DISC各种性格详细解读.docx
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DISC各种性格详细解读
DISC 各种性格详细分析
D 主导 DISC 图形 ............................................................................................................................1
DI 主导 DISC 图形 ...........................................................................................................................2
DIS 主导 DISC 图形 .........................................................................................................................2
DIC 主导 DISC 图形 .........................................................................................................................3
DS 主导 DISC 图形 ..........................................................................................................................3
DC 主导 DISC 图形 ..........................................................................................................................4
I 主导 DISC 图形 ..........................................................................................................................4
ID 主导 DISC 图形 ...........................................................................................................................5
IDS 主导 DISC 图形 .........................................................................................................................5
IDC 主导 DISC 图形 .........................................................................................................................6
IS 主导 DISC 图形............................................................................................................................7
ISC 主导 DISC 图形..........................................................................................................................7
IC 主导 DISC 图形 ...........................................................................................................................8
S 主导 DISC 图形.............................................................................................................................8
SD 主导 DISC 图形 ..........................................................................................................................9
SDC 主导 DISC 图形 ........................................................................................................................9
SI 主导 DISC 图形..........................................................................................................................10
SIC 主导 DISC 图形........................................................................................................................10
SC 主导 DISC 图形.........................................................................................................................11
C 主导 DISC 图形...........................................................................................................................12
CD 主导 DISC 图形 ........................................................................................................................12
CDS 主导 DISC 图形 ......................................................................................................................13
CI 主导 DISC 图形 .........................................................................................................................13
CIS 主导 DISC 图形........................................................................................................................14
CS 主导 DISC 图形.........................................................................................................................14
D 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量
充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常
常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"
蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常
直率而缺乏沟通艺术.
行为特征
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创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典
型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"
支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深
具抱负心并富有竞争力.
交流沟通
创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人
当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多
关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的
表象.
能力特征
创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为
类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作
情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决
策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".
行为优势
创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是
冒险家,其激励通常来之于自身.
行为弱势
创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他
们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.
DI 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常
强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直
接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实
现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤
其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.
行为特征
总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类
型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或
生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都
追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.
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交流沟通
总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具
个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他
们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时
候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.
能力特征
总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情
境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几
乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型
的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励
他人接受某个方案或产品.
行为优势
总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇
于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.
行为弱势
总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类
型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".
DIS 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先
见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与
任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自
己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速
敏捷.
行为特征
主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类
型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"
因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放
的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.
交流沟通
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主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社
交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去
维持自我的独立意识,形象与观点.
能力特征
主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的
能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他
们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目
标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人
的建议或其他选择.
行为优势
主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇
于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.
行为弱势
主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类
型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".
DIC 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充
沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常
社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以
确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的
结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.
行为特征
守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显
示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.
这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所
熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的
外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".
交流沟通
守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,
非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果
情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且
自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的
一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.
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能力特征
守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现
出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,
主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.
行为优势
守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇
于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.
行为弱势
守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类
型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".
DS 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于
客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在
而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.
达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点
使他们能够成为好的领导.
行为特征
达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在
现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分
析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们
关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.
交流沟通
达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另
一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于
这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如
果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.
能力特征
达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任
务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任
务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深
思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.
行为优势
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达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,
有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.
行为弱势
达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个
体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".
DC 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创
造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他
们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑
战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感
的影响.
行为特征
挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个
体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的 DISC 行为图
示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,
有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.
交流沟通
挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人
际的交流沟通（至少是在人与人这个层面上）作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.
如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态
度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.
能力特征
挑战者的能力特征包含了很多"支配"（D）的要素,这种类型的个体总是被成就与效
率所激励.因为"服从"因子（C）的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察
并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的
组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.
行为优势
挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目
标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.
行为弱势
挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的
表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.
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2.高 I 因子领域图形分析
I 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热
情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着
显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在
实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.
行为特征
沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行
为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关
系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重
视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.
交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他
们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种
明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.
能力特征
沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完
全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适
应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.
行为优势
沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活
或工作充满乐观;他们通常也是感性的.
行为弱势
沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重
视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.
ID 主导 DISC 图形
这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社
交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但
却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢
有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.
行为特征
7 / 23
劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类
型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或
生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都
追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.
交流沟通
劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具
个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他
们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时
候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.
能力特征
劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情
境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几
乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型
的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励
他人接受某个方案或产品.
行为优势
劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们
同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.
行为弱势
劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的
个体在压力下,会显示出
升级会员 