成都房企人力资源管理问题分析及问题解决互动培训.docx

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成都房企人力资源管理问题分析及问题解决互动培训

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【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训（4月12日）

房地产培训：

房企人力资源问题分析及问题解决互动培训

【课程价值】

1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法

2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

【专家导师】

黄老师：

中房商学院房地产培训高级顾问；房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。

城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于客户的各项服务之中。

【培训内容】

一、房地产企业人力部门年度工作计划制定及预算问题解析

（一）分组讨论

（二）标杆房企经验分享：

金地等

（三）行动建议

1、深度理解老板及公司战略（方法及工具）

2、深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）

3、业务导向、经营导向、抓住重点

4、重点事项的行动计划（方法及工具）

5、基于年度计划的资源配置策略

6、如何学标杆（方法）

二、房地产企业新老员工融合问题解析

（一）提问与发言

（二）标杆房企、中小房企D集团案例分享

（三）行动建议

1、对新员工的建议

2、对老员工的要求

3、HR部门的工作要点（方法及工具）

三、房地产企业可持续的人才供应体系建立策略

（一）分组讨论

（二）标杆房企、中小房企B集团案例分享

（三）行动建议

1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）

2、动态人才规划及梯队建设（方法及工具）

3、提升人才引进效率（方法及工具）

4、非常规培养人才（方法及工具）

四、房地产企业人才引进效率提升策略

（一）提问与发言

（二）标杆房企、中小房企F集团案例分享

（三）行动建议

1、人力资源规划的难点及操作要点

2、人才梯队建设（方法及工具）

3、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）

4、确保招聘需求的精准度（方法及工具）

5、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）

6、优选招聘渠道（方法及工具）

7、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）

五、房地产企业人才问题应对分析

（一）分组讨论

（二）标杆房企、中小房企A集团案例分享

（三）行动建议

1、留住核心人才是基础（方法及工具）

2、提前规划及储备是本质（方法及工具）

3、替代不可替代的人是关键

（1）优化管控流程

（2）产品线规划

（3）乙方战略伙伴化

4、建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）

六、房地产企业人力资源部门在才能板心中的地位

（一）提问与发言

（二）标杆房企、中小房企E集团案例分享

（三）行动建议

1、了解老板及企业（方法及工具）

2、战略导向、业绩导向

3、业务导向、解决问题导向

4、不讲借口的执行

5、发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）

6、HR部门提升素质及能力

七、房地产企业团队效率及执行力提升策略

（一）分组讨论

（二）标杆房企、中小房企C集团案例分享

（三）行动建议

1、把控效率、执行力的方向

2、速度不是越快越好：

进度、品质、成本的平衡（方法及工具）

3、管控、流程与执行力

4、激励与执行力

5、能力与执行力

6、乙方管理与执行力

八、房地产企业如何提升激励的强度及效果？

（一）、提问与发言

（二）标杆房企、中小房企K集团案例分享

（三）行动建议

1、不花钱的激励（方法及工具）

2、福利也可以是激励因素

3、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）

（1）外部薪酬调查要点及方法

（2）岗位价值评估要点及方法

（3）薪酬水平、结构调整的要点及方法

（4）调薪的技巧及方法

4、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）

九、房地产企业如何通过绩效管理提升业绩？

（一）分组讨论

（二）标杆房企、中小房企H集团案例分享

（三）行动建议

1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体

2、确定绩效管理模式（

（2）S（3）或KPI或计划或其他）

3、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）

4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）

5、规避评分过程中的人为因素的方法

6、绩效面谈创造价值的方法

7、合理运用绩效考核结果

十、房地产企业企如何打造“人才成长加速器”

（一）分组讨论

（二）标杆房企、中小房企G集团案例分享

（三）行动建议

1、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）

2、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）

3、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）

4、内训师队伍建设（方法及工具）

5、调动员工积极性（方法及工具）

6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点

7、高层管理者成长的特殊方法

【课程说明】

[组织机构]：

中房商学院

[时间地点]：

2014年4月12-13日成都（详见报到通知）

[培训费用]：

3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。

业务包括：

房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。