最实用的软件开发团队绩效考核制度.docx
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最实用的软件开发团队绩效考核制度
软件开发团队
绩效考核制度
湖南XX科技发展有限公司
1目的.............................................................................................................错误！
未定义书签。
2方法和原则....................................................................................................................................1
3适用范围........................................................................................................................................1
4绩效考核........................................................................................................................................1
5项目考核内容和各阶段考核所占权重........................................................................................2
6项目目标调整................................................................................................................................3
7项目考核内容................................................................................................................................3
7.1、项目进度考核..................................................................................................................3
7.2、项目质量考核..................................................................................................................4
7.3、项目客户满意度考核......................................................................................................4
7.4、技术资料汇总考核..........................................................................................................5
9项目成员考核................................................................................................................................5
10考核中的沟通与绩效考核..........................................................................................................6
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1目的
为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。
2方法和原则
1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。
（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。
（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。
3适用范围
本制度适用于软件开发团队所有员工。
4绩效考核
1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（1）、项目考核：
项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。
相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。
（2）、项目成员考核：
项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
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（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》（附件6）及《工作态度考核表》（附件7）、《工作能力考核表》（附件8）综合评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》（附件9）。
5项目考核内容和各阶段考核所占权重
1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容权重
％30项目进度
％50项目质量客户满意度％10技术资料汇总％10备注：
客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项目，则包括内部配合度和客户满意度
2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：
阶权需求分1软件设2关键过程序编3软件测20结果运行维护20％2/14
6项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（2）、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（3）、客户满意度目标不许调整。
（4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和项目负责人签字确认。
7项目考核内容
项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。
具体考核内容如下：
7.1、项目进度考核
（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（3）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率（简称X）关系如下表：
X
A
备注
A=100
＝X0
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的
≤X0＜A=100-10050%
2×|X|×
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＞50%X
A=0
正向激励分
）、项目进度考核流程（4。
项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》、项目质量考核7.2）、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（1）、项目质量考核得分计算办法。
（2系统测软件设计是否符合需求、项目质量考核包括程序需求分析是否准确、编码规范、数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评试bug分，项目质量考核中允许出现负分。
3）、项目质量考核流程。
（《项目质量考核表》。
项目经理对项目质量进行评分，并填写。
Bug：
出现以下缺陷，测试定义为严重bug（4）、严重系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原。
?
”或者返回异常错误。
点击某个菜单后出现“error?
error”或者返回异常错误。
?
进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“”或者返回异常错误。
当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error?
error”或者返回异常错误。
系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“?
、项目客户满意度考核7.3、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
1、项目客户满意度考核得分计算办法。
2项目经理在该项目中出现的不配合和项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，4/14
投诉次数对照扣分标准进行评分。
不配合的界定：
即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送项目经理。
投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。
3、项目客户满意度考核流程。
项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
7.4、技术资料汇总考核
1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责日常记录与考核。
2、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。
3、技术资料汇总考核流程。
项目经理对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。
所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将结果并存档。
9项目成员考核
1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负责人要求对该项目成员依据《项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目组与该项目所有成员的得分。
2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得分。
3、年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》《工作态度考核表》《工作能力考核表》评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》并给出绩效总评和改进意见。
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10考核中的沟通与绩效考核
1、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
2、项目考核结束后一周内，项目经理负责召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
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1附件、93客户满意度附件3分否则扣10bug修正率达到85%以上,3、软件的5附件、编写测试用例、测试报告4
按照《项目客户满意度考核表》标准进行％10
项目目标任务单项目质量考核表项目技术资料汇总考核表项目客户满意度考核表
A:
0，A=100能优质高效地完成工作50%≤，；能按标准完成工作，A=050%，；X的计算方法未能按标准完成工作交付项目每缺少一种文件，扣每收到的客户每缺少一种文件，扣每缺少一种文件，扣每缺少一种文件，扣
指标目标指标内容权重、11
、2％项目进度30、31、2、3、4、2
50项目质量％、56、7、8、项目进度考核表附件24按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行技术资料汇总10％考核标准项目任务设立人（项目经日期项目接受人理）计划执行天数实际执行天数根据用户或合同要求，能准确分析项目需求1、项目组参与人员名单：
项目经理日期需求分析生成项目需求分析报告2、1）、得分（需求分析（评分方式项目管理计划、项目进度表3、在填写指标目标时，项目进度、项目质量分需求分析、设计、编码、测试4个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点备注：
X①＝95优：
分以上；软件设计根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计、10②＜X软件设计良：
80-95程序编码
2、生成项目设计说明书＞③X中：
60-80软件测试实现全部定义功能；1、2（）、差：
以下；602程序编码、程序编码规范、注释完整、明确；运行维护（实际执行天数－计划执行天数）X=3、界面简洁明了、色彩搭配柔和；100％、实现全部定义功能1被考核负责人：
考核人：
软件测试、无严重101BUG，每出现条扣2分；备注：
＜x如果、1200，表明进度超前，可以给予分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分附件41、及时部署系统，保证系统正常运行归档技术资料种类10分；12、运行过程中无严重BUG，每出现条扣研发项目运行维护内部考核1、需求说明书分10以上,否则扣3、软件的bug修正率达到85%需求分析次不配合扣分110分每发生需求分析每发生1次不配合扣102、项目管理计划4、无用户投诉概要设计说明书1、次不配合扣每发生每发生1次不配合扣10分软件设计110分被考核项目组签字考核人签字
、2详细设计说明书分1分程序编码次不配合扣120次不配合扣20每发生每发生软件设计数据库设计说明书3、分分201每发生软件测试次不配合扣201每发生次不配合扣、4进度计划11每发生运行维护30每发生次不配合扣分30次不配合扣分、1开发进度月报程序编码、模块开发卷宗2考核人签字被考核项目组签字
、1测试计划软件测试2、测试分析报告
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得得）
标准10日得分）的计算方）的计算方工作结果超出预期，并有创|XA=100-10工作效果达到预计划执行天数8/14
得评价标得10标准）外部考分1次投诉分分分。
9/14
用户手册、1分。
每缺少一种文件，扣运行维护52、项目总结报告
6附件评价人签字
项目个人工作业绩考核表被评价项目组签字标准分得分
1
指标内容个人任务进度
实际完成天数每超过计划完成天数
备注考核标准
3010分1天扣
234
个人任务质量项目组内、外配合度技术资料汇总得分：
1234项目组内部同事反映其不配合映其不配合按公司要求按时保质上交技术资料，每少被考核人确认及日期：
分、超过或达成计划质量目标评分50
30－49分、与目标质量存在一定差距评分50
29分、与目标质量存在很大差距评分10－
分、基本没进行此项工作0
10分；其他项目组同事或客户书面反5次扣1
10次扣分1
10分51份扣
考核人确认及日期：
10/14个人工作态度考核7附考核标得总备指标内
得标得得标标得标30
63012418一强工作责任25
15
5
25
2
20
一工作积极非常很
25
53
25
20
15强一团队意20
42041612强学习意一考核人确认及日期得分被考核人确认及日期个人工作能力考核附件11/14
考核标准得分总分
1
指标内容中差良优
得分标准标准得分标准得分标准得分2016420较强非常强较弱分析能力
备注
12一般
2345
1620判断能力非常强较强较弱2016较弱非常强较强计划能力1512较弱创新能力非常强较强1215较弱学习能力非常强较强
420204153153102102
12一般
12一般
8一般
8一般
67
8106非常强应变能力较强较弱一般108
6较弱非常强较强理解能力一般
得分：
被考核人确认及日期：
考核人确认及日期：
12/14
9附件
年度绩效考核表
被考核者
岗位
考核者指标内容
平均得分
岗位所占权重
折合分数
注：
绩效考核总评绩效改进意见年度评价□优秀：
出色完成工作任务
工作业绩工作态度
70%15%
工作能力
合计特别加分项
15%
100%
证明人分数
特别加分事项需附相关证明材料
□尚待改进：
与工作目标有差距□符合要求：
完成工作任务被考核者：
考核者：
日月年
13/14
升级会员 