项目职责权限划分.docx

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项目职责权限划分

1、在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。

2、认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保完成公司下达的各项指标。

3、按公司项目管理部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。

5、负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。

6、牵头编制项目施工组织设计、项目管理实施规划，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。

8、组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。

9、严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。

组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。

10、负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。

11、随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12、负责盾构项目现场安全生产与文明施工的领导与管理工作，协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。

13、努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。

14、完成上级领导交办的其它工作。

2、项目总工职责

1、项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术对项目经理负责，并接受公司总工程师的业务领导；分管项目部的工程技术部、质检部、测量部、资料员。

2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规程、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同；对项目的施工技术管理工作全面负责。

3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织主持做好设计交底，主持图纸会审签认。

4、在项目经理领导下，负责组织编制项目的施工组织设计。

5、根据工程特点，制定总体的施工步骤和施工工艺，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全交底。

6、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。

组织实施项目的质量检查，并按上级有关规定实施奖罚。

7、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

8、领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生的重大技术问题进行决策或报告。

9、领导项目质检部进行项目技术质量事故的调查与处理，并按规定逐级上报。

10、主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。

制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。

11、主持竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。

组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

12、为项目的设计变更工作做好技术准备，并及时提供各种资料。

13、组织进行技术干部的业务培训和考核工作。

配合项目其他部门做好项目内部管理工作。

14、完成领导交办的其他工作。

3、生产经理职责

1．贯彻施工现场管理、生产调度、安全生产等方面的方针政策和规章制度，并对实施情况进行检查，组织实施施工计划,主持工程例会,平衡、调配项目经理部的施工人员、设备,解决施工中的问题,并组织检查主要工程部位,安全质量措施的落实情况。

2．项目生产经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

分管项目的工程技术部、物资设备部、安全部、测量部。

3．做好施工计划管理与分析,每月组织计划执行情况的分析（主要是工程的形象进度、工作量、影响因素）按时提出预测与控制目标,负责组织召开生产例会。

4．抓安全质量管理,定期组织安全质量大检查,检查安全法规和操作规程的执行情况,发现问题并组织纠正,及时处理安全质量隐患和并进行事故分析。

5．组织劳动管理工作加强劳动管理,合理安排,使用劳动力,及时调整劳动组织,不断提高劳动效率和工时利用率。

6．组织落实安全生产、文明施工、环保施工等工作，确保安全生产、文明施工。

7．在生产经营过程中，组织和监督工程成本的过程控制工作，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8．按季考核各区段工长责任制落实情况，根据生产任务的需要,对机械设备的使用情况做出评估,提出合理使用方案,确保机械设备完好率90%以上,使之在生产中能正常运转。

9．常深入现场解决问题，处理施工中的问题和其它难题，处理施工中的各种突发事件。

10．配合当地政府或业主等单位做好接口协调工作，完成项目经理交办的其他工作。

4、安质部职责

贯彻执行国家和上级有关质量管理、安全工作的方针、政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理制度和管理标准。

加强施工现场的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。

根据集团公司的质量方针，制定工程项目的质量计划，并组织实施。

对施工全过程的工程质量实行全面监控管理。

安保部

（1）是项目安全生产工作的监督检查部门，行驶项目安全生产工作的监督、检查职权。

（2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

（3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。

（4）组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。

（5）开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

（6）负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。

质量部

（1）负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。

抓好创优样板工程，推动所辖工程项目或本工程项目工程质量上新水平。

（2）督促检查工程项目所属单位和分包商认真贯彻上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作，蛮干，偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。

（3）组织质量事故调查分析处理。

积极帮助和指导所辖工程项目或本工程项目施工单位和分包商搞好现场质量控制。

（4）负责严格执行并贯彻集团公司的质量方针与质量目标，及时传达集团公司有关质量规定的文件。

（5）负责指导基础设施项目各阶段的质量验收方法，参与重大项目的质量验收工作。

（6）负责检查各项目的质量月报和项目质量服务回访记录，并指导各项目就提出的质量问题做出处理建议。

（7）负责指导和监督各项目工程质量创优的策划和实施。

（8）熟悉集团公司质量管理的相关规定，必要时组织项目主要管理人员进行规范和评定标准的学习。

（9）负责进行基础设施部对各项目的施工质量检查和回访工作。

（10）负责组织各项目工程质量事故的调查与处理工作，提出处理意见并要求各项目进行整改。

（11）负责加强与集团公司质量部门的沟通，参加总公司和集团公司组织的各种质量和创优交流活动。

（12）负责协调各上级部门对各项目的质量检查工作。

（13）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

（14）制定项目《质量检验计划》，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（15）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织专业施工队管理人员进行规范和评定标准的学习。

（16）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

5、物资设备部职责

（1）贯彻执行国家、上级以及集团公司有关物资、设备管理的方针、政策、法规、规定，制订工程项目的物资管理标准和规章制度。

（2）按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材以及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提交的设备、材料清单及时组织供应，确保施工需要。

（3）掌握物资设备动态、数量和技术指标状况以及安全情况，并负责监督检查，作好标识，及时隔离不合格品。

（4）负责工程项目物资设备采购、运输、管理，作好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。

（5）组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。

（6）负责自有机械设备日常检修、维护、保养管理。

（7）参加安全检查，对现场机械设备的安全性能提出评价意见。

（8）按应急预案职责，负责及时提供应急所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。

（9）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（10）控制项目成本，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

（11）负责项目物资的统一管理工作。

（12）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

（13）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

（14）负责进场物资库存情况制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

（15）负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作。

（16）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

（17）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报工程技术部。

及时向顾客直接指定的分供方、分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

6、合约商务部职责

（1）在编制分包分供招标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。

（2）在签订分包分供合同时，严格审核分包分供方的安全生产资质和安全履约能力，应与分包分供方签订安全生产协议，明确安全生产和文明施工责任划分。

（3）在进行项目制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。

（4）在进行分包分供单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。

（5）熟练掌握和合理解招标文件、施工图纸、FIDIC合同条款及国际工程投标报价规则；

（6）协助部门同事参与投标工作，提供进行快速报价和利润估算支持工作。

（7）及时合理的编制相关专业工程的预算及其控制价，协助参与有关项目成本测算工作。

（8）客观认真地审查有关项目工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；协助项目部完成工程量核算、工程变更和工程结算工作。

（9）定期参与市场调查或收集有关主要材料的市场价格信息并形成相关数据库备查。

（10）参与项目部实地调研工作，了解项目施工形象进度和影响工程造价变化的相关因素。

（11）收集整理项目部竣工资料并归档，编制项目成本分析表，为以后项目投标报价提供可供参考的经济指标。

7、财务部职责

（1）按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用。

（2）按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。

（3）落实岗位安全责任制考核兑现和安全生产监督管理奖罚规定。

（4）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

（5）办理验工计价和内部承包核算。

负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

负责内部财务管理。

（6）负责项目财务日常核算，参与项目的经营管理。

（7）根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常运转。

（8）收集项目经营活动情况，资金动态，生产产值和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向项目经理报告。

（9）组织各部门编制收支计划，编制项目月、季、年的财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

（10）负责项目的各项财产登记、核对、抽查和调拨，保证项目资产的资金来源。

（11）收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、账务处理；总分类账、日记账等账簿处理，财务报告及会计科目明细表。

（12）统一发票自动报缴，各项税务的核算、申报及处理，资金预算，财务盘点。

8、办公室职责（下设治保组、医务室、食堂）

办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。

（1）文秘工作：

所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。

（2）人事劳资：

干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。

（3）对外联络：

主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。

（4）治安保卫：

主要负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。

（5）行政事务：

办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

9、工程技术部职责（下设施工技术组、测量量测队、工程实验室、调度室）

（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、监测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。

（2）根据工程具体实际情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

归口管理设计变更洽商，建立技术及质量工作管理日志，做好项目技术档案管理工作。

按照一体化贯标全面开展各项活动。

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响工程进度的因素，并提出改进措施。

（3）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。

编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

（4）工地试验室：

负责本工程检验、试验、计量及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；根据现场试验资料，提供砂浆、混凝土配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并监督执行。

对工地试验室不具备条件和资质的试验项目委托本单位的中心实验室进行试验检测。

（5）配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

（6）负责对专业施工队施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（7）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。

（8）编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（10）负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

（11）负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。

（12）控制专业施工队的施工进度。

（13）负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（14）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。

（15）严格“三工序”的检查，组织专业施工队做好工序、分项工程的检查验收工作。

（16）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

10、资料室职责

（1）按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。

应及时采样记录，检查、填写、整理、不准搞后补，回忆性资料，保证工程资料的真实性。

（2）凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,质检人员及时按分工检查资料,收集整理齐全后,移交项目资料室,并向项目总工汇报。

（3）凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料室有权拒绝接收,并限期整改。

（4）对项目发放的图纸.设计变更.图纸会审等有关工程技术资料,以及项目内部形成的会议纪要.生产计划等资料,各有关人员必须严格按照ISO9001要求,装订成册,妥善保管，直至工程完工。

（5）所有资料的提供者与接收者必须履行交接签字工作，并将收发文登记表装订成册妥善保管。

若因交接不清发生资料遗失，由各相关责任人负责补齐资料并追究相关责任。

（6）负责工程竣工资料移交。

11、测量部职责

（1）在总工领导下，依据施工规范和总监代表公司程序文件，进行桩位交接、坐标计算、复核导线复测、资料整理、施工放线定位、施工测量检查、完工土石方测定等工作。

为施工提供及时、准确的依据。

（2）对现场施工中因操作仪器失误，数据资料未经复核直接使用或因主观原因造成延迟复测而发生的质量问题及事故负有直接责任。

（3）参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理

（4）测量成果交接

测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测量最终资料、及各种精度分析、评定资料等，并要做好交接工作。

（5）复核制度

接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。

复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

（6）测量资料管理和桩橛保护制度

原始测量资料管理

外业测量必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记注清晰，无涂改。

各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。

内业资料管理

测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，并指定专人保管。

测量标志保护

各种测量标志，是测量成果的具体体现，每个职工都应有保护测量标志的意识。

（7）总结和报告制度

完成重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。

对工程测量事故，应写出专题报告。