园区运营方案运营团队组织计划方案.docx

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园区运营方案运营团队组织计划方案

一、园区运营方案

1、园区运营定位

按照数字化、现代化的企业发展思路，通过市场化运营，社区化服务、智能化支撑，着力打造“规模化”、“信息化”、“一站式”的新型服务产业园区。

一、发展思路：

规模化-运营市场化

信息化-服务社区化

一体化-平台智能化

二、运营定位：

2、园区运营目标

园区运营采用市场化运作机制，建立完善的商务模式，按照服务有偿化原则，制定服务收费标准，对内部客户进行虚拟化核算，对外部客户进行商业化结算。

通过运营，逐步实现两个目标：

1、运营水平领先：

建设成为呼叫中心行业标杆型的园区。

2、运营效益领先：

在园区中率先实现盈利。

一、对内费用虚拟核算：

核算依据：

采用虚拟核算的方式，以行业、区域价格为参考标准自行定价，按自有部门人数或使用次数进行费用核算，扣除运营成本，计算盈利。

二、对外采用商业结算：

核算依据：

根据企业业务类型、企业规模、企业价值等条件进行分级定价，按租住大小收取差异化租金，提供物业、绿化等服务；对于餐饮、住宿、娱乐叫车等增值服务按次按量，参照行业标准收费。