施工组织二标段DOC.docx
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施工组织二标段DOC
技术标书
第一章：
总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第二章：
施工平面布置和临时设施布置
第三章：
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
第四章：
劳动力投入计划及其保证措施
第五章：
机械设备、办公设备及检测设备投入计划
第六章：
施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
第七章：
针对工程量清单及施工管理的合理化建议
第八章：
苗木成活率保证措施、质量保证措施与违约承诺
第九章：
安全生产和文明施工措施及违约承诺
后附表
1、施工总平面图
2、计划开、竣工日期和施工进度网络图
3、劳动力计划表
4、拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表
5、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
6、合理化建议及意见表
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
一、编制依据
本《施工组织设计》为大连花园口经济区园林绿化养护工程（二标段）的施工组织设计，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。
为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分项工程的施工，及时做好各项施工的准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质的完成施工任务，特制定本施工组织设计。
本施工组织设计是施工阶段完整的纲领性文件，是我们的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成工程建设任务的可靠保证。
1.适用范围
本《施工组织设计》适用于大连花园口经济区园林绿化养护工程（二标段）。
2.编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
（1）大连花园口经济区园林绿化养护工程（二标段）招标文件及工程量清单文件；
（2）由设计院设计的工程的施工图纸；
（3）建筑行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《测量规范》（GBJ50026-93）
《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2013）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）
3、安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
二、工程地理位置
大连花园口经济区园林绿化养护工程（二标段）位于大连花园口经济区。
三、工程施工内容
大连花园口经济区园林绿化养护工程（二标段）：
总面积43.36万平方米，区域为1#路东4#路北，包括2#、3#、高速口、管委会广场（一级养护）、4#、8#路东段、7#路、圣水河、孵化园一期（二级养护），老驴推磨山（三级养护）。
4、施工前准备
施工现场已具备施工条件，且交通便利。
施工时不破坏原有的建筑，要注意做好成品保护，必要时要采取有效的成品保护措施，并承担相关费用。
五、工期要求
本工程管护运营期为三年。
我公司将严格按照花园口养护标准要求进行绿化养护，保证达到业主的满意。
六、承包方式：
包工包料
固定价格合同：
投标报价文件包含投标总价及综合单价时，投标总价为合同总价。
合同总价在招标文件及施工合同约定的招标内容（工程内容）及相应风险范围之内不可调整。
七、质量标准
本工程一次验收达到国家施工验收合格标准。
质量标准：
合格
执行标准：
执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准。
八、主要施工材料
1、必须选用满足国家、省、市技术标准要求，符合招标文件技术参数要求，产品合格证等证书齐全。
2、按照招标人提供的主要材料清单及技术标准要求逐项注明材料生产厂家、产地、品牌、规格（型号）、数量、质量标准。
投标人未注明生产厂家、产地、品牌、规格型号的材料，一旦中标，招标人有权指定符合规范要求的品牌产品，我公司均无条件接受。
九、安全文明施工
施工安全目标：
无安全事故。
执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。
十、施工段的划分
按照绿化工程养护和种植工程施工分别划分为二个施工段，二个施工段同时施工，同时竣工，保证达到业主的满意。
第二章施工现场总平面布置和临时设施布置
第一节施工现场总平面布置
一、总平面布置原则
施工总平面布置原则：
以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，合理布置其它大中型机械，规划好现场内道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。
1.1.将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理；
1.2.沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的施工区域；
1.3.沿建筑物周边设置一条施工临时道路，便于材料运输通行；
1.4.材料堆场尽可能布置在运输机械的服务范围之内；
1.5.布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。
二、施工总平面管理办法
2.1、办公区及生活区
在业主统一管理协调下将做好以下工作：
（1）现场临时办公区、生活区用房要求布置整齐协调，通道畅通，并按我单位形象标准进行油漆。
（2）围墙设置按我单位形象标准进行布置。
（3）大门整洁醒目，形象设计具有我公司特色。
（4）办公室门口设置绿化地带，院内还设阅报栏和图牌栏。
（5）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
（6）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
2.2、现场大门、围墙、临时设施布置要求
（1）根据施工现场情况和施工需要在现场设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
大门口内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对出入车辆轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入集水井排入沉淀池经沉淀后排入现场排水系统，防止污染周边环境。
（2）施工现场围墙利用围档，并按我公司统一管理要求进行装饰，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。
（3）为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉和种植绿色植被。
（4）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米×0.5米，设置高度：
底边至地面为1.3米。
（5）大门口内设二图五板（即：
施工现场平面图、施工效果图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌）。
2.3、材料堆放场地
在业主统一管理协调下将做好以下工作：
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。
做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。
（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
制定消防应急预案，并进行预案演练。
2.4、场地排水
施工现场雨水的排除：
（1）加强现场排水设施的修建，沿道路内侧设排水明沟（排水沟作法见下图）。
排水沟作2%坡度，通过道路部分加盖承重篦子。
现场场地以建筑物为中心向四周找坡，保证雨水可自然流入排水沟（井）内，经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入市政雨水管网。
现场内按不同的排水区域分设雨水集水井，并设潜污泵排除。
施工时根据《雨期施工措施》及时调整、加设防水排水设施。
-
（2）出入口大门处设排水沟，上部加设承重雨水篦子，并与场区排水系统连通。
排水沟顶部高于场区内外自然地坪，防止场区内外（雨）污水相互汇流。
2.6、施工道路
沿场地周边设置施工道路。
道路面标高比今后场地标高低20cm以利土方回填。
场内堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。
第二节临时供电
甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电箱。
总配电箱加防护棚加暗锁。
我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。
整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。
使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。
每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。
现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，施工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。
对施工机械的运行进行合理安排，必要时错开使用，可以满足施工高峰期现场用电的需要。
施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。
主要施工机械设置专用配电箱。
计算总用电量：
采用YJV4×50+1×16电缆线可满足施工要求。
施工时，现场配备柴油发电机组作为备用应急电源，以确保施工顺利进行。
第三节消防与通讯设施的配备
一、消防设施的配备
施工阶段消防用水就利用施工用水，同时在醒目处设2只灭火器，以确保施工作业的安全。
二、通迅呼叫的配备
施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。
同时在施工现场配备6部对讲机，用以解决现场内部的通讯。
第三章施工总进度计划及各阶段进度保证措施及违约承诺
第一节总工期及进度计划安排
工期安排：
项目工期为三年。
第二节施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
一、加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员工作协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方人员的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方人员充分统一调动，共同完成工期总目标。
坚持例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划实施。
建立完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理及工程有关负责人组成。
本工程的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此安排设计进度计划、技术保障计划、材料供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、全面深入、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
二、合理的施工部署与施工进度计划编制
本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
利用网络计划项目管理软件编制详细的工程计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
制定分级控制保证计划：
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，采取日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、强化施工进度计划管理
制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理，同时奖励提前保质保量完成施工任务的施工班组。
四、劳动力与施工机械对工期的保证
除具备公司对工程实施提供的全程支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计量（测量）仪器、检验、试验设备，满足本工程的需要。
精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。
项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。
为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备和机具，投入到工程施工中，做到人停机不停，安排技术优秀的机修工在施工现场跟班检修，确保机具运转良好，加快物料运送速度，确保工程施工进度。
五、资金、材料对工期的保证
我们具备良好的资质信誉、资金保障和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用，并且做到工程进度款专款专用。
多年来，我们所形成的项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。
我公司现已在全省乃至全国各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。
根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。
公司所属材料供应部门保证施工所用的材料统一调配；料具租赁中心可以保证各种周转性材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的材料。
编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划需要，工程顺利完工提供保障。
六、施工新技术对工期的保证
广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备。
争取从科技含量上缩短工期。
先进的施工工艺、技术和材料是完成进度计划的保证。
我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工工艺、技术和材料，提高工程进度，缩短施工工期，从而实现总体工期目标。
开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，确保质量目标、提高工作效率，保证施工工期。
根据现场的实际情况，科学安排各专业间及各专业内部的流水作业量。
七、良好的外围环境对工期的保证
加强施工安全生产、文明施工、消防、环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质量监督等部门的联系，提供完善的施工管理和服务，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使作业人员能够集中精力不间断地快速进行施工。
第三节违约承诺
因我公司原因造成工期延误，每超期一天，递交合同价款1%的违约金，不顺延工期。
第四章劳动力投入计划及其保护措施
劳务人员准备根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。
劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种要加强管理，坚持持证上岗。
由于本工程建设工期相对短，工程量大，需配合作业工种多，交叉作业多，所以在安排劳动力时，结合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配劳动力。
具体劳动力安排计划详见表—《劳动力计划表》
劳动力的投入主要为绿化工人等，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既要专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。
选择技术好、实力强的施工作业人员，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人一定要更换。
第一节劳动力安排计划
一、劳务队伍素质保证
劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，为此，在本工程施工队伍的选择上，采用公开、公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高，信誉好，有同类工程施工经验的队伍，确保工程的工期质量安全。
二、劳动力管理
（1）对现场的劳力队伍进行严格的资格审查；
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经本项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
（4）加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。
三、劳动力安排计划
（1）本工程规模较大，设计养护地点较多。
故在施工过程中须合理组织施工顺序，合理安排劳动力。
（2）本工程各施工阶段主要劳动力安排详下表:
1）管理人员配备：
根据本项目建设规模，工期和工程特点，按照施工部署需要，管理人员需要量计划如下表：
拟投入的现场技术管理人员计划
序号
项目经理部职务
人数
1
项目经理
1
2
技术负责
1
3
安全员
1
4
质检员
1
5
材料员
1
6
施工员
1
7
资料员
1
合计
7
2）主要劳动力计划：
拟投入本工程的施工人员，根据需要灵活调配。
3）为保证工程质量，技术工人的平均技术等级达到四级以上。
4）施工过程中劳动力和劳动效率实行动态管理，随时做出必要的调整。
第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划
第一节机械设备投入计划
为保证工程进度计划的实现，有计划的投入相应的施工机械设备设施和办公设备及检测设备，科学合理的进行调配使用，配合人工施工，提高施工作业效率，确保进度计划的实现。
详见附表：
主要施工机械设备、办公和检测设备投入计划表
第二节办公设备及检测设备投入计划
见附表：
机械设备、办公设备及检测设备投入计划表
第三节保证措施
1.根据各施工阶段的需要，科学合理的编制机械设备进场计划并及时落实。
2.专人负责各类设备的保管维修及使用调配。
3.及时维修保证设备的完好率。
第四节施工前的其他准备工作
1.按施工要求办理好各种手续，积极与各主管部门及行业主管单位办理相关施工手续，确保工程合法、顺利地开工。
2.认真做好技术准备工作，积极按计划及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：
（1）做好图纸会审工作。
在技术工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同甲方和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
（2）积极准备有关的技术资料。
按施工要求准备好各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
3.做好施工组织设计的补充调整工作。
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在技术工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
4.及时准确地编制好施工图预算和施工预算。
按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的重要依据依据。
5.制定科学合理实用的分项施工方案。
针对各分部分项工程的特点和技术关键制定施工方案和措施，确保各分项工程的顺利进行和完成，确保项目总的施工进度计划的落实和完成。
6.建立健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化、科学化。
具体工作范围及程序如图所示：
7.做好物资准备工作。
在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存、保管工作。
对木材、危险品等储存仓库要按要求进行搭设，配备必要的消防器材，并做好标准化管理。
具体物资准备工作程序如下：
工料分析施工方法施工进度计划
施工材料、施工机械设备计划
加工、订货、调度机械设备进场、签订供应合同
确定进场计划
组织进场、合理堆放
储存、保管
使用
8.做好劳动力组织准备和调度。
在项目负责人的组织下，按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好相关调度工作。
9.做好施工现场准备工作。
（1）在甲方的协调下，做好临时设施搭设工作。
（2）布置好现场临时用水、用电及机械设备安装调试，为施工做好准备。
（3）按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。
10.做好施工前和施工过程中的各方面调整工作。
在工程的实施过程中协调工作是项目组织实施的一个重要环节，我公司将配备优秀的管理人员担任该项目职务，进行本项目的管理。
项目管理部需要协调的工作范围如图所示：
11.施工过程中协调配合工作要点：
（1）按甲方要求做好场内的施工准备工作。
配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到甲方满意为止。
（2）与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，确保工程质量的重要途径。
在施工过程中深刻理会设计意图，不随意改动图纸，不盲目施工。
施工中存在的问题，及时以书面形式报告设计单位，并办理相关技术核定。
12.我公司将在甲方和监理的协调下积极与有关施工单位做好日常性配合工作，接受甲方、监理单位等主管单位的检查指导，并对存在的问题及时进行改正。
接受社会监督，共创优质工程。
第六章施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
第一节施工放线的施工方案
因本工程是以养护为主。
养护期间苗木出现死亡需要及时补植，以下为补植施工方案。
一、测量方案
测量人员在与业主方、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的打点位置进行必要的保护，并及时做好复测。
在条件允许条件下，课李标牌注明，注意保护字样，以免破坏其他苗木生长。
1、施工测量技术要求
1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：
1.1.1《园林绿化工程施工图纸》；
1.1.2《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；
1.1.3《工程测量规范》（GB50026-2000）；
1.1.4《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；
1.1.5《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）
2、测量主要仪器设备
经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。
3、施工测量成果的检查和检测
施工控制测量成果，向监理工程师提出检测申请。
检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告。
第二节地形调整的施工方案
一、土方平衡及调配
1、施工准备主要机具：
1.1主要大型机械：
挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；
1.2一般工具：
铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。
2、土方开挖及平整
2.1作业条件
2.1.1土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。
2.1.2在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。
2.1.3根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。
2.1.4保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。
2.1.5场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。
2.1.6施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
2.1.7夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。
高压线下应有专人负责。
2.1.8施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。
3、操作流程
确定开挖、推土顺序和边坡→分段分层开挖、推土→修边清理
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