组织发展专员岗位职责Word格式.docx

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负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；

7.

组织项目营销推广的执行工作；

8.

项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析^p销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；

策划部工作流程

策划部规章制度

1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。

2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。

3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。

4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动。

5、不得因私使用公司设施和办公用品。

6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。

7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。

8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席。

9、爱护公物，勤俭为本。

10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。

策划部岗位职责

策划部长

直属上司：

副总经理

职责范围：

负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。

一、组织部门员工开展工作：

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析^p销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析^p；

4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；

5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；

6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；

二、全面负责内部管理：

1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；

2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；

独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；

3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。

4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析^p、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；

5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；

6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；

7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；

8、加强部门内部员工培训及队伍建设；

9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；

文案策划

协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。

1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。

2、负责项目促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。

3、负责公司月、季、年度广告计划的制订。

4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。

5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。

6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。

7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。

8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。

9、负责与各合作公司工作对接及上传工作执行。

平面设计师

负责项目所有平面画面设计及协助企业文化建设

主要工作细则：

1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握。

网络管理员

负责维护公司网络系统、明系统、公司网站和财务软件等主要工作细则：

1、负责公司内部局域网络维护；

确保网络通信传输畅通，对网络内经常出现用

户需要变更位置和部门的情况进行管理；

2、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况；

3、进行服务器、路由器等设备管理及办公软件数据中心维护和备份；

5、负责公司网络的安全、保密，杜绝利用网络从事与工作无关的活动；

6、OA系统、明系统的上线培训及相关公司网站更新及维护；

7、领导临时交办的其他事项。

篇三：

项目部岗位职责

中铁一局襄渝项目部岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。

二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。

三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。

四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。

五、项目经理要组织编制和实施项目管理计划，如施工组织设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。

六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。

自觉接受监督，接受审计。

七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。

九、处理项目经理部的善后工作。

十、完成上级交办的其它工作。

项目经理安全职责

一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。

制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析^p安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。

四、负责组织编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。

五、每月组织一次安全大检查。

重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。

发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者,不得上岗操作。

协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。

对无操作合格证的工人，不得分配工作。

七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。

支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批

项目经理质量职责

负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。

其主要职责是：

一、负责组织职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；

二、对本项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析^p、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。

保证工程质量处于受控状态；

三、对分包方进行监督和评定；

四、组织项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；

五、组织编制职工培训计划；

六、对?

质量手册?

、?

程序文件?

中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责组织实施。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理工作。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。

三、负责本单位安全、质量管理工作。

四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。

五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。

六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。

七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。

八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。

九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。

十、协助项目经理搞好本单位责任成本。

项目副经理安全质量职责

副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。

一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。

制定本单位各工种安全生产岗位责任制。

并检查、督促、落实执行。

二、认真做到“五同时”。

每月召开一次安全例会，分析^p安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。

四、负责组织编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量按期完成。

六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。

协助有关单位组织好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。

七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。

九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。

十、组织公司质量体系文件在本项目贯彻实施；

十一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态；

十二、负责落实对重大质量问题的改进措施；

十三、认真搞好施工现场管理工作。

项目总工岗位职责

一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。

认真贯彻执行行业标准。

二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。

认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。

三、主持编写实施性施工组织设计，报批后实施。

坚持八项内容检查，建立六种台帐。

并按标准化建立文件资料收集整理的管理制度。

组织编写技术总结及竣工文件的编制工作。

四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。

推行标准化作业，做到现场文明施工。

五、落实质量终身制。

采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。

六、落实安全生产岗位责任制。

临时设施实行安全设计制。

制定安全措施，进行安全交底。

七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。

八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。

使工程成本处于可控状态。

完成领导交办的其它工作。

项目总工安全质量职责

一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。

依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。

二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。

三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。

四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。

五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。

七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。

八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。

党支部书记岗位职责

一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。

组织制定和落实工作计划。

二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动

工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。

四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党组织报告工作。

五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

支部书记安全职责

一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态。

二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。

三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。

四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。

工会主席岗位职责

一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责项目经理部工会的日常工作。

二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。

负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。

三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。

四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。

做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。

五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。

六、监督有关法律、法规的贯彻执行。

协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工集体福利事业改善职工生活。

七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。

八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。

九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。

十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。

工会安全职责

一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。

二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。

三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。

四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。

生产部施工技术室岗位职责

一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。

二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。

三、编制总体实施性施工组织设计及主要工程的施工组织设计。

四、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。

五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。

六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。

七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。

组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。

八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。

九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;

并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。

十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。

十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。

十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。

十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工进行技术培训和现场观摩学习。

生产部物资设备室物资管理岗位职责

一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。

清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。

并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。

二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析^p，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及组织招标采购。

三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。

严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。

四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统ISO9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。