创兴西城尚峰楼工程施工组织设计.docx
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创兴西城尚峰楼工程施工组织设计
创兴·西城尚峰6#楼工程
施
工
组
织
设
计
编制日期：
二0一三年十二月
摘要
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制原则
第二章工程概况
第一节工程总体概述
第二节现场施工条件
第三节工程特点
第三章施工部署
第一节施工准备
第二节流水段划分
第三节施工顺序
第四节组织机构设立
第四章主要施工方法和特殊施工措施
第一节测量放线
第二节基础工程
第三节主体工程
第四节防水工程
第五节装饰装修工程
第六节楼地面工程
第七节门窗工程
第八节脚手架工程
第五章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
第二节工期控制和保证措施
第六章施工现场平面布置
第一节施工平面布置原则
第二节施工总平面布置图设计步骤
第三节临时设施
第四节施工用水布置
第五节施工临时用电
第六节施工现场管理
第七章资源配备计划
第一节人力资源配备
第二节物资资源配备
第三节施工主要机械配置
第八章安全文明施工的管理措施
第一节安全生产管理体系
第二节施工安全管理
第三节施工现场安全管理
第九章季节性施工措施
第一节冬季施工措施
第二节雨季施工措施
致谢
摘要
施工组织设计是建筑施工组织的核心，是对工程建设项目全过程的构思和具体安排，用以指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全文明施工措施、现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计是针对创兴西城尚峰6#楼工程设计方案的纲领性文件，其包括工程施工组织设计书、施工平面布置图、施工进度计划图、各分部分项工程的施工方案并根据设计要求，做出适当的施工部署以及安全控制、成本控制、质量控制等，用于指导工程施工，创建优质工程。
第一章编制说明
第一节编制依据
1.根据该工程招标文件（项目编号：
创兴招发20110829）的具体要求；
2.根据提供的施工图纸要求。
3.建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；
4.工程建设项目场地特征；
5.四川省建筑工程2000劳动定额；
6.自贡市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；
7.质量验收及施工规范
1）《工程测量规范》（GB50026-2007）；
2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011版）GB50204-2002；
4）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010；
5）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；
6）《屋面工程技术规范》GB50345-2004；
7）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
8）《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
9）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
10）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
11）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；
12）《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
13）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；
14）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
15）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；
16）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）；
17）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
18）《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
19）《10/0.4KV变压器室内布置及变配电室常用设备构件安装》01D201-4；
20）《硬塑料管配线安装》98D301-2；
21）《35KV及以下电缆敷设》94D101-5；
22）《等电位联结安装》02D501-2；
23）《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3；
24）《接地装置安装》03D501-4；
8.操作规程
1）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；
2）《塔式起重机操作使用规程》JG/T100-1999；
3）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；
4）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）；
9.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；
10.我公司ISO9000-2008版质量手册及程序文件；
11.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；
12.我公司技术实力、机械设备装备情况。
第二节编制原则
一、确保工期
本工程根据招标文件的要求，工期为390日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。
二、确保工程质量
该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9000质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
三、大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，我是我们在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。
四、安全生产、文明施工
切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。
第二章工程概况
第一节工程总体概述
工程名称：
创兴·西城·尚峰6号楼；
工程性质：
新建工程；
建设地点：
自贡市长征大道与贡兴路交汇处；
设计单位：
重庆市建筑工程设计研究院有限公司；
招标范围：
该工程全套施工图的基础、主体、装饰及排水等；
建筑面积：
23890m2；
质量标准：
现行国家验收规范合格；
工程工期：
390日历天，6#楼计划开工日期为2011年10月中旬，计划竣工日期为2012年11月中旬.
第二节现场施工条件
一、建设用地已征取。
二、场地拆迁及平整情况：
场地已平整。
三、施工用水用电开工前由业主已接通至施工现场。
四、有关勘探资料：
拟建场地已进行岩土工程详细勘察。
五、施工图纸设计和审查情况：
已通过。
第三节工程特点
1、工期：
根据招标文件要求，本工程工期为390日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。
2、资源情况：
工程位于自贡市南环路，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。
3、交通运输条件良好，场内外公路均畅通，三通一平已完成，电源已接至现场外。
4、由于可供使用的场地较宽裕，应合理安排物流通道及人员通行安全所造成的互相影响采取可靠措施予以保障。
5、质量要求：
确保工程质量合格。
6、交叉作业工种多，需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，土建与安装工程密切配合施工是保证该工程质量及进度的关键。
7、安全要求高：
本工程所处的地理位置、地区特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以优良的场容场貌及施工环境创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要编制专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全文明落到实处。
本工程建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。
第三章施工部署
第一节施工准备
现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。
并认真编制科学合理的施工组织设计。
做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。
落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。
施工准备工作计划表
序号
准备项目
准备内容
执行单位
1
组织准备
建立组织机构
成立项目经理部、并落实项目部成员
公司、项目经理
落实作业人员
根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员
项目经理部
2
技术准备
定位放线
根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩
业主、监理、项目经理部
安全技术交底
对班组进行三级教育及技术交底
项目经理部
编制施工方案
编制详细的实施性施工组织并履行审批程序
项目经理部
技术负责人
图纸会审
提出对图纸的疑问
设计、业主、监理、项目经理部
砼、砂浆配合比
提供现场原材料，并由实验室开出图纸要求的实验室配合比
项目经理部、
实验室
编制施工图预算
根据施工图编制预算
项目经理部
3
现场准备
现场条件
四通一平完成
建设单位
临时设施
搭设临时设施及临时给排水、电
项目经理部
机械设备
机械设备进场并调试
项目经理部
4
物资准备
原材料进场
组织急需的物资进场
项目经理部
原材料检验
对原材料进行检验和试验
项目经理部、
实验室
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。
1、熟悉施工图纸和有关的设计资料
（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。
（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
2、施工图会审的目的
（1）、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终的建筑产品。
（2）、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及施工的关键部位和关键工序。
3、施工图会审的内容
（1）、检查施工图是否完整、齐全。
（2）、检查施工图中土建图纸与水电图纸是否有矛盾。
（3）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（4）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。
（5）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
4、施工图会审的程序
施工图会审的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
图纸会审及现场签证程序图
（1）、设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，拟出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
（2）、设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位参加进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
（3）、设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要由建设单位报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
二、物资准备
1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2、物资准备工作的内容
（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：
建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。
（2）、材料的准备。
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于建筑物所用的水泥、钢材、木材三大建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖，空心机制砖的复检工作。
（3）、施工设备及工具的准备。
根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：
（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
三、组织准备
1、筹建该工程项目经理部。
2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。
本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。
3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。
施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：
工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。
4、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
四、施工现场准备
1、做好“四通一平”
“四通一平”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
水通：
水是施工现场的生产和生活用水的关键，本工程给水点为永久性的给水点，并按施工平面布置图的要求做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：
电是施工现场的主要动力来源。
本工程开工前，按照施工设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路畅通：
施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
本工程开工前，按照施工平面布置图的要求，修好施工现场的临时道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通：
施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。
场地平整：
该工程的场地已进行平整，并且场地内无建筑物及其他障碍物。
2、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。
3、安装及调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
4、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。
6、施工现场控制网点：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
第二节流水段划分
根据本工程的建筑面积，基础及主体均采取流水施工，以保证该工程的质量的要求，确保该工程的工期。
本工程裙楼为一个施工段，主楼为一个施工段，组织流水施工。
第三节施工顺序
施工总体流程图：
第四节组织机构设立
一、组织形式
公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。
根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式（施工管理系统图见下页），建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。
项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
二、项目经理部成员配备
根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见第下页。
项目部成员配备
序号
岗位名称
专业
职称
执业资格
数量
1
项目经理
土木工程
工程师
注册建造师
1人
2
责任工长
工民建
工程师
中级施工员
2人
3
质检员
工民建
工程师
中级质检员
1人
4
安全员
工民建
工程师
中级安全员
1人
5
材料员
建筑材料
经济师
中级材料员
1人
6
预算员
建筑经济
工程师
造价师
1人
第四章主要施工方法和特殊施工措施
第一节测量放线
一、测量准备
1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名，持证上岗的测量工一名，负责施工现场的测量工作。
2、针对本工程的工程测量，现场采用J2经纬仪，用于检测建筑物的轴线和垂直度，S3水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，同时用垂球辅助控制，检测垂直度，标高的传递采用标准钢尺和水准仪相结合进行测量。
测量仪器与工具配备详见附表二。
3、依据施工图及规划部门的红线及建筑物的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。
4、测量放线的基本准则
①施工测量必须遵守有关规范及规定的要求，为工程的施工服务。
②测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。
③在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
④测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。
测量时观测的误差必须小于限差。
5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。
二、场地控制网的测设
场地控制网是整个场地内平面和标高定位、高屋建筑竖向控制的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。
控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。
①场内平面控制网的测设
根据现场的实际条件、主体建筑物的形状、主要点位、轴线尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用矩形网进行布设。
本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。
当控制网和主轴线测定后，要立即对桩位采取保护措施。
在地面上浇筑200×200×1000mm的混凝土桩，桩顶面埋有200×200×3mm的钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志，在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线，合格后方可正式使用。
②依据该工程场地面积，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。
在建筑物的附近至少要设置三个水准点或±0.000水平线，在整个场地内，水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。
各水准点点位要设在建筑物开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。
桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。
施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设±0.000水准点，其位置定在较稳定的建筑物墙、柱的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。
在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。
三、定位测量
①基础定位放线
根据建筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。
根据基槽边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。
在基础施工过程中，根据首级网放出基槽开挖边线，并测设水平桩，为控制基槽开挖深度，用水准仪在槽壁上测设一些水平的小木桩，使木桩的上表面离槽底设计标为一固定值，用以控制挖槽深度。
②主体定位放线
主体轴线在基础施工完成后，随着主体结构的上升，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据，根据本工程的特点，现场施工场地比较开阔，故采用外控法中的延长轴线法进行轴线的竖向投测，施测时将经纬仪安置在建筑附近进行投测。
测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检测校，观测时要精密定平水平度盘，以减少竖轴不铅直的误差。
轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
应尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差累积。
在投测时，取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。
四、施工水准测量及高程测量
①基础标高测设
为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应准确地测设标高，为标高传递打好基础。
为了控制基础以下的标高，在基础开挖过程中，在基坑四周的混凝土桩上各涂一条竖向白漆带，用水准仪根据施工水准点测出±0.000水平线，测出各白漆带上顶的标高，然后用钢尺在白漆带上量出±0.000以下的水平线，最后将水准仪安置在基坑内，校核四周的白漆带底部同一标高的水平线，
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