater
D.Assessthecostandscheduleimpactandtellthemyouwilldecidelater
22.你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。
和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。
你应该：
A.拒绝这一工作
B.同意免费接受这一工作
C.做这一工作，然后开票
D.评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定
23.Youareamemberofalargegovernmentproject.YouknowthatthecontractinsiststhatallequipmentbemanufacturedintheUnitedStates.Youseeaseniormemberofyourteamreplacingacompanyetchingonapieceofequipmentthatwasmadeinaforeigncountry.Youconfrontthisperson,andhesaysheisfollowingtheprojectmanager’sorders.Whatshouldyoudo?
A.Nothing;
theprojectmanagermadethedecision.
B.Immediatelyreporttheviolationtothegovernment.
C.Updateyourresumeandlookforanotherjob.
D.Talktotheprojectmanageraboutthesituation,andthendecidewhattodo.
23.你是一个大型政府项目的成员。
你知道合同规定所有设备必须在美国生产。
你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。
你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：
A.不做什么，项目经理做的决策。
B.立即向政府报告。
C.更新你的简历找新的工作。
D.和项目经理交流这个情况，再作决定。
24.Duringprojectclosureaprojectsponsorcomplainsthattheprojectdidnotincreasethedepartment’sknowledgeofJavaprogrammingandtherefore,theprojectisnotcomplete.Thecustomerhasacceptedtheproject.Theprojectmanagerdeterminesthatallstatedobjectivesanddeliverableshavebeenmet.HedoesnotfindevidencethatJavaprogrammingwasanobjective.Areviewofprojectcorrespondenceshowsnomentionofthedeliverable.Theprojectmanagershould:
A.beginprojectclosure.
B.re-plan
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