施工组织设计.docx

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施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制依据

Ａ、根据宝兴县供销社联合社提供的“宝兴县生态农产品超市项目”的施工图纸和工程量清单；

Ｂ、根据有关本次比选文件；

Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

D、有关文明工地标准要求；

E、类似项目的参考经验；

第二节编制原则

Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。

Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第三节使用标准

Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

Ｄ、中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》以及电信工程的统一要求。

Ｅ、中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》

Ｆ、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；

Ｇ、四川省公安厅消防安全手册。

第二章工程概况

第一节工程概况

建设单位

宝兴县供销合作社联合社

工程名称

宝兴县生态农产品超市项目

工程地点

宝兴县城内

计划工期

60（日历天）

质量要求

达到国家现行验收合格标准

承包方式

双包

第二节工程特点

一、工程的重要性及特点：

本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、从本工程所处的地理位置看，施工中尽量减少粉尘飘扬，减少对环境的干扰和影响。

三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：

1、工程材料的垂直运输主要依靠人力，所以要加大对原有成品的保护。

2、交叉作业频繁，施工协调难度大。

四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、建筑垃圾清运的车辆进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。

2、工程所处地理环境对文明施工要求非常重要。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司具有丰富经验的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时我们承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

第二节施工组织机构的启动

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三节施工组织机构的高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工部署

第一节指导方针

本工程为装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1.由公司具有丰富经验的项目经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程之一。

2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验以及对该项目的熟悉了解，对各项工作的顺利开展以保证工期将起到决定作用。

4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

第二节项目施工管理目标

一、质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：

工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

三、工期目标

本工程工期目标：

60个日历天。

采用进度计划跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制节点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务

四、文明施工目标

达到“标准化工地”要求，让业主满意。

第三节施工准备

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

1、施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、编制施工图预算：

依据设计施工图，比选文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

3、编制施施工方案：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

4、技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

二、物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：

根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

序号

名　称

单位

数量

备注

１

安全帽

顶

３０

２

安全网

床

２０

３

手套

双

６０

４

干粉灭火器

台

6

５

安全标志牌

个

１５

6

泡沫灭火器

台

４

７

漏电保护器

套

１０

８

三、生产准备

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

1、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，经二级沉淀处理后的可以排入市政污水管网。

3、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

4、施工扰民问题

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员60人。

劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第四节先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、现代化管理与计算机：

现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第五节劳动力配备

一、劳动力的实施

1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表三—劳动力计划表所示：

三、劳动力组织和管理的关键环节

　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第六节资源保证措施

一、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

二、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

三、资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

四、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》。

第五章项目总承包管理和施工现场管理制度

第一节项目总承包管理

近几年来，公司完成各类建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程项目、园林景观设计施工项目等多余项。

如果本公司中标，严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。

为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

1、建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

2、解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

3、制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

4、真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

5、据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

4、立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

第二节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：

过程“三检”制度；

第二项：

安全奖罚制度；

第三项：

质量奖罚制度；

第四项：

工期管理制度；

第五项：

文明施工管理制度；

第六项：

巡回检查制度；

第七项：

技术交底制度；

第八项：

质量目标计划实施管理制度；

第九项：

质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：

工程质量等级评定管理制度；

第十一项：

成品保护制度；

第十二项：

施工挂牌制度；

第十三项：

样板引路制度；

第十四项：

质量控制书制度；

第十五项：

材料检验制度；

第十六项：

工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：

现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：

劳动组织管理制度；

第十九项：

项目领导班子碰头会制度。

第六章主要工程项目施工方法

第一节装饰装修工程施工工艺总则

一、施工顺序

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业。

室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。

二、施工技术措施

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：

⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。

三、样板

每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。

四、施工配合

施工前预先完成与之交叉配合的电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。

五、过程把关

⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。

⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。

⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。

七、成品保护

成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。

第二节工程难点、重点分析及对策

一、协调配合

由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。

对策：

我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合业主现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

二、防水工程施工

在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。

对策：

防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。

三、工程管理

质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合业主现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。

对策：

严格按照制订施工组织方案进行施工。

四、文明施工

本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。

对策：

制订详细的文明施工组织方案。

第三节天棚墙面抹灰

一、天棚抹灰

楼板底面凹、凸不平面先修剔平，再清扫干净。

在靠近天棚的墙面上弹出水平线，作为抹灰厚度和阴角平直的控制线，同时拉线检查楼板底面平整度情况，对凹面较大的应划上记号作为刮糙灰重点加厚的目标，加厚层应分层找平，每层厚度不宜超过7mm。

抹灰前用喷雾器喷水润湿表面，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜再用混合砂浆抹找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平表面，梁和天棚的阴、阳角处，应用阴、阳角尺通直，使楞角方正、整齐、角度一致。

找平层砂浆凝固后，用喷雾器喷水润湿，接着抹水泥砂浆罩面灰。

二、.内墙面抹灰

将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将塑料窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥浆嵌补平整密实，同时将脚手眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平：

（1）.检查墙平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂直线进行打巴，每隔1.2—1.5m打一个巴子，巴子砂浆配合比和糙灰相同，巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，巴、柱的上表面和找平层相平，随后用水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。

护角高度在2m以上，每侧宽度取50mm。

护角为三遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。

（2）.待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴、阳角尺通直，然后用木抹子槎平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。

做完墙面糙灰以后，再做踢脚线的糙灰，墙面和踢脚糙灰做完后，进行局部修整.经检查合格后再做罩面灰及罩面。

（3）.将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将塑料窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥浆嵌补平整密实，同时将脚手眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平：

（4）.检查墙平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂直线进行打巴，每隔1.2—1.5m打