现代工业企业管理学课程大纲.docx

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现代工业企业管理学课程大纲

课

程

教

学

大

纲

工业制造学院

《现代工业企业管理学》课程教学大纲

英文名称：

Modernindustrialenterprisemanagement

课程代码：

课程类别：

公共类课程（）学科类课程（）专业必修课（）专业选修课（★）其他（）

学分：

2.0

总学时：

32其中实践学时：

0

授课对象：

机械设计制造及其自动化（本）

先修课程：

公共课程、专业基础课程等

一、课程目的与任务

《现代工业企业管理学》是研究现代工业企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。

作为与企业经济活动尤其是生产活动关系密切的机械工程系的学生，必须掌握现代企业管理尤其是生产管理、质量管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理尤其是生产管理、质量管理实际问题的能力，才能适应企业经济活动尤其是生产活动之需要。

本课是面向全系本科非管理专业的一门企业管理基础课程，这门课程的开设对于提高学生的综合素质，改善学生的知识结构和面向就业及就业后快速适用工作环境非常重要。

通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法，熟练运用生产管理、质量管理的基本原理和方法；能够具有一定的运用企业管理尤其是生产管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力，以适应企业经济活动尤其是生产活动的需要。

二、教学基本要求

本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。

包括企业管理概论（企业的概念及类型、管理及企业管理的概念、企业的目标与责任、企业生存环境分析）、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、企业战略管理、生产管理、质量管理、库存管理、人力资源管理等的有关知识。

其中，管理的基本职能、战略管理、生产管理、质量管理、库存管理为教学重点。

三、教学内容（按章、节、目三个层次详细编写，含具体要求、重难点内容和学时分配）

1企业管理概论（学时数：

4学时）

2.1企业的概念与特征

1.1.1企业的概念

1.1.2现代企业的特征

2.2企业管理的概念及特征

1.2.1管理的二重性

1.2.2企业管理的概念及特征

2.3现代企业类型

2.4企业的目标与责任

1.4.1企业的目标

1.4.2企业责任

教学要求：

了解企业的概念与特征、企业管理的概念及特征、企业的目标与责任等。

掌握现代企业类型等。

重点：

企业管理的特征、现代企业类型。

难点：

现代企业类型。

2管理理论的形成与演变（学时数：

4学时）

2.1西方管理理论的产生与发展

2.1.1泰勒制

2.1.2法约尔理论

2.1.3行为科学理论

2.2中国古代的管理思想

2.2.1万里长城

2.2.2丁谓重建皇宫

教学要求:

了解西方管理理论的产生与发展；掌握科学管理、组织管理、行为科学理论。

重点：

西方管理理论的产生与发展。

难点：

西方管理理论的产生与发展。

3管理的基本职能（学时数：

4学时）

3.1决策

3.1.1决策的类型

3.1.2决策的过程

3.1.3决策的影响因素

3.2计划

3.3组织

3.3.1组织的类型

3.3.2结构设计

3.4控制

3.4.1控制的类型

3.4.2过程要求

3.5领导

3.5.1领导者的素养

3.5.2领导方式理论

3.6激励

3.6.1激励理论

3.6.2激励方式

教学要求：

了解管理活动的职能划分；掌握各管理职能的具体内容。

重点：

管理的基本职能、管理组织的类型。

难点：

管理组织的类型、领导方式及其理论。

4需求战略管理（学时数：

2学时）

4.1战略管理概述

4.1.1战略的构成要素

4.1.2特点

4.1.3层次

4.2战略环境分析

4.3战略选择与评价

教学要求：

了解战略的构成、选择与评价。

掌握战略的环境分析。

重点：

战略环境分析。

难点：

战略环境分析。

5生产组织（学时数：

4学时）

5.1第一节工厂布置

5.1.1工厂选址

5.1.2平面布置

5.2生产过程组织

5.2.1生产过程的构成

5.2.2生产过程的客观要求

5.2.3生产过程的类型

5.3生产过程的空间组织

5.4生产过程的时间组织

5.5生产过程组织形式

5.6第六节新的生产组织形式

5.6.1成组技术

5.6.2柔性制造系统

5.6.35S

教学要求：

了解工厂布置；掌握生产过程的空间和时间组织、组织形式。

重点：

战略环境分析；生产过程的空间组织和时间组织；生产作业。

难点：

战略环境分析。

。

6生产计划与生产控制（学时数：

2学时）

6.1生产计划

6.1.1生产计划的指标

6.1.2生产能力的核定

6.2生产作业计划

6.2.1生产周期

6.2.2生产作业计划的编制

6.3生产作业控制

6.3.1生产调度

6.3.2生产作业控制

教学要求：

了解生产计划的内容；掌握生产作业计划的编制与控制。

重点：

生产计划。

难点：

生产控制。

7质量管理（学时数：

6学时）

7.1质量与全面质量管理

7.1.1质量的概念

7.1.2质量管理的发展与内容

7.2全面质量保证体系

7.2.1概念

7.2.2内容

7.2.3运转方式

7.3质量管理常用的统计控制方法

7.4ISO9000简介

7.4.1戴明环

7.4.2八项质量管理原则

7.4.3ISO9001标准条文

7.56σ管理

教学要求：

了解质量管理的发展与内容、常用的统计控制方法；掌握ISO9000中戴明环、八项质量管理原则。

重点：

质量的概念，全面质量保证体系，统计控制方法。

难点：

质量保证体系。

8物流管理（学时数：

2学时）

8.1物流管理概述

8.1.1物流概念

8.1.2分类

8.1.3物流管理的起源与发展

8.2供应物流管理

8.2.1概念

8.2.2构成

8.2.3决策

8.3生产物流管理

8.3.1概念

8.3.2需求计划

8.4销售物流管理

8.4.1组织

8.4.2需求计划

8.4.3分销计划

8.5回收与废弃物流管理

8.5.1概述

8.5.2技术

教学要求:

了解物流活动，提高物流效率，认识物流管理的重要性。

重点：

库存管理。

难点：

废弃物流管理。

9人力资源管理（学时数：

2学时）

9.1第一节人力资源的招聘与培训

9.1.1人力资源招聘的程序、原则

9.1.2人力资源培训的分类

9.2第二节人力资源的绩效考核

9.2.1绩效考核的作用

9.2.2绩效考核的程序

9.2.3绩效考核的方法

9.3第三节薪酬管理

9.3.1企业薪酬体系的构成

9.3.2企业薪酬体系的影响因素

教学要求：

了解薪酬管理；掌握人力资源的绩效考核。

重点：

人力资源的招聘与培训、绩效考核。

难点：

人力资源的绩效考核。

四、推荐教材或参考书目

（一）推荐教材：

王关义.《现代企业管理》北京：

清华大学出版社2007年8月第2版。

（二）参考书目：

⑴王关义.《生产管理》.北京：

经济管理出版社.2002年版；

⑵黄渝祥.《企业管理概论》（第2版）.北京：

高等教育出版社.2003年；

⑶徐国良.《企业管理案例精选精析》（第3版）.北京：

中国社会科学出版社.2006年。

大纲撰写人：

李玉龙系（教研室）意见：

学院学术委员会意见：

（签字）

学院审核：

（签字、盖章）年月日