矿山运输大巷施工组织设计(方案对比).docx
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宁夏银星煤业有限公司+1050m运输大巷工程
施
工
组
织
设
计
江苏华矿建设集团有限公司银星煤业项目部
江苏华矿建设集团有限公司银星煤业项目部对《+1050m运输大巷掘进工程设计资料》进行了认真研究，我们深信以公司的装备能力、技术水平、施工经验完全可以快速、优质、高效地完成该项工程，并在工期和质量上达到矿方的要求。
我们将把该项工程当作我公司的形象工程项目，从人力、物力和财力等方面予以全力保障。
为保证该巷道安全高效的施工，特编制以下施工方案及进度计划，做到精心组织，统筹安排、优质高效、安全快速、文明施工、确保工期及质量。
一、建设范围、计划工期和质量要求
1、本次工程施工范围：
+1050m运输大巷设计总长度为3816ｍ,实际进尺约为3972m（含安全硐8个、铲车调头硐室22个）。
其中皮带机头硐室66m；上仓斜巷设计长度263.9m，实掘287.9m（含8个安全硐24m）；+1050m运输大巷与井底车场联络巷174.9m；+1050m运输大巷设计长度3311.2m，实掘长度约3443.2m（含2个车场、1个搭接硐室、1个转排硐室、22个铲车调头硐室6m/个）。
前期准备工作为井底车场修复、卧底、整道180m；刷扩井底车场73.5m。
2、本标段的计划工期：
总工期35.5个月；计划2018年1月10日开始进行巷道维护，2月底维护结束，3月开始掘进，2021年4月竣工（其中含3个春节放假3个月）。
二、施工准备
1技术准备
1.1、组织技术与管理人员认真审阅图纸，学习技术规范，组织图纸会审，并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告，准备好各种技术资料和表格，开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底。
1.2、组织测量人员做好接点复测工作，按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验。
1.3、试验人员尽早进行各种试验、检验。
2施工队伍准备
2.1、为确保本工程的施工速度和工程质量，特在本公司内精选素质好、经验丰富、从事过二次以上类似工程施工的施工队伍进场施工。
2.2、根据施工进度情况，按总体施工计划，陆续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场，所有人员在上岗前10天到岗，进行岗前学习培训考核，以确保安全生产。
2.3、对照“七步法”、“五必须”的要求，全面排查本单位安全管理上的漏洞、盲点和不规范之处，在其基础上制定全面、系统、针对性强、目标清晰的工作方案。
三、施工方案和施工工艺
集团公司银星煤业项目部认真对+1050m运输大巷设计资料进行细致研究，组织相关技术人员及设备厂家技术人员对巷道施工方案充分探讨，并对周边相似矿井的类同巷道施工方案进行学习考察，项目部制定了三套施工方案，经过充分论证将方案一定为最优方案。
（一）方案一
1施工工艺综述
+1050m运输大巷掘进均采用炮掘施工工艺，爆破除机头硐室大断面采用上下台阶施工，其余均为一次爆破成巷。
为加快施工速度，出矸采用防爆铲车装载至胶带输送机或矿车运输，激光指向仪、机械化施工配套作业线，两掘一喷的施工方式。
采用三八作业制。
2施工方案
+1050m运输大巷掘进为炮掘，铲车装载至刮板运输机、胶带运输机或矿车运矸，支护方式为锚杆、锚索、挂网喷浆联合支护。
2.1、井底车场主要工作为巷道维修、卧底、整铺道，出矸方式采用人工出矸或挖掘机装矸出渣。
2.2、井底车场刷扩采用人工打眼放炮，出矸采用挖掘机装矸。
2.3、+1050m运输大巷与井底车场联络巷采用人工打眼放炮，循环进尺2.5m，迎头排渣为铲车（30型）装载至井底车场装矿车，为保证施工进尺在矿车供应、运输不及时的情况下将矸石临时储运至井底车场刷扩段。
2.4、施工机头硐室及上仓斜巷采用对头施工。
机头硐室施工时先期在+1110水平上仓皮带巷开门做一个导硐作为措施工程，其用途为在不影响煤仓运煤的前提下施工皮带机头硐室，机头硐室采用上下台阶施工，每天安排一个班（综采二队检修班）施工，循环进尺2.5m。
运矸采用40T刮板运输机或耙矸机配合40T刮板运输机进煤仓。
进煤仓矸石必须破碎，矸石直径严格控制在200mm以下。
2.5、+1050m运输大巷上仓斜巷施工一号交岔点时，将30铲车更换为50型铲车，在施工上仓联络巷时作为转载运输矸石用，上仓斜巷采用一次爆破成巷，循环进尺2.5m，迎头跟耙装机，耙装机后跟铺皮带运输机，在一号交岔点形成矸石装载点，用50铲车通过+1050运输大巷与井底车场联络巷运至井底车场刷扩段矿渣装车或是矿渣临时堆地等待矿车装运。
2.6、上仓斜巷及上平巷施工结束后，要一次性浇筑水沟和铺设地坪硬化底板，安装胶带运输机及刮板运输机。
2.7、+1050m运输大巷施工采用岩石钻车施工炮眼及锚杆锚索，以提高工效和工作安全性，减少工人劳动强度，缩短打眼放炮及支护作业时间，循环进尺2.5m，50铲车紧跟迎头装载矸石，巷道内铺设皮带运输机、刮板运输机及轨道，出矸采用铲车将迎头矸石运至刮板运输机输送至皮带，或铲车装矿车；辅助运输采用矿车，轨道超前刮板运输机50m以减少人工运料距离，和保障喷浆机输送能力。
2.8、每月掘进约25天左右，余下时间进行巷道底板硬化（底板硬化距迎头不超过30m）、铺设轨道、浇筑水沟、延接皮带及拆除安装40T刮板运输机（每个循环距离约120-150m）。
（二）方案二
+1050m运输大巷掘进均采用炮掘施工工艺，爆破除机头硐室大断面采用上下台阶施工，其余均为一次爆破成巷。
打眼使用岩石钻车，装岩使用矿用扒渣机，配套梭式矿车及满足一次装载6辆矿车的皮带转载机，激光指向仪、机械化施工配套作业线，两掘一喷的施工方式。
采用三八作业制。
2施工方案
2.1、施工方案二中的井底车场、+1050m运输大巷与井底车场联络巷、机头硐室及上仓斜巷施工方案与方案一相同。
2.2、+1050m运输大巷施工采用岩石钻车施工炮眼，循环进尺2.5m；巷道内铺设轨道，出矸采用矿车集中出矸，巷道内安装3台搭接式梭式矿车，工作面迎头放炮后利用矿用扒渣机将迎头矸石装载转运至梭式矿车内，运输至适当地点，将梭式矿车内矸石转运至6辆矿车内；辅助运输采用矿车。
（三）方案三
1施工工艺综述
+1050m运输大巷掘进均采用炮掘施工工艺，爆破除机头硐室大断面采用上下台阶施工，其余均为一次爆破成巷。
为加快施工速度，出矸采用矿用扒渣机装载至胶带输送机运输至井底矸石仓，激光指向仪、机械化施工配套作业线，两掘一喷的施工方式。
采用三八作业制。
2施工方案
2.1、施工方案三中的井底车场、+1050m运输大巷与井底车场联络巷、机头硐室及上仓斜巷施工方案与方案一相同。
2.2、+1050m运输大巷施工采用煤矿用岩石钻车施工炮眼及锚杆锚索，循环进尺2.5m，专用扒渣机紧跟迎头装载矸石，巷道内铺设皮带运输机输送及轨道，出矸采用矿用扒渣机将迎头矸石装载至胶带运输机输送至井底矸石仓；辅助运输采用矿车。
（四）方案对比
1、这三套方案最大的区别是在矿渣的装载及运输方式上，方案一主要是用装载机把迎头的直径小于200mm的矿渣（直径大于200mm的矿渣通过破碎后）转运至迎头向后一段距离，能装矿车装矿车，能从皮带系统运输进入矸石仓就进入矸石仓，或者就地堆放，等待装车或者是等待进入矸石仓，给迎头有了缓冲时间，让迎头有了更多施工的空间，不影响掘进进尺，缺点是由于掘进顶底板有水，装载机在运输过程中巷道底板造成淤泥过多。
解决办法，把淤泥清挖装车，铺撒大石子。
2、方案三的排渣方式是用扒渣机把迎头的直径小于200mm的矿渣（直径大于200mm的矿渣通过破碎后）通过二运转运至皮带，进入矸石仓或者是直接装矿车运输，缺点是扒渣机的二运过短，每个进行班组都要进行皮带延长或者延长轨道，并且放炮前保护皮带机尾和扒渣机非常困难，故方案不予采用。
3、方案二是使用梭式矿车排矸，项目部多次咨询梭式矿车生产厂家，根据现有设计巷道断面及设备厂家技术人员建议可选梭式矿车有两个型号（SD-30B、SD-25B），经过研究探讨发现如使用梭式矿车从井口下放运输系统到迎头使用及维护维修工作中有诸多制约因素。
4、梭式矿车性能技术参数：
型号参数
单位
主要参数
产品型号
SD-30（B）
SD-25（B）
容积
m3
30
25
载重
T
55
53
自重
T
29.3
26.3
轨距
mm
900
900
装载高度
min
1650
1544
最小转弯半径
m
50
30
电动机功率
380/660V
kw
2×30（YBK2）
2×30（YBK2）
660/1140V
kw
225M-8B5
225M-8B5
外形尺寸
mm
19500×1800×2980
16216×1760×3250
荐用钢轨
Kg/m
38.43
33.43
适用巷道断面
m
5×5.5
4.2×4.5
5、梭式矿车使用制约因素
5.1、梭式矿车外形尺寸大，设备长度为16216-19500mm，下放运输路线巷道变坡点处巷道高度不够，运输中会出现撞顶拖底无法运输的问题。
5.2、梭式矿车要求轨道转弯最小曲率半径为30-50m，现有轨道均为20m,且巷道交岔及转弯处巷道宽度及安全间隙不够无法运输。
5.3、+1050m运输大巷设计断面尺寸为5640×4220mm，掘进断面积20.4m2，根据一个循环2.5m计算每个循环排矸127.5t，梭式矿车载重为53-55t，巷道掘进中最少需要使用3辆梭式矿车，梭式矿车自重加载重总量为79.3-84.3t，3辆总重为237.9-252.9t，需要牵引力太大现有电瓶牵引机车（12T）无法满足运输需求。
与设备厂家技术人员沟通如增大牵引力需安装架线电车对梭式矿车进行牵引。
5.4、梭式矿车宽度为2980-3250mm，+1050m运输大巷设计净宽为5400mm，去除两帮及中间安全间隙，巷道有效利用宽度满足不了两辆梭式矿车错车需求，如出现损坏将造成无法维修的问题。
5.5、梭式矿车在施工中必须保证距迎头距离不能过长，所以在放炮时的设备保护中有很大的制约因素。
5.6、梭式矿车排矸配套转载设备形成排矸系统，这样势必会增加运输环节，增加岗位工种，影响整体排矸时间。
如梭式矿车的矿渣转载至矿车运输的情况下，由于矿车不能及时足额到位，放炮后将制约排矸，影响掘进。
6、经过认真细致对比，采用方案一施工+1050m运输大巷将会更符合实际操作，在保证安全施工的前提下确保施工工期。
附：
计划投入设备明细表（方案一、方案二、方案三）
四、施工进度计划
1工期安排
1.1、进度指标
井底车场巷道维护、卧底整铺道及井底车场刷扩进度指标180m／月
+1050m运输大巷与井底车场联络巷进度指标120m／月
机头硐室进度指标25m／月
+1050m运输大巷上仓斜巷进度指标120m／月
+1050m运输大巷进度指标120m／月
+1050m运输大巷过断层期间进度指标100m／月
+1050m运输大巷车场进度指标100m／月
1.2、工期
井底车场巷道维护、卧底整铺道及井底车场刷扩施工工期1个月
+1050m运输大巷与井底车场联络巷施工工期2个月
机头硐室施工工期2.5个月
+1050m运输大巷上仓斜巷施工工期3个月
+1050m运输大巷施工工期30.5个月
+1050m运输大巷施工总工期35.5个月
附：
+1050m运输大巷生产计划进度表
五、施工组织与管理
1、施工组织管理机构
1.1、施工组织管理机构
本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建该工程施工项目指挥部，选派一名有丰富经验，且具有资质的人任该工程的总指挥，下设副总指挥、项目经理、生产经理、安全经理、技术经理、机电经理等管理人员，并选派我公司井巷工程施工经验丰富的综合施工队承担本工程的施工。
1.2、施工队伍配备
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用同类工程施工经验丰富，能打硬仗的专业队伍进行施工。
2、施工管理
对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。
项目部施工管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。
为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：
（1）以技术经理为核心的技术质量管理系统；
（2）以安全经理为核心的安全管理系统；（3）以财务经理为核心的经济核算成本控制系统；（4）以生产经理为核心的生产管理系统；（5）以采购经理为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。
加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，严格按正规循环要求控制作业时间。
每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。
辅助工为三班作业制：
机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用“三八制”负责处理24h的井上下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。
设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。
1、作业方式
采取“三八”作业制，各工序尽可能平行作业，以提高工时利用率。
锚网喷段每天安排二个班掘进，一个班锚喷网支护.
2、劳动组织
采取掘进施工队及专业施工班组形式，掘进队负责井下掘进、支护及后尾文明生产工作，机运队负责机电、运输、下料管理。
施工期间，掘进队在册人员人，项目部管理服务人员人，项目部在册人员人。
六、各项保证措施
（一）工期保证措施
1、工期保证
严格按照计划工期组织生产，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。
2、工期保证措施
（1）技术措施
要确保计划工期的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用符合现场实际的机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
在施工中我们应根据实际情况变化，动用各种技术力量，优化好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。
我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保总工期的实现。
依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
积极推广应用轻型建筑材料，缩短准备工期，确保开工日期。
（2）组织措施
建立针对该工程的项目指挥部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。
选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。
按照制定的施工计划图合理组织施工。
施工计划按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。
施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
狠抓正规循环，实现稳产、高产。
根据我公司多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。
实行目标管理，奖罚分明。
做到长计划、短安排。
切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。
对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。
（3）资源保证措施
配全配足性能良好的机械设备。
本工程为增加施工安全性、减少施工人员劳动强度、缩短打眼及锚杆锚索施工工序时间，公司计划购置一台凿岩钻车，以保证施工进度。
在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。
加强物资供应管理，保证物资供应。
严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。
认真组织好人员、材料和设备的进场工作。
根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。
选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。
所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。
（二）、施工质量标准及质量保证措施
1、质量目标及承诺
施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持“百年大计、质量第一”方针，服从业主及质量监督部门的检查、指导，加强质量管理、建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准将不合格的分项工程在施工过程中进行处理。
2、质量管理原则
（1）把质量管理做为企业管理的中心环节；
（2）严格实行全面质量管理；
（3）执行质量的全过程动态管理，防检结合，以防为主；
（4）强化员工的质量意识，以经济手段抓质量。
3、质量检验验收
分部、分项工程或单位工程、隐蔽工程结束后，及时邀请建设单位按照工程质量标准、规范、规程进行全面质量检查验收，并签署“单位工程中间检验评定证书”和“隐蔽工程检查记录”以及“单位工程竣工验收证书”。
4、技术资料交付
施工中必须加强施工管理和技术管理，科学地、有效地做好、管好工程档案、技术档案、各种记录等，做好竣工移交资料的编制工作。
竣工后，不但要移交有关地质、测量等技术资料，还要移交包括施工原始记录、隐蔽工程记录、材料、构件质量合格证明、试验、检验记录、工程质量检验评定和质量事故处理资料等工程档案。
（三）、安全保证措施
1、安全管理目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》，建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的兼职安检人员，全面执行相关工程安全技术规程，提供施工现场周围安全装置、标志和防护措施，确保施工安全，确保员工和公众的生命、健康及财产不受损失。
建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故。
无等级火灾事故，无爆炸事故，无爆破品丢失事故，无重大坍方事故。
不发生员工因工重伤以上责任事故，不发生重大机械设备损坏事故。
创建安全生产标准工地。
本工程具体的安全目标为：
自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故，地面工地不发生火灾事故，严格控制各种习惯性违章。
2、项目部所有管理人员和掘进队兼职安全员认真学习安全工作的法律和规定，熟悉掌握高空作业、安全用电、机械操作规程、爆破作业、起重作业等项目的安全要求。
根据不同施工对象，对重点工程和重点施工工序，制定安全措施、检查内容，增加安全检查人员。
建立安全检查和安全会议制度，实行安全一票否决制。
（四）、文明施工及环境、职业健康保证措施
1、组织领导
项目经理部成立以项目部总指挥为组长的文明施工领导组。
对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为责令限期整改，并对责任人进行处罚。
掘进队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。
2、健全管理制度
结合本工程实际情况，项目经理部及各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。
3、加强思想政治工作
加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。
对施工人员进行文明施工教育，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。
积极开展便民活动。
4、文明施工技术措施
施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。
按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。
驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。
做到场地平整、排水畅通。
各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。
各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。
施工机动车辆始终处于完好状态，在矿内或地方道路上行驶，遵守矿内和地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部《交通管理法规》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。
施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。
每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。
工程完工后，施工队伍文明撤离。
5、项目部所有井下人员上岗前，由项目部统一组织统一体检，到工程施工所在地的宁东医院（二级甲等）体检，下井人员必须符合煤矿从业人员健康要求。
6、项目部所有施工人员配备劳动防护用品，并监督使用，后勤仓库必须有充分的备用数量，并做好领取台帐记录。
方案一计划投入施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
用于施工部位
备注
一
装岩
1
矿用挖掘机
1
车场刷扩
2
矿用铲车
30/50
2
联络巷及运输大巷
二
压风设备
1
局部通风机
FBDYNO.63/2×30KW
4
三
排水设备
1
潜水泵
7.5KW
10
2
风泵
20
四
运输设备
1
刮板运输机
40T
2
上仓斜巷及运输大巷
2
皮带运输机
DSJ-40/80/2×55
5
五
掘进设备
1
凿岩台车
1
2
凿岩机
7655型风钻
8
3
风镐
G10J
12
4
锚杆钻机
MQT-1
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