提高领导干部的决策力、沟通力和执行力.ppt

提高领导干部的决策力、沟通力和执行力.ppt

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提高领导者的决策力、沟通力和执行力,中共黑龙江省委党校朴林教授,一、提高领导者的决策力,

（一）拓展选择时空,1.拓展选择空间，资讯到位,2.拓展选择时间，纵深到位,一、提高领导者的决策力,

（二）排出标准顺序,1.一级优先，重要且紧迫，最快完成,2.二级优先，重要不紧迫，尽快完成,3.三级优先，紧迫不重要，及时处理,4.四级优先，不紧迫不重要，暂不处理,一、提高领导者的决策力,（三）注重结果导向,1.过程没有结果重要,2.效率没有效益重要,3.成本没有价值重要,4.目标没有目的重要,一、提高领导者的决策力,（四）发挥创新精神,1.打破权威思维,2.打破唯书思维,3.打破惯性思维,4.打破惰性思维,5.提倡多向、联想和修正思维,二、提高领导者的沟通力,

（一）掌握沟通的阶段,1.外在的共同点,2.内在的共鸣感,3.深度的认同感,二、提高领导者的沟通力,

（二）运用沟通的技巧,1.沟通的三大法宝,2.沟通的两大武器,3.沟通的白金法则,二、提高领导者的沟通力,（三）区别沟通的对象,1.往上沟通要有胆,2.水平沟通要有肺,3.往下沟通要有心,三、提高领导者的执行力,

（一）树立五种理念,1.这是我的责任,2.尊重上级决策,3.倾尽全部力量,4.取得最终成果,5.关注操作细节,三、提高领导者的执行力,

（二）贯彻24字战略,1.执行前：

决心第一，成败第二,2.执行中：

速度第一，完美第二,3.执行后：

结果第一，理由第二,三、提高领导者的执行力,（三）培养五种能力,1.领悟能力,2.计划能力,3.指挥能力,4.控制能力,5.应变能力,