A级检修全过程检查表.docx
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A级检修全过程检查表
A级检修全过程检查表
机组A级检修全过程检查表
序号
检查项目
标准分
检查方法
评分标准及办法
实得分
备注
1
检修准备阶段
200
1.1
检修计划按集团公司要求报出。
10
检查检修计划报出日期。
未按时报出扣20%。
1.2
重大特殊项目有可行性报告。
10
查重大项目的可行性报告。
缺一份扣20%，可行性内容简单扣10%。
1.3
设备A级检修工期符合集团公司工期表的要求，超出工期表的要求需经集团公司批准。
15
检查A级检修工期计划。
不符合要求全扣。
1.4
A级检修前一个月召开了A级检修准备工作的检查会，并作好记录。
15
查看会议记录或会议纪要。
未开会全扣，无记录扣50%。
1.5
组织落实，A级检修前成立了A级检修领导小组、指挥协调组、安全监察组、质量监理组、质量验收组、文明检修检查组、保卫消防组、物资保障组、冷热态验收组、启动试运组。
各组组专员成员职责明确责任到人。
30
检查各组成员及各组成员的责任制。
缺一组扣20%，直到扣完为止。
1.6
措施落实
60
1.6.1
按专业划分的检修项目已确定，检修项目包括标准项目、消缺项目、技术监控项目（按公司下发的各项技术监控文件要求）、安全性评价（包括反措）整改项目、公司安排的技改和重大非标项目。
20
1、按系统各发电企业检修导则检查标准项目；2、按设备缺陷记录检查消缺项目；3、按公司下发的技术监控项目检查监控项目；4、按安全性评价存在问题和反措计划检查安全性评价整改项目；5、检查年度公司确定的技改和重大非标项目。
检查五类项目内容的齐全情况，若一类项目中存有缺项或不齐备，扣10－20%
1.6.2
每个项目制订作业指导书和修后目标并经学习讨论，每个项目明确工作负责人、参加人和验收人，并经过培训合格。
20
1、检查作业指导书是否齐全；2、检查工作负责人、参加人和验收人对自己负责的项目要求是否清楚。
1、作业指导书项目或内容不齐全，发现一项扣10%；2、抽查人员有一个不合格扣5%。
1.6.3
重大非标项目及技改项目制订了相应的施工技术措施和安全措施。
20
按项目检查技术措施和安全措施。
无技术措施和安全措施或措施不齐全扣10～100%。
1.7
物资落实：
A级检修特殊项目的设备材料按公司文件要求进行招标订货并在A级检修开工前一月到货并经验收合格。
检修材料，备品配件是否已经落实。
15
1、检查设备材料到货情况。
2、检查质量证明书及进行的验收手续。
3、大宗材料及设备进行招投标并查看合同及招投标书。
1、重要设备材料设备未到货影响开工日期不得分。
2、无验收手续及质量证明书扣50%。
3、未进行招标扣50%。
1.8
外包施工项目已获公司批准，并经招标确定队伍，签订合同及安全协议，并在A级检修开工前一个月经电厂安全知识培训并考试合格，可随时进厂施工。
15
1、查看招标投标文件及施工合同和技术协议书。
2、查看检修单位的安全考试的材料。
1、项目未经招标或未签合同不得分。
2、施工人员未经安全考试扣50%。
1.9
施工，安全用具已检查并试验合格。
测试仪器、仪表具有有效的合格证和检验证书。
10
1、抽查施工用具及安全用具检验记录。
2、抽查测试仪器、仪表的合格证。
每发现一件不合格或不检验扣10%。
1.10
已经绘制检修进度网络图和控制表。
10
查看检修网络图及控制表。
1、未画网络图及控制表不得分。
2、网络图及控制表不符合实际扣30%。
1.11
已经绘制了检修现场定置管理图。
5
查看现场定置管理图。
1、无定置管理图不得分。
2、定置图不符合实际扣50%。
1.12
A级检修工程及重大非标或重大技改项目实行了监理，监理应提前一个月熟悉监理内容。
5
查看监理合同及监理到位情况。
1、无监理不得分。
2、监理未按时到位扣30%。
1.13
全体检修人员和有关管理人员已经学习了安全规程、质量管理手册和作业指导书，并经验试合格。
抽查相关人员学习及验试情况。
1、未学习有关资料不得分。
2、验试不合格扣30%。
1.14
试运行大纲已经经讨论并审批，试运行大纲内容要全面、要包含所有的设备和系统的传动、连续和正常切换的试验。
查看试运大纲内容。
试运大纲内容不全面扣30%。
2
施工阶段
450
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