贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略.docx
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贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略\
3贵旅文化旅游产业投资有限公司内部环境分析
3.1企业概况
贵旅文化旅游产业投资有限责任公司成立于2014年8月，是贵州旅游投资
控股（集团）有限责任公司全资设立的一家子公司。
贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司隶属与贵州省政府，是贵州省级唯一一家专门从事旅游业务的国有全资投资控股集团公司。
省委、省政府明确贵旅集团的三大职能定位为“贵州省旅游龙头企业、贵州省旅游业投融资平台、贵州省旅游资源整合主体。
”公司注册资本30亿元，在发展的过程中，围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素发展经营。
目前，景区投资开发建设、酒店经验与管理以及旅行服务作为公司发展重点与核心，通过对整个旅游产业链的拓展，力争发展成为全国知名旅游企业，推进整个贵州省旅游业的发展。
贵旅文化旅游产业投资有限责任公司作为贵旅集团重要子公司之一，承担集
团公司旅游资源整合的战略职能，是贵州文化旅游景区与核心旅游目的地整合的平台。
公司自成立以来，依托与贵旅集团对本公司发展的强力支持，使得公司的业务得以快速发展。
公司在业务开展的过程中，积极探索国内外旅游发展的创新模式与思路，加快业务的拓展，使得公司的各项业务得以顺利开展，取得了良好的效果。
未来，公司计划通过对贵州省核心旅游资源的开发与整合，通过引入外部资金与人才，创新合作方式，加快对贵州省旅游资源的开发利用力度，提升整个景区的品质，实现贵州省旅游业的“井喷式”发展。
公司在增强贵州省旅游业在全国旅游行业影响力的同时，进一步提高旅游业在整个贵州省经济中的比重。
通过贵州省旅游业发展所带来的示范效应，起到引领全省经济转型升级的作用，将旅游业打造成为贵州经济发展的重要支柱产业。
3.2内部环境分析
企业的发展离不开内部资源的支撑，同时也需要具备一定的能力。
因此，要
想更好的明确企业的发展战略，需要对贵旅文化旅游产业投资有限公司内部资源与能力进行分析。
3.2.1内部资源分析
企业内部资源可以分为多种，就贵旅文化旅游产业投资有限公司而言，其内
部资源主要包括景区资源、人力资源、战略合作资源、品牌资源等。
下面，对贵旅文化旅游产业投资有限公司所拥有的内部资源进行具体分析。
1.景区资源
对于贵旅文化旅游产业投资有限公司而言，公司景区资源是其核心资源，也
是公司运营管理的基础。
目前，公司已经开发及正在开发的旅游景区项目包括雷公山风景区、苗疆文化城、28寨旅游综合项目、西江千户苗寨景区等。
其中雷
公山风景区是公司重点开发项目。
雷公山位于苗岭之巅，属于贵州省最著名高山。
同时，其由于分布有大量的珍惜动植物，如红豆杉、秃极、猕猴、大鲵，因此，被划定为国家自然保护区，并被看作是世界十大森林旅游胜地。
贵旅文化旅游产业投资有限公司通过与雷山县政府签订协议，对雷公山进行了进一步的开发。
根据其“苗族圣山”的称号，公司通过将雷公山与独具苗族特色的民族文化相结合的方式，在其已有的秀美自然景观基础上，加入人文气息，使得雷公山实现自然景观与人文景观结合，苗族风情独特。
同时，苗疆文化城、28寨旅游综合项目、西江千户苗寨景区等项目也得到充分开发，游客数量逐年增加。
未来，随着公司
对旗下旅游项目的进一步整合与开发，将打造出一批具有贵州特色的旅游景区，增强贵州旅游的知名度。
虽然公司目前在着力打造贵州特色旅游景区，且取得了一定的成果。
但是，
除雷公山风景区这一独特自然景观以外，公司景区并不完全具备核心资源，容易被模仿。
因此，需要公司对景区进行进一步的建设与开发，打造自身核心竞争力。
2.人力资源
公司的发展离不开人力资源的支撑。
公司自2014年成立以来，不断加强员工队伍建设，基本上形成了相对完善的人力资源结构。
公司现有员工数量234人，进行公司日常经营管理工作。
目前，公司员工数
量基本能够满足自身发展的需要。
虽然公司成立时间相对较短，但在贵旅集团的支持下，员工总体结构分布合理。
从员工年龄来看，大部分员工年龄在25岁以上，40岁以下。
因此，公司员工以青壮年为主。
公司员工年龄分布情况如下图3-1所示：
从员工受教育水平来看，公司不同部门员工教育程度存在较大差异。
管理部
门受教育水平相对较高，一般为本科及以上学历。
而具体业务部门受教育水平则相对较低，很大一部分为高中及以下学历。
因此，对于公司来讲，员工综合教育水平相对不高在一定程度上制约了整个公司的健康发展。
员工受教育程度情况划分如下图3-3所示：
通过对公司员工情况的分析可以看出，公司员工年龄及部门分布相对合理。
但是，从员工受教育程度来看，员工受教育水平总体较低，这在一定程度上制约了公司员工队伍整体素质的提升。
因此，未来公司应当将提升员工综合素质作为未来发展的一个重要问题来对待。
3.战略合作资源
战略合作资源作为一种重要的无形资源，虽然其价值无法有效衡量，但对企
业的发展却具有重要的意义。
企业在发展的过程中，需要同战略合作资源进行合作，推进自身更好发展。
贵旅文化旅游产业投资有限公司战略合作资源主要包括两个部分，分别为母
公司贵旅集团及景区所在地方政府。
贵旅集团作为贵州省唯一一家专门从事旅游
业务国有投资控股公司，是贵州省最大的旅游公司。
贵旅集团可以为贵旅文化旅游产业投资有限公司业务开展提供了强大的支撑，包括人力资源、财务资源、景区项目开发与运作经验、公关处理等。
公司可以依靠贵旅集团的支持，进行大规模旅游项目的开发工作，减少业务运作过程中的不确定性。
地方政府是贵旅文化旅游产业投资有限公司另一重要战略合作资源。
公司在
对景区进行开发前，都会与当地政府签订景区开发协议，获得当地政府支持。
公司在日常运营过程中，也积极同当地政府沟通，尤其是双方共同关切的问题，确保地方政府在景区资源开发的过程中获得应有的利益。
通过与地方政府建立相互
协作、相互促进的战略合作关系，保证了公司的健康发展与运营。
4.品牌资源
品牌对于企业发展具有重要意义。
只有具备良好的品牌资源，才能为企业发
展提供有效支撑与保障。
尤其是对旅游项目而言，良好的品牌形象能够很好的吸引游客。
贵旅文化旅游产业投资有限公司在整个贵州省具有一定的品牌影响力，公司开发的各个景区也在贵州具有相应的知名度。
但是，就全国范围而言，公司知名度还相对不高，开发景区项目也仍需进一步宣传，来提升自身品牌知名度，吸引全国游客关注。
3.2.2企业能力分析
企业自身能力的大小对于企业发展具有重要意义。
具备良好的企业能力可以
为企业的发展奠定基础。
下面，对贵旅文化旅游产业投资有限公司能力进行具体分析。
1.运营能力
运营能力的高低决定了企业经营的好坏。
运营能力越好，则企业发展潜力越
大。
旅游景点一旦建设完成，其后续投入相对较少。
因此，旅游开发企业运营能力的高低直接决定着企业自身效益。
贵旅文化旅游产业投资有限公司虽然成立时间相对较短，但是，公司依托于贵旅集团，可以实现对整个景区的良好管理。
贵旅集团作为贵州省最大的专业进行旅游资源开发与管理的大型企业集团，积累了丰富的景区管理经验。
贵旅文化旅游产业投资有限公司作为贵旅集团下属子公司，自成立以来，贵旅集团就对其提供了大量的支持。
因此，贵旅文化旅游产业投资有限公司一经成立，便建立其了规范的运用流程。
公司运用主要包括两个方面，旅游项目的开发与日常管理。
在旅游项目开发方面，公司严格按照贵旅集团项目开发流程实施项目开发工作。
截止目前，公司各项旅游项目开发工作十分顺利，基本未出现大的问题；在景区日常管理方面，公司积极创新管理方式，通过一系列管理措施的实施，使得整个景区管理工作井然有序。
因此，总体而言，公司具备较强的运营能力，可以保证公司正常发展需要。
2.财务能力
企业财务能力包括多个方面，目前，主要通过资金筹集能力、资金偿还能力、现金创造能力、盈利能力等方面对企业的财务能力进行衡量。
旅游项目的开发需要有大量的资金支持。
因此，对于贵旅文化旅游产业投资
有限公司而言，需要具备一定的资金筹集能力。
资金筹集渠道主要来源于两个方面，一是债权融资，二是股权融资。
具体到贵旅文化旅游产业投资有限公司来说，截止2015年底，短期借款金额为3,000.00万元，长期借款为28,700.00万元，长期应付款为12,750.00万元。
公司资产负债率达到70%左右，处于较高水平。
因此，公司通过债权市场融资的已经较为困难。
从目前公司股权结构来看，归属母公司所有者权益为18,436.96万元，而少数股东权益仅为1,202.29万元。
母公司
占所有者权益比例达到93.88%，是少数股东权益的15倍左右。
在当前国家鼓励混合所有者情况下，公司可以通过吸引民营资本投资等方式，扩大股权融资比例，并有效降低资产负债率，为债权融资创造有利条件。
因此，总体而言，公司融资能力利用并不充分，仍有较大潜力可以挖掘，尤其是直接融资方面。
企业不仅需要筹集资金，借款到期还需要偿还资金。
因此，偿债能力也是衡
量一个企业财务能力重要方面。
公司资产负债率、流动比率、速动比率2014年分别为61%、5.97、5.93，而到了2015年，则分别降低至70%、3.08、3.06。
从各项偿债指标来看，偿债能力都出现较大程度的下降。
从现金创造能力来看，公司2014年经营活动产生现金流量净额为3,904.67
万元，2015年经营活动产生现金流量净额为-1,401.26万元。
同时，由于目前公司旅游项目开发投入大量资金，故投资活动现金流出也较大。
而筹资活动受到资产负债率影响，增加相对较小。
因此，使得公司货币资金由2014年末的11,185.61万元下降至2015年末的2,172.44元。
现金下降明显。
从盈利能力来看，公司毛利率由2014年21%增长至2015年29%，增长较为
明显。
但是，由于销售费用、管理费用、财务费用增速远高于毛利增长，使得公司营业利润不断降低。
而净利润2014年度为7,142.73万元，2015年为-979.25万元，销售净利润率由正转负。
因此，公司盈利能力仍需进一步提升。
同时，通过对公司收入项目的分析，公司收入结构相对单一。
景区门票仍是公司主要收入
来源，占到整个公司收入的71%左右，其他收入项目的潜力未得到充分挖掘，还有较大提升空间。
3.营销能力
景区营销对于提升景区知名度具有重要积极作用。
贵旅文化旅游产业投资有
限公司自成立以来，通过景区推介、创新营销方式、组织特色比赛、建立创意餐厅等方式，进行了大量的市场营销工作，取得了良好的效果。
因此，总体而言，公司营销工作比较到位，取得了一定的成果。
公司在营销的过程中，还有进一步提升的空间，需要公司进一步挖掘自身营销潜力，更好促进自身发展。
3.3内部环境优势与不足分析
IFE矩阵式用来对内部环境因素进行评价一种方法。
通过该矩阵，可以对企业所面临内部环境各要素进行定量化分析。
IFE矩阵具体步骤如下：
列出企业内部影响因素。
要想进行IFE矩阵分析，首先需要列出相应的内部
影响因素。
在内部影响因素的分析过程中，需要对企业所面临优势与不足进行分别列示。
因素一般需要10个以上，不超过20个。
赋值。
根据每个因素重要程度，赋予其相应的比重。
该比重主要反映了某个内部影响因素对于企业发展影响程度。
打分。
对于每个因素，根据其重要程度的高低进行打分。
打分范围一般最低分为1分，最高分为4分。
单因素加权得分。
根据每个因素权重及具体打分，两者相乘得到每项因素加权得分。
总分。
并将所有因素加权得分相加，得到内部影响环境总体得分。
通过以上五个步骤，得到企业内部环境总体加权得分。
得分平均值为2.5分，总分高于2.5分，则说明企业有效利用了内部优势推进自身发展。
反之，则说明企业未能充分利用内部环境。
通过对贵旅文化旅游产业投资有限公司内部资源与能力的分析，结合公司组
织架构与经营情况评价，可以看到公司发展过程中既存在内部优势，也存在一定的不足。
根据以上分析，公司内部环境优势与不足关键因素如下表3-1所示：
在对公司内部优势与不足进行确定后，需要确定每个指标的具体权重。
对此，
通过调查问卷的方式，确定每个指标的权限。
在调查过程中，共发放问卷50份，回收48份，有效问卷48份，问卷有效率为96%。
调查对象主要为公司管理层和相关岗位人员。
调查人员根据自身对公司及旅游行业的认识进行打分，如下表
3-2所示：
4贵旅文化旅游产业投资有限公司外部环境分析
公司发展离不开外部环境的支撑。
外部环境既能对公司的发展起到积极的促
进作用，也能对公司的发展造成一定的不良影响。
因此，需要对公司的外部环境进行良好分析。
外部环境主要从宏观环境与行业竞争环境两个方面进行具体的分析。
4.1.1政治环境
旅游业作为第三产业重要组成部分，加快旅游业的发展对于我国解决就业、
扩大国内需求、提升经济意义重大。
为了能够加快推进我国旅游业的发展，国家不断出台政策措施。
2009年，国务院发布《关于加快发展旅游业的意见》，首次将旅游业作为国民经济战略支柱，并提出了具体的旅游业发展任务。
2012年，国家出台了《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》，提出金融支持旅游业发展的策略。
2014年，国家发布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，提出了增强旅游发展动力，来带动旅游业的发展。
2015年的《全国旅游工作会议报告》，对于旅游项目建设问题进行了重点关注，提出多举措推进旅游项目的建设工作。
随后，《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》发布，从多个方面对于促进旅游投资与消费问题进行了研究。
国家一系列政策措施的出台，为我国
旅游业的发展创造了良好条件。
贵州省对于本省旅游业的发展也十分重视。
近两年来，贵州省政府出台一系列的政策措施，推动整个贵州省老车友也的发展。
2014年，贵州省人民政府发
布《关于深化改革开放加快旅游业转型发展的若干意见》，提出了贵州省旅游业
发展的总体要求与主要任务，并从组织保障、财政支持、重点旅游项目建设用地、税费优惠、投融资支持、人才智力支撑等方面，提出了具体的发展措施。
该意见成为贵州省旅游业发展的纲领性指导意见，对于贵州旅游业的发展具有重要促进作用。
随后，贵州省政府又出台了《贵州省入境旅游奖励试行办法》，对入境旅
游制定具体奖励措施，推动入境游的不断发展。
另外，贵州省政府通过央视，大量投放“走遍大地神州，醉美多彩贵州”系列广告，扩大贵州旅游的影响力，取得了良好的效果。
4.1.2经济环境
旅游作为消费性产业，其发展离不开人们消费水平的提升。
改革开放以来，
我国经济得到迅速发展，已经成长为世界第二大经济体。
截止2015年，我国国内生产总值达到67.67万亿元人民币，人均GDP接近5万元人民币。
伴随着经济的迅速发展，人们的可支配收入不断增加。
根据国家统计局发布数据，2015年我国居民人均可支配收入达到2.2万元，较上年增长8.9个百分点。
其中，农村居民人均可支配收入为1.14万元。
居民收入水平的持续上升使得人们的消费水平不断增强。
同样，贵州省的经济近些年来也得到迅速发展。
根据贵州省统计局发布数据，2015年贵州省地区生产总值首次超过一万亿元人民币，城镇人均可支配收入达到2.46万元，农村居民可支配收入达到0.74万元。
对于大多数家庭而言，旅游已经成为常态化娱乐方式。
从旅游业在我国的发展来看，我国已经成为世界上最大的旅游市场。
据国家旅游局数据，2015年我国国内旅游人数超过四十亿人次，与旅游相关的收入达
到四万亿人民币。
目前，中国国内旅游市场规模位居全球首位，国内旅游收入也位列世界第一。
而国内出境游达到一亿二千万人次，同样位列世界首位。
同样，旅游业在贵州省的作用也越来越大。
2015年，贵州省接待游客数量达到3.76亿人次，实现旅游收入三千五百余亿元，年均增速达到27.0%左右。
因此，广阔的旅游市场为我国旅游业的可持续发展创造了良好条件。
4.1.3社会文化环境
社会环境包括多个方面的影响因素，如人口变化、价值观、社会结构、道德
观念、文化传统等。
不同的因素作用并不相同。
对于贵旅文化旅游产业投资有限公司而言，人口变化、价值观、社会结构等对其影响较大。
从人口变化数量角度来看，人口的多少对于市场需求具有重要影响。
从全国
人口来看，我国在2014年底已经突破了13.6亿。
由于我国人口基数较大，使得我国人口增长较快。
但是，由于计划生育等政策的实施，使得我国的人口老龄化趋势不断加速。
相对于年轻人而言，老年人闲暇时间较多，因此，外出旅游意愿也相对较大。
另外，随着我国独生子女家庭数量不断增加，许多家长从孩子未来发展角度出发，鼓励孩子外出旅游获取知识，培养爱好。
因此，从人口变化角度来看，我国旅游市场有进一步扩大的趋势。
从价值观角度来看，随着经济的不断发展，人们生活水平的不断提升，人们
的价值观也发生了重大改变。
尤其是九零后进入社会后，对整个社会价值观影响巨大，休闲娱乐将越来越成为人们未来生活的重点之一。
而旅游业作为一种重要的休闲娱乐方式，将具有很大的发展潜力。
从社会结构的角度来看，随着我国经济实力的不断增强，贫困人口的数量不
断减少，中产阶级在我国数量不断增加。
社会结构的变化使得人们消费水平与消费层次得到不断的提升。
因此，对于旅游消费需求的需求将不断增加。
4.1.4技术环境
当今，随着科学技术的迅速发展，技术对于旅游的影响越来越大。
对于旅游
业而言，技术的发展主要体现在两个方面，分别为信息技术与交通技术。
从信息技术的角度来说，在线旅游网站、电子商务、移动支付、移动传媒等信息技术的发展，大大便利了消费者的旅游。
消费者可以通过网络，完成出行目的地选择、旅游订单支付、旅游目的地信息浏览、旅游路线选择等。
因此，信息技术的发展对于旅游业具有十分明显的促进作用。
从交通技术来看，我国近些年交通迅速发展，高速铁路等技术相对较高的交通运输方式得到极大的推广。
就贵州省而言，贵广、沪昆两大高铁从贵州省内穿过，成为贵州省连接我国东部地区重要的交通线路。
游客进出贵州省旅游十分方便快捷，对于贵州省旅游业发展具有重要促进作用。
4.2行业竞争环境分析
几乎每一个行业在发展的过程中都存在着竞争，即使处于垄断地位的厂商，
也需要提防潜在进入者或者可能出现的替代品。
因此，对于行业竞争环境的分析，可以为行业内企业未来发展战略的制定与实施提供相应的参考。
波特五力模型分别从进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、同行业之间竞争五个角度对行业竞争环境进行分析，是分析行业竞争环境一种有效且应用最为普遍的工具。
4.2.1进入壁垒
相对而言，旅游业进入壁垒较低。
其一，旅游业属于政府支持发展行业，政
策壁垒相对较低。
近些年来，从国家层面到地方政府层面，各级政府都大力促进旅游业的发展。
在具体政策制定方面，减少对旅游开发的限制，并从融资、税收等方面给予一定的支持与优惠，使得大量企业可以进入旅游业，开发旅游资源；其二，除个别旅游资源以外，旅游资源不具备绝对垄断性。
我国很多地区旅游资源存在一定的同质性。
因此，只要有利可图，就会有大量的企业进入该行业，对旅游资源进行开发。
其三，旅游行业技术含量相对不高，行业技术壁垒较低。
由于旅游开发工作并没有过高的技术要求，因此，并不需要旅游开发公司具备特殊的技术。
一般而言，只要能够投入足够的资金，基本可以开发相应规模的旅游项目。
具体到贵旅文化旅游产业投资有限公司来说，公司目前旅游开发项目，比如说雷公山苗族文化风景区、景区酒店等并不具备绝对垄断性。
因此，进入壁垒相对较低。
4.2.2替代品威胁
替代品的威胁对于一个行业乃至一个企业的发展都具有重要的影响。
替代品
价格、转换成本与购买者的购买倾向是决定一个行业或企业产品能否被替代的重要因素。
从旅游行业来看，旅游业作为一种娱乐休闲行业，存在较多的替代品。
随着社会的发展与人们生活水平的提升，各种娱乐方式被开发出来，比如说电影市场持续火爆、在线影音业务快速发展。
这些娱乐休闲方式相对于旅游来讲价格较低，且几乎不存在转换成本，因此，很多人会选择这种方式进行娱乐休闲，从而使得人们出行旅游受到一定影响。
因此，其他娱乐休闲方式对旅游业存在一定的替代效应。
但是，由于旅游能够使得人们获取到不同于其他娱乐休闲方式的满足感，同时，部分旅游景观由于其自身独特的性质使其具有不可复制性，在一定
程度上减少了其他娱乐休闲方式对旅游的替代作用。
因此，从总体而言，旅游行业受到一定的代替品的威胁。
但如果旅游景点能够形成自身的核心竞争力，替代品的威胁并不特别大。
4.2.3买方议价能力
对于旅游业来讲，买方是指旅游产品与服务的购买者，即游客。
对于不同的
景区，买方的议价能力并不相同。
对于具备独特自然景观或人文景观的景区，比如说历史或自然形成的一些名山大川或历史文化遗迹。
这些景区无法被别的景区复制，因此，其对于买方的议价能力相对较弱。
很多时候游客只能被动接受景区方数据贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略研究
门票及内部服务设施的涨价。
而对于一些并不具备自身核心竞争力，容易被其他景区所模仿或复制的景区，价格竞争成为这些景区竞争的重要方式。
游客会综合考虑多方面因素，选择对自身最有利的景区游玩。
此时，游客就具有较强的议价能力。
因此，从买方议价能力来看，旅游业根据景点的不同存在一定的差异。
4.2.4卖方议价能力
对于旅游业来讲，卖方是指为景区提供各种产品与服务的主体，即供应商。
景区在运营的过程中，需要购置大量的产品与服务用于满足游客的需求。
旅游业购置的产品与服务大部分都为市场上普通产品，因此，双方只需按照既定市场价格成交即可。
当景区购买某种产品数量较多时，可以同卖方进行议价，获取一定的价格折扣。
因此，卖方议价能力相对较弱。
4.2.5同行业之间竞争
近些年来，随着政府对旅游业的鼓励，越来越多的旅游项目被开发。
从贵旅
文化旅游产业投资有限公司来说，其主营为景区及酒店业务，公司产品被替代的威胁相对较大。
一方面，在当前各地都大力发展旅游业的过程中，各地旅游景点建设项目层出不穷。
若公司景区缺乏自身特色且价格不具备优势，这些项目的建设会导致公司一部分客户被分流到其他景区。
另一方面，公司开发酒店等项目，在当前酒店行业整体低迷的形式下，面临着越来越多的竞争。
因此，从总体来看，旅游行业同行业之间的竞争将越来越激烈。
4.3外部环境机会与威胁分析与评价
EFE矩阵是用来对外部因素进行评价一种方法。
通过该矩阵，可以对企业所
面临外部环境各要素进行定量化分析。
EFE矩阵分析与IFE分析步骤基本一致，在此不再赘述。
通过对贵旅文化旅游产业投资有限公司的分析来看，公司在发展的过程中，既存在一定的机会，与面临一定的威胁。
公司外部环境机会与威胁情况如下表4-1所示：
5公司发展战略目标与思路
5.1公司SWOT分析
通过对贵旅文化旅游产业投资有限公司内外部环境的分析，可以看到公司在
发展的过程中既存在外部的机会与威胁，也存在着内部的优势与不足。
对此，可以建立起公司SWOT分析矩阵，对公司发展情况进行具体分析。
公司SWOT矩阵如下表5-1所示.
WO战略为扭转型战略，公司应当充分利用外部机会，弥补自身存在的不足，从而获得竞争优势。
但是，这一战略实施过程中，若操作不当，容易导致企业被动，错失发展机会。
ST战略为进攻型战略，公司通过利用自身优势，减轻外部威胁
对自身影响。
但是，可能会导致公司无法及时应对外部条件的变化而陷入被动的地位，影响企业的进一步发展；WT战略为防御型战略，公司通过减少自身弱点、规避外部环境威胁而采取的一种策略。
这种
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