集团公司和子公司战略权责划分.ppt

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兼并、收购、新项目等对内投资管理：

基建、技改、固定资产购置等第三部运营管理计划管理生产管理（质量管理、技术创新、产品研发）采购管理（比价机制、供应商管理、招投标、交易回避制度）外协加工管理商标品牌管理进出口管理信息化管理第四部子公司业绩评估子公司分类、集团管控目标、业绩评估的指标设置及评估方法第五部财务管理资金管理（含担保）资产管理、财务审批权限、财务人员管理、审计管理第六部总部职能总部人力资源管理（考勤、招聘、培训、薪酬、考核、人力资源规划等）行政管理（办公用品、宣传、档案、车辆、公文等）后勤服务（保安门卫、绿化、医疗保障、食堂等）,