交警大队年终总结5篇Word文档格式.docx
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9.义乌刑侦大队（9.23、12.13）去了两次，主要解决：
PC电脑、桌插、苹果和小米电视盒子HDMI-矩阵（纯HDMI28进16出）-拼接屏，现在唯一存在的问题：
信号源不能以原有的分辨率传输图像和声音，目前只能在720P60HZ下。
10.10.15去长兴电力局VDCM1616（16进16出）解决信号源-HDMI矩阵-
VTPHDMI100-电视机没有声音出来。
原因：
新版380芯片HDMI板卡音频默认是关闭，用代码将其开启就可以正常使用。
11.10.16去南京警官学院（VDCM88）解决：
DVD输出出现闪屏，检查：
更换
VTPHDMI100网线、更换HDMI线，更换板卡输出接口（把出现闪屏的HDMI线和其它的调换，其余的设备不动），测试出是第一块HDMI输出板卡的第3路输出接口有问题，传输DVD信号不稳定，出现闪屏。
12.10.24去磬安电信局VDCM3232（28进20出），解决：
第二块DVI无缝输出板卡的第4路通道无信号输出，更换DVI线测试：
大屏和显示器是有图像输出的。
而原有的DVI信号线更换到DVI普通板卡有图像输出。
（分辨率、刷新率都试过，也没用）判断该DVI信号线和DVI无缝板卡可能不兼容。
13.11.4分布式测试（VNET200），1.一对一、一对多（单播、组播）音频。
2.电源设计为可以独立开关（定制）
3.各种模式指示灯显示
4.KVM支持（有线、无线）
5.中控232模式控制（定制）
14.11.13桐乡会展中心VDCM88，解决：
华数机顶盒图像会抖动和闪屏的现象，机顶
盒-矩阵HDMI接口-拼接处理器-大屏，把华数机顶盒分辨率调至720P，正常出图像。
公司原有的普通HDMI板卡会存在1080I的分辨率会出现上述的问题。
15.12.17去江苏盐业集团RGBHVA84矩阵，问题及解决方法：
1，中控切换视频输
出，LCD显示屏第三路输出数字不变，（前面办按键和软件能正常控制）联系中控产家，重写代码，问题解决。
2，音频A路切换到B路输出，其A路声音还有输出，重新按+地+接入，亦可正常输出。
二、在工作中主要存在的问题：
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；
由于几个月来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，只有通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、缺乏工作经验，尤其是现场经验；
目前的现场经验有了很大的提高，对公司整个系列产品有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
三、工作计划
1、加强沟通交流和协助协调。
加强和生产部、销售部、售后服务部之间的沟通与协调。
配合与销售人员沟通工程方案的设备使用环境、设备间的链路连接方式。
2、精于专业技能，勤于现场观察。
1、常规掌握相关规范和标准。
○
监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、熟悉和制作系统框架连接图○
熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路
由。
仔细的审查系统图中各系统的点位设计合理性、施工方便性。
尽量保证以最优化的设计方案减少以后出问题的概率,使之风险最小化、最少化，以
免增加维护成本为根本原则。
3、技术交流。
在设备移交现场之前，可以先在公司做设备的总体调试和出现问题的预演。
做到设备完整性、系统的完全性。
1、要继续把公司的产品及相关的技术和产品，尽快的学透。
2、多把握机会实践，加强自己的现场经验，提高解决问题的速度和力度，完善解决问○
题的逻辑思维力。
四、个人建议
1、公司的测试环境，尽可能贴近于实际使用环境
2、产品的更新内容、更新结果，是否还存有不足，即使和其他同事交流，沟通。
在新的一年里我还是要紧绷心里的那跟绳，给公司和自己交上一份满意的答卷，并请领导和同事在以后的工作中加以监督，我会更加努力，不断超越自我。
在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。
将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献自己的力量。
预祝本公司在2016年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
二〇一六年十二月
卢啸
篇二：
2017年终总结怎么写
2017年终总结怎么写
马上就2017年了，2016年干了很多事情却不会正式的表现出来？
会表达跟会干活一样重要，为了让大家更快升职加薪，我这就把多年写年终总结的经验告诉你们。
现代企业的工作节奏激烈而充实，日常大脑都被各种急事和琐事占领。
除非你坚持良好的习惯，否则很容易就陷入到具体工作里，而无暇系统的思考。
写总结需要把各种元素按照精密的逻辑关系展现在纸上，这就强迫你去做系统的思考。
如果你日报懒得写、周报糊弄着写、月报也没人要求写，那么写年终总结这个机会千万不要错过了。
系统思考你的工作，能大幅提升视野和格局。
其他虚的都可以不论，仅从提高自身能力的角度，写年终总结这事就完全值用心做好。
老板也是人，并且只是一个普通人。
老板不可能知道公司所有的细节；
老板不能像你的爹妈那样关心你做得所有事以及你的心理感受；
老板还很容易被谗言和假象所蒙蔽，而老板又掌管公司的决策大权，老板选择公司的发展路径；
老板选择资源的投入；
老板决定谁能升职加薪。
知道老板的这个特性，就应该给他提供全面的信息及合理的建议老板战略制定的靠谱，公司就容易活下来，你就不会失业；
老板资源分配的合理，团队获得的资源多，你就不会那么苦逼；
老板回忆起你的价值，你才有可能升职加薪。
几乎所有老板都相信：
一个人的德比才更重要。
而在老板眼里的“德”是什么？
一是你认真做事的态度，二是你做出来的东西是否符合老板的喜好。
说白了一看你的主观状态，二看是否符合老板的主观
状态。
写年终总结就是展现你优良品质的大好机会。
别人都不愿意写的时候，你站出来写了；
别人都糊弄写的时候，你认认真真写了；
别人也认认真真写的时候，你写出符合老板审美的新异。
关键时机对着马屁奋力一击，远比平时天天傻拍马屁管用。
那么，年终总结到底要怎么写呢？
一、搞清楚自己在公司的定位，选择符合自己身份的角度
你的年终总结在展现你工作成绩的基础上，能帮助领导的年终总结写得更容易，就足够了。
超出你的职能范围太多，除非领导是个软蛋，不然肯定给你小鞋穿。
谨记：
写年终总结的过程可以尽可能系统全面的梳理思路，但输出物只有两个目的：
邀功、甩锅。
二、要摸清楚直属领导的想法
搞明白你的年终总结能对他起到什么作用。
领导是想升职更上一层楼，还是想让业绩看起来不是太差，好甩锅保命。
在保护自己生存的基础上，尽可能帮助领导实现他的目的，总会遇到开眼的领导赏识你。
三、提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板，搞清楚使用环境，你才能合理选择形式和具体的写法。
四、选择合适的形式
最好是按照企业的要求来，现在这个时代来说，PPT是大部分企业的选择，也有少数老古董单位用word。
合适的才是最好的，除非
你看清楚了局面，才可以出奇制胜，尽量不要太出格。
五、年终总结一般的结构
今年工作概况：
给今年的工作下一个整体的结论；
今年工作详情：
详细表述你负责的每项工作的结果；
明年工作展望与计划：
明年的预期和大体计划，列出关键事项。
六、必须要有定性的结论
毕竟领导的脑子里装的事情太多，无法随时都能从现象马上推断出结果，你要把结果明显表达出来。
比如：
超额完成今年预定工作目标。
七、必须要有量化的数据
数据才能凸显真实性，即使数据是包装过的。
必须要有合理的视觉效果，这个根据公司的文化和群体习惯来，人都是很感性的，视觉效果一定会影响内容的展现。
最好不要有抱怨，不要有负面情绪。
最好不要有错别字、语病等低级错误。
八、表述结果的时候，尽量使用正向的词汇
比如退订率下降，可以表述成挽留率提高。
九、量化数据尽量包装成让人舒服的展现形式
比如阅读量从20涨到了200，这个只接写出来就不太美妙，可以说阅读量涨了10倍；
如平均阅读量只有2000，这个数字也不太美妙，可以说总阅读量73万。
十、最好不要强化大家都知道但解决不了的问题
那样只会给领导和老板添堵。
比如，服务号一发内容就掉粉，这
事别反复说，非得提的时候，你可以表述成：
通过xxxx措施，提高了挽留率。
其他的自行举一反三吧，原则就是：
老板也是人，人都是趋利避害的，喜欢听好听的，喜欢看好看的。
好了，下面举实例，介绍一份年终总结编写的详细过程。
一、搜集有用的信息
不要一上来就开始XX搜“年终总结模板”，先去搜集更有用的信息，包括但不限于：
1、宏观经济环境趋势；
2、行业整体的发展情况；
3、公司所在领域的生存状态；
4、竞争对手的重要举措和关键信息；
5、老板对明年公司的战略规划；
6、直属领导明年的工作目标；
7、内部协作部门明年的工作目标；
8、内部竞争团队今年的状态和明年的目标；
9、公司的组织架构变化动向；
10、公司的财务状况。
信息收集越全面，你的视野和思路就打得越开，动手写的时候就越游刃有余。
二、了解总结报告展示的环境
包括但不限于：
1、领导会在什么电脑上看你的总结，显示效果是否跟你做的时候一
样；
2、可能会在什么场合演讲，应对现场环境应该做什么准备；
3、如果需要打印成纸质的，什么时候去打印，用哪台打印机。
三、搞清楚公司内部的人际关系
搞清楚人际关系，尽量避免踩雷，包括但不限于：
1、老板对直属领导的态度，直属领导对老板的预期；
2、直属领导跟协作部门领导的关系；
3、直属领导跟竞争部门领导之间的关系；
4、直属领导与公司管理部门（行政、人事、财务）之间的关系；
5、平级同事的业绩状况和公司内人脉状况；
6、公司内哪些员工是亲属关系。
四、复盘自己负责的业务
做详细的业务分析，重点是为了自己心中有数，既不要写的不足，又不要超出自己的控制。
详细的分析过程，最好不要直接拿给老板看，分析的太细老板不一定有耐心看，还有可能怀疑你在甩锅，万一各项分析数值都不理想，还得拿你开刀。
常规来说，提纲可以这样
（一）今年工作概述
1、定性结论
2、重点数据（总KPI完成情况）
（二）详细工作完成情况
1、KPI-01指标值，完成值，完成率
篇三：
个人2016年年终总结与2017年工作计划
2016年年终总结与2017年工作计划
个人2016年年终总结与
2017年工作计划
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