价值工程分析.docx
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价值工程分析
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第七章价值工程
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第一节 价值工程基本原理
●价值工程（价值分析）的产生和发展
●价值工程（价值分析）的定义
●
（一）价值工程定义
●
（二）提高价值5种途径
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一、价值工程的产生
●1947年以“价值分析”（ValueAnalysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：
●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展
●1955年从美国引入
●中国的发展
●80年代初引入，取得一定成绩。
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●取暖 取暖炉（目的：
获得取暖功能）
●电炉、煤气炉
●实现取暖功能煤油炉、炭炉
●酒精加热炉等
●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种
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价值工程的发展历程
●第一阶段降低材料费用
●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
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●第二阶段现有产品的改进
●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
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●第三阶段，新产品开发和研究
●调查研究表明，产品成本的（70～80）％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。
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●佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20％,从而在国际上获得声誉。
●设计目标：
●集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。
●效果：
●达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。
●日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打入美国市场。
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●第四阶段 系统的价值工程
●不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。
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价值工程经济效果
●美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公司由此又收益10亿美元。
●1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显着的效果，仅第一年就节约了3500万美元。
并将“价值分析”更名为“价值工程”（ValueEngineering），简称VE。
●60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。
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●据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。
●国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。
应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分显着的。
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二、价值工程定义
●价值工程（ValueEngineering，简写VE），也称为价值分析（ValueAnalysis，简写VA）：
●以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现必要功能的一项有组织的创造性活动。
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“价值分析”与“价值工程”
●今天的VE和VA是一回事，但严格地说它们是有区别的。
从产品投产到制造进行的价值活动分析即事后分析，称价值分析（VA）；在科研、设计、生产、准备、试制新产品的生产过程之前进行价值活动分析即事前分析，称价值工程（VE）。
●无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。
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价值工程相关概念
●价值
●价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。
●对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：
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●功能
●价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
具体来说功能就是效用。
例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。
●寿命周期
●从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。
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●寿命周期成本或费用
●产品的整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用。
它包括研制费用和使用费用两部分。
●研制费用是指产品从研究开发到用户手中为止的全部费用。
对于建筑产品来说，包括勘察设计费、施工建造等费用。
●使用费用是指用户在使用过程中所发生的各种费用，包括维修费用、能源消耗费用、管理费用等。
●对于用户来说，产品寿命周期费用C是研制费用C1和使用费用C2之和，即：
C=C1+C2
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寿命周期费用图
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提高产品或作业价值的五种主要途径
●1、成本不变，功能提高
●2、功能不变，成本下降
●3、成本略增，功能大幅度提高
●4、功能略降，成本大幅度下降
●5、成本降低，功能提高
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三、价值工程在企业中的作用
●价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：
一是在工程建设和生产发展方面。
大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的一件产品，一个部件或一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。
二是在组织经营管理方面。
价值工程不仅是一种提高工程和产品价值技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
●
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●据有关资料反映，企业开展价值工程活动一般能降低成本10％－30％，活动的收益与支出之比可以高达数十倍以上。
●价值工程在企业的经营管理中起到十分广泛的作用，不仅能用于改进企业产品，降低产品成本，还可以用于改进设备、工具、作业、库存和管理等，它的作用具体表现为以下几个方面：
●
（1）可以有效地提高经济效益。
●价值工程以功能分析为核心，通过功能分析，保证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产品的竞争力。
●
（2）可延长产品市场寿命期。
●通过开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质量，提高产品功能，可以延长产品市场寿命，增加获利。
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●（3）有利于提高企业管理水平。
●价值工程活动涉及范围广，贯穿于企业生产各环节。
通过开展价值工程活动，可对企业各方面的管理工作起到一个推动作用，促进企业管理水平的提高。
●（4）可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。
●价值工程既要考虑技术问题，又要考虑经济问题。
提高产品功能、降低产品成本，既要发挥技术人员智慧，又要发挥材料供销人员、财务人员的智慧。
所以，开展价值工程工作，能使以上人员更紧密地结合在一起，共同研究问题，大大促进软技术与硬技术的结合。
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四、价值工程的工作程序
●准备阶段
●确定课题和课题目标。
●建立价值工程活动组织。
●制定价值工程计划。
●功能分析与方案创造阶段
●价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤。
●方案实施阶段
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价值工程的功能分析和方案创造阶段
12．提案
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第二节价值工程的基本内容
●价值工程研究对象的选择
●对象选择的定性分析
●对象选择的定量分析
●收集情报
●功能分析
●功能分类
●功能定义
●功能整理
●功能评价
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一、价值工程研究对象的选择
●对象选择的定性分析
●社会利益方面考虑：
●国家计划内的重点产品
●重点工程建设项目中的短缺产品
●社会需求量大的产品
●公害、污染严重的产品
●企业发展方面考虑：
●市场潜力大的产品
●有发展前途的产品
●正在研制中的产品
●对企业有重大影响的更新改造项目
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●市场竞争方面考虑
●用户意见大的产品
●竞争激烈的产品
●市场占有率需要扩大的产品
●需要开拓新市场的产品
●扩大利润方面考虑：
●企业主导产品
●利润低的产品
●原材料耗用高、利用率低的产品
●能耗高、生产周期长的产品
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●可以作为价值分析的重点对象
●设计方面
●结构复杂重量大
●尺寸大材料贵
●性能差技术水平低
●制造方面
●产量大工艺复杂
●成品率低
●占用关键设备工作量大的产品
●成本方面
●成本比率大
●成本高的产品
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选择对象的方法
●经验分析法（因素分析法）
●经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。
它实际上是利用一些有丰富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。
运用该方法进行对象选择，要对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，以保证对象选择的合理性。
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●优点和缺点
●该方法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。
缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验不足时易影响结果的准确性，但用于初选阶段是可行的。
●运用这种方法选择对象时，可以从设计、施（加）工、制造、销售和成本等方面进行综合分析。
任何产品的功能和成本都是多方面的因素构成的，关键是找出主要因素，抓住重点。
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●对象选择的定量分析有ABC法、价值系数法、产品寿命周期选择法等。
●ABC分析法
●ABC分析法，又称巴雷特（Pareto）法或成本比重分析法，是一种寻找主要因素的方法。
它起源于意大利经济学家巴雷特对经济社会财富分布情况的分析。
●巴雷特在研究西方社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：
占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。
●价值工程运用这种方法进行对象选择，是将产品成本构成进行逐项统计，将每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零部件占多数成本的零部件项目，作为价值工程的重点分析对象。
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●ABC法是应用数理统计分析的方法来选择对象，即按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。
这种方法的基本思路是，首先把产品的各种部件按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。
一般经验法则是：
A类部件：
占部件总数的5％－10％，占总成本的70％－75％；B类部件：
占部件总数的20％左右，占总成本的20％左右；C类部件：
占部件总数的70％－75％，占总成本的5％－10％。
●通常，将A类对象视为研究对象。
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占成本比例％
100
80
60
40
C
B
20
A
0
20
40
60
80
100
占零件总数比例％
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●优点和缺点
●ABC分析法的优点是能抓住重点，把数量少而成本高的零部件确定为价值工程的对象，有利于集中精力，重点突出。
●缺点是实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能较次要，而成本较高，或者功能重要但成本却低的现象。
对于后者，本应选为VE对象，提高其功能水平，但因其成本较低，而未能被选中。
●运用这种方法选择对象时，可以结合其他方法综合分析，避免应选未选，不应选的却选中了。
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二、收集情报
●收集情报是价值工程的重要环节，它可以使人们明确价值分析的目标。
情报资料越多，价值提高的可能性就越大。
收集情报的主要内容如下：
●
（1）用户情报。
（2）技术情报。
●（3）市场情报。
（4）经济情报。
●（5）企业内部情报。
（6）环境保护情报。
●（7）外协情报。
●（8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报。
●收集情报要求准确可靠，并且要求经过整理、归纳、鉴别。
加工后才能应用。
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三、功能分析
●功能分析是价值工程的核心
●它是对研究对象系统地分析其功能，科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，确定改进对象的过程。
其目的就是加强必要功能，剔除多余功能，进行功能载体替代，以便提供价值高的产品，更好地满足用户的需求。
●功能分析一般包括三个步骤，即功能定义、功能整理和功能评价。
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1．功能分类
●按功能的重要程度，分为基本功能与辅助功能
●基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可缺少的重要功能，是用户要求的必需的，是产品及其各组件赖以存在的基础，也是进行设计的基础。
●辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支持基本功能实现的功能。
辅助功能是在选择了设计构思后，为了更好地实现基本功能而由设计者附加到产品或零部件上去的功能。
●如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装饰美观
●如：
小轿车与行李箱
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●按功能的性质，分为使用功能与美学功能
●使用功能是指VA对象满足用户的实际物质需求的那部分功能，可以给用户带来效用。
●美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能。
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美学功能
珠宝首饰
衣物
家具
家用器具
家用电器
办公设备
机床
施工设备
电气设备
发动机
阀门
钉子、螺钉
使用功能
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●按功能的有用性，分为必要功能和不必要功能
●必要功能：
使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能
●不必要功能：
多余功能、过剩功能等
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2．功能定义
●用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来，称为功能定义。
●功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。
这一表述应能明确功能的本质，限定功能的内容，并能与其它功能概念相区别。
●功能定义的对象
● 对产品进行功能定义时，既要给产品的总体功能下定义，同时为了更清楚、更全面地了解产品的功能和功能之间的联系，还必须给产品的零部件功能下定义。
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●功能定义的方法
●首先，弄清产品目的是给功能下定义的前提。
●其次，要明确VE对象或产品的整体功能。
●第三，在功能总体定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义，即给产品的零部件下定义。
●第四，找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境（使用限制之类）所规定的那些功能。
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●第五，基本的方法
●原则上，功能可用一个动词加上一个名词来表达。
●暖水瓶的功能：
保持温度
●马达的功能：
产生转矩
●传动轴的功能：
传递转矩
●手表的功能：
显示时间
●如果两个词不足以表示清楚功能的涵义，允许增加一个形容词来表示
●电视的功能：
提供信息×
● 提供视听信息√
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●功能定义应注意的几个问题
●功能定义时所使用的动词和名词的词意要明白，功能内涵和属性要准确。
●功能定义中的动词部分要尽可能的抽象，以便在方案创造时，引导出更多与现方案完全不同的构想或实现方式，体现出价值工程的创造性。
●功能定义中的名词应尽可能地定量化。
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3．功能整理
●功能整理就是要明确功能的关系，确定必要功能，剔除剩余功能。
功能整理主要是功能系统分析法。
●功能系统分析法基本步骤：
●
（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片
●
（2）区分基本功能与辅助功能
●（3）排列主要功能系列
●（4〕排列辅助功能系列
●（5〕添加辅助功能系列
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l．绝缘体
2．灯头
3．导体（触点）
4．芯柱
5．玻壳
6．灯丝
7．惰性气体
8．粘合剂
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●在功能定义的基础上，编制功能卡片
●白炽灯各组件的功能定义（功能卡片）
序号
零件名称
功能定义
成本（略）
1
绝缘体
允许安装，固定玻壳，固定芯柱
2
灯头
允许安装，固定玻壳，固定芯柱
3
导体、触点
通过电流，连接导线
4
芯柱
固定灯丝
5
玻壳
保护灯丝，贮存情气
6
灯丝
转换能量，通过电流
7
惰性气体
防止灯丝蒸发（延长寿命）
8
粘合剂
固定密封壳体
幻灯片47
●
（2）区分基本功能和辅助功能。
●白炽灯的总体功能是“发光”或“提供光能”。
●基本功能（主要功能）有“转换能量”、“通过电流”、“连接导线”以及“允许安装”，其他可视为辅助功能。
幻灯片48
（3）连接（排列）重要功能系列。
幻灯片49
●（4）排列、整理辅助功能系列。
●通过研究发现“使导体绝缘”、“固定玻壳”、“固定芯柱”、“固定灯丝”、“保护灯丝”、“贮存惰气”、“防止灯丝蒸发”和“密封壳体”。
它们构成三个辅助功能系列。
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（5）把辅助功能系列连接到重要功能系列之中
“为什么保护灯丝？
”为了更好地“转换能量”
图白炽灯功能系统图
幻灯片51
四、功能评价
●功能评价就是用V＝F／C公式计算出各个功能的价值系数，以解功能数量化的问题。
●常用的功能评价方法有功能成本法和功能评价系数法等。
●功能评价系数法是采用各种方法对功能打分，求出功能重要系数，然后将功能重要系数与成本系数相比较，求出功能价值系数的方法。
幻灯片52
●功能评价系数法步骤
●
（1）计算功能重要性系数（功能评价系数）
● 确定功能重要性系数的重要问题是对功能打分。
常用功能打分法有强制打分法（0－l评分法或0－4评分法）。
●
（2）计算成本系数
●成本系数=功能单元成本值/成本总值
●（3）计算价值系数
●价值系数＝功能重要性系数/成本系数
幻灯片53
●价值系数的大小有三种情况：
●①V＝l，说明价值高，功能与成本匹配合理，一般无需改进；
●②V＜1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进的对象；
●③V＞1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因，或者剔除多余功能，或者适当增加成本。
幻灯片54
功能评价系数法例题
返回第二节
幻灯片55
返回第二节
幻灯片56
第三节方案的创造与实施
●方案的创造
●方案的评价和选择
●试验与提案
●检查、评价与验收
幻灯片57
一、方案的创造
●方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。
方案创造是在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。
●方案创造的方法：
●头脑风暴法（BrainStorming，简称BS法
●抽象提前法（歌顿法）
●专家意见法（特尔菲法）
幻灯片58
二、方案的评价和选择
●方案的技术评价主要评价方案能否实现所要求的功能，以及方案在技术上能否实现。
技术评价包括：
功能实现程度（性能、质量、寿命等）、可靠性、可维修性、可操作性、安全性、整个系统的协调性、与环境条件的协调性等。
●方案的经济评价包括费用的节省、对企业或公众产生的效益、产品的市场销路以及能保持盈利的年限。
●方案的社会评价是指产品大量投产后对社会有利响，诸如污染、噪音、能源的耗费等。
幻灯片59
●方案评价和选择的方法：
●优缺点列举法
●直接打分法
●加权打分法（矩阵评分法）
●理想系数法
幻灯片60
三、试验与提案
●选出的最优方案在上报审批之前需要进行试验。
●具体包括：
●①试验方案：
设备、材料、日期、负责人以及试验结果的评价标准的确定；
●②试验；
●③对试验结果进行汇总、整理、比较、评价，形成试验报告；
●④试验通过，可以正式提案。
幻灯片61
四、检查、评价与验收
●在方案实施过程中，应该对方案的实施情况进行检查，发现问题及时解决。
方案实施完成后，要进行总结评价和验收。
●1．企业经济效益评价
●全年净节约额
●节约百分比
●节约倍数
●价值工程活动单位时间节约数
●2．方案实施的社会效果评价
幻灯片62
价值工程在高露洁产品开发中的应用
●背景
●随着人们生活水平的提高，越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。
高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。
现阶段的牙膏市场定位主要为：
防蛀、健齿、口气清新。
1998年，市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后，建议公司推出具有美白功效的牙膏。
1998年3月，公司管理层决定推出超感白牙膏。
同时，在美国总部，已经成功开发并上市了超感白牙膏，市场反映良好。
广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏，选择广州、北京、上海、南京等大城市进行小范围测试，结果令人满意。
幻灯片63
●以高露洁超感白牙膏为例，利用价值工程的原理和方法，对产品成本进行优化。
幻灯片64
价值工程对象选择
● 超感白牙膏成本费用比重分析表
成本项目
材料
燃料
动力
工资
车间经费
总计
金额/万元
8726
977
1309
960
759
12731
比重/%
69
8
10
8
6
100
●通过对2003年超感白牙膏全年的生产费用分析，利用百分比分析法，选择价值工程分析对象。
结果表明材料费用约占总生产费用的69%。
因此，通过降低材料消耗，可以降低总的生产成本，从而提高企业效益。
幻灯片65
信息收集
●确定价值分析对象后，收集了超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据。
幻灯片66
功能整理
●根据超感白牙膏的功能要求，按照逻辑关系绘制功能系统图。
幻灯片67
计算功能评价系数
●根据各组分的重要程度，采用（0～1）打分法，两两对比，重要性高的打1分，零者打0分。
根据各组分的得分结果，计算各种组分的评价总得分为1+2+3+…+13=91。
某组分的功能评价系数=某组分的得分∑各组分的得分。
幻灯片68
计算各组分的成本系数
组分
成本/元
成本系数
山梨醇
5688
0．036
卡拉胶
16485
0．105
糖精钠
1714
0．011
氟化钠
1106
0．007
二氧化钛
3160
0．
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