建筑工程师自我评价.docx
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建筑工程师自我评价
建筑工程师自我评价
【篇一：
建筑工程师自我评价】
建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工
程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。
熟悉建筑施工规范
及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。
能有效组
织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，
完成即定的质量、进度、成本目标。
爱岗敬业、以身作则具有较强
的团队协调管理能力。
持有建筑专业中级职称（证件号xx0523761）并
取得全国一级建造师资格证（证件号0127717）。
熟练使用autocad、
office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好
的工作状态。
性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具
备团队合作意识。
工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。
先
后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现
场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施
工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。
于xx年第一批考取
了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理（生产经理），
体现自己的人生价值。
xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司
项目部任技术工作。
主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现
场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。
xx年
4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、
筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广
泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总
监等职务。
从基层到管理层承受了繁重地工作压力。
本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合
作精神，才能有效地开展工作。
同时本人也利用业余时间积极完善
自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师
（房建、装饰）地考试。
本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。
也已在北京建工集团建筑公司工作近20年，长期担任工程项目的技
术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工，
和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。
为人
工作热情主动，具有很好的人际交往能力。
【篇二：
土建工程师自我评价】
土建工程师自我评价
在工作上，责任心强、适应能力强、具有5年施工管理经验，能够
较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握
了建筑施工流程：
能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织
设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放
线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的
其他工作。
会做竣工资料及施工图预算。
熟练使用word、excel
cad等软件。
具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处
理设计院、甲方、监理及施工单位间的事情。
为人诚实善良、有团
队精神。
xxxx年xx月至xxxx年xx月，中铁三局建筑安装工程有限公司沪
宁城际镇江站项目担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要
是进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作，
负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施
工管理、合同管理、信息管理工作;根据合同及公司总体布置情况编
制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项
目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计
院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。
在xxxx年度被
评为公司十大先进工作者
xxxx年xx月至xxxx年xx月，在中铁三局建筑安装工程有限公司
太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，
协助土建工程师进行施工管理及测量放样，经过一年的努力，由本
人负责的c座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖
【篇三：
土建工程师转正自我鉴定】
转正申请
尊敬的公司领导：
我叫李海文，于2012年11月1日进入公司，根据公司需要担任三
江希望城20#楼土建
工程师一职，负责20#楼现场管理工作。
根据公司最新安排，现负
责8#、9#、10#楼现场管理
工作。
首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培
养，让我能融入这个团队
中，不断的学习，不断的提高自己。
也非常感谢我的领导和同事们，
他们给了我很多的帮助
和指导，能够让我在工作中迅速入手。
在工程部工作中，我勤奋努
力，学到了很多经验也得到了一些教训。
工地现场管理是份
严谨而又灵活的工作。
对待工作认真、仔细，把自己听到的、看到
的、想到的，全部记录一
下，把工地的事情记得一清二楚；不断学习，搞不懂的多向同事、
领导请教。
在工地做事，
不能急躁，考虑周全再想怎么做。
虽然入司时间不算长，但我深深
地感到企业以“以人为本，不断创新”的理念。
注重人
性化管理和优化工作环境，在这样的氛围中，可以更好的激发我的
自身潜力，使我以更积极
的心态投入到每天的工作中。
在此我提出转正申请，请领导给我继
续锻炼自己、充实自己的机会。
我会加倍努力，认
真做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未
来！
申请人：
年月日篇二：
土建工程师转正报告转正述职报告
—工程部xxx
尊敬的领导：
我于2013年11月10日进入公司，根据公司的需要，目前担任土
建工程师一职，负责别
墅及高层基础施工。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进
取心，勤勉不懈；性格开
朗，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融
洽而和睦，配合各部门负
责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自2006年7月工作以来，一直从事土建工程的相关工作，因此，
在公司各部门领导及
同事的指导下，在短时间内我熟悉了公司相关工作的基本情况及个
人的岗位职责，迅速融入
公司和工作状态。
现将工作情况简要总结如下：
在本部门的工作中，
我勤奋工作，获得了
本部门领导和同事的认同。
当然，在工作中我也出现了一些小的差
错和问题，部门领导也及
时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是
从简介中了解公司，对
公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有
了更为深刻的了解。
公司
宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工
作角色中来。
这就好比一
辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，
并且会很好的保护好新
车，让它发挥出最好的性能。
在公司的领导下，我会更加严格要求
自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞
好彼此之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出
问题，解决问题，不断完
善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作，
成为优秀的xx人中的一
份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在一年的工作中，我深深体
会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个
积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
xx给了我这
样一个发挥的舞台，我就
要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，
希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：
年月日篇三：
土建工程师试用期满转正申请样本,试用期工作小结
样本
试用期工作小结时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。
2013年4月9日,我有幸来到公司工
程部工作,在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在
同事们的热情帮助下我
很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工
作情况简要小结如下：
一、从到岗开始，认真学习公司《员工手册》及各项管理制度，并
严格遵守。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。
从原来乙方
的视角转变为总投资
方的视角看待并解决工程中的质量、进度和安全文明施工问题并及
时去协调和解决。
主动、
虚心向老前辈、同事请教、学习，基本掌握了公司在项目实施过程
中的一整套流程，包括会
议纪要、联系函、罚单等的作业流程。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，
较好的完成了领导
安排的各项工作任务。
1.配合做好日常隐蔽工程的验收；
2.督促施工方施工进度；
3.钢筋笼焊接质量的检查；
4.积极主动的完成领导交办的其他任务。
四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融
入团队。
五、存在问题及解决办法：
由于在原单位主要是从事施工员工作，
对于总投资方土建工程师操作流程还需要进一步
的了解与熟悉。
我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短
的时间熟悉公司理工作内
容及流程，做到：
眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意
志、增长才干。
总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成
绩，但离领导的要求尚有很大差距。
今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、
充分发挥所长，积极、热
情、细致的完成好每一项工作。
申请人：
2013年6月6日篇四：
土建工程师个人工作总结宁乡毅德控股开发有限公司工程管理中心
（工程部）
2012房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文进入公司已经
有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，
个人在
2010年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了
2010年年度工作目标。
现
将有关2012年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、
熟悉了解公司各项规章
制度我于2012进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强
有力的领导以及关心支持下，
现将有关2012年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年5月进入公司，为了更
快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，
我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过
了解和熟悉，我为能进入
公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，
我将以公司的各项规章
制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于
创新，更快更好地完成工
作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现
场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展
工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握
第一手现场资料之后，我
查
阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点
进行分析，对项目的基
础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况
做较为客观的预测，为下
一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
4、分析2012年天气情况为了完成2013年公司的项目开发任务，
并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工
作内容以及项目施工进度计划，我对2012年全年的天气情况进行
分析，结合武陟县的常年的
天气状况，对2013年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程
进度互相结合，对工程进度
进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做
好雨季以及高温季节的施
工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施2012
年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比
较大，但是闪光点并
不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以
下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专
业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造
成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话
说的好“三人行必有我师”，
在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司
这个平台达到资源共享，
从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺
乏计划性，工作目的不够明确，主
次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还
一肚子委屈。
在以后的工
作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次
矛盾，争取能达到事半功
倍的效果。
3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的
人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划
以及法律法规，这都限制
了自身的发展。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，
充分利用公司资源，提高
主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开
展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方
面做以下建议。
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管
理就无从谈起，合同是项目管理的
依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存
在的漏洞及可能产生
变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合
同面前，业主和承包商的地位是平等的。
一方面，项目管理
人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要
警惕承包商在项目实施过
程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守
合同，对采纳建议可能带
来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对
工程项目的质量进行控制和监督，
概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质
量控制，监理规划、监理
实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几
个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。
着重检查承包商是否已
建立质量保证体系，质量保证
体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划
[pages]以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检
验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场
和材料的使用进行质量控
制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。
业主的意志要通过监理工程
师来实现。
监理工作
的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深
入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。
特别强调带
着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要
做的就是编制项目管理规划，研究
项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施
过程中可能出现的问题做
好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
许多人错误
认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是
很大。
其
实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单
纯的开发和销售如此简单。
所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁
的精神投入到工作中去。
2012年已过去，虽然项目还没有正式完工，
但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的
工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。
总结过
去，展望未来，2012年工
作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑
战，如何优质、高效、低
耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考
的课题。
在以后的工作中，
作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥
个人主观能动性，以铁的
纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司
的领导能给我更多的理解
和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
篇五：
土建工
程师工作总结工作总结
一、工作内容
学习公司的各类的规章制度并严格遵守。
在工作当中，认真监督检
查施工现场的每一个环节，
并积极学习各类规范、图集标准。
在施工现场管理过程中，作为土
建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监
理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最
快的速度解决，并对可能
产生的问题提前做出的有效的预控措施。
2013年中完成的主要工作
如下：
1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。
通过督
促施工单位，优
化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中
的问题和矛盾。
但管理也
存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴
露了施工管理监督不严的
缺点。
2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。
二、工作具体情况截止目前：
1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；
三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1
—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。
2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3#a楼、3#
b楼；七组团1#、2#、
3#楼的钢筋和模板及支撑等。
3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要
控制砌体的垂直度和
灰浆饱满度等。
4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整
度即屋面防水工程等。
三、质量控制在各组团的质量管理中，采取以下办法：
（1）严格控制验收程序：
质量方面对每道工序严格把关，明确验收
程序。
工序进行中监
理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专
业监理工程师报验，监理
专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一
名到场，监理总监代表必
须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。
此项验收
程序有效的促进了质量意
识，防止验收流于形式。
（2）用好图纸、规范：
在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图
纸做法集中汇总，做
到检查时有凭有据。
（3）组织专项验收：
在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验
收，如砌体验收，钢
筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成
书面资料，如不符合要求，
追查整改到底。
必要时采取发整改通知单和罚款等手段。
钢筋工程：
重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否
符合图纸
要求等
模板工程：
重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。
混凝土工程：
重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土
冬季施
工等。
砌筑工程：
重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。
四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检
查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安
全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期
整改，检查结束后，立即
召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情
况；同时要求各施工单位
必须做好安全资料。
五、日常工作情况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的
安排，落实工程上的工作计划，协助领
导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，
并能在力所能及的情况下
完成领导交办的其它工作。
六、其它
在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时
调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业
知识、技能的学习，提升自己的工作能力。
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