欣荣贸易有限公司的国际化发展战略的研究Word格式文档下载.doc
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1.3.1国外研究现状 5
1.3.2国内研究现状 6
1.4研究方法 7
第2章国际化发展战略的相关理论概述 8
2.1国际化战略的内涵 8
2.2研究所用主要理论 9
2.2.1国际生产折衷理论 9
2.2.2技术地方化理论 10
2.2.3战略联盟理论 10
2.2.4核心竞争力理论 11
第3章企业国际化发展的影响因素分析 12
3.1企业国际化经营的基本动因 12
3.2企业选择国际化的衡量因素 14
第4章欣荣贸易有限公司简介及其国际化运行情况 16
4.1欣荣贸易有限公司的概况 16
4.2欣荣贸易有限公司的发展阶段 17
第5章欣荣贸易有限公司国际化战略的对策 20
5.1欣荣贸易有限公司国际化战略的确定 20
5.1.1多国本土战略下的国际化 20
5.1.2全球化战略阶段 21
5.1.3跨国经营阶段 21
5.2欣荣贸易有限公司国际化战略的实施 21
5.3欣荣贸易有限公司国际化战略的控制 23
5.3.1企业的文化价值观与管理 24
5.3.2所有权控制 24
5.3.3人员控制 24
5.3.4信息控制 25
结束语 26
致谢 27
参考文献 28
Contents
ChineseAbstract I
EnglishAbstract II
Chapter1Introduction 1
1.1Background 1
1.2Purposeofresearchandsignificance 2
1.2.1Purposeofresearch 2
1.2.2Significance 3
1.3Researchstatus 4
1.3.1Overseasresearchpresentsituation 5
1.3.2Domesticresearchpresentsituation 6
1.4Researchtechnique 7
Chapter2Theoriesofinternationalization 8
2.1Theconnotationofinternationalizationstrategy 8
2.2Maintheoriesoftheresearch 9
2.2.1Eclectictheoryofinternationalproduction 9
2.2.2Technologylocalizationtheory 10
2.2.3Strategicalliancetheory 10
2.2.4Thecorecompetitivenesstheory 11
Chapter3Influencefactorsinenterprisedevelopmentofinternationalanalysis 12
3.1Thebasicreasonofinternationalization 12
3.2Nationalizationofenterprisemeasurefactor 14
Chapter4CompanyprofileandInternationaloperationofXinrongltd 16
4.1CompanyprofileofXinrongltd 16
4.2ThedevelopmentofXinrongltd 17
Chapter5InternationalizationstrategyofXinrongltd 20
5.1InternationaldevelopmentstrategyofXinrongltd 20
5.1.1Manyofthelocalstrategy 20
5.1.2Globalstrategicstage 21
5.1.3Transnationaloperationstage 21
5.2InternationalizationstrategyimplementationofXinrongltd 21
5.3ThecontrolstrategyofinternationalizationofXinrongltd 23
5.3.1Culturalvaluesandattitudesofacompany 24
5.3.2Ownershipcontrol 24
5.3.3Managementcontrolwiththehighestauthority 24
5.3.4Controlofinformation 25
Conclusion 26
Acknowledgments 27
Reference 28
29
第1章绪论
1.1研究背景
经济全球化不断深入的背景下,企业国际化已经成为当代中国企业成长和经济增长的重要引擎,也是当前理论研究和实证探讨的热点问题。
从广义上说,国际化是一个双向过程,包括外向国际化和内向国际化两个方面。
外向国际化的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司；
内向国际化活动主要包括进口、购买技术专利、三来一补,国内合资合营、成为外国公司的子公司或分公司。
改革开放以来我国企业国际化进程取得长足发展,最直接的表现是进出口贸易额超高速显著增长,改革开放30年间,贸易总额翻了近90倍,在世界贸易大国排名中稳居世界第三。
即使在金融危机席卷全球的2008年,我国进出口总额仍保持17.9%的增长率,达到2.56万亿美元,其中出口贸易占1.429万亿美元,比2007年同期增长17.2%。
出口贸易是企业外向国际化最基本的形式,也是目前我国企业实施国际化战略最普遍的方式。
出口贸易由于有效市场规模的扩大带来了规模经济效应,无疑加快了企业资本积累的速度,提高了专业化水平和优势资源的效益[参考文献
张方华,陈劲.基于能力的国际化战略.科学管理研究.2003,6:
73-76
]。
2001年我国正式加入世界贸易组织（WTO）,进入一个宽领域、全方位、多层次开放的新境界,获得了一个巨大的发展空间,这对中国企业的影响是巨大的,总的来看对国内劳动密集型行业比较有利。
加入WTO有利于我国扩大出口以及引进外资。
对我国企业既带来了巨大的机遇。
也带来了严峻的挑战。
中国经过几十年的发展和建设,已经具备了相当规模的资产存量和经济实力,一些重要的工业品生产已经居于世界前列,人均GDP达到一定水平,中国生产结构和参与国际分工的比较优势也在发生变化。
多方面的综合分析表明中国已经步入工业化中期阶段。
国际经验表明,工业化中后期阶段将以重化工业为主。
近年来,我国紧紧抓住国际产业转移的良好机遇,迅速成长为全球机电产品主要制造及出口的重要基地。
机电产业产品多、产量大、技术含量较高,具有较强的关联效应。
我国机电产品出口的不断攀升不仅体现着我国机电产业的快速发展,还能在很大程度上带动其它产业的发展。
因此,机电产业的出口为全国外贸出口增长和国民经济的发展做出了重要的贡献[王允贵.WTO与中国贸易发展战略.北京经济管理出版社.2002,8:
226-227
我国机电产品有五大出口市场,分别为：
美国、欧盟、香港、日本和东盟,向这五大市场的出口占我国机电产品出口总额的八成以上。
在此基础上,我国大力开拓南美洲、大洋洲、非洲等一些新兴市场。
市场多元化局面正逐步形成。
但我国机电产品出口增长还不平衡,对非洲、南美洲、大洋洲等地区出口额明显偏低,不到全国机电产品出口总额的6%。
我国机电产品出口市场的这种分布已成为引发贸易摩擦的潜在诱因[林浩等.我国机电行业比较优势的实证研究.北方经贸.2005,3:
15-17
这样的市场格局在中短期内不会被打破。
但是,从出口潜力来看,非洲市场、中东市场、拉美市场是不容忽视的市场。
以非洲市场为例,尽管拓展非洲市场面临不少困难,但是其市场潜力是很大的,很多中国机电产品是适销对路的。
虽然中国机电产业快速发展,但其在发展中遇到了诸如附加值低、产品档次较低等问题[唐骁鹏.林琳中国机电产品出口竞争力研究.当代财经.2006,2:
73-75
所以,在国际分工不深化,国际产业资本快速转移的今天,机电产业国际竞争力的问题应运而生。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
经济全球化的发展,在给中国企业带来新的发展机遇和市场空间的同时,也带来了严峻的挑战激烈的国际国内市场竞争。
外国企业抢滩中国的同时,也为民营企业带来新的发展思路。
民营企业走出国门,进入世界市场就成为很多企业战略发展目标,也成为企业国际化经营战略的最先尝试。
在经济全球化不可逆转的实际经济形式下,国际化经营就成为民营企业发展壮大的必然趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。
当然,企业实行国际化的目标是通过在全球范围内获得更多的市场和资源来提高企业的竞争力,使企业能够发展壮大。
国际化经营不是企业发展的捷径和目标,而是循序渐近的突破和发展历程,是实现企业目标的必由之路。
欣荣贸易有限公司在国内的发展很好,但为了公司进一步发展,就不得不考虑走出国门,进入国际市场,国际化战略就成为公司未来发展的主要战略选择。
国际化战略的全部内涵归结到一点,就是要通过不断的创新提高企业的国际竞争力。
其核心是培育别人所没有或别具有但力所不及的能力,形成企业核心竞争力。
企业进行国际化经营,就是要找到适合企业发展的最佳途径,使企业得以长期发展。
文章就是从本企业的内外环境分析入手,为企业制定长期的国际化发展战略。
并在此前提下,首先制定海外市场的开发战略,让自己的产品进入国际市场,在国际市场上占有一定份额,在此过程中,进一步提高竞争优势,为跨国经营做准备。
本文基于对国际化经营理论的研究,用国际化经营的理论去深入分析当前一些企业的国际化运作及其战略模式的选择,并结合公司所处行业的发展环境和自身具备的竞争实力,特别是对主要竞争对手分析的基础上,作出未来国际化战略的具体内涵和实施举措,为公司的国际化战略的进一步完善提供理论支持。
与此同时,针对公司在国际化战略实施过程中所碰到的一系列问题,以及如何巩固和提高公司的国际化竞争能力,客观提出解决问题的方法。
在现有的战略实施过程中所存在的具体问题进行了分析并提出修改的意见,对如何充分发挥企业的比较优势,合理地配置企业的资源来参与国际市场的竞争,具有一定的指导意义。
与此同时，针对公司在国际化战略实施过程中所碰到的一系列问题，以及如何巩固和提高公司的国际化竞争能力，客观提出解决问题的方法。
1.2.2研究意义
国际化战略研究的意义，主要体现在：
可以使我们系统分析当前公司所面临的国际国内竞争的环境，并客观地了解自己在国际化竞争中所具有的比较竞争优势和核心竞争能力，以及与国际同行相比还有哪些方面的不足，从而明确公司在下一阶段重点加强的环节，为科学决策做好理论准备；
让企业充分利国际国内两个市场、多种资源，掌握国际化战略实施的模式与方法，使企业在参与国际化竞争中得到锻炼，在锻炼中得到巩固和提高。
事实证明，也只有经受住国际化大潮的冲击、并积极融入其中，企业才有可持续发展和快速健康发展的希望；
市场扩大和资源整合的需要。
目前经济全球化带动了各种生产要素在全球范围内大规模重组和优化配置，在国际制造业转移中表现得特别显著。
中国20多年的改革开放给经济发展带来了巨大活力和显著成就，增强了中国制造业在经济全球化过程中要素的综合比较优势。
在以机电产品为主的中国制造业中，拥有源源不断的素质优秀、低成本的人力资源，建立了门类齐全、基础良好，配套能力强的制造业体系，机电产业已成为中国经济承接国际制造业转移的最主要部门。
持续、稳定、快速增长的机电产品出口对外贸出口增长的巨大贡献直接推动了国民经济的发展。
欣荣贸易有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的高新技术民营企业。
如今拥有大连、上海两个塑料机械生产基地，以及大连、烟台两个塑料管材生产基地。
作为中国建设部大口径双壁波纹管生产线设备产业化示范建设基地，具有雄厚的技术力量、强大的设计研发能力、高效的现代化管理模式和完善的质量管理体系。
公司生产和销售的产品被广泛应用于金属产品制造与加工行业。
做为多元化、复合型高新技术企业，欣荣始终以开拓创新的精神，引领塑机行业发展趋势。
机电产品出口仅仅是完成欣荣贸易有限公司国际化战略的一个手段，同时欣荣贸易还积极寻求与全球知名机电企业合作，实现优势的互补。
先后与一些世界机电巨头进行合作，在国际业内已经造成了一定的影响，提高了产品品牌的知名度与美誉度。
作为一个典型的科技型中小企业，欣荣贸易有限公司在持续快速发展数年之后，企业规模、销售量等都已达到了二定的水平。
而面对信息时代全球化、敏捷化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化的市场竞争环境，欣荣就必须参与到国际化竞争中，而参与国际竞争就必须确立国际化发展战略。
战略是企业的精神所在，在整个现代企业管理中居于核心的地位，起着主导的、决定性的作用。
正如美国著名未来学家阿尔温·
托夫勒所说：
“没有战略的企业，就像一架迷失了方向且在险恶气候中飞行的飞机，即使不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
良好的宏观和行业背景使欣荣的未来面临广阔的发展空间。
企业把视野和目标从国内扩展到全球，根据环境的变化、企业现状，确定企业长远发展的大方向，建立一个在全球化环境中能够取得成功的发展战略，对企业成长和可持续发展具有重要义，本文有较强的现实性、针对性，将国际化理论应用到欣荣贸易有限公司的实际工作，对企业具有指导意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
20世纪80、90年代以来，经济国际化潮流在全球范围内进一步高涨，国际经济联系和合作无论在广度上还是在深度上都取得全新的突破，知识信息网络化，全球贸易自由化，金融资本国际化，生产体系跨国化和运行机制趋同化等方面趋势都有了空前的加强，经济国际化进程迈向了一更高级的阶段，表现出经济全球化的趋势。
企业经营国际化是经济国际化的基础，经济国际化发展受国际政治和经济环境的制约，良好的国际政治经济关系，必然会推进一国经济国际化进程，反之，则会制约经济国际化进程[徐强.中国企业国际化的历史背景与行动要领.IT时代周刊.2004,5:
46-50
国外许多学者对国际化战略在国外的实施有很多不同的见解。
20世纪70年代,英国约翰·
邓宁（JohnH.Dunning）提出的国际生产折衷理论,是吸收了垄断优势理论、内部化理论、区位优势理论等各家之长而形成的一个综合性很强的理论,邓宁认为从事对外直接投资必须具备所有权优势和内部化优势,同时在国外拥有区位优势；
如果公司仅具所有权优势公司将通过许可证交易方式；
如果具有所有权优势和内部化优势,但区位优势却在国内,公司应采取出口的方式供应海外市场。
20世纪90年代以来,许多跨国公司在竞争日趋激烈的国际市场不断调整其经营活动,并对其战略进行了全面创新。
跨国公司发展的新变化孕育着重要的理论变革。
另外,战略联盟理论已经成为当今跨国企业进行国际化经营的一种重要方式,起着越来越重要的作用[陈晓强.中国跨国公司经营论.中国财政经济出版社.2005,5:
88-97
20世纪80年代中期以来,经济全球化和地区经济一体化步伐加快,国际贸易投资和生产以前所未有的速度和规模在世界范围内展开,一个开放的全球市场体系正在形成。
从经济活动的内容看,商品的国际交换高度发达,要素的国际化流动日益自由,国家对跨国经济活动的限制和干预日益减少,资本的跨国流动高速增长,特别是由跨国直接投资促生的跨国公司在世界经济活动中扮演的日益重要的角色。
根据联合国贸发会议《2001年世界投资报告》统计,目前世界有6.3万家跨国公司控制着80多万家海外分支机构。
跨国公司大发展是20世纪后半期世界经济生活中的一个重大现象,它从根本上改变了世界经济的运行方式,形成了一种与经济全球化相配合的企业组织形式。
世界经济在地理意义上是主权国家的综合,而在经济活动主体意义上则越来越成为大型跨国公司的总和。
从这个角度看,一国在国际上的经济地位将更多地取决于该国的跨国企业在国际市场上的实力[刘松柏.全球化与企业国际化经营管理.北京中国经济出社.2003,2:
99-102
表3-1国内生产总值，机电产品进出口值单位：
亿元
年份
国内生产总值
机电产品出口
机电产品进口
2000
89442
8718.98
8515.99
2001
95933
9832.25
9975.44
2002
105172
13001.35
12878.86
2003
117252
18826.86
18622.43
2004
159878
26767.17
24986.00
2005
183085
34968.33
28710.49
2006
209400
43808.00
34107.44
数据来源:
《中国统计年鉴》
1.3.2国内研究现状
改革开放以前，我国处于比较封闭的状态，大部分中小企业处于各级政府的直接支配之下，缺乏扶持中小企业对外发展的机构和政策，根本谈不上国际化。
受制于实践制约，这方面的理论研究也相对薄弱。
随着我国加入WTO，中国经济融入经济全球化的步伐明显加快。
利用我国劳动力、资源禀赋优势，全面走向国际化成为广大中小企业快速发展的明智选择。
围绕如何提高我国中小企业国际化水平，加快外向型经济发展，国内学者开始从宏观微观不同维度作了大量理论和实证研究，形成一个学术热点[周丽,盛秋生.民营企业生命周期与民营企业发展战略研究.理论观察.中国财政经济出版社.2003,2:
36-39
20世纪80年代以来，中国企业的对外直接投资迅速发展。
与此同时，中国学者在吸收国外学者相戈研究啦累的基础上；
对中国金业的对外直接投资问题也展开了理论研究，获得了了一些成绩。
由于经济全球化的发展导致市场和资源配置越来越具有全球整体性。
因此发展中国家的企业开展海外投资的行为和阶段都有所提前。
另外，由于入世也使中国的企业增加了加快跨国经营的必要性和可能性。
国内学者有关中小企业跨国经营的理论研究，从总体上说具有以下几个特点：
（1）国内学者的相关理论研究吸收和借鉴了国外的一些理论成果将它的实际应用于中国的中小企业：
（2）提出了一些中国冲小企业的发展模式和比较优势方面的理论，对中小企业的跨国经营策略研究地铰为深入；
（3）目前尚未形成一个公认舱理论体系，且研究相对较分散，还有待进一步发展和完善。
从国内背景看,中国企业国际化与其他国家企业的国际化相比,是在两个特殊的条件下进行的；
第一,中国目前处于过渡经济体制即由计划经济向市场经济转变过程中.政府和企业都面临着转变职能,以适应市场经济的要求.中国企业面临着市场化和国际化的双重任务。
一方面,国有企业改革由经营权扩大到市场化的产权改革；
另一方面,大量外国直接投资涌入,使中国企业在自己的本土上面对国际竞争。
因此,中国企业的国际化将有不同的特征和路径选择。
第二,中国是发展中国家,中国企业在进行国际化时,在竞争优势、外国市场的进入模式和所有权方式等方面与发达国家企业特别是跨国公司的全球化战略有明显不同.这种特殊性决定了中国企业国际化难以借鉴西方发达国家企业国际化的成功经验,也难以套用现成的有关企业国际化理论[吴琼,张梅.中国中小企业发展现状与前景.中国经济信息.2003,2:
77-80
1.4研究方法
1.理论与实际相结合。
本文运用检索、研究与借鉴国内外相关成果，对出口竞争力理论的内涵进行阐述，并完善其评价体系。
本论文的研究贯彻理
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