企业文化学教程第一、二章.ppt

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企业文化学教程,第一章绪论,-“锡利”惨案-人对了，世界就对了,谁来为企业把握航线,-只重结果，只重成功-遭遇风浪的船长,安然何以倒塌,从70年代到80年代，世界前500强大企业，有1/3无影无踪。

美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10%美国1997年经济创历史最高，然而却有83300多家企业倒闭。

日本1997年上半年倒闭13000家企业；德国每月倒闭2000多家中国国有企业每年按平均30%的企业走向亏损。

中国第一高科技试验区，中关村每年60%的企业倒闭。

趋势是企业生命越来越短,企业面临的挑战,圣莫特教堂,达姆克拉达教堂,精神的力量,巴黎圣母院,科降大教堂,圣姆朗教堂回廊,圣玛利亚大教堂,莫地那大教堂,圣阿波利拉教堂,圣米盖尔教堂,夏东大教堂,达姆修道院内部,郎恩大教堂,圣彼尔大教堂,阿米朗大教堂,无论是富裕的社会，还是贫穷的社会，都是精神的统治。

孙子兵法：

道者，令民于上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。

解放战争共产党在不到三年的时间里，消灭国民党军队183个军、572个师、550多万人，非正规军100多个师。

-台湾陈培雄毛泽东战争艺术-分析原因：

共军是意识形态上的胜利。

共军意识形态之坚韧，是取胜的重要原因。

抗美援朝战争-美国美国战略手册：

无形力量对战争本质和最后结果的影响都超过了有形的力量。

两场战争的启示,-杜聿明等的评价-台湾陈培雄毛泽东战争艺术-分析原因：

共军是意识形态上的胜利。

共军意识形态之坚韧，是取胜的重要原因。

第一节企业文化理论形成的时代背景企业文化理论形成于20世纪80年代初期。

人本管理、经济与文化互动、日本经济成功1、世界各国形成以人为本的企业管理潮流-市场经济发展科技进步脑体比例变化-劳动者主体意识日益觉醒；由节日的变迁看主体意识的觉醒由以物为中心，变为重视把人的要求、发展欲望和价值实现放在第一位；-传统的管理理论和管理方式受到越来越多的挑战。

-基于“机械人”、“经济人”看法的经验型管理和靠组织技术严密控制型的管理，逐渐朝着以人为中心的管理方向发展。

第一章绪论,由以单纯依靠规章制度和严密监督体系进行管理的强制性管理方法，变为重视对员工心理、行为的深入研究，培养人的自主性，实现自主管理和自我控制；-人事部-人力资源部-日本企业重视家族意识和团队精神培养团队建设与集体主义丰田公司对人的管理与培养,第一章绪论,改变了金字塔式的科层组织体系和独裁式的管理方法，建立扁平式的组织结构和分权式管理方式，鼓励参与管理，参与决策；传统的权力纽带和资本纽带作用递减，而文化纽带却在日益发挥着巨大的凝聚作用和导向作用。

-GE公司的改革-一汽大众公司、轿车公司的模式,第一章绪论,2、世界经济与文化互动发展的趋势日益明显经济全球化-公司的国际化经营（三个特征）-企业间的联合重组-跨越文化冲突追求合作（人对了，世界就对了）世界各国文化相互渗透-产品、资本、技术的流动，带来文化的流动-经济与文化的一体化，为全球市场的形成奠定了基础经济和文化的结合日益紧密-文化力作用日益明显-可口可乐耐克鞋。

重视无形资产的创造与积累,第一章绪论,3、日本经济成功的启示-宏观上：

利益于日本政府强有力的工业政策，-微观上：

日本经济增长源于企业的活力和竞争力民族意识；岛国的危机感；强势管理作风0.07%的资源；养活3%的人口；创造10%的财富,第一章绪论,第二节企业文化理论在中国的传播与发展体制改革、学术界推动、企业界实践1、经济体制改革与企业制度创新的推动经济高速增长，供过于求、凭标购物我们正处在客户经济时代！

客户经济：

卖方占主导地位的经济转变为买方占主导地位的经济。

即供应商占有的主导地位让位于消费者。

第一章绪论,2、学术界推动20世纪80年代初期到90年代初期，以“引进、传播与评介”为主，大量介绍西方企业文化研究成果，企业国外企业文化成功的经验。

20世纪90年代初期到现在，企业文化理论研究进入了繁荣时期，积极进行优秀企业的个案分析和中外企业文化的比较研究。

第一章绪论,3、企业界的实践探索东风：

企业文化理论绵最早实践者大庆：

继承文化传统，不断推进创新宝钢：

与先进设备相适应的先进文化管理联想：

民营高科技企业的企业文化先锋西安扬森：

合资企业文化建设的经验同仁堂：

传统文化与现代伦理的融合海尔：

中国品牌文化的典范一汽：

文化创新发展,第一章绪论,1983年1984年：

企业文化由美国传入中国。

20世纪八十年代：

在我国部分企业兴起。

20世纪九十年代：

以92年邓小平南巡讲话为标志，我国企业文化进入全面发展时期。

21世纪前10年：

企业文化是走向世界参与国际竞争的通行证。

企业文化在中国的发展背景,第三节企业文化学的学术地位和学科性质1、企业文化学是一门年轻的边缘学科1980年比尔安伯纳西在哈佛商务评论上发表了在经济衰退中进行管理一文，初步奠定了企业文化学说的基础之后，Z理论、日本企业管理艺术、企业文化、成功之路等重要著作问世，掀起了管理领域的一场企业文化革命。

中国企业的实践：

第一章绪论,2、企业文化学在企业管理学科中的地位企业文化作为一种管理方式，反映了企业管理的高层次追求，体现了成功企业的共同特征；找到了企业管理的“硬”管理与“软”要求的结合点-潜力的发挥（猎人与猎狗的故事）-组织技术学派；行为科学学派；管理科学学派。

局限性：

缺乏对人的正确认识；缺乏对员工整体研究；地企业组织行为研究层次较低；没有找到硬管理和软管理、理性控制和非理性控制的最佳结合点。

第一章绪论,3、企业文化是一种管理理论：

企业文化理论始创于美国，二战后美国针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本管理经验而创建这一理论。

甫出，即被誉为“静悄悄的企业革命”，美国企业界广泛运用。

第一章绪论,自我命运的舵手,2080法则,富人,穷人,80%的人,20%的人,掌握世上20的财富,掌握世上80的财富,80%的人,20%的人,用脖子以下赚钱,用脖子以上赚钱,80%的人,20%的人,负面思考者,正面思考者,80%的人,20%的人,卖时间,买时间,80%的人,20%的人,找一份好工作,找一个好员工,80%的人,20%的人,受人支配,支配别人,80%的人,20%的人,做事情,做事业,80%的人,20%的人,重视学历,重视经验,80%的人,20%的人,知识就是力量,行动才有结果,80%的人,20%的人,我要是有钱我就怎么样怎么样做,我要是怎么样怎么样做我就有钱,80%的人,20%的人,爱购物,爱投资,80%的人,20%的人,爱瞎想,有目标,80%的人,20%的人,答案中找问题,问题中找答案,80%的人,20%的人,在乎眼前,放眼长远,80%的人,20%的人,错失机会,把握机会,80%的人,20%的人,早上才想今天干吗,计划未来,80%的人,20%的人,按自己的意愿行事,按成功的经验行事,80%的人,20%的人,不愿做简单的事,重复做简单的事,80%的人,20%的人,今天的事明天做,明天的事今天作,80%的人,20%的人,不可能办到,如何能办到,80%的人,20%的人,忘性好,记笔记,80%的人,20%的人,受失败人的影响,受成功人的影响,80%的人,20%的人,状态不好,状态很好,80%的人,20%的人,不整理资料,会整理资料,80%的人,20%的人,受以前失败的影响,相信以后会成功,80%的人,20%的人,不愿改变环境,与成功人为伍,80%的人,20%的人,改变别人,改变自己,80%的人,20%的人,爱生气,爱争气,80%的人,20%的人,批评和漫骂,鼓励和赞美,80%的人,20%的人,爱放弃,会坚持,80%的人,20%的人,学习不能改变人一生的长度但可改变人一生的宽度学习不能改变人一生的开始但可改变人一生的结束,自我命运的舵手,所谓成功：

成功即实现自己所设定的目标,行动,目标,实现,现在,砌墙工人的故事,有什么样的态度就是有什么样的人生世界，用积极心态和消极心态看同一事物结果也，会完全不同。

工作的意义,为了生活，不得不出来敲砖借着敲砖，可以到外面走走我喜欢城堡，我敲砖是为了成就一座城堡,“DoyoureallyunderstandwhatImean?

你真的知道我的意思吗？

Technique技巧,Motive动机,Attitude态度,描绘使命愿景,2.看清现况,3.找出阻碍,4.订定策略,5.展开行动计划,創造性的張力,个人愿景企业愿景,个人3年发展企业5年战略,战略实施计划,如何建立和实现使命愿景目标,我最重视的价值观成就友谊生态意识体能上的挑战升迁成长享乐有意义的工作关爱家庭权力自在的生活艺术助人隐私智识上的地位挑战社会公益平衡独自工作冒险诚实纯洁名气改变独立卓越做事的品质亲密关系影响力大自然人际关系的品质社群内在和谐稳定肯定（别人的尊敬）能力廉洁正直宗教信仰学历竞争智能名誉和别人一起工作合作宁静责任快节奏的工作国家知识安全感秩序创造力领导力自重事实决断力忠贞效率个人发展（充分发挥潜力）民主自由成熟自由运用时间经济保障功绩健康道德实践效益财富地位专业,看一看，我最重视那三项？

1、写出生活中发生过这三项价值观的情境,2.这三项价值观代表了什么意义？

3.我所重视的事物是什么？

反映了这些价值观吗？

如果没有，是不是需要再厘清？

还是我要重新思考价值观？

价值观体系把握生命的大局,价值观是引导人们过有意义的生活的指导。

它是你个人生活中最重要的追求，构成你是谁的核心是你人格魅力的来源，是你品格的核心。

是构成你成就的个人原因的基础。

核心价值观对于协助人们的决策绝对必要的。

人们需要单一、清晰，以便认得清的标准引导日常决策方向。

同样核心价值观只有“化”为日常行为准则才是有效的。

浓雾中的灯塔品德的价值是任何人无法否定的。

人生规律人生基本准则法规，就仿佛人生中的灯塔，是千锤百炼的真理。

价值观是地图，原则是地点本身。

唯有借助于正确的原则，才能认清事情的真相。

价值观体系把握生命的大局,核心价值,（一切思想观念的根源）,安,全,感,力,量,智慧,人生方向,（指引）,代表价值观、认同、自尊自重与归属感,代表生命的追求方向以及决断所依据的准则和规范。

是指采取行动，达成目标的能力,是对事物的认知、理解、于判断力,这四方面相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。

若四者十分健全且均衡发展，便能产生高尚的人格、平和的个性与正值的个体。

你不是去创造你的使命，而是去发现它过去的事情远不及我们内心向往及未来所要面对的事情重要,名句,自我成功的要点,=,激情Passion,目标Vision,行动Action,+,+,-成功是靠行动的好习惯而取得的,习惯三要素意愿知识技巧,习惯是知识、技能与意愿的融合。

知识是做什么以及为何去做；技能是如何去做；意愿是想要去做。

要养成良好的习惯，我们必须具备这三点。

习惯,习惯要不是最好的仆人，便是最坏的主人。

（英）艾蒙斯起初我们造就习惯，后来习惯造就我们。

（英）王尔德,Excellentisnotaactionbutahabit.优秀不是一种行为而是一种习惯亚里士多德,成功从你的行动中开始,知识/技巧/意愿,行动,习惯,品格,命运,思想决定行动行动决定习惯习惯决定品格品格决定命运,你怎样看世界,你也就得到怎样的世界,第二章企业文化的基本原理,第一节企业文化的概念及特征一、企业概念的界定企业概念的界定企业：

就是指各种生产要素的所有者，为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。

企业：

将各种资源进行有效配置，并将其转化为财富为最终目的。

-杜拉克,第二章企业文化的基本原理,产品,人、财、物内部文化,产品需求用户认知,市场,企业,产品,产品,产品,人、财、物内部文化,品牌形象用户认知,企业,市场,文化概念的界定：

文：

本义是花纹、纹理，是一种内在的、潜质的在发挥作用的力量。

化：

从二人，象二人相倒背之形，一正一反，以示变化。

本义即为“变化”、“改变”。

中国传统对文化的理解：

以文化成、以文教成英语中的文化（Cuture）:

源于拉丁文的Cuture。

指精神、居住、练习、留心、敬神等意。

也指培养、教育、改变、发展。

现代词典对文化的定义：

指人类社会历史过程中所创造的的物质财富和精神财富的总和。

第二章企业文化的基本原理,企业文化概念界定企业文化：

指一个企业中各个部门，至少企业高层管理者们就共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

-美国学者：

约翰科特詹姆斯克特企业文化：

员工认可的做人做事的准则。

-台湾大学教授：

许士军企业文化：

指导和约束企业整体行为和员工个体行为的价值理念。

-北京大学教授：

魏杰,第二章企业文化的基本原理,企业文化：

指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

第二章企业文化的基本原理,文化-不是指知识修养，而是对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处事哲学；不是俱乐部，而是参加俱乐部的动机；不是社交活动，而是社交方式；不是运动会上的奖牌，而是奖牌所折射出来的荣誉；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动本身，而是造成那项活动的原因。

-许宏企业管理新谋略,第二章企业文化的基本原理,二、企业文化的特征1、企业文化的本质特征-个异性-共识性-非强制性-相对稳定性,第二章企业文化的基本原理,2、企业文化的从属特征-无形性与有形性相统一-抽象性与具体性相统一-理念性与实践性相统一-超前性与滞后性相统一-吸收性与排他性相统一-经济性与社会性相统一,第二章企业文化的基本原理,第二节企业文化：

从现象到理论,一、企业文化是一种微观文化现象-文化是一种社会现象-物质决定意识；-企业文化是社会亚文化：

企业文化是客观存在，不管认识与否，自觉或不自觉建设与否，它都存在，并在发挥作用，引导、左右人们的思想。

企业文化只有优秀与落后之分，绝没有有无之别。

不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。

企业家的责任不仅要创造利润，就业岗位，还在于创造员工可以寄托的精神家园。

这是一种责任。

人们的精神需要寄托。

没有家园，就可能把灵魂交给魔鬼。

（除掉杂草的办法是种上庄稼）,第二章企业文化的基本原理,二、企业文化是一种新型的管理方式-企业文化是一只“无形的手”经营企业受“两只手”影响和制约1、强调共同的价值判断；2、强调自律机制3、强调相对稳定性4、强调独特性,第二章企业文化的基本原理,-企业一个生命肌体企业不单是一个赚钱的机器，而是一个生命肌体，只有物质财富的积累与精神文化财富的积累相适应，企业才生命活力。

-企业文化是企业的遗传基因正象其他生命体有自身的基因一样，企业也有自身的基因，这个基因就是文化基因。

不同的文化基因-决定企业不同的规模与效率决定企业不同的生命状态最终决定企业不同的生命周期,第二章企业文化的基本原理,为什么企业文化理论迅速传入中国-经验总结：

同仁堂-炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力民生精神-实业报国服务社会东亚铬-铁人精神-孟泰精神-一团火精神-两参一改三结合-企业文化的根在中国，花在日本，果在美国-文化启迪：

在市场经济进入全球化和信息化阶段，中国文化显威力,第二章企业文化的基本原理,1、比起其它外国管理理论来说，企业文化更适宜中国企业的实际。

中国的“人本管理”“思想源远流长，从古至今无不谈“人”。

2、企业走向现代化是必然趋势，面向21世纪，没有企业文化就不可能在激烈的国际市场竞争中取胜我们有悠久的革命传统思想，坚实的群众路线基础，政府的全面支持和重视，北大、人大等国家高等院校全面开设企业文化课程，为企业文化的开展创造了条件。

一些企业创造了许多优秀的企业文化，虽然仍处于起步阶段，但我们的思路越来越清晰，章法更分明，本质更明确了。

为什么中国的企业越来越接受企业文化？

东亚铭（宋裴卿）1.主义：

人无高尚之主义，即无生活之意义；事无高尚之主义，即无存在之价值；团体无高尚之主义，即无发展之能；国家无高尚之主义，即无强盛之道理。

第二章企业文化的基本原理,2.公司之主义：

我们要实行以生产辅助社会之进步，我们要使游资游财得到互助合作，我们要实行劳资互惠，我们要为一般贫民谋幸福。

第二章企业文化的基本原理,3.作事：

人若不作事，生之何益？

人若只作自私之事，生之何益？

人若不为大众作事，生之何益？

人若只为名利作事，生之何益？

若无事作，要我作什么？

若无艰难之事作，要我作什么？

若不服务社会，要我作什么？

若不效忠国家，要我作什么？

第二章企业文化的基本原理,4.为人：

能作事者必不怨天尤人，怨天尤人者必不作事。

真人才必不谄上骄下，谄上骄下者必非真人才。

第二章企业文化的基本原理,5.人格：

不忠于已者焉忠于人，不忠于夫妇者焉忠于友，不忠于亲族者焉忠于社会，不忠于家者焉忠于国。

公而忘私者我们要师法，先公后私者我们要征集，先私后公者我们要规劝，有私无公者我们要力戒。

第二章企业文化的基本原理,6.尽责事成而又不获罪于人者为理想之人才；事成而不得已而获罪于人者为有用之才；事不成而仅图不获罪于人者为无用之才；事不成而又获罪于人者为危险之人。

不待命令而自动工作者为中坚分子；等待命令而即工作者为忠实分子；接到命令而赖于工作者为无用分子；有令不作反讥作者为是非分子。

第二章企业文化的基本原理,7.功绩：

有功而不以为有功者，谓之真功；有功而以为有功者，谓之夸功；无功而以为有功者，谓之争功；无功而谤他人之有功者，谓之嫉功。

第二章企业文化的基本原理,8.过失：

从心无过圣贤也，闻过则改君子也，闻过不改庸人也，闻过则怨小人也。

第二章企业文化的基本原理,中国企业文化为什么没有做大-企业主体资格模糊-企业家缺失-政治化的倾向口号化、文体化。

思想政治工作化,第二章企业文化的基本原理,三、企业文化是一种最新的管理理论管理派别的发展：

组织技术学派：

以泰罗、法约尔为代表，把人看成是经济人，强调在组织技术上下功夫。

用最佳的劳动、最佳的工人，创造最好的劳动生产率。

行为科学派（207050）马斯洛为代表。

把人看成社会人，主张心理分析，满足心理需要，提高积极性。

（梅奥霍桑工厂试验）管理科学学派：

以巴纳西、西蒙为代表。

把人看成复杂人，吸收了自然科学和技术科学成就，管理更加科学化，经常化。

企业文化学派（有争论）：

它反对传统的“理性管理模式”，重视硬件的同时，重视软件。

着力培养企业价值观，人文精神。

第二章企业文化的基本原理,企业文化理论是企业管理的第四个里程碑：

企业文化理论的核心是坚持以人为中心，尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神的最佳组合和动态平衡。

第二章企业文化的基本原理,理性模式（科学管理特征）1、大就是好的。

这样可以达到经济规模；2、低成本是致胜的武器。

顾客总是看价格。

3、把所有的业务都拿来分析。

可以通过分析产品市场、资金周转和预算控制来避免错误；4、开除扰乱秩序的人；5、经理的任务是做决策。

至于执行是次要的，由下层管理人员去执行；6、控制要紧。

实行严格的规章、发展复杂的矩阵结构。

制订冗长的工作说明书。

视员工为生产要素的一环；7、生产力的提高有赖于加薪和奖金；8、强化质量监督；9、员工、产品、服务只是帮助经理得到漂亮财务报表的资源；10、不让每一季度的利润下降；11、不能停止增长。

如果现在从事的行业没有机会，就赶紧买进我们不懂的行业，这样至少营业额和规模都在成长。

第二章企业文化的基本原理,成功企业的八大特征（汤姆彼得斯、罗伯特沃特曼追求卓越）1、贵在行动-先做、再修改、然后再试；2、接近顾客-听取用户的意见；3、发挥自主性及创业精神-鼓励冒险，企业更像是实验室；4、通过人来提高生产率-每个员工都是生产率的源泉；5、建立正确的价值观并积极实行-总经理的任务就是把价值观管好。

一个公司的成功，与它基本哲学的关连比科技、经济资源、组织结构创新、抓住时机来得密切；6、做内行的事-尽量避免多元化经营；7、组织单纯-简单明了；8、宽严并济-在生产与开发上让下属单位极度的自主，同时又固守几项流传久远的价值观。

第二章企业文化的基本原理,基业长青提出高瞻远瞩公司的特征-“破除12个迷思”迷思一：

伟大的公司靠伟大的构想起家。

事实：

靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。

高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。

事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有的一开始就错误连连。

高瞻仰远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。

迷思二：

高歇远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。

事实：

高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。

高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型。

他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。

他们追求的是制造时钟，而不是成为报时的人。

迷思三：

最成功公司以追求最大利润为首要目的事实：

纵观高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富”或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标。

高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。

不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。

但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯以盈利为目标的对照公司赚更多的钱。

迷思四：

高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合事实：

就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。

的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。

高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”。

此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值。

迷思五：

惟一不变的是变动事实：

高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。

高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如磐石，不会随时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。

高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。

但是高瞻远瞩公司在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力，可以改变和适应而无损于珍视的核心理念。

迷思六：

绩优公司事事谨慎事实：

外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。

这种目标像攀高山，像登月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力迸发，并创造巨大的前进动力。

高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。

迷思七：

高瞻远瞩公司是每一个人绝佳工作地点事实：

只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。

到这种公司工作，你不是觉得胜任愉快、前途光明、再快乐不过了，就是像病毒一样被排除。

这是两极化的问题，没有灰色地带。

几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对本身的主张、对本身希望达成的成就极为明确，根本不容纳不愿或不符合它们确切标准的人。

迷思八：

最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的策略规划事实：

高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。

时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行的项目”的结果。

就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。

达尔文的物种起源中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都能更好地说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。

迷思九：

应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革事实：

在基业长青一书中所总结的所有高瞻远瞩公司的历史