空降兵如何快的融入工作.pptx

空降兵如何快的融入工作.pptx

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“空降兵”该如何开展工作？

细观中国当前空降兵案例，只要老板或“空降兵”掉进了以下一个或几个陷阱之中，将难以摆脱注定分手的命运。

1.不把自己当外人。

“空降兵”很难摇身一变，由一个“外人”成一个“自己人”，这需要时间，问题在于一些“空降兵”不把自己当外人。

2.急于克隆经验。

成功经验是否能复制到新的企业、新的区域、新的领域，本身就值得探讨。

如“空降兵”急于克隆以前的成功经验，失败的风险很大。

3。

“神话”的期待。

“病急乱投医”的企业老板，将“空降兵”英雄化，期待神话，而“空降兵”毕竟不是英雄，更不是神，哪会有神的魔力和功绩呢？

4.相爱容易相处难“。

空”降兵有本事，能管事儿，有利于企业形象的提升，很容易与老板一见钟情，但蜜月后的柴米油盐交响曲，并不那么清纯悦耳。

5.变味的引才动机。

企业老板为平衡内部权力，或一时的企业形象等，在不同的时机、不同的利益格局下，也会引进“空降兵”。

那又该如何避免这些陷阱？

顺利的进入到新工作中呢？

一、明确需求，确定贡献在决定空降之前，就需要明确企业到底需要自己去完成什么样的使命，达到什么样的目标，需要自己做出哪些贡献。

与此同时，要考量自己到底需要什么，需要借助一次空降的考验收获什么，自己能够给企业输入什么。

这是知己知彼的一个方面，也是“空降兵”起步的一个重要前提，以避免遭遇“寡妇岗位”，导致“出兵未捷身先死”。

二、熟悉地形，快速适应“空降兵”落地后要做的第一件事就是熟悉地形，快速适应。

对企业原有规则的熟悉了解的程度，直接关系到今后安身立命，关系到一展身手时候的顺利程度。

“风来花作态，雨过草生香”就是最为恰切的描述。

三、安身立命，谋求发展“空降兵”的要义其实是先安身立命，后谋求发展。

所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。

如果急功近利，没有站稳脚跟就大刀阔斧的改革，迫不及待的烧三把火，其结果是可想而知的。

“空降兵”要努力为自己创建一个可以施展的环境。

首先，明确定位自己与团队的“工作共同体”关系，不是“空降兵”来救世来挽救危局，而是团队新老成员共同面对问题，面向未来，共同做出努力。

成功的“空降兵”首先确立的往往是这一原则。

在这一原则基础上，创建一个共享的愿景，让团队的每个成员看到目标，看到目标实现那一刻的景象，看到愿景中的自己。

比如，有部中国搞笑战争片绝境逢生就告诉我们，美国空军想在中国地面上活命，也得和中国游击队并肩作战。

其次，从企业的实力人物入手，构建自己的支持资源。

这些实力人物可能是董事、元老、资深幕僚或者公司业务的一方大员。

如何能使他们支持具体行动呢？

方法在于请他们参与到一切行动中来，可以请他们来设定目标、策划方案、评估风险、提供各种资源、协调合作事项、甚至帮助宣导等，总之想尽一切办法让更多的实力人物成为行动的一部分，而不是旁观者甚至反对者。

企业里虽然一定有各方各派、各种利益关系，但企业毕竟是企业，在商言商，将各方统一到为企业整体利益服务的大目标上，共识一定是可以建立的。

第三，平衡速效和长远。

“空降兵”落地企业后，开门的三板斧往往能够获得成功，但这只是初步的成功，随后逐渐深入的工作是否有成效才是真正的考验。

在这随后的阶段，由于面对的是整个的系统，规划、操作、执行的难度加大。

特别是，当只有“空降兵”一个人面对或挑战业已存在的管理架构和运营体系，常常出现成功后劲不足的情况，此时就是危局的开始。

比较好的方法是，在做到前面两点的基础上，寻找相对明确并已经形成共识的突破口，在一个改善见效后，再图其他，逐步梳理业务流程、完善运营架构、建立绩效管理、细化核算与预算监控，进而调整业务战略与产业组合，改善股东价值回报，推动公司在一个顺畅的系统下运作，形成系统、有效的管理支撑平台。

一般同时开始很多变革的作法，效果往往不佳。

总之：

空降作战十分危险，但同时也是寻求突破、出奇制胜的有效方法。

关键是如何细致规划，从双方着手建立一个好的环境，可以帮助“空降兵”取得成功。

因为他成功了，对企业来说也就达成了相应的战略、战术效果。

否则，将是个双输的局面：

“空降兵”损失了职业生涯，企业损失的是发展和成长的机会，而这代价对双方都是沉重的。

不忘初心方得始终,感谢您的观看,