机电管理制度最新DOC.docx

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机电管理制度最新DOC

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

机电科

机

电

管

理

制

度

编制日期：

年月

目录

一、总则3

二、队干抓机电管理制度4

三、设备点检制度6

四、包机制度8

五、巡回检查制度10

六、设备定期检修制度11

7、设备强制检修制度………………………………………………………12

8、设备运行维护保养制度…………………………………………………13

九、油脂润滑管理制度15

十、库房管理制度17

十一、配件、电缆、工具、材料领用制度18

十二、设备管理制度20

十三、工具管理制度20

十四、电缆管理制度21

十五、五小电器管理制度22

十六、停送电管理制度23

十七、事故汇报及追查制度25

十八、劳动纪律管理制度27

十九、班前会制度29

二十、安全管理奖罚制度30

一、总则

1、严格按照本矿机电科制定的《油脂管理制度》、《设备配件及专用工具管理办法》、《设备定期检修制度》、《设备包机、点检制度》和《设备的使用、维护管理制度》等执行。

2、各工种人员持证上岗，严格按照其所在岗位的《工种岗位责任制》和《操作规程》作业，杜绝违章操作。

非专职人员不得擅自操作机电设备和运输设备。

3、各种设备必须完好，不得带病运转。

4、胶带输送机不得运送其它物件，严禁超负荷运转，严禁皮带货满停机。

5、严格执行停送电制度，严禁带电检修和搬迁电气设备。

严禁随意开、停局部通风机，局部通风机与工作面机电设备之间必须设风电闭锁装置，并保持完好。

6、正在使用的设备要挂牌管理，明确责任人，实行设备包机制度。

7、各种开关设备要保护齐全完好，杜绝失爆。

8、严禁车辆、设备碾压电缆和碰撞供排水管路。

9、机电设备必须达到质量标准化要求。

二、队干抓机电管理制度

1、队长抓机电责任制:

（1）队长是全队机电管理的第一责任人，负责建立全队的机电管理结构，落实保养制度和包机制度的有效实施。

（2）队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。

在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用。

每月组织对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。

（3）队长必须组织全队人员对各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。

每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）队长要重视机电技术骨干的培养、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

（5）队长要结合本队实际，切实落实节支降耗措施，在队伍中树立成本意识。

2、班长抓机电责任制:

（1）班长是当班机电管理的第一责任人，负责组建本班组的机电管理小组。

在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。

班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。

（4）班长要重视机电人才的培养、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用，并及时向队长汇报。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。

（6）班长是各项工作具体实施的带头人，必须树立节约成本的意识。

三、设备点检制度

为保证正常生产，最大限度地发挥设备效能，同时强化设备维护保养，使设备可靠运行，特制定本制度。

1、点检制的具体内容

按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。

2、点检范围

机运队辖区范围内机电设备及运输设备。

3、点检内容

各种紧固螺丝；各种油质、油位；各种机电保护及整定值；各种机械磨损；各类管线、阀件；各种故障、隐患；设备完好及防爆。

4、点检的标准和路线

按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导检修工沿规定路线作业。

5、点检的方式和周期

岗位操作人员进行日常点检，每班进行。

专业点检员（包机人及检修工）进行定期点检。

专业技术人员（技术员）进行精密点检，每10天一次。

6、点检记录

按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。

7、点检员的责任

（1）根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。

（2）按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。

（3）做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。

（4）每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。

四、包机制度

1、检修班所有人员必须牢固树立为生产服务的思想，积极做好设备检修工作，保证为正常生产做好准备。

2、电气设备及电缆实行分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，保证电气完好和安全供电。

3、凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好记录，落实责任，并按规定对责任人进行处罚。

同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。

4、包机人对所包设备进行预防性检修，并提前做出检修计划，对损坏严重的部件进行及时更换。

5、包机人应按设备维护要求对设备各润滑部位进行注油润滑，严禁发生缺油、漏油现象。

6、包机人要及时掌握易损件和常用件库存量，数量不足时要及时向队领导汇报，并向队内提供配件需求计划，因无配件造成的影响由队部负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件计划而造成事故，责任自负。

7、对常见故障所使用的工具要做到心中有数,不能因为工具拿错或缺工具而影响检修和检修时间。

要熟练掌握工具规格型号。

处罚规定：

1、油量不足，每处扣20分，漏油每处扣10分。

2、因责任心不强造成事故，按每影响1小时扣30分计。

3、设备带病运转，每1小时扣20分。

4、野蛮使用设备方面，只要是人为造成影响生产或造成设备损坏的罚100分。

6、文明生产执行交接班验收规定。

五、巡回检查制度

1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查表认真执行。

2、交接班时，由交接班司机填写巡回检查记录，接班后每两小时进行巡回检查一次，并填写记录。

3、填写记录时，凡有数据的均应如实填写。

4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年以待查。

5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立即处理，重大问题应请示上级处理。

六、设备定期检修制度

为适应现代化矿井高产、高效集中生产的模式，最大限度的发挥设备效能，同时强化设备维护保养，使设备可靠运行，特指定本制度。

点检制的具体内容

按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现设备的故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。

二、点检范围

运转的所有机电设备。

三、点检内容

1、各种紧固螺丝

2、各种油质、油位

3、各种机电保护

4、各种机械磨损

5、各类管线、阀件

6、各种故障、隐患

7、设备完好及防爆

四、点检的标准和路线

按照设备维护保养及完好的要求，制定出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员按规定路线作业。

五、点检的方式和周期

岗位操作人员进行每班点检，每班专业点检员进行定期点检，每日一次。

专业技术人员进行精密点检，每十天一次。

六、点检员的责任

按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行、维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。

1、根据点检内容标准，对运行设备进行定时检查，掌握设备运行情况。

2、按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。

3、做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。

4、每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、保养重点和点检重点。

七、点检员素质要求

1、点检员必须具备较全面的专业知识，较强的管理能力。

2、点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。

七、设备强制保养制度

为了改善设备的使用状态，保证正常运转，延长设备的使用寿命，加强对设备的保养力度，管好、用好各类机电设备，特指定本制度。

设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。

设备操作人员和维修人员必须经过安全培训，经考核合格后持证上岗；必须熟悉设备的性能、结构、操作和保养知识。

设备操作人员必须严格按照操作规程要求进行操作，维修人员必须加强定期巡回检查，发现问题相互协作，及时处理，保证设备安全运行。

坚持现场交接班，交接班时要认真给下班交清上一班设备运行情况，特别是对检修班，一定要交代清楚，作好交接班记录，以便进行有目的、高效率的重点检修。

更换或修复磨损件，对润滑系统进行清洗换油，对电气系统检查修复时，要做详细的记录，为下次大修提供依据。

建立设备档案，作好设备运行、维修、保养记录，为更好的管理设备积累资料。

编制设备润滑图表，指导操作工人及时合理、正确的润滑。

指定油脂、配件、材料消耗定额和更换计划，作好废品回收、再利用工作，降低消耗，充分发挥设备的效能。

设备使用单位及时编制设备三级保养计划，并严格执行，以确保设备良好运转，一旦设备达到检修周期，一定要强制检修和预防检修。

八、设备运行、维修、保养制度

设备运行之前，维修人员和司机必须对设备进行详细检查，发现问题及时汇报处理，严禁设备带病运行。

设备维修人员和司机必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，设备维修人员和司机必须熟悉你所使用的设备性能、结构和工作原理及日常维护保养知识。

设备操作人员必须严格按照操作规程要求进行操作，维修人员必须加强定期巡回检查，发现问题互相协作，及时处理，杜绝违章蛮干，保证设备安全运行，对于处理不了的问题应及时上报队领导。

设备检修人员和司机共同承担设备的维护、保养任务和文明生产工作。

包机组人员对设备的使用状态要作到非常熟悉，及时编制检修计划和向队领导提出维修建议，并作好检修记录。

包机组必须严格按照设备要求的维护、保养要求尽职尽责的工作。

九、油脂润滑管理制度

1．队技术员兼管油质技术工作，负责设备各种润滑油脂定期更换、注油、抽样检验等工作，并对职工进行油脂润滑教育和贯彻上级有关规定。

2．设备使用的液压油、齿轮油、润滑脂必须按照引进设备的使用说明书规定的油脂牌号或相对应的国产油脂，经有关部门检验合格，确认后方可使用，严禁用其它油脂任意代用。

3．建立设备油脂、润滑表，标明设备名称、型号、注油点，用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。

4．不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。

5．向作业地点运送油，必须是厂家出厂时使用的原装油桶，并完好无损，油桶上应有明显的标记并写明油脂牌号、生产日期。

6．设备加换油必须是检修包机组人员负责进行，任何人不得随意代替进行设备加、换油。

7．加换油必须使用专用油桶、加油器具，严禁随意代用，并保持油桶、加油器具卫生清洁。

8．定期对设备油脂取样进行检验，发现异常情况立即进行化验，不符合质量的油脂要及时更换。

9．因油脂不符合质量要求，造成设备故障或损坏一律追究当事者的责任，并进行适当经济处罚。

10．对由于维修人员责任心不强或设备润滑不到位而造成影响生产或设备损坏的维修人员按损坏配件加倍处罚。

11.回收的废油要进行储存、综合利用不得浪费，或者交矿回收。

十、库房管理制度

1、严格出入库手续，任何物品出入库必须经队干同意，由材料员领用、发放，以减少材料消耗。

2、坚持计划、定额管理，分类建帐，做到帐、物相符，工具材料帐目清楚，领用手续齐全，支领人员必须签名。

3、材料做到不积压，发放要做到确实需要，且要控制发放数量。

4、库房要做到防火、防潮、防盗“三防”工作。

5、库房做到整齐、干净、文明卫生，要保证工具、小型材料上架，排整齐，并用标签标识。

6、任何人不得随意打开库房，必须有材料员或队干在场发放。

7、电气元件和重要配件要做到交旧领新，旧件要做到及时回收。

8、备品配件、材料每月核结一次，要做到帐目清楚，数据准确，所有领料单据装订成册，妥善保存，以备查证。

9、建立配件统计档案，积累资料，制定消耗定额，做到增产、低耗。

十一、配件、电缆、工具、材料领用制度

1、保管员发放设备时，应优先发放旧设备。

2、设备领用人员应认真填写《设备发放出库登记》的各项内容，材料员应认真核对其填写内容。

3、设备出库时，领用人应与材料员一起检查其完好情况并作好记录，设备一经出库归使用人负责。

4、设备严禁拆套使用，发现拆套者必追究其责任予以处罚。

特殊情况可由主管领导批示方可拆套。

5、设备使用应严格按照《操作规程》、《作业规程》及产品说明书、完好标准进行使用与维护，凡因使用不当或违章作业、维护检修工作不利而造成的损失，必追究其责任并予以处罚。

6、闲置、替换和损坏的设备，应及时回收入库并加以维修。

7、配件发放原则上以旧换新，特别是有复用价值的配件必须遵守。

8、电缆应按标准悬挂分片包干维护管理，严防砸、压、刮、碰和超压过载使用，铺设电缆时严防扭劲背扣。

9、电缆回收要及时，并说明其完好状况，由材料员出具凭条并销帐。

10、属于个人工具的要按不同工种配置，一律由库管员记入个人帐户内，按规定期限领用，期间所发生的工具丢失，损坏由个人负责。

11、专用工具不得发给个人专用，必须由集体保管和使用。

12、消耗性材料、油脂必须由班前会内提出领用，并由材料员记录领用数量与具体型号，领用人签字。

十二、设备管理制度

1、机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。

2、设备使用实行专人负责制，主要设备实行包机制，设备使用实行定认定机、凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制度。

3、严格贯彻执行设备定期检修制，各单位要制订各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目，检修时间要得到保障。

定期检修、设备大修情况要记入设备档案。

4、对于违章、玩忽职守造成设备损坏或报废，对责任人给予重罚或行政处罚。

十三、工具管理制度

1、队内所有工具实行统一管理的原则。

2、凡每班必须使用的工具，交接班必须清点、检查，队内核定使用期限，在规定期限内损坏或丢失，按价赔偿；达到使用期限，实行交旧领新。

3、大型工具均采用当班领用当班归还的原则，丢失或损坏按价赔偿，逾期不还者，扣班长5分。

4、个人工具配备后，因自己疏忽而丢失工具的，在丢失工具的一周内必须自己配备，因没工具影响检修和生产的，队将视情节予以处理，班长负责监督工具的使用情况。

5、凡个人使用的工具必须每天检查，如有损坏当天更换，否则以工具丢失处理。

6、个人必须保管好自己的工具，确保当班正常使用。

十四、电缆管理制度

1、井下所有缆线由电工负责，电工对由于碰撞、碾压而处理过的缆线要向队长汇报并记录。

2、井下发现用皮带、吊链长距离拖拉电缆一次，罚款100元。

3、井下发现碾压电缆一次：

16mm2以下（含16mm2）罚款50元；16mm2以上罚款100元，以后每次加倍处罚。

4、井下发现碰撞电缆一次：

16mm2以下（含16mm2）罚款100元；16mm2以上罚款200元，以后每次加倍处罚。

5、交接班时班长和值班电工必须将工作区域内的电缆详细检查，若因上班损坏而本班未及时汇报，由本班负责。

6、所有罚款第二天上班前必须交到队部，否则月底扣除相应2倍。

十五、五小电器管理制度

1、按照矿内五小电器管理标准，本队制定五小电器管理标准；

2、必须及时对五小电器排查，早期发现设备隐患，及时修理和调整；

3、对各种接线盒、按钮、细小电缆、照明灯及缆线吊挂等必须认真检查，杜绝失爆；

4、五小电器排查人必须准确及时填写五小电器排查记录；

5、在排查中发现问题除认真填写记录外，应立即处理，重大问题应请示上级处理。

十六、停送电管理制度

1、凡是检修电气设备、移动电气设备和使用中的电缆、更换电气元件和设备、检查电气设备、长时间停止运行的电气设备等以及其他一些工作为了安全而应采取停电措施者，必须停电。

2、停电人必须做好安全措施--断开电源、验电、放电、开关手把要闭锁必须挂停电牌，要严格按照操作规程进行操作，

3、在停电回路中必须将各方面电源全面断开，并要有明显的断开点，无明显断开点的设备要断开上一级电源以确保安全。

4、非专职电工不得从事停、送电工作。

5、井下停送电必须严格执行谁停电、谁送电的原则，严禁约时停、送电。

6、凡影响其他单位供电的停电工作，必须经调度指挥中心和矿主管部门批准后，方准停电进行工作。

7、高压停送电必须办理停电工作票，并严格按照《电业安全工作规程》和操作规程进行操作。

十七、事故汇报及追查制度

1、对发生的各类事故必须进行严肃认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生。

2、事故发生后，要按事故情况分别进行追查，分析并做出相应的处理。

（1）一般事故由队长组织分析追查，将处理结果报矿有关部门。

（2）重大事故由队内报矿，由矿组织有关部门人员分析追查，将处理结果报公司。

（3）特大事故及人身伤亡事故，按有关规定上报，由上级处理。

3、事故发生后，发生事故的班组必须立即向队部和调度室汇报。

由调度室根据事故情节向有关领导和部门汇报。

4、对事故的追查分析要做到“四不放过”。

即事故发生的原因找不出不放过，事故的责任者不明确不放过，没定出预防此类事故的防范措施不放过，对事故责任者没有提出处理意见和事故责任者及群众没有受到教育不放过。

5、事故追查分析后要认真填写事故记录，并按规定逐级上报事故报表。

6、所有干部工人在事故发生后都必须实事求是提供有关情况，不得隐瞒、编制事故情节，不得随意改动事故现场设备、设施状态，以免给事故分析追查造成困难。

7、实际运行当中如发现更高效的管理办法或者实际设备发生更改、上级部门下发新的指导意见，可经队委会集体商议后更改本制度，逐步提高本制度的运行效率。

十八、劳动纪律管理制度

１、职工应按规定时间上、下班，迟到、早退一次扣10分。

２、有特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班队长的同意，否则当日不计工。

３、每位职工都应自觉遵守轮休制度，必须在轮休日休班，有事需串休者，自己和其他休班者调换，并向队领导汇报，否则不予串休；休班必须提前1天通知队长（原则上不允许电话请假，必须提前一天请假），以便正常组织生产，否则罚款100元（其罚款给予替班人员）；罚款第二天上班前必须交到队部，否则月底扣除相应2倍工资。

如因其未上班而造成生产影响的，将其交回队内处理。

生产班在各自所排轮休的基础上，听从班长的安排休班。

员工休假后必须及时销假。

4、职工有事应提前向班长和队长请假且必须持有事假条，请假应在当日班前会前完成，无故不请假者，按旷工论处，旷工一次，罚款100元，同时扣除前两天的工资。

5、职工需请病假者（轮休日内除外），必须持有医院的诊断证明，经队、矿同意后方可请假休息。

6、各班职工必须服从班长的合理指挥、如发现有顶撞班长，不服从组织分配或消极怠工者，班长有权立即停止其班中生产并交回队里处理。

对交回队里的人员，队将视其情节予以处理。

7、各岗位工在设备运行中不得盲目蛮干、损坏设备，每发现一次罚款500元；若矿方追究责任的，其后果由个人承担；发现破坏电缆者，第一次罚款100元，以后每次罚款200元。

8、凡队安排的工作，因班长未落实而又无正当理由的，若堆成产造成影响的对班长处罚200元罚款，责任重大造成矿对队的罚款，班长自己承担。

9、加班制度。

包机人自己所包的设备发生故障，包机人必须做到随叫随到，有故意不接电话的，队将罚款100元，包机人加班处理故障，队内记工。

因检修不到位设备发生的故障，包机人加班处理不予记工。

10、请假者必须办理请假手续，按时归队及时销假，否则以旷工论处。

连续三天或累计五天（含）旷工者，取消月内效益工资；超过上述者交矿处理。

11、因喝酒、打架、赌博而请假者，按旷工论处，发生的后果由本人承担。

12、酒后上岗每次处罚1000元，同时停工2天。

13、严禁睡岗、脱岗，每发现一次处罚100元；工作不主动，消极怠工者，有班长对其进行扣分；造成严重后果影响生产的，进行停工教育；矿方追究责任的，其后果由个人承担。

十九、班前会制度

1、班前会每天7：

10、15:

30、23:

30准时于会议室召开，队内当班人员必须参加。

2、与会人员不得迟到、早退（以点名为准），每发现一次扣10分元；无故缺席扣50分。

3、会议期间不得交头接耳、吸烟、吃任何食物，每出现一次扣10分；会议期间不得接打电话，必须静音或关机。

4、会议由队长主持，负责传达上级领导的指示精神、调度会内容与安排当天的工作任务，由副队长和当班班长负责具体落实，责任到人。

5、安排的工作任何人有异议或困难的必须在与会期间提出，由队长或副队长负责协调解决，不得以任何形式反对队上的安排，若影响工作延误生产的，每次处罚200元；矿方追究责任的，加倍处罚并由个人承担。

二十、安全管理奖罚制度

为了加强安全管理，贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，规范员工行为，杜绝事故发生，保障员工的安全和健康，构建本质安全型矿井，依据国家法律、法规、规章、标准及规程和公司相关规定，结合我队实际，特制定本制度。

1、特种作业人员不带证上岗，每次罚款50元。

2、电工作业或者高空作业未配戴防护用品者，罚责任者100元/人。

3、偷盗矿材料、设备、消防设施、消防器材或破坏安全设施，罚责任者200～500元，并视情节严重程度交回安监科学习一个月。

4、距井口20米的范围内携带烟火或吸烟者或带手机人员，罚100元，待岗学习一个星期，同时罚跟班队长200元、班长100元。

5、脱岗或工作时间睡觉者，罚责任者50～200元。

6、工作期间无理取闹、打架斗殴者，对主要责任者罚款500～2000元，对次要责任者罚款200～1000元。

7、上岗人员必须佩戴矿灯、安全帽（头盔）、工作服、绝缘靴等劳动保护防护用品，必须携带矿内规定的相关证件（卡），否则每项罚责任者50元。

8、主井驱动房内吸烟者，发现一次罚款100元。

9、酒后上岗，罚责任者1000元。

10、保持工作岗位环境卫生，及时清扫，发现工作环境不卫生一次罚款50元。

11、各种记录填写不全的，扣当班责任者20分，累计三次填写不全的，停工学习2天。

12、当月班组内不发生任何事故，奖励班长200分。

13、班组内有小改进、小发明一经利用，奖励发明人2