聊城房建技术标书.doc
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聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目投标文件
1编制依据及原则
1.1编制依据
1、聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目招标文件、答疑及图纸。
2、中华人民共和国以及省、部或行业的相关标准、规范。
3、投标人现场勘察和工地调查情况。
4、投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。
1.2编制原则
1、严格遵守招标文件的原则
根据招标文件要求，结合现场实际及公司优势，服从业主及监理指令，确保组织科学、技术先进、费用经济。
以招标文件中所规定的施工规范及验收标准为原则，在编写主要项目施工方法时，严格按照设计要求，满足招标文件技术条款的规定，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格。
2、安全第一的原则
在标书的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程施工过程中必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
3、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。
强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
4、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对土方调配、基础施工、主体施工、装修施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
5、确保工期的原则
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
6、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化作业队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
中铁十局集团济南铁路工程有限公司146
2工程概况
工程名称：
聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目
建设单位：
聊城昌润住房开发建设有限公司
设计单位：
聊城市规划建筑设计院
2.1建筑结构设计概况
1、建筑设计概况
本工程为聊城市昌润莲城住宅小区1#楼，位于徒骇河以西，东昌路以北，该建筑物地下一层、地上二十七层，高为82.5m，结构形式为剪力墙结构，基础为后压灌注桩-平板式筏板基础。
建筑面积29889平方米。
2、结构设计概况
本工程主楼基础为桩-筏板基础，裙楼采用柱下独立基础，外扩地下储藏室采用墙下条基加防水板。
本工程建筑结构形式为框剪结构，建筑结构类别为一类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。
抗震设防烈度为七度。
3、主要材料
砼：
高层主楼筏板、防水板、地下室外墙、主楼标高6.20以下柱、墙体为C40。
主楼标高6.20至标高30.20以下柱、墙体、梁、板（含楼梯）为C35。
二层框架裙房基础、柱、梁、板，主楼标高30.20至标高60.20以下柱、墙体为C30。
标高60.20以上柱、墙体为C25。
基础底板垫层、构造柱、圈梁等为C20。
钢筋种类有：
HRB335和HRB400。
水泥砂浆为M7.5和混合砂浆M5，砌体采用黄河淤泥砖和加气混凝土砌块。
2.2地质情况
1、基本情况
本工程堪区地形基本平坦，地基土层相对稳定，为中软场地土；地震烈度7度时第2、4、6、7层土可能会产生液化，场地液化等级为轻微液化；建筑场地类别为Ⅲ类，设计特征周期为0.45s，属可进行建设的一般地段。
2、地下水
勘察期间地下水埋深为自然地坪下9.8～10.5m，考虑到周围建筑降水的影响，地下水埋深按3.4～4.1m，本工程地下水抗浮设防水位按建筑标高-3.500考虑。
3、建筑抗震设防类别：
场地地震基本烈度为7度，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.15g，建筑场地类别为Ⅲ类，设计特征周期为0.45s。
4、基本风压：
0.50KN/m2；地面粗糙度类别为B类。
基本雪压：
0.35kN/m2。
2.3工程特点及难点
1、我公司施工中需采取有力的措施，尽量减少扰民事件的发生，把施工噪音、粉尘污染减少到最低程度，在保证工期条件下，土方外运尽量在夜间实施，以减少周围城市道路交通压力和扬尘，另一方面还要做好各种预案，以防民扰事件的发生。
2、工程屋面、墙面保温材料较多，发生火灾的几率较大，近年来全国因外墙保温发生火灾的安全事故非常频繁。
我们将在保温材料堆放、保温施工、电焊施工、安全教育、安全督导方面采取有力的措施，坚决杜绝此类事件在我工地发生。
3、专业分包施工多，管理协调强度大。
我公司将派管理协调经验丰富的公司副总担任项目经理，制定合理的工序穿插方案，提供全方位的总包管理服务，决不把困难推给业主。
4、工期紧、任务重。
我公司中标后将在全公司范围内充分调配人力、物力、财力充实该项目的施工需要。
5、基础底板防水的施工将是本工程的重中之重，结构自防水和后期防水材料防水施工控制要求较高。
3总体概述：
施工组织总体设想和部署
3.1施工组织总体设想
3.1.1指导方针
结合我公司施工类似工程的施工经验，成立由分管副总任项目经理的项目经理部。
由项目部统一协调工程施工进度、质量以确保工期，满足业主要求。
杜绝转包和肢解分包，主体及关键分部必须自行施工，劳务分包队伍配合。
本着先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备的总体原则，各工序采取平面流水、立体穿插展开施工，在主体工程分段验收后，室内粗装修插入施工，水、电（含弱电）等安装工程穿插在土建施工中进行，安装管线的预埋与土建施工密切配合、交叉施工；室内装修、消防设施安装同时进行；室外装修与门窗安装交叉施工。
统筹兼顾协调管理好业主直接分包的专业工程施工。
3.1.2主要施工方案
1、现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。
第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。
2、基础施工
基坑降水采用管井井点降水，基坑开挖采用机械挖土，汽车外运人工清槽。
底板采用整体浇筑，在后浇带处断开，地下室墙体采用竹胶板施工，楼板模板采用12mm竹胶模板，采用钢管支撑系统。
3、混凝土工程施工方案
根据现场实际情况，采用商品混凝土，每层墙柱梁板同时浇筑。
本工程地下室至地上结构三层采用汽车式输送泵进行砼的浇筑，四层及以上部分采用地泵、HG38型布料杆配合浇筑混凝土，局部少量砼利用塔吊、吊斗配合施工。
4、模板工程方案
地下室及地上结构全部无框竹胶板、木龙骨，配以钢管支撑系统。
模板投入：
地下室部分满配，地上部分配备3层，满足4-5天/层周转考虑。
5、钢筋工程方案
根据工程要求并结合现场实际情况，本工程钢筋拟选用焊接、机械连接及绑扎搭接相结合的连接方式，直径大于16mm的钢筋优先选择机械连接。
6、垂直、水平运输方案
本工程垂直运输采用塔吊和双笼人货两用电梯，布置位置应充分考虑高层住宅的施工。
1#楼设一台QTZ-60塔吊和两部施工电梯。
7、脚手架方案
本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。
内脚手架包括结构施工满堂支架支撑和装修用脚手架。
1#楼为高层住宅楼，基础至地上三层采用双排钢管脚手架作为结构施工架子，四层及以上结构施工采用双排型钢悬挑脚手架进行垂直封闭。
8、装修施工
本标段高层住宅楼分四个阶段组织施工，第一阶段在地下室结构验收完，组织地下室装修施工；第二阶段结构施工到16层，组织14层以下分段验收后进行内装饰工程；第三阶段组织14层及以上结构工程验收后进行装修施工；第四阶竣工清理及竣工验收。
在每个施工阶段内装修的插入施工项目，由下向上组织按层流水施工，细装修由上向下，组织按层流水施工，水电工程配合穿插作业。
9、管线施工：
结构施工过程中，组织管道预埋施工，待结构完成后，安排管线配套工程施工。
3.1.3施工顺序安排
工程施工过程贯彻以土建施工为主、各安装作业配合穿插进行原则，按先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备的施工顺序，采取平行流水、立体交叉施工，主体完成经监理、业主及质量监督站验收合格后，进行内墙装饰，做好安装与装修的交叉施工，以合理的施工顺序安排，降低施工高峰劳力用量，保持均衡生产。
1、总体施工程序
进场后，将先进行现场场地平整施工，完成三通一平后，进行临设搭建、临时施工道路、临时施工用水、电的施工。
主要分部分项工程施工程序如下：
施工准备→定位放线→机械挖槽（预留30cm原土由人工清至设计标高）→基础施工→回填土→主体结构施工（水电穿插施工）→屋面工程施工、地面工程施工→设备安装→内外墙喷涂料→竣工清理。
2、地下室施工程序
测量放线→挖土→基础垫层→底板防水→基础砖模→底板钢筋绑扎→水电预埋→底板砼浇筑→放线→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙体模板安装→地下室顶模板安装→地下室顶梁板钢筋绑扎→水电预埋→砼浇筑→基础验收。
3、主体结构
测量放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱模板安装→楼板模板安装→楼板钢筋绑扎→墙、柱、梁、板混凝土浇筑。
其中砌体工程在主体施工后插入进行。
4、装修工程
主体工程阶段验收合格后即可进行内墙抹灰，自下而上逐层进行，地面工程待墙面抹灰后插入，外墙装饰待屋面工程完毕后插入，内墙乳胶漆待相应楼层地面完成后再进行施工。
5、电气、设备安装工程
开始随主体同步结构预留、预埋，按进度计划要求各专业队伍随室内装修工程穿插安装，安装结束后，全面进行试运转，调试和测试。
3.2质量、工期、安全文明施工目标
3.2.1质量目标
合格。
3.2.2工期目标
本工程拟开工日期为2012年1月10日，2013年11月底完工。
3.2.3安全目标
坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，严格遵守国家、山东省及聊城市有关安全生产的法律、法规以及有关规定，确保实现无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、汽车肇事及管线损伤事故。
3.2.4文明施工管理目标
严格执行聊城市安全文明施工管理规定，施工实现规范化、标准化，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”。
受政府部门通报批评率为零，施工场地全面规划，合理布局，争创聊城市文明施工标准化工地。
3.2.5环境保护管理目标
认真贯彻落实国家、省、市有关环境保护的法律、法规和规章制度以及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染，加强开挖边坡治理，防止冲刷和水土流失。
积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。
3.3开工前施工准备
本标段主要施工内容为聊城市昌润莲城1#住宅楼。
认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
因此将掌握工程的特点、进度要求、摸清施工的客观条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为施工创造一切必要的有利条件作为基本要求，结合本工程具体情况，开工前做好以下工作：
3.3.1临时设施建设
1、项目部驻地建设
根据现场调查，项目部设于施工现场，搭设彩钢板房，供项目部人员工作及生活使用，设置项目所需各部门办公室、养护室、食堂、职工宿舍等生活设施，并在路口处设置明显标志，配置足量的消防设施，并免费提供3间共60平方业主办公室及配套的生活办公设施。
2、生活、生产用水
施工、生活用水可从业主提供的水源接入。
3、生活、生产用电
施工现场用电接入业主提供两台315KVA变压器，以满足施工和生活用电，项目部自备两台250KW发电机作为备用电源。
4、施工便道
进场前首先修建临时施工便道。
3.3.2施工资源组织
若投标人有幸中标，将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，及时开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。
在投标阶段，投标人已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了进场人员和设备计划。
1、管理人员到位
首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。
本标段主要管理人员和专业技术人员均具有高层住宅工程施工经验，并已接受相关施工管理和技术培训，主要作业人员已在本企业内部进行了培训。
2、施工队伍组织
根据本工程施工特点、技术水平要求，按照施工项目设置土石方施工队、土建施工队、装饰施工队、安装施工队，多方面考察劳务分包队伍资质、施工能力和技术水平，择取优秀劳务分包队伍并签署劳务合同、安全协议。
3、机械、设备进场
本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按期进场。
按工程需要设置两个机械停置场地。
配备两台250KVA发电机在用电高峰或停电时使用。
根据施工组织设计，做好塔吊、施工电梯等大型机械的进场计划，并根据实际施工进度及时进场。
4、施工物资准备
（1）按照施工图对标段内施工项目进行备料，提出甲供材料、设备进场计划。
（2）组织物资设备部门对材料市场进行调查、询价、订购、检验对需求量大的物资提前储备。
（3）联系落实商品混凝土拌和站，并签署供料合同。
（4）落实大宗物资储存场地和进出场临时道路。
5、资金准备
建立专项账户，以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须的准备用款，做到专款专用。
3.3.3员工技术培训
为满足本标段工程建设的需要，我单位将调集精干力量，配备从事过类似相关工程施工有丰富经验的管理人员，运用各种渠道加大岗位培训，做好人才和技术储备工作，主要开展的工作有：
中标后，五天内安全员等需持证上岗，人员进场参加业主的培训，请专家对参加本项目施工的相关人员进行工程专题培训，并将培训录像制作成光盘，对参加本项目施工的全体人员进行工程知识普及。
组织进行工法汇编，开展多种型式的研讨会，总结已经施工或正在施工的高层住宅工程施工成功经验。
针对本工程施工的特点、标准，举办电焊工、钢筋工、混凝土工、试验工、特种机械操作工、机修钳工、电工、瓦工、管道工等工种的高级工、技师、高级技师培训班，为本工程施工储备高级技能人才，重点做好安全培训
3.3.4施工技术准备
技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。
1、内业技术准备工作
开工前认真进行图纸审核工作备齐并参阅各类施工规范、法律法规等资料完成以下工作内容：
（1）做好图纸会审工作，熟悉设计文件，对工程的使用功能、材料使用、技术标准、设计缺陷进行细致的审查并提出异议，提出有利于提高工程价值、降低工程造价的合理化建议；
（2）进行临时工程设施的具体设计；
（3）编写实施性施工组织设计（含质量计划）；
（4）编写各种针对性的质量、安全保证措施；
（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。
（6）编写施工安全手册，组织施工人员岗前技术培训。
（7）编写各工序施工技术、安全交底资料；
（8）建立健全符合竣工文件要求的各项表格体系；
（9）编制施工预算。
2、外业技术准备工作
（1）现场详细调查与地质勘探，包括建筑物拆迁、既有管道平面位置、埋设深度等内容；
（2）调查周边交通运输条件，以便必要时做临时便道规划；
（3）调查附近基础设施情况，如供水、供电、通讯、医疗及生活必须品的供应情况，以及能为施工服务的能力。
（4）调查周边地区民情、民俗，便于工程开工后与当地居民和谐共处。
（5）现场桩橛交接埋设与复测；
（6）进行地材调查、室内试验；
（7）各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；
（8）各种混凝土、砂浆配合比的配制选定；
（9）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
（10）做好材料堆放场地、加工场地的规划、修建。
技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。
3、专项方案编制计划
工程开工前由项目总工组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、操作要点及注意事项等进行全面的交底，并要求落实在各个施工环节之上。
3.4施工力量部署
3.4.1施工组织机构文字说明
如中标，我单位将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目经理部，组织调集精干力量，代表投标人全面负责本工程的实施。
项目部将认真贯彻执行有关规定。
组织本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中工期、质量、安全、环保、文明施工等的各项承诺，优质高效地完成工程范围内各项任务。
项目经理部主要人员选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。
经理部设项目经理、副经理、总工程师，经理部下设六个部门，全面保证工程项目优质高效建成。
按单位工程模式由相对独立的施工队伍进行同步施工,并在各自的施工范围内组织流水施工。
每个施工队伍负责一个专业工程施工。
项目施工组织机构体系详见“施工组织机构框图”。
施工组织机构框图
聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工
项目经理部
项目经理
项目总工程师
施
工
技
术
部
安
全
管
理
部
计
划
合
同
部
物
资
设
备
部
财务部
项目副经理
综
合
办
公
室
安
装
施
工
队
土
建
施
工
队
质
量
管
理
部
装
饰
施
工
队
土
石
方
施
工
队
3.4.2各部门职责
1、项目经理
项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。
项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、项目副经理
全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
3、项目总工
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
4、施工技术部
负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工后工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责本工程的施工生产调度，协调各架子队关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。
5、安全管理部
负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
6、质量管理部
依据质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查。
7、计划合同部
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向发包人报送有关报表和资料。
负责本工程施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行，负责验工计价工作。
8、物资设备部
负责本工程物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。
采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、财务部
负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
10、综合办公室
主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。
3.4.3施工队伍部署及任务划分
根据本标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”的原则，采取扁平化管理模式，本标段设置五个施工队。
施工队伍部署及任务划分见“施工队伍任务划分表”。
施工队伍任务划分表
施工队名称
施工队施工范围及主要工作内容
土石方施工队
负责本标段工程基坑开挖、土方外运、土方回填、砸桩头。
土建施工队
负责本标段工程主体框架、砌体砌筑施工。
装饰施工队
负责本标段工程地面、墙面等装饰工程施工
安装施工队
负责本标段工程给排水、照明、消防等工程施工
4施工进度计划和各阶段进度的保证措施
4.1施工总进度工期计划
我公司认真分析了该工程的特点及建筑规模，并对该工程所处的地理位置及周围环境进行了踏勘，结合我公司承担类似工程的优势和实力，经过详细论证，在保证本工程质量目标的前提下，制定了合理的施工工期控制节点，以确保工期计划的实现，即计划开工日期为2012年1月10日，计划竣工日期为2013年11月底，完全响应招标文
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