XXXX上海某高校培训房建实务重点一有关计算共26页.docx

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XXXX上海某高校培训房建实务重点一有关计算共26页

1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用（p199）

1.流水施工方法在建筑工程中的应用

流水施工实质——连续作业，均衡施工。

（1）流水施工参数

a.工艺参数

施工过程数——流水组中施工过程的个数，用N表示；

流水强度——流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。

b.空间参数

流水段数——单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数，用M表示。

施工段的划分：

各个施工段上的劳动量应大致相等；

要有足够的工作面；

尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；

施工段数目不宜过多；

既分施工段，又分施工层，应确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。

（M≥N）

c.时间参数

（a）流水节拍——某个专业队在一个施工段上的施工时间，以t表示。

（b）流水步距——两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以K表示。

（c）工期——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间，用符号Tp表示

这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。

（d）间歇时间——技术间歇、组织间歇

（2）流水施工的应用

（1）组织类型

a.等节奏流水施工

（a）特点

每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，流水节拍是一个常数，并等于流水节拍。

流水步距等于流水节拍。

（b）工期Tp计算

Tp=（M+N-1）K

b.异节奏流水施工

（a）特点

每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

特例——如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

（b）工期Tp计算

Tp=（M+Σni-1）K0

式中K0—各流水节拍中的最大公约；

Σni—施工队总数（各施工过程参加流水的施工队数为其流水节拍除以K0）。

c.无节奏流水施工

（a）特点

每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。

（b）工期Tp计算

Tp=ΣKi，i+1+Σtj

式中ΣKi，i+1—第i，i+1个施工过程的流水步距（用“累加斜减法”，也称“大差法”求）；

Σtj—最后一个施工过程从进入流水施工至退出流水作业为止的总的持续时间

2.网络计划技术的应用

（1）网络计划应用程序的7个阶段

准备阶段；

绘制网络图阶段；

时间参数计算与确定关键线路阶段；

编制可行网络计划阶段；

优化并绘制正式网络计划阶段；

实施、调整与控制阶段;

收尾阶段（分析、总结）。

（2）双代号网络图绘制

方法：

从前向后绘图，从后向前检查。

注意逻辑关系（工艺关系与组织关系）的正确。

（3）计算双代号网络计划时间参数计算步骤（图上作业）

a.计算工作持续时间

按计划定额计算：

Di-j＝Q／RS

式中Di-j—工作持续时间（年、旬、周、天、时等）；

Q、R、S—分别为工程量、人（机械）数、产量定额。

b.由开始向结束（从左向右），沿线累加，逢圈取大，计算：

工作持续时间→最早开始时间→最早完成时间→计划工期。

c.由结束向开始（从右向左），沿线累减，逢圈取小，计算：

最迟完成时间→最迟开始时间。

d.计算总时差、自由时差

总时差——不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

自由时差——不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

总时差TFi-j=工作的最迟完成时间LFi-j-工作的最早完成时间EFi-j

=工作的最迟开始时间LSi-j-工作的最早开始时间ESi-j

自由时差FFi-j=紧后工作的最早开始时间ESj-k-本工作的最早结束时间EFi-j

（4）关键工作和关键线路

关键工作：

是网络计划中总时差最小（一般为0）的工作。

关键线路：

由关键工作所组成的线路就是关键线路。

关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

（5）网络计划优化

网络计划的优化目标的三方面：

工期目标、费用目标和资源目标。

（6）工期优化

工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（可以压缩的工作）；

（2）有备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作（费用率最小的工作）。

（7）资源优化

资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。

通常分两种模式：

“资源有限、工期最短”的优化、“工期固定、资源均衡”的优化。

（8）费用优化

费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；

（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期；

（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；（费用率最小的工作）

（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

赶工调整的原则

压缩工期必须找关键工作；

被压缩的工作应有压缩潜力；

先选压缩后增加的赶工费最少（费用率最小）的关键工作；

并联线路同为关键线路，压缩时注意并联线路上的工作应同时压缩。

案例：

相关参数表

序号

工作

最大可压缩时间（d）

赶工费用（元∕d）

1

A

10

200

2

B

5

200

3

C

3

100

4

D

10

300

5

E

5

200

6

F

10

150

7

G

10

120

8

H

5

420

问题

（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。

（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。

1A420130建筑工程项目造价管理实务（p299）

1.房屋建筑工程造价的构成：

直接费、间接费、利润和税金。

建筑安装工程造价的计算程序——分为工料单价法计价程序和综合单价法计价程序。

a.工料单价法计价程序

分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费（人工、材料、机械）→直接工程费汇总→加间接费、利润、税金→工程造价。

计算程序分为三种：

以直接费为计算基础——是最主要和最常用的；

以人工费和机械费为计算基础；

以人工费为计算基础。

计算程序：

以直接费为计算基础

序号

费用项目

计算方法

（1）

直接工程费

按预算表

（2）

措施费

按规定标准计算

（3）

小计

（1）+

（2）

（4）

间接费

（3）×相应费率

（5）

利润

[（3）+（4）]×相应利润率

（6）

合计

（3）+（4）+（5）

（7）

含税造价

（6）×（1+相应税率）

计算程序：

以人工费和机械费为计算基础

序号

费用项目

计算方法

（1）

直接工程费

按预算表

（2）

其中人工费和机械费

按预算表

（3）

措施费

按规定标准计算

（4）

其中人工费和机械费

按规定标准计算

（5）

小计

（1）+（3）

（6）

人工费和机械费小计

（2）+（4）

（7）

间接费

（6）×相应费率

（8）

利润

（6）×相应利润率

（9）

合计

（5）+（7）+（8）

（10）

含税造价

（9）×（1+相应税率）

计算程序：

以人工费为计算基础

序号

费用项目

计算方法

（1）

直接工程费

按预算表

（2）

直接工程费中人工费

按预算表

（3）

措施费

按规定标准计算

（4）

措施费中人工费

按规定标准计算

（5）

小计

（1）+（3）

（6）

人工费小计

（2）+（4）

（7）

间接费

（6）×相应费率

（8）

利润

（6）×相应利润率

（9）

合计

（5）+（7）+（8）

（10）

含税造价

（9）×（1+相应税率）

b.综合单价法计价程序

（a）特点

综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金（措施费也按此方法生成）。

建筑安装工程费

直接费

直接工程费

措施费

间接费

规费

企业管理费

利润

税金

措施费由下列11种费用构成，包括；环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。

也可按此方法生成全费用价格。

lA400140建筑工程预付款和进度款的计算（p306）

（1）预付款额度的确定方法

百分比法

百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度。

②数学计算法

式中年度施工天数按365天日历天计算；

材料储备定额天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定。

（2）预付备料款的扣回

预付备料款的回扣——按合同、针对情况具体处理。

如确定的起扣点是以“未施工工程尚需主材及构配件的价值相当工程预付款”时，其计算式为：

起扣点＝承包工程价款总额-（预付备料款／主要材料所占比重）

（3）工程进度款的计算

a.《建设工程施工合同（示范文本）》的规定

按合同约定。

支付时间：

在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款。

发包人的违约责任

发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到通知后仍不能付款，可与承包人协议延期付款，经承包人同意后可延期支付。

协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。

发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

b.可调工料单价法计算的工程进度款计算步骤：

列出完成项目名称、分项编号、单价，计算合价→所完成全部项目合价相加，得出直接费小计→计算措施费、间接费、利润→计算主材差价或差价系数→计算税金→累计本月应收工程进度款。

3.建筑工程竣工结算

（1）竣工结算原则

①工程完工、提出竣工验收报告；②遵守法律、法规；③实事求是；④依据合同；⑤依据充分，资料齐全。

（2）竣工结算程序

①备齐结算依据和资料；②核对施工图预算、报价；③检查工程变更及签证；④将各单位工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书；⑤各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书；⑥编写竣工结算说明；⑦结算书经相关部门批准后，送发包人审查签认。

（3）《建设工程施工合同（示范文本）》的规定

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人提交竣工结算报告及完整

的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

之后，发包人在其后的28天内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。

承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。

（4）竣工调值公式法

用调值公式法调价，按下式计算：

式中P—调值后合同价款或工程实际结算款；

P0—调值前工程进度款；

—不调价部分的合价占总价的百分比（%）；

—调价部分中第i结算项的调值因素比重（占总价的百分比（%）），

Ai—第i结算项在工程结算日期的现行价格指数或价格；

A0i—第i结算项的基期价格指数或价格。

（5）调值公式时注意点

计算物价指数的品种选择对总造价影响较大的少数几种。

合同中应明确调价品种和调整幅度（一般为10％）。

考核地点在工程所在地或指定的市场。

确定基期时点价格指数或价格、计算期时点价格指数或价格。

计算期时点是特定付款凭证涉及的期间的最后一天的49天前一天。

1A420050成本控制方法在建筑工程中的应用（p309）

1.价值工程

（1）价值工程

V＝F／C

式中V—价值（value）；

F—功能（function）；

C—成本（cost）。

（2）提高价值的途径

①功能提高，成本不变；

②功能不变，成本降低；

③功能提高，成本降低；

④降低辅助功能，大幅度降低成本；

⑤功能大大提高，成本稍有提高。

（3）价值分析的选择重点——特殊、大、多、难

①数量大，应用面广的构配件；

②成本高的工程和构配件；

③结构复杂的工程和构配件；

④体积与重量大的工程和构配件；

⑤对产品功能提高起关键作用的构配件；

⑥在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；

⑦畅销产品，以保持优势，提高竞争力；

⑧在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件；

⑨施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；

⑩可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

（4）评价系数、成本系数和价值系数的计算

价值工程计算表

分部

工程

功能评分

评价系数

F

预算成本

成本系数

C

价值系数

V

目标成本

成本

降低额

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

基础

已知

与

（2）

对应的

相对值

已知

与（4）

对应的

相对值

（3）/（5）

按（3）

比例

分配

（4）-（7）

地下室

防水

装饰

…

合计

本列合计

本列合计

（=1）

本列合计

本列合计

（=1）

本列合计

本列合计

分部

工程

功能评分

评价系数

F

预算成本

成本系数

C

价值系数

V

目标成本

成本

降低额

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

基础

50

0.1

100

0.1

1

90

10

地下室

150

0.3

250

0.25

1.2

270

-20

防水

200

0.4

50

0.05

8

360

-310

装饰

100

0.2

600

0.6

0.333

180

420

…

合计

500

本列合计

（=1）

1000

本列合计

（=1）

900

（5）用价值工程求降低成本的对象和目标

从表的第8列找出成本降低额最大的作为降低成本的对象和目标。

如果目标成本比预算成本高（即第8列为负数），则可不考虑该项分部工程为降低成本对象。

2.挣值法控制成本

（1）挣值法的基本理论

a.挣值法

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

已完成工作预算费用BCWP＝已完成工程量×预算单价

计划完成工作预算费用BCWS＝计划工程量×预算单价

已完成工作实际费用ACWP

b.挣值法的四个评价指标

挣值法的四个评价指标

评价指标

已完成工作

预算费用

（挣值）

（BCWP）

已完成工作

实际费用

（ACWP）

计划完成工作

预算费用

（BCWS）

成本控制

（1）

（2）

（3）

费用偏差

（CV）

（1）-

（2）

CV为正

没有超出预算费用

CV为负

超出预算费用

进度偏差

（SV）

（1）-（3）

SV为正

实际进度快于计划进度

SV为负

实际进度落后于计划进度

费用绩效指数

（CPI）

（1）/

（2）

CPI＜1

超支，实际费用高于预算费用

CPI＞1

节支，实际费用低于预算费用

进度绩效指数

（SPI）

（1）/（3）

SPI＜1

延误，实际进度比计划进度慢

SPI＞1

提前，实际进度比计划进度快

3.建筑工程成本分析

（1）成本分析的依据

成本分析的依据：

统计核算、会计核算和业务核算的资料。

（2）建筑工程成本分析方法

建筑工程成本分析方法有两类八种。

建筑工程成本分析方法

第一类

基本分析法

比较法

因素分析法

差额分析法

比率法

第二类

综合分析法

分部分项成本分析

月（季）度成本分析

年度成本分析

竣工成本分析

（3）因素分析法

a.因素分析法

分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。

b.计算方法

首先要排序，排序原则：

先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。

然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

计算步骤——

①确定分析对象，并计算出实际与目标（或预算）数的差异；

②确定该指标的组成因素，并按其相互关系排序（按排序原则）；

③以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；

④将各个因素的实际数按上面的排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留；

⑤将每次替换计算的结果与前一次结果比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度。

【案例】

（1）背景

某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料列于下表。

（2）问题

1）试述因素分析法的基本理论。

2）根据下表的资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表

项目

单位

计划

实际

差额

产量

m3

500

520

+20

单价

元

700

720

+20

损耗率

％

4

2.5

-1.5

成本

元

364000

383760

+19760

分析成本增加的原因：

①分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元。

该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。

②以目标数364000元（=500×700×1.04）为分析替代的基础。

第一次替代产量因素：

以520替代500，

520×700×1.04=378560元

第二次替代单价因素：

以720替代700，并保留上次替代后的值，

520×720×1.04=389376元

第三次替代损耗率因素：

以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，

520×720×1.025=383760元

③计算差额：

第一次替代与目标数的差额＝378560-364000＝14560元

第二次替代与第一次替代的差额：

389376-378560＝10816元

第三次替代与第二次替代的差额＝383760-389376＝-5616元

④产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，损耗率下降使成本减少了5616元。

⑤各因素的影响程度之和＝14560+10816-5616=19760元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

⑥为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见下表。

商品混凝土成本变动因素分析表

顺序

连环替代计算

差异（元）

因素分析

目标数

500×700×1.04

第一次替代

520×700×1.04

14560

由于产量增加20m3成本增加14560元

第二次替代

520×720×1.04

10816

由于单价提高20元成本增加10816元

第三次替代

520×720×1.025

-5616

由于损耗率下降1.5％，成本减少5616元

合计

14560+10816-5616=19760

19760

1A420160建筑工程材料管理（p314）

1.材料的采购与保管

（2）材料采购方案

在进行材料采购时，选择储存费和采购费之和最低的方案。

其计算式：

F=Q×P×A/2+C×S/Q（*）

式中F—采购费和储存费之和；

Q—每次采购量；

P—采购单价；

A—仓库储存费率

（设每次采购入库后均匀取用，仓库的平均储存量为采购量的1/2。

故仓库储存费率按平均储存量计算，取采购量的1/2）；

S—总采购量；

C—每次采购费。

（3）最优采购批量Q0

对式（*）求Fmin，可得：

则，年采购次数=S/Q0；

采购间隔期=365／年采购次数；

年材料费用总和=材料费+采购费+仓库储存费。

2.ABC分类法的应用（p316）

计算材料合价及总价；

计算各材料占材料总价的比重，并按比重大小从大到小排序；

将计算的比重累计；

判断：

累计总比重占80%的材料是主要材料（A类）——重点管理的材料；

累计总比重为80%~90%的材料是次要材料（B类）——次重点管理的材料；

其余为一般材料（C类）——一般管理的材料。

【案例】

（1）背景

某工程的基础施工所需材料数量及单价见表材料消耗量及单价表.

某工程的基础施工所需材料数量及单价

材料名称

单位

消耗量

单价（元）

合计（元）

占总价（％）

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

32.5水泥

kg

1740

0.25

435

0.10

42.5水泥

kg

18102

0.27

4888

11.30

52.5水泥

kg

8350

0.30

2505

5.79

净砂

m3

7l

30.00

2130

4.93

碎石

m3

40

41.20

1640

3.79

钢模

kg

1520

3.95

6004

13.88

木模

m3

4

1242.62

4970

1l.49

镀锌铁丝

kg

147

5.41

795

1.84

灰土

m3

54

25.24

1363

3.15

水

m3

43

1.24

53

0.12

电焊条

kg

13

6.67

86

0.02

草袋子

m3

25

0.94

24

0.06

黏土砖

千块

109

100

10900

25.2

隔离剂

kg

20

2.00

40

0.09

铁钉

kg

6]

5.70

348

0.80

10以内钢筋