重庆山坪上社小区景观绿化工程施工组织设计.doc
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施
工
组
织
设
计
二零零八年八月一日
目录
第一章编制说明……………………………………………1
第二章工程概况……………………………………………1
第三章人力、资源及机械保证措施……………………3
第四章工程进度计划及工期保证措施…………………8
第五章施工准备与总平面布置及管理……………………13
第六章主要项目施工方法…………………………………19
第七章质量目标与质量保证措施…………………………58
第八章安全保证措施……………………………………62
第九章交通组织……………………………………………67
第十章季节性施工措施……………………………………68
第十一章文明施工………………………………………68
第十二章环保与环卫管理………………………………71
第十三章竣工回访……………………………………72~73
第一章编制说明
1.1编制依据
1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，重庆市园林绿化相关规范要求进行编制。
2、本施工组设计是依照甲方提供的景观工程施工图依据进行编制。
3、本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。
1.2编制说明
本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程按照以下标准、规范执行：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则
1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、本施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础。
3、本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工方案的编制。
第二章工程概况
２.１工程概述：
该工程为**新城一期非示范区景观工程，位于重庆市**区**山坪上社。
1、本工程设计的重点为洋房区宅间绿化、特色水景及景观中庭。
本小区为一级高档住宅小区，。
其难点：
要求高，高差大，饰面宽、样式多，华钵施工等充分体现自然的象征，同时考虑使用过程中的成本节约对水体的防水工作做得非常充分，不得有渗漏现象，使整个水体的补水较少。
2、整个工程施工多采用机械开凿的方式使各个部分形成自然地貌，人工进行休整成型。
回填部分的土石方严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保93%以上压实度，保证基础工程不出现沉降，使结构安全可靠。
3、防水层施工选用专业的施工队伍进行，对进场防水材料严格把关，进场必须有材料合格证不合格材料决不许进场。
公司质量员进行现场旁站监督，对施工工艺进行严格把关。
4、饰面石材的施工，公司派专业的设计人员现场进行指导施工，用设计的标准对整个饰面的景观进行美化处理。
2.2施工范围：
小城故事景观工程施工图中所属游泳池、园路、院落景观休闲广场、花园、水景、景观石、木制小品、环境绿化等。
包括回填种植土，栽种各种乔木、灌木、草坪等
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，但施工场地狭小，材料堆放较困难，施工场地、水、电、通讯等相关事项按甲方合同要求的规定与有关单位联系。
第三章 人力、资源及机械保证措施
３.１施工组织与管理
3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部将由项目总监，项目经理，施工员，预算员，资料员，材料员等人员组成。
同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班组、土建班组、机械班组、安装班组等到各专业班组实施各项工种的施工任务。
3.1.2现场组织机构
生产工人
施工班组
安装
工
园
林
工
装饰
工
施工员
资料员
质检员
安全员
库管员
材料员
后勤组
技术负责人
项目经理
３、本工程采用标准明细表
序号
标准代号
标准名称
1.
GBJ201-83
土方与爆破工程施工及验收规范
2.
GBJ79-2002
建筑地基处理技术规范
3.
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
4.
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
5.
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
6.
GB50026-93
工程测量规范
7.
GBJ79-2002
建筑地基处理技术规范
8.
GB50206-2002
木结构工程施工质量验收规范
9.
GB50204-2002
砼结构施工质量验收规范
10.
GBJ107-87
砼强度检验评定标准
11.
GB50204-2002
建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范
12.
GBJ59-99
建筑施工安全检查标准
13.
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
14.
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范
15.
CJ14-86
城市园林苗圃育苗技术规范
16.
CJJ/T82-99
城市绿化工程施工及验收规范
17.
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
18.
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
19.
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
３.２施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
3.2.1工程质量目标：
合格工程.
3.2.2工程进度目标：
以进场时间为准，在90日历时天内完成。
3.2.3安全生产目标:
零死亡，无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
3.2.4文明施工：
努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。
３.３本工程主要管理人员如表：
项目部组织机构表
序号
姓 名
职 务
在工程中所负责任
１
项目经理
全面负责组织管理
2
技术负责人
负责生产管理及技术工作
3
施工员兼
质检员
现场施工管理及工程质量监督
4
施工员
现场施-工管理及工程安全监督
5
施工员
现场施工管理及工程质量监督
6
水电工长
全面负责水电安装工作
7
土建工长
全面负责土建班组管理工作
8
绿化工长
全面负责绿化工作
9
预算员
负责结算及进度申报
10
资料员
工程技术资料收集整理
11
内业
内务、后勤
12
材料员
材料供应、设备调配
重庆昌胜辛基园林有限公司
第二项目部
2008年8月31日
３.４劳动力计划
本项目拟投入管理人员11人，根据情况再增加部份管理人员。
高峰期施工人员150～200人。
（劳动力计划见附图表1）
３.５劳动力保证措施
3.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
３.６施工准备情况：
1.1材料保证措施
1、由材设部建立有关材料合格的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
３.７主要施工机械设备进场计划
（一）机械设备计划
根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则，确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为：
名称
数量
型号、产地过、商标、能力等
出厂期
现状
挖掘机
2台
Pc220-6/日本/小松/1.2m3
2002年
良好
挖掘机
2台
Pc220-6/日本/小松/0.6m3
2004年
良好
潜水泵
3台
8NQ20×2/6/中国/自贡
2005年
良好
砂浆搅拌机
3台
500L/中国/旭/拱0.25m3/h
2003年
良好
电动空压机
2台
3L20/8/中国/重庆空压/20m3
1998年
良好
硅式打夯机
1台
ZJC2-27/中国/湖南
2005年
良好
钢筋切断机
1台
GT-40/中国/重庆
2006年
良好
钢筋弯曲机
1台
40B/中国/四川丹陵
2006年
良好
对焊机
1台
VN75/中国/河南
2005年
良好
电焊机
2台
BX3-630/中国/上海
2005年
良好
载重汽车
8辆
东风/中国/一汽/5T
2002年
良好
全站仪
1个
2006年
良好
水平仪
2个
S-3/中国/苏光/2〃
2006年
良好
切缝机
1台
良好
汽车吊
2辆
QY-8T/中国/重庆/8T
2001年
良好
第四章工程进度计划及工期保证措施
４.１工程施工计划施工顺序及劳动力组合
本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期90天，即在2008年9月1日开工，2008年11月20日前完工，并交付使用。
工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2施工总进度计划表。
（1）施工顺序：
为了确保该工程按制定的90天内完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，本工程拟订采用先道路、后水景、绿化区域施工的方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
（2）施工程序：
采取先地下、后地面施工；先竖向、后平面的施工程序。
施工顺序：
平场放线→调整地形→预埋管道→竖向工程基础→竖向工程主体→平面工程基层→竖向工程装饰面层→绿化工程→平面工程装饰面层。
（3）杂工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场，道路、水景等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。
（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，绿化施工穿插其中，分别组织流水施工。
（5）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。
（6）劳动力组合：
根据本工程施工范围较大，工作面宽,可同时几个施工段施工的特点，故需总劳动力150～200人，各工种人员计划详：
劳动力计划表
附表1
工种（人）
杂工
技工
木工
砼工
架模工
钢筋工
机操工
电工
钳工
施
工
项
目
土石方平基
10
2
5
1
1
管网施工
20
10
5
1
5
2
1
1
碧波泉施工
20
15
10
6
5
1
1
1
路基平整
20
2
15
3
5
1
1
路基层施工
18
2
2
10
2
5
1
1
路面及广场饰面施工
50
40
3
1
1
1
人行道施工
20
15
2
1
1
游泳池
20
40
10
10
8
2
1
1
木制小品
3
10
8
绿化
50
5
４.２工期保证措施
4.2.1投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
4.2.2组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“昌胜辛基新城项目部”。
对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作;
②做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;
②做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行奖惩制度。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。
4.3.1设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
4.3.2材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。
4.3.3人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之间的协调配合。
4.3.4设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函。
5、配套工程
因素：
主要表现：
⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力,衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
到位不及时。
对策：
⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;⑵做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午5:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
5.1.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
5.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
5.1.3物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
5.1.4劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员150～200人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
200
4
干粉灭火器
罐
5
5
水鞋
双
25
6
防护衣
套
150
7
安全标志牌
个
20
8
消防栓
Φ100
个
2
9
泡沫灭火器
个
15
10
漏电保护器
个
10
5.1.5施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
（1）施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
项目经理部
150
施
升级会员 