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电大行政管理毕业论文范文[摘要]笔者结合实际工作经验,探讨了在当前政务工作任务量多,工作压力大的情况下,切实提高政府工作的行政管理效率的有效途径。

[关键词]行政管理 行政管理效率

所谓行政管理效率,就是在圆满完成行政机关的使命与任务的基础上,投入的工作量与获得的工作效果之比。

行政管理效率应该是数量和质量的统一,是功效与价值的统一。

行政管理效率就是运用先进的科学方法,适应人的需要和特点,顾及社会因素及其各方面的影响,充分发挥和利用人的内在潜能而获得最佳管理效果。

行政效率是政府管理的有效性问题,它既是行政管理的目标,也是衡量政府职能的尺度,在行政管理活动中占据极其重要的地位。

市场经济条件下,高效率的行政管理能够创造有序的内部环境,为单位的发展提供强有力  2的支持,从而有利于社会稳定、国家繁荣。

那么,如何在当前政务工作任务量多,工作压力大的情况下,切实提高政府工作的行政管理效率呢?

笔者在前人研究成果的基础上,结合实际工作经验,作出以下探讨。

一、树立先进的管理理念

任何一个行政管理低效的政府决不是一个合格的、能适应现代社会政治经济发展要求的政府。

而提高行政管理效率的前提就是管理理念的更新。

在旧的管理体制和机制的影响下,长期以来形成的旧观念和行为方式束缚着人们的思想,制约了行政管理的效率的提高,为了政府机关的健康良性发展,就必须要从根本上转变陈旧的、不利于工作的观念。

首先,要将行政管理作为一门科学来对待。

以往有很多行政管理干部,忽视行政管理知识的系统学习,想当然地认为行政管理就是简单的“人管人”,这也就是行政管理效率难以提升的一个重要原因。

因此,我们毕竟摈弃这种错误观念,而要树立科学的行政管理理念,以规范化、步骤化、人性化的方式重视行政管理干部的培养和行政管理科学知识的学习,用科学的理论武装大脑,促进工作的实效的提升。

第二,将现代企业管理的理念和方法引入政府管理。

现代企业管理的理念和方法,具有适应市场经济条件下促进经济发展的引导和支撑作用,对于改革政府行政管理具有重要的借  3鉴和仿效作用。

 20世纪末以来,用企业管理理念改造政府服务行政已经成为当今世界行政体制改革与创新的实践内容。

第三,树立管理为中心服务的理念,树立高效务实的工作态度,把行政管理的工作重点瞄准为发展经济、稳定社会这个中心任务上,做好一系列的辅助工作,把维护最广大人民的根本利益作为行政管理工作的出发点、立足点和着力点,加强行政管理工作的有序性和有效性、科学性和合理性,将先进的管理理念作为工作的先导,合理运用各种现代管理知识、方法,切实提高行政管理的效率和水平。

二、创新管理机制和改革管理体制

原有的行政管理体制、机制以越来越难以适应社会主义市场经济的发展。

国家也为此一直在调整管理机制、改革管理体制。

“十六”大明确提出:

政治体制改革的目标就是建立有利于提高效率、增强活力和调动各方面积极性的管理体制运行机制。

当前的改革中,我国行政管理的机制,正在由过去的产品经济型,转向有计划的商品经济型。

表现在:

管理的体制从集权向较为分权转变;管理的职能从一统到底向宏观控制转变;管理的方式从内部向外部转变;管理的方向从目标性向兼顾行为性转变;管理手段从单一向多样化转变。

如此的改革,已取得一定的成效。

有利于政企分开、政事分离,充分发挥政府行政管理的指导性、引导性职能,全面提升行政管理水平。

首先,要积极促成政府内部组织结构的合理化。

政府内部组  4织结构的合理化,是提高行政效率的基本保证。

在企业某些部门之间,由于权责不明确,又缺乏良好的沟通协调,工作上不是相互支持,而是互相掣肘,在部门之间利益有差别,甚至会互相顶牛、僵持,造成工作推诿扯皮、拖拉延误。

外塑形象,内强素质是企业管理的一个基本原则,企业各部门之间的办事效率,工作质量从一个方面说是企业综合实力的体现,因此要按照精简、统一,高效的原则,严格控制机构膨胀,坚决裁减冗员,建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。

其次,要建立和完善行政决策机制。

在构建和谐社会的目标下,政府的行政决策机制的转变目标为政治上和谐执政、经济上和谐发展、文化上和谐进步、提供公共服务和谐一致。

因此,要借鉴现代行政决策的基本程序,创建民主形成决策程序和制度,并以法律、法规的形式固定下来,以保证决策程序的规范性和有效性。

此外,可以建立刚性的决策责任机制――问责机制。

问责机制不强化,难免“问责”成“休假”,故必须将各岗位的工作职责落实到位,从而有利于管理层次的明晰和工作的顺利开展,从而提高行政管理的效率。

三、加强行政管理队伍的素养

建立一支高效、公正的行政管理队伍是提高行政管理效率的又一重要途径。

第一,要加强领导的管理素养和管理水平,提升领导艺术。

（1）提高决策艺术。

科学化、民主化是领导行政决策的目标,领导  5必须统观全局,把握事物的发展规律,洞悉事物的发展本质,预见事物发展的方向和结果,运筹帷幄,从而产生驱动力及提升组织绩效。

（2）提高组织艺术。

领导者要调动一切积极的因素,组织力量为目标而奋斗,以提升组织运作的凝聚力,全面提高行政效能。

（3）提高思辨艺术。

作为领导者,不仅要不断学习科学的管理理论和方法,亦要培养良好的思辨能力,掌握辩证的唯物主义理论知识。

（4）提高自身魅力。

领导者必须具备良好的文化素质素养和优秀的政治修养,完善的人格和良好的人际关系、迎难而上、不屈不饶的工作精神,从而带领团队开展工作。

唯有如此,才能实现行政的有效管理。

第二,要提高一般行政工作人员的工作能力和工作素养。

（1）要加强行政工作人员的思想道德素质教育。

要行政人员既要“讲政治”,也要“学知识”,在正确意识形态的领导下,克服官僚主义、主观主义,为人民办实事,真正成为人民的公仆。

（2）要建立激励、约束用人机制,能者上、庸者下,合理使用人才,把具有不同能力结构的人放在与之适应的岗位上,扬具长远其短,发挥最佳效能。

参考文献:

[1]徐双敏.行政管理学[M].北京:

科学出版社,2008.

[2]邹东升.行政管理效率的理念创新与品质提升[J].求实,2004,（s1）.

[3]理雨.论两种行政管理机制的本质区别[J].探索, 1987,（3）.   6 [4]于秀琴.和谐社会下行政决策机制的转变[J].山东社会科,2006,（3）.

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电大行政管理毕业论文范文摘 要:

从时代背景入手,分析海关行政管理体制改革的必然性和必要性,以及改革至今其面临的严峻挑战和仍然存在的不足之处,并在最后针对还存在的问题提出了一些意见和建议。

海关行政改革的背景和意义

自上世纪八十年代以来,我国先后进行了五次大规模的行政管理体制改革,党的十七大以来又开始了新一轮的改革。

近30年来我国的行政体制改革历程,取得了巨大成就,但仍存在许多不尽如人意的地方。

与相对来说已经发展得较为完善的经济体制相比,行政管理体制的改革出现了较为明显的滞后,有待进一步的完善与发展。

胡锦涛总书记于2015年6月25日在中共中央党校发表的重要讲话中提出:

 加快行政管理体制改革,强化政府社会管理和公共服务职能。

 在党的十七大报告之中又进一步强调:

加快行政管理体制改革,建设服务型政府。

行政管理体制改革是深化改革的重要环节。

要抓紧制定行政管理体制改革总体方案,着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。

健全政府职责体系,完善公共服务体系,推行电  7子政务,强化社会管理和公共服务。

在如此宏大的行政改革浪潮之中,海关系统作为国家行政系统之中的一个相对独立但却十分重要的子系统,也同样面临着改革的巨大考验行政管理毕业设计开题报告（3篇）行政管理毕业设计开题报告（3篇）。

经济的快速腾飞,国内外的新形势以及国际贸易的快速发展,要求海关行政管理体制必须作出与其相适应的改革,从而保障海关业务顺利开展,推动海关现代化建设向前迈进。

国际贸易的高速发展,使简化海关通关手续、促进贸易效率与海关严密监管、维护贸易秩序成为了当代海关行政管理体制改革的新方向。

如何提高人力资源效率、行政资源效率及行政能力,成为影响海关未来发展方向的新命题。

海关旧的行政管理体制面临着严峻考验,存在着许多需要进一步改革和发展的方面。

首先, 越规行权 现象严重海关行政职能复杂,牵涉面广,涉及资金巨大。

因此,由于监管缺失,出现了一些行政人员为获得利益而超越制度规范行使权力、超越自己的权限范围行使权力的现象,从而导致了许多腐败现象的发生;其次,行政执行效率和效力不足。

在海关的许多重要业务领域,旧的业务模式已经不能适应新的经济环境和国际贸易形势的要求。

并且,由于海关行政执行效率和效力的不足,使行政资源无法为新业务的开展提供相应的服务,造成了一些业务无法正常启动;   8最后,行政资源分布不合理。

目前,海关在一些企业少、分布不集中、效益低下的地区建立了不少关点,这占用了海关大量行政资源,不仅造成了人力、物力、财力的浪费,增加了管理成本,并使一些企业集中、效益较高的地区对行政资源的需求得不到满足,无法开展日常业务。

对完善海关行政制度的建议

为完善海关行政管理制度,提出如下几点意见和建议:

行政管理理念的转变

国外许多国家改革的成功经验告诉我们,海关要想适应经济全球化的发展,转变管理理念成为了海关行政体制改革中最重要的环节之一。

新公共服务理论对当代政府的职能提出了更高要求,那就是政府的工作重点在于 服务 ,而不是 掌舵海关作为一个政府部门,在关注公众利益、强化服务意识、突出公共服务等方面上是责无旁贷的。

因此,海关必须转变其原有的行政管理理念,完成海关行政工作由 强制导向 向 服务导向 的转变,建设 服务型海关 。

在市场经济体制下,企业已不再只是海关管理的对象,它已成为了市场经济的主体部分。

海关行政工作理念必然要向着怎样为企业提供更好的服务和推进贸易便利化进行转变和改革。

这样才能使海关行政人员切切实实地把海关业务当成为人民服务的一项基本任务来尽力完成,才能减少行政管理过程中各种 越规行权 的现象发生, 从而在根本上杜绝腐败  9事件的滋生。

电大行政管理毕业论文范文一、选题的目的、意义（理论、现实）和国内外研究概况

绩效管理是企业人力资源的风向标有什么样的绩效管理就会有什么样的员工绩效。

绩效管理是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期的考查和评估同时和员工就所要现实的目标互相沟通达成共识的一种正式的系统化行为。

其过程就是一种信息获得和应用的过程它采用科学的方法按照一定的标准在一定的时间周期和评估范围对部门及员工的工作绩效作出客观、公正的考核、评估并根据评估结果修正部门和员工工作目标中出现的偏差对部门和员工作出各种必要的奖惩及相关的培训活动以此建立起激励与约束机制促进其经营管理的改善从而达到合理开发和充分利用人力资源增加部门凝聚力提高企业经济效益的目的最终实现企业总体战略目标。

在我国人数在2000人以下资产低于四个亿销售收入少于要在三个亿的企业被定义为中小企业许多中小企业的绩效管理系统与战略相分离不符合企业的战略发展的要求在管理和控制中未充分体现企业的长期利益难于促进战略目标实现。

随着近年来绩效管理逐渐被国内企业所重视很多企业想通过良好的绩效管理来提升公司的整体业绩几乎每一位管理员都知道绩效管理的重要性但是只有很少一部分企业的绩效  10管理是有效。

在许多中小企业实施绩效上走进了误区把绩效考评的主要目的均基于加薪发放年终奖金等人事决策的需要。

而忽略了员工的发展这一主要目的评估的结果未能与员工培训、职业发展、用人决策、薪酬管理等多项目标相关联致使企业人力资源的竞争优势大大下降。



（一）国外的研究现状

美英公司的中小企业经营管理人才管理模式主要依靠外部的市场体系人才进行激励、约束及监督管理人员的选择本身也是市场行为流动性较大。

这种模式下对企业经营管理人才的激励约束和监督主要依赖于企业运作的高度透明和外部完善的法治环境。

英美模式管理有其合理性。

管理者与员工各尽其职有利于经营者集中精力搞好经营有利于保持经营者的工作热情和创新力促使公司得以发展。

企业经营管理人才的薪酬与贡献和市场紧密挂钩报酬方式比较丰富这使得英美管理模式下的薪酬制度的激励效果较好能充分地调动管理人员的积极性。

然而美国企业高提拔、高奖励、高刺激的管理方式在一定程度上也带来负面影响。

短期行为现象甚为严重许多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作这种现象打乱了公司的长期培训计划影响了公司发展战略的实施。

而且随着收入差距的不断加大普通员工的流失率也在节节攀升公司的经营效率必然会受到不同程度的影响。

还有任意的就业政策也给许多员  11工带来了严重的不安全感降低了他们对企业的忠诚度;劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。



（二）国内研究现状

目前对我国中小企业而言在绩效管理的认识上形成两种两级分化的认识一是不少企业对绩效管理不够重视认为绩效管理是无用的;另一个是很多企业把绩效管理当做企业制胜的“法宝”甚至不惜花费巨大代价自己设计或邀请咨询公司来开发适合本企业的绩效管理体系。

然而与所期望大的不同在实践中企业或多或少都觉得绩效管理的推行受到了重重的阻碍如绩效管理与战略实施相脱节;只注重绩效考核轻视绩效管理;绩效指标设置不科学;忽视员工的参与和沟通等问题 绩效管理成果收效甚微成为人力资源管理中一个最让人头疼的环节。

二、本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排

绩效管理对于组织的发展具有重要的战略意义、管理意义及开发意义。

所以必需正确理解企业绩效管理工作的内涵绩效管理是双向的管理活动;从管理主体来看绩效管理是管理者和员工共同进行的活动。

从管理客体上看绩效管理通过绩效计划、实施、评估、反馈、激励、培训等过程来实现对员工工作行为的控制和对员工工作产出结果的管理。

绩效管理并非是简单地对员工工作结果的评估也并非是评估  12一次就可以判定最终结果的活动它是周期性、持续性的活动。

绩效管理具有丰富的理论内涵和完善的理论基础体系。

将绩效管理的理论基础体系划分为一般理论基础和直接基础两个层次。

其中控制论、系统论、信息论是绩效管理的一般理论基础。

工作分析、目标管理、目标设置与目标一致理论、激励理论、成本收益理论、组织公平感理论等与绩效管理密切相关成为绩效管理的直接理论。



（一）目前我国中小企业在绩效管理中仍旧出现的问题



（二）找出出现问题的根源和解决问题的方法

（三）借鉴国内外在绩效管理较为出色的企业管理方式结合实际提出建议。

进度安排



（一）写作提纲2010-1-10完成



（二）论文初稿2010-1-15完成

（三）论文定稿2009-3-15完成

三、本课题的重点、难点预期结果和成果形式

绩效是一个组织的生命线。

组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效。

在现实生活中几乎所有单位每年都在进行着某种形式的绩效考核。

绩效考核已成为我国各级组织例行管理的重要部分。

然而绩效考核的实践操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象。

而且这种背离在各个组织中还具有相当大的普遍性。

从传统绩效考核到现代绩效管理  13是人力资源管理理念的深刻变革即管理思想上从科学管理发展到人本管理管理手段上从行政约束发展到沟通激励管理基点上从结果管理发展到过程管理并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点。

 企业的绩效活动应早已从辅助性、事务性的战术层面提升到了获取竞争优势的战略层面一切的管理活动都围绕着绩效而展开。

参考文献

[1]何琪, 从绩效考核到绩效管理人力资源管理理念的发展[J].社会科学论坛,2007第8期.

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[5]胡君辰.宋源,绩效管理[M].四川四川出版社,四川人民出版社2008.3

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[8]乔治.戴维森最伟大的管理思想[M].北京中国纺织出版社2003.2   14 [9]刘首英对话倾听46位世界级商业领袖的声音[M].北京中国发展出版社2002.1

[10]谢康企业激励机制与绩效评估设计[M].广东中山大学出版社2001

[11]黄甫刚绩效考核与管理案例[M].北京电子工业出版社2006

[12]盘和林哈佛绩效管理决策分析与经典案例[M].北京人民出版社2006

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