文明资料1综合管理.docx
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文明资料1综合管理
目录
1、文明施工管理领导小组
2、文明施工管理网络及管理制度
3、劳动保护管理网络
4、安全生产保证体系要素分配图
5、综合治理领导小组及管理制度
6、文明施工规划措施、责任人名单
7、标化文明目标分解图
8、文明施工检查、考核记录
9、防火档案
（1）
文
明
施
工
管
理
领
导
小
组
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
文明施工管理领导小组
组长：
石潮良
副组长：
吴中华
组员：
章成夫
章纪法
王兴法
邵水荣
陈岳良
陈长虎
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
（2）
文明
施工
管理
网络
及
管理
制度
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
文明施工管理网络图
项目经理：
石潮良
项目副经理：
吴中华
项目工程师：
王兴法
施工员：
章纪法
架子班：
泥工班：
食堂主任
清洁员：
综治员：
安全员：
木工班：
水电班：
伟
伟大
钢筋班：
文明施工管理制度
第一条
建设单位供应配合工程总承包单位对工程附近可能会受影响的建筑物、构筑物、管线等，在施工方案确定前邀请设计、施工、房管、市政、共用、供电、邮电、人防等有关单位进行协同检查，提出相应的技术措施，确保施工安全。
第二条
施工单位应将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计，制定工地卫生制度及文明施工制度，并由项目经理（负责人）组织实施。
第三条
施工单位在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
对施工区域或危险区域，施工单位必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
第四条
施工单位要积极采取措施，降低施工中产生的噪声，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的混浆等必须经过沉淀后再排放。
第五条
建设工地四周围栏高度不小于2.5米。
无缺损并做到整洁、美观、围栏应用砖墙、夹板或瓦楞等材料。
砌筑砖墙时，须用砂浆抹光并保证墙体稳固，用其它材料时，须砌筑60公分高度的底脚并抹光，不得使用竹笆、彩布条等。
如沿路建造多、高层建筑时，应有防护措施防止物件坠落伤人。
第六条
其它工地的围栏，可使用各种材料，其高度不低于1.8米，并保持整洁，市政工地施工可使用统一的连续的安全防护设施。
第七条
施工单位应按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水。
未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。
第八条
严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。
第九条
施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。
落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
无力自行除害措施的，可委托有关除害服务机构代为处理，但须签订合同，并督促其按合同要求做好工作。
第十条
建设工地内应有必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。
生活垃圾应由专用容器存放并及时清运。
第十一条
工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理制度，其位置应远离厕所、垃圾等污染环境。
食堂保持整洁卫生，炊事员上岗应有有效的健康证明及岗位培训合格证。
工地内应有充足的茶水供应，冬季应注意保温，茶桶必须有盖加锁，夏季施工应有防暑降温措施。
第十二条
工程竣工验收后，应在一个月内拆除临时生活设施，并将多余的建材和垃圾全部清运出场，做到工完场清。
批准人：
石潮良日期：
2005年6月18日
（3）
劳
动
保
护
管
理
网
络
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
劳动保护管理网络
架
子
班
：
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
（4）
安全
生产
保证
体系
要素
分配
图
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
项目管理部职能分配表
序号
安全保证体系要素
项
目
经
理
项
目
副
经
理
项
目
工
程
师
项目部管理人员
施
工
员
技
术
员
材
料
员
设
备
员
安
全
员
综
合
员
资
料
员
3.2.1
安全目标
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3.2.2
危险环境辨识
★
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3.2.3
法律、法规
★
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3.2.4
保证体系
★
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●
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3.3.1
组织机构
★
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3.3.2
教育培训
★
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●
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3.3.3
文件控制
★
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●
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3.3.4
采购及验收
★
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▲
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●
●
●
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3.3.5
分包控制
★
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▲
●
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3.3.6
施工过程控制
★
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●
●
●
●
●
●
●
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3.3.7
应急救援
★
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▲
▲
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●
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▲
3.4.1
安全检查
★
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●
●
●
●
●
●
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3.4.2
纠正和预防措施
★
●
●
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3.4.3
内部审核
★
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●
●
●
●
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3.4.4
安全评估
★
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3.4.5
安全记录
★
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●
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●
●
●
●
注：
★-为重要领导●-为主管岗位▲-为相关岗位
（5）
综合
治理
领导
小组
及
管理
制度
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
综合治理领导小组
公司综治领导小组
组长：
副组长：
组员：
项目部综治创安领导小组
组长：
副组长：
组员：
消防领导小组
治保会
综合治理管理制度
一、综合治理由公司经营处归口管理。
二、项目部应将综合治理纳入施工组织设计内容之一，应建立领导小组和组织网络，并开展工作。
三、综合治理以搞好项目工程的场容场貌，卫生防疫、安全保卫、材料管理、防火防盗和社会治安为宗旨，以利于保持社会稳定，安定团结。
四、项目部应做好八牌二图宣传工作，接受社会监督，公布综合治理领导小组名单和电话及其组织网络。
五、项目部应做好门卫安全保卫工作，值勤人员应穿制服，门卫室应有管理制度和值班名单，并配备联系电话，所有进入人员必须登记在册，遇有情况，立即报告有关单位。
六、项目部应在施工场地周围做好围档，实行封闭文明施工。
七、项目部应做好物料库的保管发放工作，做到帐、物、卡相符。
八、项目部应做好生活区的管理，宿舍要有专人负责，门前张贴管理制度和住宿人员名单及床号，保持宿舍内部整洁。
九、项目部应做好工地食堂管理，设专人负责，必须办理卫生许可证和炊事人员健康证，三白到位，生熟分开，设置灭蝇灭鼠设施，坚持消毒，熟菜留样，防止食品中毒。
一十、项目部应做好工地浴室和厕所的卫生管理工作，设专人负责，经常冲洗，避免污垢。
十一、工地应在适当的位置设置茶水桶和垃圾箱，茶水桶应保持清洁并加锁，垃圾箱应加盖，防止蚊蝇滋生。
十二、项目部应做好防火消防工作，配备必要的消防器材，组织义务消防队，开展训练和活动，做好防患于未然。
十三、所有项目部工程均应达到创安要求，作为考核的重要内容之一。
批准人：
日期：
安全保卫制度
为了进一步搞好社会治安综合治理及企业的治安保卫工作，确保国家、集体、个人的生命财产安全，防止事故的发生，特订以下制度：
1、建立安全保卫领导小组，经常对职工及施工人员进行安全保卫教育，把安全保卫工作列入重要的议事日程，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重，严禁违反操作规定、规程施工，若造成事故，领导负一切责任。
2、做好治安保卫工作是实现施工现场标准化管理创建文明工地的重要内容之一，凡施工现场必须依照公司治安管理办法进行布局落实。
3、施工现场必须搭建门卫室，并将门卫室制度上墙，配备专职门卫人员实行二十四小时值班制，严格执行门卫制度，携带材料、设备进出一律凭主管部门的出门证。
4、搭建施工现场的临时设施，应根据施工现场的具体情况，搞好堵、拦、锁等防范设施，并必须符合防火、防爆、防盗等安全要求。
5、职工宿舍严禁使用电炉和乱拉乱接电器，确保用火用电安全，凡危险品进入现场的，应执行谁施工、谁使用、谁负责管理的原则，严格收发制度，不得随意乱放乱用。
对草包、刨花、木削等易燃物品，要妥善保管及时清理，谨防发生火灾事故。
6、特殊机械设备的操作工必须持证上岗，并要制定专人负责保管养护，严禁无证操作，若因违章操作造成事故，视损失大小按公司治安管理办法进行处理。
批准人：
日期：
值勤保卫专项制度
1.队员进岗应将标志佩戴在外衣上。
2.值勤、巡逻不得擅自离岗。
3.值勤时间内不得看书、不聊天。
4.非执勤人员不进入值班室，不会客。
5.文明执勤、严格打人骂人、坚决做到以理服人，以法治人。
6.发现可疑情况，跟踪追查，直至把可疑情况查清为止，必要时可与领导取得联系。
7.每天值勤必须记录齐全。
批准人：
日期：
门卫室管理制度
一、执行公司《工人岗位通用工作标准》。
二、觉遵守工作时间，不迟到早退，对擅离职守，如有事就事前办好请假手续。
三、交接班时，应交接治安情况，并认真做好每天的值班记录。
四、认真做好传达和分送报刊书信工作，及时做好邮汇，机要文件的登记，分
发准确。
五、妥善保管信件邮件，丢失、不错退错发，严禁乱拿和拆阅他人信件。
六、拒绝任何职工，民工在传达室、值班室闲谈，打扑克，下棋、喝酒，寄放
行李物品等。
批准人：
日期：
门卫岗位职责
一、执行公司《工人岗位通用工作标准》。
二、对项目部的物资出门应收取发料单或有关部门出具的证明，经验证方可放行。
三、外来人员因联系工作，须查阅介绍信或证明，职工亲友来会客，查询情况，
四、上述人员都须填写会客单，离开时，须将会客单收回，方可放行。
五、职工、民工携带行李、物品出门时，可进行查询，发现可疑迹象时，有以
扣留出入人员的物品，并立即报告有关部门处理。
六、认真做好“技防人防”，密切结合，夜间值班做到勤巡逻，
细检查，发现可疑情况立即向有关部门报告。
批准人：
日期：
（6）
文明
施工
规划
实施
、
责任人
名单
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
文明施工规划措施
一、目标
本工程地处闵行区吴中路1465号，建筑结构为框架，总建筑面积为47488M2。
因此我们自从开工伊始就确立了目标值：
（1）负伤事故频率控制在0.6~1.5‰以内；死亡事故为“零”。
（2）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故，重大传染病传播为“零”。
（3）无业主、社会相关方和员工的重大投诉；一般投诉处理率100%。
（4）DGJ08-903-2003《施工现场安全生产保证体系》外审认证通过。
（5）上海市安全、质量标准化达标工地。
（6）莘庄区文明工地。
（7）创建上海市文明工地。
二、计划
（一）开工后一切按公司的规定要求，设置统一的“八牌二图”，职责分明，分工明确。
大门口有统一的旗杆，围墙广告语清晰工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库、所有硬件设施要达到规范要求，软件安保体系从二00六年三月开始，资料归档成册，同工程进展达到同步，且收集齐全。
场地内硬地坪到位、五小设施齐全、搭设的钢脚手架统一油漆，均按脚手架组织设计的要求实施，其余脚手架采用先进的悬挑脚手架。
其中的施工用电、大型机械、施工电梯、基坑围护、模板支撑方案一切依照组织设计的规定施行。
（二）安保体系贯标实施规划在开工前制定计划后进行实施，二00六年八月初进行第一次企业内审，二○○六年九月中旬进行中心外审。
（三）在上述基础上，由于该工程，二00六年九月中旬申报区标化工地，二00六年九月下旬申报市级标化，二○○六年九月份上旬申报区级文明工地，九月中旬申报市文明工地，对此我项目部将在实施过程中一环紧扣一环，按计划进行实施运作。
三、实施
（一）教育
对新进场的每位职工，首先由项目经理进行现场规章制度和遵纪守法安全基本知识的教育，然后由各班组长对各位职工进行了本岗位安全操作技术及班组安全活动、制度、纪律劳防用品使用的安全教育，并有台帐及应试答卷，做到全体员工均经过教育，再经考核合格后方可上岗。
（二）培训
1、对所有特殊工种，均做到去上海市或有关劳动部门经培训考核及格后，领取该部门颁发的上岗证书方可操作，如未经培训考核的一律拒绝作业。
2、全体项目部的管理人员同样应做到持证上岗。
3、做好在该项目部十大工种的培训，尽量做到进来一批在以老带新的同时，取得老师傅同意后，参加市考核站的培训及操作（工种）考核，合格后上岗，使之全员上岗。
4、食堂人员均持有经卫生防疫站体检，培训后核发的健康证上岗。
（三）检查
1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔七天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。
2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同发展商、监理单位等共同得出方案协商处理。
（四）宣传
项目部将利用工地现有的黑板报、阅报栏、有专人主管，以每月不少于一期刊出质量、安全、文明、卫生、遵纪守法方面的文章，对阅报进行及时更换，并均有台帐记录及拍照成册，除此以外，为使广大职工在工作之余有取得精神“食粮”的机会，项目部将开设工地活动室，配备专管员，有报刊、杂志、彩电、乒乓球桌等活动场所，再次是为增加工地安全、卫生气氛，将悬挂有关横幅标语。
（五）场容
1、切按照要求在施工区域内，做到布局合理，物品堆放整齐，各班组做好落手清、机械设备摆布规范道路硬化、排水沟畅通场地清洁，泥浆经沉淀池后排放。
2、生活区域同施工区域有隔离，生活区宿舍按制度执行，打扫卫生定人定点定位、宿舍内设有毛巾架、脸盆架、物品放置整洁，室内清洁卫生。
3、仓库内物品摆放有序、归类帐、物、卡齐全，并坚持履行物料验收制度。
4、门卫有专责人员轮流值班，并穿戴统一制服，做到物品出门有出门证，来访人员有登记、值班人员有交接记录，拒绝外来“三无”人员。
5、食堂、厕所有专人负责清扫，做到食堂人员“三白”上岗，餐厅清洁卫生，熟食专间按《上海市食品工业法》作业，并有留样记录，厕所内做到无粪、无臭味、除“四害”有措施，生活垃圾及抽粪均有环保部门签定的协议书，做到及时抽粪、垃圾每天清运。
（六）专项治理
1、打假治劣、严防高处坠落。
首先要针对“三宝”，其次是钢管扣件，再次是电箱触电保护器等一系列劳防用品，采购前在合格分承包方中排出名次，采取各负其责，以把材料进口关，即使，在使用过程中，若发现有不合格的产品，及时开出不合格报告向厂方联系。
2、大型机械
主要是塔吊、施工电梯、对安装单位必须持有企业资质证明的材料，对运作的机械有专人维护和例行保养，并有记录、操作人员持证上岗。
3、安全用电
因本工程量大、场地大、以及用电布局合理的要求，结合项目用电组织设计的规范要求，按步就位，其中有双证的专职电工进行操作，定期检查和维修、且有维修保养记录。
4、模板工程
在模板支撑前有专人负责支模、再经验收安全措施是否到位，并严格按安全组织设计中的要求运作，做到一切按顺序交底，手续完善，防范措施严密，验收到位，台帐记录齐全。
5、脚手架
脚手架搭设一定要以组织设计的规定进行，不能将搭设好的脚手架随意拆除和更改，在搭设前必须有经有关部门验收合格的钢管扣件、安全网、安全带等一系列检查报告，方可进材，在搭设过程中做到操作者持证上岗，横平竖直、拉接牢固、接地明显、拉斜、脚片、网、挡脚板铺设规范齐全、分幢、分步段验收经有关技术部门认可后方可作业，且有明细台帐。
6、资料台帐
我项目部的专项治理小组采取定人定期检查和安全台帐即：
有关准用证件的收集，持证上岗的情况，资料与工程是否同步，资料编制的顺序等方面进行自查，特别是交底手续，签字手续，各准用证的收集，做到齐而有效。
四、责任人名单：
组长：
副组长：
副组长：
组员：
组员：
组员：
组员：
组员：
组员：
上海隆都建筑安装工程有限公司
井亭工业厂房及管理用房项目部
2006年6月18日
关于创建上海市文明工地的工作规划
项目名称
井亭工业厂房及管理用房
会议主持
石潮良
地点
项目部会议室
时间
2006年6月18日
出席人员：
吴中华章纪法王兴法邵水荣陈岳良陈长虎章成夫
会议内容：
开展精神文明建设，创建文明行业达标活动是建筑施工企业进入市场，参与竟争和自我完善的重要工作内容。
在井亭工业厂房及管理用房工程中，我们将努力创建上海市“文明工地”。
工程概况
1、工程名称：
井亭工业厂房及管理用房
2、工程地点：
闵行区吴中路1465号
3、设计单位：
北京威斯顿建筑设计有限公司
4、建设单位：
上海井亭实业公司
5、监理单位：
上海华城工程建设监理有限公司
6、施工单位：
上海隆都建筑安装工程有限公司
共有总建筑面积47488平方米。
工程开工日期为2006年3月1日，计划2006年12月30日竣工。
井亭工业厂房及管理用房被公司列入创优工程项目。
该工程工期紧，施工作业层次高，所面临的困难相对也大。
为了保证向甲方和上海人民交出一份满意的答卷，我们决心要以“三个代表”的重要思想为指导，围绕施工生产，以加强职业道德，维护和提高公司信誉，优质服务达标为前提，以项目部全员参与为保证，通过深入扎实开展创建市文明工地活动，推动精神文明建设稳步发展，特规划如下；
一、组织领导
创建工作将在公司质安部的具体指导下开展工作，为加强和保证搞好创建工作，建立创建工作领导小组。
组长：
石潮良
副组长：
吴中华
组员：
章纪法王兴法邵水荣陈岳良陈长虎章成夫
二、创建目标：
目标：
争创上海市“文明工地”。
三、指导思想：
以“五个取胜”为服务承诺，即工程质量以优取胜，工程进度以快步胜，工程技术以精取胜，施工现场以文明职胜，服务态度以诚取胜。
以信誉为宗旨，积极发挥党员在井亭工业厂房及管理用房工程中的先锋模范作用，调动项目部全体人员的积极性，以前所未有的努力争取创建上海市“文明工地”。
创建市文明工地要做到五个结合。
一是与加强管理相结合，根据岗位管理要求，服务内容及IS09002质量体系要求，来强化我们的管理，并运用于日常工作之中。
二是与文明单位建设相结合，开展创建市文明工地，市精神文明建设的重要组成部分，将文明建设与工程管理工作做到同步规划、同步布置，同步落实，同步检查。
确保两个文明建设同步发展，三是与创“双优”活动、签好廉政建设相结合，做工程优质、干部优秀，廉洁自律，建一项工程，培育一批青年人才，取信一方业主，赢得一片市场，四是与开展党员岗位承诺活动相结合，充分发挥党员在工程中的先锋模范作用，带领职工共同努力，五是与抓质量上下工夫。
抓工程质量，重品牌工程，在同行业中领先，才能在市场中立足，从而才能得到业主和社会的肯定。
四、具体措施
1、综合管理：
项目部大门处挂放八牌二图管理，建立文明工地管理制接，做到明确岗位，专人负责。
2、工程质量；主要分项工程保证项目符合要求，有完备的测量设备，严格按图施工，规范操作。
健全质量管理网络领导小组。
做到质量管理有创优计划，资料齐全。
3、安全生产：
建立安全生产领导小组和安全生产前工现场管理网络，落实各级人员安全生产责任制，做到安全资料齐全，严格加强特殊工种人员的管理，持证上岗，加强基坑开挖及洞口的围护措施落实，抓好施工现场安全用电管理，提高机械设备安全有效的使用及完好率。
4．环境卫生；建立工地卫生管理网络，做到办公，生活区整洁、规范，排水畅通，、厕所有冲洗设备并落实专人管理，工具材料堆放有序。
5宣传教育：
项目部建立宣传栏、黑板报、有现场宣传气氛、宣传内容有记录，定期及时进行宣传教育、施工现场周围有横幅、彩旗。
6卫生防疫：
办公区域无“四害”，卫生工作做到专人管理、责任到人，健全卫生管理网络，做到定期检查。
7、防火：
成立防火领导小组和管理网络，消防设施完好，配备合理，加强危险品管理，做到专人负责，严格执行动火审批制度和审批手续，并作好原始记录。
8、精神文明建设和综合治理
井亭工业厂房及管理用房项目部全体人员在工作区域内统一着装，挂牌上岗，施工现场切实做到“两通三无五必须”。
施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位人员出入畅通，施工中无管线事故，施工中无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水，施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须做好挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地生活设施必须清洗文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
项目部做到每周召开一次工作例会，对文明建设，综合治理进行讲评，开展立功竞赛活动，开展各分包队伍劳动竞赛，调动各作业人员的生产积极性。
根据现有队伍的实际，我们制定劳动竞赛方案，做到每月评比一次，设流动红旗，对获得优胜的单位给予奖励。
切实加强外来人员的管理和教育，制定具体管理办法加强综合治理工作力度，抗保一方平安。
五、考核检查
抓好创建市文明工地工作，关键在于落实和检查，因此我们要将工作重点落到实处，加强检查考核，做到每周有检查，每月工作例会有讲评，每月有考核。
对查出的问题，限期整改，对薄弱环节采取措施。
创建文明工地工作是一项重要工作。
全体人员要明确目标，统一思想，加强责任感和紧迫感，思想上要重视，行动上要落实，积极贯彻，上上下下齐抓共管，形成合力，共同努力，开创精神文明建设新局面。
井亭工业厂房及管理用房项目部
2006年6月18日
（7）
标
化
文
明
目
标
分
解
图
井亭工业厂房及管理用房项目部
上海隆都建筑安装工程有限公司
安全目标分解图安1—1—2—8—1
现场道路畅通，地坪硬化，门卫把守，凭胸卡进出外来人员登记，材料堆放整齐，布置合理
控制人的不安行为
控制人的不安全状态
控制自然界不安全因数
仓库保管员：
1、来货来料早验收
升级会员 