纺织企业年终工作总结.docx

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纺织企业年终工作总结

纺织企业年终工作总结

　　篇一：

纺织年终总结范文3篇

　　纺织年终总结范文3篇

　　纺织工业曾经是中国近代工业的主体，上海是中国机器纺织制造业的发祥地。

本文是为大家整理的纺织年终总结范文，仅供参考。

　　纺织年终总结范文一：

　　今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。

回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。

　　我是20xx年任教练员至今，能够坚持以"三个代表"重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。

同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。

通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。

为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。

通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。

良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

　　一年来，我们主要做了一下工作：

　　一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒

　　随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻

　　考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。

但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。

过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。

现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。

事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。

　　可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

　　二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

　　由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。

通过"安全月"、"安全劳动竞赛"活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标;二是操作技术大提升。

面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。

因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了"强化培训，提升操作水平，提高操作执行率"为内容的一揽子技术练兵活动计划。

首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。

轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。

自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。

为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

　　三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

　　认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。

为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。

　　建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

　　例如：

9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。

经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。

加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

　　一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

　　一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题

　　管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。

对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及。

对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。

工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

　　二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

　　在工作中，要树立"三心"：

一是热心。

对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合;二是慧心。

要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。

只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展;三是苦心。

要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

　　在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

　　纺织年终总结范文二：

　　侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。

参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。

现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：

　　首先，与人和睦相处是我们工作的基础。

工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。

其次，工作认真负责。

多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。

坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。

能够做到一心为公，干一行，爱一行。

第三，工作精益求精。

我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。

在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有

　　力地促进了本单位事业的发展。

工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大

　　量读书笔记，从而提高了个人业务能力。

能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。

工作上精益求精，完成任务不打折扣。

从事工作多年，从未出现过一例差错。

　　正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。

在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。

　　纺织年终总结范文三：

　　在研发部工作已经四个月,在这四个月中,我按照领导制订培训模式,从打样开始，到协助配合老师傅，再到独立完成的操作，在这个循序渐进的过程中，不但使我的工艺水平得到了进一步的提升，而且工作主动性和积极性也有了明显的提高!

　　一，打样间实习

　　打样间的实习我不仅熟悉了解了打样操作的整个流程，而且亲手参与几个主要环节的操作，掌握了打样技巧的重点和难点，积累了宝贵的实际生产经验。

使我的工艺的思维不再仅局限于客户需求，而能够考虑到实际生产。

使自己的工艺更具合理性。

　　二，配合阶段

　　在这个阶段，我在领导的安排下和同事的帮助下，开始熟悉参与研发部的各项工作的操作流程，认识了研发部的工作重点。

　　1，在老师傅的协助下了解了各条线的工作流程和工作重点。

　　篇二：

棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

　　棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

　　棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

　　破困境前进迎逆流而上

　　-----同志们,下午好!

　　旧岁已去,新年已经到来。

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。

主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。

在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。

古人有云：

“败军之将，岂敢言勇”。

我作为总经理，责任自然是不可推卸的。

但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？

要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。

下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

　　XX年我公司实现产值17506万元，与XX年全年相比增加5559万元，增长率%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例%。

　　从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。

这究竟是什么原因造成的？

道理很简单，产品的差价降低了。

我们的百元销售创纯收入自然就下降了。

形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。

一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。

例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典

　　疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。

这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。

对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。

因为客观原因，不会长期存在。

我们要分析的是我们企业内部存在的问题。

只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！

以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

　　一、质量方面

　　产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。

因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。

在质量方面，我们公司在XX年做的很不理想。

今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。

其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

　　在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：

假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。

现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

　　几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？

不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。

这对于以后的业务也是很不好的影响。

我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

　　一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。

这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。

对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培

　　篇三：

棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

　　破困境前进迎逆流而上

　　-----同志们,下午好!

　　旧岁已去,新年已经到来。

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。

主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。

在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个失败之年。

古人有云：

败军之将，岂敢言勇。

我作为总经理，责任自然是不可推卸的。

但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？

要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。

下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

　　XX年我公司实现产值17506万元，与XX年全年相比增加5559万元，增长率%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例%。

　　从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。

这究竟是什么原因造成的？

道理很简单，产品的差价降低了。

我们的百元销售创纯收入自然就下降了。

形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。

一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。

例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。

这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。

对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。

因为客观原因，不会长期存在。

我们要分析的是我们企业内部存在的问题。

只有扎实的练好内功，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！

以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

　　一、质量方面

　　产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。

因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。

在质量方面，我们公司在XX年做的很不理想。

今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。

其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

　　在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：

假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。

现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。