勘察设计工作大纲.docx
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勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲
1项目概况、设计范围
×××××××区于×年×月设立，××年×月被国家发改委核准为×××省级开发区，开发区规划面积××平方公里，以“生态型、组团式、开放式”理念规划建设，基础设施达到“五通一平”标准。
本项目在×××××中占重要地位，本项目的建成将对该地区路网的完善和拉动区域经济增长起着重要作用。
××路（××大道至××大道）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约2600米，宽24米；
××路（××大道至××路）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约1847米，宽20米；
××路（××路至××路）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约1137米，宽20米；
2勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量
2.1勘察设计工作
本次招标项目的工程设计将依据相关规划。
根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》要求，勘察设计内容主要包括：
工程勘察、初步设计、施工图设计及工程施工、验收、保修阶段等后续设计服务。
2.2勘察设计工作内容
按招标文件要求及本项目特点，工程测绘主要内容为：
管线埋设情况、软弱地基范围及深度、地形图测量和修测等。
2.3勘察设计工作周期
根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》的要求，本工程设计周期计划为60天（设计与测绘工作穿插同时进行，不包括各阶段设计文件的审批时间，包括各阶段审批后的修改时间）。
各个阶段的周期安排如下：
2.3.1工程测绘阶段
本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内，根据工程进度需要与设计工作穿插进行的。
2.3.2设计阶段
（1）初步设计阶段
勘察设计文件通过审查后16天内提交初步设计文件送审稿；
初步设计文件送审稿审查通过后6天内提交修改后的正式初步设计文件。
（2）施工图设计阶段
初步设计文件审查通过后18天内提交汇总施工图设计送审稿；
施工图设计送审稿审查通过后7天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的正式施工图设计文件。
2.3.3后续服务阶段
从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收并配合审计。
2.4勘察设计工作方案
2.4.1工程含测绘工作方案
测量主要技术方法：
Ø地形测量采用全站仪或GPS实时定位技术RTK配合PDA掌上电子平板（che-ce）进行全要素野外数据采集并实时编辑。
Ø隐蔽的地下管线探测采用RD400管线探测仪探测，非金属隐蔽管线采用SIR-II型透地雷达测内业处理采用Che地形成图系统进行编辑。
数字化测图的基本要求：
Ø数字化测图的测距最大长度应小于70米。
Ø高程注记应小于图上3cm，特征点必须注记高程，平土区、施工区以及道路两侧的绿化地只注记高程，其他地区应绘制等高线，基本等高距为0.5米。
Ø各种建筑物、构筑物、电力线、电信线、各种检修井以及所有道路附属设施等应准确测绘，对建筑物的结构材料、建筑层数等属性准确注记。
道路及其边界线要准确测绘并注明材料，涵洞等应测注底部高程及净空高。
Ø各种地物、地貌应表示完整，原则上不作取舍。
Ø测注测区内所有架空线路及下垂线净空高。
Ø各种地图要素严格按照《图式》表示，对《图式》中没有符号的独立地物按《补充图式》表示或用汉字注记。
图根控制测量：
Ø在已有的各等级控制点的基础上施测附（闭）合图根导线和图根支导线以满足测图设站的要求。
图根导线测量应满足下表的规定。
Ø图根点在土质地区用木桩为标志，水泥地面刻“田”字打钢钉为标志，并用红油漆写明点号。
图根点编号为T1、T2……。
图根点采用全站仪（标称精度为：
测角2″，测距3mm+2•Dppm）观测，PC-E500计算机记录。
图根点施测电磁波测距三角高程。
三角高程对向观测高差较差应小于80mm（D为边长，以公里为单位），高程导线的闭合差应小于40mm。
三角高程导线应起闭于四等水准点上。
图根三角高程成果取位至0.001米。
1：
500数字化测图
Ø外业数据采集
数字化测图采用全要素野外数据采集完成，设站除已知点定向外应至少有一个已知方向点进行检查。
数据采集用全站仪或GPSRTK技术配合掌上电脑电子平板CHe-CE记录，对照实地地物、地貌进行简易的实时编辑处理，生成相应的图形数据文件。
Ø内业数据处理
将外业采集生成的图形数据文件导入CHe成图系统，进行拼接。
对各种地物、独立地物、地形、地貌要素的表示及其符号配置按《图式》规定进行精编完善处理。
各种属性文字注记必须层次清楚，符合《图式》要求。
Ø地形图的测绘内容
应仔细测绘道路（包括便道）、涵洞、沟渠、房屋等建构筑物的位置与标高。
地形地貌的标高等，为此必须做到：
a、道路应测注铺装材料，每隔50米测注路中及两侧路面高程。
b、涵洞应测注顶和底高程，较大的涵洞同时要表示断面。
c、沟渠应标明流向，双线沟渠除标注沟顶边高程外，还应每隔25米左右测注沟底高程，池塘应测注塘顶边及塘底高程。
d、建筑区和施工区、乱掘地以及道路两侧的绿化可只注记高程，其余地区必须绘制等高线。
2.5各阶段设计工作方案
2.5.1初步设计阶段
①制定初步设计进度计划
Ø设计事先指导计划；
Ø现场进一步调查计划；
Ø就设计问题走访相关部门了解核实资料计划；
Ø与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划；
Ø完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；
Ø初步设计送审工作安排；
Ø初步设计正式文件修改、完成计划；
Ø初步设计正式文件提交工作安排。
②制定初步设计技术线路
Ø根据详细性规划设计进行初步设计；
Ø对初步设计进行事先指导，明确技术标准；
Ø方案意见及其它重要技术问题的讨论确定；
Ø与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求；
Ø完成初步设计送审稿、设计文件送审；
Ø修改、完善初步设计正式设计文件；
Ø完成初步设计概算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作
2.5.2施工图设计阶段
①制定施工图设计进度计划
Ø总体进度计划；
Ø各专业进度计划；
Ø专业资料提交计划；
Ø中间成果评审计划；
Ø与业主及相关管理部门协调计划；
Ø施工图校审、会签计划；
Ø施工图设计送审稿加工、装订计划；
Ø施工图设计修改、完善计划；
Ø提交正式施工图文件时间计划。
②制定施工图设计技术线路
Ø根据初步设计进行施工图设计；
Ø对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；
Ø初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；
Ø中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；
Ø与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；
Ø完成施工图送审稿设计文件送审；
Ø修改、完善施工图正式设计文件；
Ø业主要求的话，完成施工图预算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作
2.5.3配合施工招标阶段
①由项目负责人和主要设计人员参加配合施工招标阶段工作；
②配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作。
2.5.4施工配合阶段
①按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组；
②实行分段专项专人负责制，明确施工服务人员的工作职责和内容；
③建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措
施和设计变更进行登记；
④制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况；
⑤制定施工服务设计变更时限制度，确保及时完成设计变更；
⑥配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通条件。
2.6勘察设计计划工作量
2.6.1设计计划工作量
根据工作内容和工期计划安排，本工程设计计划工作量明细见下表：
道路工程
路线总长约5.584公里，包括：
平、纵、横、路基、路面、边坡、附属构筑物，软基等设计
交通工程
标线、标志、信号及监控等
市政管线
雨水、污水、道路照明等
景观绿化
绿化道路周边
3勘察设计进度计划
根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》中包含的工作内容以及对设计周期的要求，结合该项目的工程特点，按照我公司的管理制度及ISO质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对设计输入及输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划。
3.1设计进度计划
3.1.1初步设计阶段计划
初步设计阶段计划工作表
工作方案
工作时间
备注
初设送审稿
完善初步设计送审稿工作阶段
12
共
16
天
完成初步设计送审文件
2
各专业设计会签、稿审
1
设计文件装订、提交
1
正式设计文件
根据审查意见确定设计修改方案
2
共
6
天
完成初步设计正式文件
2
各专业设计会签、稿审
1
设计文件装订、提交阶段
1
（1）初步设计文件送审稿阶段工作内容
Ø根据方案设计审查意见确定修改方案
根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；
确定对初步设计初稿的修改方案。
Ø完善初步设计送审稿工作
根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；
完善各专业基础计算；
对照初步成果现场踏勘，进一步校正；
各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；
按初步设计文件深度规定成图；
报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；
编制初步设计概算；
编写初设说明书。
Ø完成初步设计送审文件
完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改；
完成初步设计概算的修改编制；
完成初步设计说明书的修改编制；
完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。
Ø各专业设计会签、稿审
完成各专业修改设计文件的校审；
完成各专业修改设计文件的会签；
根据校审、会签意见完善设计文件。
Ø设计文件装订、提交
设计文件装订并提交业主。
（2）正式初步设计文件阶段工作内容
Ø根据审查意见确定设计修改方案
根据审查意见补充收集相关资料；
确定对初步设计送审稿的修改方案。
Ø完成初步设计正式文件
完成初步设计文件修改；
完成初步设计概算的修改编制；
完成初步设计说明书的修改编制；
完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。
Ø各专业设计会签、稿审
完成各专业修改设计文件的校审；
完成各专业修改设计文件的会签；
根据校审、会签意见完善设计文件。
Ø设计文件装订、提交
设计文件装订并提交业主。
3.1.2施工图设计工作阶段工作计划
施工图设计阶段工作计划表
工作方案
工作时间
备注
施工图设计
文件送审稿
设计准备工作阶段
1
共
18
天
根据初步设计审查意见确定修改意见
1
施工图设计阶段
12
完成汇总形式施工图设计文件修
2
各专业设计校审、会签
1
图纸装订、提交阶段
1
正式设
计文件
根据施工图审查意见确定修改方案
2
共
7
天
完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改
3
各专业设计会签、稿审
1
设计文件装订、提交阶段
1
（1）施工图设计文件送审稿阶段工作内容
Ø设计准备工作
编制本项目施工图设计纲要；
确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；
召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；
落实初步设计审查意见；
对现状情况进行复核；
补充收集施工图设计所需要的资料。
Ø根据初步设计审查意见确定修改方案
根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；
确定施工图设计文件的修改内容。
Ø施工图设计工作
在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；
根据计算结果，绘制施工草图；
各专业按设计进度提交接口资料并定期协调；
向业主及相关单位汇报，征询有关意见；
按汇总形式完善设计文件和图纸；
按汇总形式统计各项工程量；
施工期间相关道路交通组织设计。
Ø完成汇总形式施工图设计文件修改
完成施工图设计的计算修改；
完成施工图设计的图纸；
完成施工图设计的工程量；
完成施工图设计的说明。
Ø各专业设计校审、会签
完成各专业设计文件校审；
完成各专业设计文件会签；
根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。
Ø图纸装订、提交
按汇总形式完成设计文件装订，并提交业主。
（2）正式施工图文件阶段工作内容
Ø根据施工图审查意见确定修改方案
根据审查意见，补充相关设计资料；
确定施工图设计文件的修改内容。
Ø完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改
完成施工图设计的计算修改；
完成施工图设计的图纸；
完成施工图设计的工程量；
完成施工图设计的说明。
Ø各专业设计校审、会签
完成各专业设计文件校审；
完成各专业设计文件会签；
根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。
Ø图纸装订、提交
按汇总形式和分标段形式，完成设计文件装订，并提交业主。
3.1.3后续服务工作阶段
（1）工作时间
从提交正式施工图文件至工程缺陷责任期满。
（2）工作内容
①协助业主完成施工招标的技术保障工作；
②派驻现场设计代表，完成施工进程中的设计变更，协助处理现场出
现的技术问题；
③参加设计交底；
④参加工程例会，做好施工服务；
⑤参加本项目工程竣工的验收、检验、试运转工作；
⑥审查、验收工程竣工图。
3.2设计进度控制计划
3.2.1勘察设计进度控制计划
（1）勘察设计进度控制计划表
工期（天）
项目
10
20
30
40
50
60
测绘准备
第一次测量
初步设计送审稿
初步设计正式稿
第二次测量
施工图文件送审稿
施工图文件正式稿
（2）设计进度计划保证措施
Ø组织措施
领导重视，成立主要技术领导任技术总负责人的项目组；
项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成；
落实进度，控制项目组人员，明确任务职责；
建立进度协调组织和进度协调工作制度。
3.2.2管理措施
按照《设计进度表》由公司项目领导小组负责设计项目的实施进度，建立设计例会制度和设计进度反馈制度，及时了解设计情况，解决设计过程中出现的问题，保证设计按进度完成。
配置好设备和后勤资源，为工程设计提供良好的条件，保证设计进度中计算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。
对突发性事件、本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计进度，顺利完成设计任务。
3.2.3技术措施
进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。
拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。
4勘察设计项目组织机构及主要人员安排
4.1设计项目组织机构
为了使项目能顺利、高效、优质地完成，充分发挥优势组建单位领导组成的项目领导小组，相关专家组成的技术顾问组，由设计技术骨干组成的项目设计组，由行政、后勤人员组成的后勤保障小组。
5设计质量保证体系及措施
5.1设计质量保证体系和措施
5.1.1质量保证体系
公司已通过权威认证机构的ISO9001系列认证并获国内和国际认可证书。
设计组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。
5.1.2质量保证措施
（1）组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员建立以公司高级总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动各部门的资源，保证设计质量和设计进度。
高标准配置设计人员，选择本公司设计经验丰富的技术骨干和专家担任本工程的设计、校对人员。
审核人员由各专业副总工程师担任。
审定人员由总工程师担任。
在人力资源配置上，本项目拟投入设计人员30人，其中教授级高工1人，高级工程师6人，工程师23人，为保证设计质量创造良好的条件。
（3）设计过程控制
严格执行设计控制管理程序，由公司项目领导小组编制《设计项目策划表》、《施工图设计进度表》。
根据以上文件，各专业编写本专业《施工图设计进度表》，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设计进度要求。
做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。
仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规划意图，做到工程与现场实际情况和规划情况的有机结合。
分管总工程师组织各专业副总工程师做好设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。
该项目设计方案由总工程师组织公司技术委员会决定，对于重要部位的方案、结构方案必要时邀请相关部门和专家参与论证。
认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。
重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。
（4）成果提交控制
各阶段成果提交时间按照招标文件和建设方要求执行。
各阶段设计成果深度：
各阶段设计成果深度总体上满足以下要求：
Ø符合中华人民共和国建设部文件“建质【2004】16号关于颁布《市政公用工程设计文件编制深度规定》的通知”要求。
Ø满足现行相关国家和地方技术规范和标准的要求。
Ø满足项目行政、技术主管部门和业主的合理要求。
Ø符合项目招标文件及其有效附件的要求。
6后续服务工作安排
6.1服务承诺
为了使本工程顺利完成，我公司将积极配合，并郑重承诺：
深入现场及时周到
精心配合优质高效
（1）我公司派出部分主要设计人员驻工地，及时合理地解决施工中出现的问题；
（2）准时参加工程例会和设计交底；
（3）图面差错等小型修改变更不超过二天；
（4）不涉及方案及主体结构调整的属一般性修改变更，出图时间不超过五天；
（5）涉及方案及主体结构调整的属重大修改变更，出图时间不超过双方协商确定的时间；
（6）主要设计人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议；
（7）协助甲方做好施工管理，如确定施工方案、施工质量验收、运行调试等。
（8）参加工程验收和检查。
（9）以上承诺接受监督：
投诉方式：
电话：
传真：
手机：
电子邮件：
联系人：
6.2施工服务内容
（1）协助业主完成施工招标的技术保障工作；
（2）设计交底；
（3）派驻现场技术服务组，解决施工中有关技术问题。
在施工全过程中提供优质的服务；
（4）参加本项目隐蔽过程及工程竣工的验收、检验、试运转工作；
（5）审核工程竣工图。
6.3现场服务组织
我公司将派出部分主要设计人员（以下简称设计代表）驻工地以保证工程的实施，并在施工全过程中提供优质服务。
6.4保证措施
6.4.1设计交底
工程施工前，由项目负责人组织专业负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向施工单位、加工单位、安装部门提出质量要求、注意事项及有关建议，听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸的意见，在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出的问题，我公司将及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。
6.4.2设计变更控制
（1）业主、施工、监理及设计代表发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的。
设计代表应立即书面通知设计项目负责人，经与业主主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。
（2）当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、业主要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，以业主签发《设计变更委托通知书》的书面形式，通知相关专业负责人，按公司《服务承诺》规定的时限内完成变更设计工作。
（3）图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。
6.4.3设计项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察
（1）设计项目负责人及各专业设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。
要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次
（2）每次巡察后分项目填报《工程项目设计组工地现场巡察工作记录表》。
6.4.4配合业主和监理单位处理工程施工质量问题
施工中出现工程质量问题，为减少经济损失，当现场业主、监理、施工与设计代表协商一致意见，需要设计单位进行技术处理和设计修改时，相关项目设计专业负责人应积极配合工程施工，及时进行完善技术措施和修改设计工作。
6.4.5隐蔽工程及工程竣工验收
（1）我公司设计代表参予全部隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；
（2）工程竣工验收将由公司总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作。
（3）项目设计组应按业主项目管理的要求组织编制设计项目的有关竣工验收报告。
6.4.6审核工程竣工图
（1）根据工程设计变更和现场施工实际，由项目负责人组织各专业设计人员对工程竣工图进行校核，并由原校对人员进行复核。
（2）认真填写校审记录并交业主和竣工图编制单位，进行竣工图修改；
（3）对修改后的竣工图进行校核，保证竣工图真实、准确、详细地反映工程实际。
7承担本项目的优势
（1）我公司为是一所中美合资土建设计及咨询企业，由中国同济大学和美国林同炎中国公司合资兴办，主要承担各种类型的建筑、道路与桥梁的咨询、设计工作，持有中华人民共和国建设部及发展和改革委员会颁布发的甲级工程设计证书和工程咨询甲级资质证书。
公司已通过权威认证机构的ISO9001系列认证并获国内和国际认可证书。
（2）我公司现有资料比较齐全，技术力量强、能较好地承担本工程设计工作，保质、保量地按时完成业主安排的设计工作。
（3）发挥本公司服务及时的优势，我公司技术力量强、专业齐全，领导重视是做好该项设计工作的有利条件。
若中标，我公司组建的设计项目将及时到位，创造条件开展各阶段的设计工作，以确保设计进度要求。
（4）发挥本公司各方面协调能力强的优势，我公司在长期的设计中，注重配合业主做好与政府职能部门和相关单位的协调工作，为项目设计，实施创造有利条件。
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