物流S401何建玲.docx
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物流S401何建玲
物流S2020—401何建玲）
院系
经济治理系
专业
物流治理
学生姓名
王迅洋何建玲
指导老师
颜浩龙
名目
高桥大市场公共仓储方案设计
一、项目概述
高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的治理纷乱局面，市政府打算将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：
高桥大市场坐车路线：
912终点站下
二、方案设计
〔一〕仓储对象分析
1．仓储对象物流特点分析
随着社会经济的进展，顾客消费向〝多品种，小批量，短周期〞方向进展，对物流服务质量和服务水平都提出了新的要求。
它要求物流过程一体化〔它的一个重要表现是供应链概念的显现〕，物流技术专业化〔条形码技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术等等〕，物流治理信息化，物流服务社会化等。
通过我们调查得知，长沙高桥大市场的要紧仓储对象有糖酒、副食、日化、干货、家电、IT类，百货、皮具、文体、农副产品、小商品，针织品、建材、服装等经营项目。
长沙高桥大市场仓储对象物流过程比较单一，因为大部分只是一个小小的批发商，因此种类只有一两种，我们见过的最多的也不超过五种的。
物资出入库是完全的手工操作，因为多数物资差不多上存放在平库里的。
记录物资出入库也是由老总自己做的记录。
2．仓储对象储备现状
长沙高桥大市场仓库要紧以平库为主，要紧存放糖酒，副食，日化，干货，建材服装等等。
皮具，文体，针织品，家电等是放在立库里的。
因此有的仓库是平库和立库的结合。
如此能够提高仓库的空间利用率。
长沙高桥大市场仓库储备的物资比较单一，大多的商家只经营一类物资，仓库里的存货量一样也是不稳固的。
〔二〕仓储中心客户仓储需求分析
1．客户物流服务需求
追求物流客户中意、提高物流客户价值、使物流客户达到一个较高的中意度水平是物流营销的实质和目标。
物流客户的需求受多种因素的阻碍,通过对物流客户需求内在规律性的分析能够发觉物流客户需求模式的客观性。
物流客户的需求模式包括三个时期的内容:
其一是刺激部分,即物流需求的产生源自内在动机和外部鼓舞;其二是混合思维过程,该过程受思维者各种客观条件的约束;其三是反应过程,即物流需求者通过思维之后作出对物流服务的各种要求。
为依照物流客户需求的专门性采取相应的物流营销策略,实现物流客户中意,现代物流企业应参与到客户需求产生和决策的过程之中,与客户零距离接触,真正体验并满足客户需求,提高客户忠诚度,最终实现客户中意。
2．高桥大市场各类仓储需求量假设
自动化立体仓库占5%，要紧存放比较轻且需求量大的物资
天然堆场10%，要紧针对一些耐绣建筑材料
立库占15%，要紧存放一些饰品
平库占80%，要紧存放干货以及日化等
3．客户可能关怀的问题
商品的价格
商品的质量
供应商提供的服务质量
物资能否及时到达指定地点
物资在运输过程中损耗率
供应商的地理位置
供应商的声誉
要是双方有一方违约了如何处理
关于供应商提供的服务费用
付款方式及期限
与供应商的关系
〔三〕仓储中心业务定位与设计
1．仓储中心业务定位
仓储中心业务定位是指预备干什么，也确实是那个仓客用来存放什么样的物资。
比如，有的只是货品只是存放在平库里，有的只是存放在立库里，也有的是两者结合。
要紧项目
过程
入库
了解对象
把握仓库库场情形
合理安排货位
验货
入库
储备
物资要与货位码要匹配
物资要注意保管
要及时处理储备信息
出库
拣选作业
配货作业
物资包装
2．仓储中心业务设计
〔四〕仓储中心设计
1．总体布局设计
2．库房设计
〔1〕仓库功能区设计
〔1〕仓库功能设计
第一能够以将仓库功能区划分为物资储备区、托盘货架区、托盘就地堆码区、拣货加工区、理货和退货区。
将整个仓库物资出入实现系统化。
整个流程的规划如下图：
〔2〕货架布置方案
日化货架
重型货架
自动化立体仓库货架
〔3〕叉车布置方案
考虑到经济性与环保性，仓库的搬运叉车采纳手动液压叉车，将其进一步分开，可分为入库叉车和出库叉车
针对高桥商品种类纷杂和数量多的问题，我们应配置拣选的叉车但考虑到面积的利用率，那么应多采纳窄通式高位拣选叉车。
〔4〕仓库作业流程设计
业务名称
业务概述
采
购
收料通知
采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由哪个仓库入库等情形的详细单据，便于物料的跟踪与查询。
同时也能够做为代管物料的入库操作。
外购入库
又称收货单、验收入库单等，是确认物资入库的书面证明。
采购发票
是供应商开给购货单位，据以付款、记账、纳税的依据。
退料通知单
处理由质量不合格、价格不正确等因素，或与采购订单或合同的相关条款不相符等缘故需要退回给供应商的退货处理的单据，是收料通知单的反向操作单据。
同时也能够做为代管物料的出库操作。
销
售
销售出库
又称发货库单，是确认产品出库的书面证明。
仓
存
外购入库
又称收货单、验收入库单等，是确认物资入库的书面证明。
与采购模块的外购入库功能一样。
产品入库
处理完工产品入库的单据。
其他入库
工场之间或者分公司与工场之间的物料调拨所用的单据。
接收方做其他入库。
销售出库
又称发货库单，是确认产品出库的书面证明。
与销售模块的销售出库功能一致。
生产领料
确认物资领用出库的单据。
其他出库
工场之间或者分公司与工场之间的物料调拨所用的单据。
调出方做其他出库。
调拨单
物料从不同仓库或者不同仓位之间移动的单据，即移库单。
虚仓调拨单
代管物料的移库操作。
3．仓储中心差不多业务流程设计
〔1〕仓储中心业务办理路线图
〔2〕仓储中心入库业务流程图
进货入库作业:
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪督促的同时，入库进货治理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
入库治理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
关于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 通过退货品检、分类处理而后登录入库。
一样商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。
商品入库上架 由电脑或治理人员依照仓库区域规划治理原那么或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货治理或出货查询。
另一种方式即为直截了当出库，现在治理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或临时存放地点。
在入库搬运的过程中 由治理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
仓储入库流程图
〔3〕仓储中心出库业务流程图
出货作业处理:
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业要紧内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。
由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。
由仓库治理人员或出货治理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式
仓储出库流程图
〔五〕仓储中心广告策划
在公交车内贴海报
要电视上做广告宣传
在报纸上做广告
建立自己专门的网站
以传单的形式发放给行人或者到居民区发传单
能够选择一个人流量多的地点做促销活动
能够给老客户优待价，让他们帮忙做宣传
能够在一些杂志上投放广告
在大街上或是在人流大的地点的粘贴栏处投放广告
能够专门做一个关于自己的短片
〔六〕仓储中心项目效益分析
〔1〕近五年收入推测
由于公共仓储是刚开始新建的，因此可能在近五年内没有什么利润可得，在开始的几年里要紧是打响品牌，提高自己的信誉度，吸引更多的商家。
由于仓库类型的需求量不一致，因此收入也是不一样的。
因此做以下推测：
近五年收入推测〔单位：
元〕
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
平库
15
21
20
28
32
立库
5
9
10
17
20
堆场
30
32
35
39
40
自动化立体仓库
40
43
45
46
50
〔2〕近五年支出推测
第一年支出要紧有投放商业广告，设备成本，职工工资等等。
第二年的话依旧要用于投放商业广告，只是不能和第一年差不多，否那么会给别人一种自吹自擂的感受。
支出要紧有职工工资，商业广告等等。
接下来的几年要紧是发放职工工资。
近五年支出推测〔单位：
元〕
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
平库
20
15
12
12
10
立库
30
28
25
22
20
堆场
2
1
1
1
1
自动化立体仓库
40
20
10
8
5
升级会员 