学校校园无线覆盖网络建设方案.docx
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学校校园无线覆盖网络建设方案
校园无线建设方案部分
1.项目设计方案
1.1项目概述
本次投标项目为学校高中部建设无线网络。
1.2总体要求
为充分发挥学校网络的作用，更好地服务学校信息化发展需求，需要对校园网络系统增加无线网络覆盖。
整个学校网络系统主要分布在各教学楼、实验楼、行政办公楼、科技楼、艺术楼、报告厅等楼群内，主要用于教学、科研和管理，是为学校师生提供教学应用、办公管理和通讯服务的宽带多媒体网络，是学校师生及管理人员所依托的重要资源，本次改造在原有的有线网络基础上增加无线网络覆盖。
系统要求“适度先进，留有扩展”，在满足技术要求的前提下，选用高可靠性、可维护性好、性价比高的并具有良好商业信誉和优质售后服务的国产华为品牌。
1.3具体要求
1.3.1、网络应用要求:
通过增加无线网络覆盖，使得校园内可以无线上网，为了保证用户无线上网的安全，增加配套无线安全设备。
1.3.2、网络管理要求:
学校前期已经建设了有线网络系统、网管软件、运维管理平台，本次建设的无线网络系统需要无缝对接到现有系统中，建设后通过运维管理平台能够直观全面地监控所有网络设备、服务器、数据库、应用系统的运行状态。
为了保证招标单位的应用，我公司可提供实现与现有系统无缝对接方案，无缝对接所涉及的所有费用由我公司承担。
1.3.3、无线网络安全要求:
基于有线的安全网关，对于无线扫描、无线欺骗、无线破解、无线等攻击更是鞭长莫及，无法防护。
本次项目提供无线防火墙安全策略，可根据或的安全属性定制无线网络准入规则，通过射频信号阻止非法用户接入，建立射频安全区，提供具有物理安全、可信的无线网络。
2.项目施工方案
2.1施工总体设想
2.1.1工程管理目标
确保学校网络系统采购项目一次验收合格率100%，工程质量符合质量验收标准。
近几年来，我公司建立了以总经理为第一负责人的质量保证体系和安全保证体系，能持续对施工全过程实施有效的管理和控制，对工程中各阶段，如前期预埋管路，管内穿线，设备安装，系统单调，系统联调，本公司将采取各种针对性的保证预防措施。
针对本工程特点，我公司将以树精品工程为质量目标，从技术的先进、管理的科学上落实措施，确保本工程达到质量目标。
2.1.2工期目标
确保本工程合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内完成全部施工任务。
如有幸中标，接到中标通知后1天内安排专业技术人员进场。
2.1.3安全文明施工目标
（1）确保安全生产无事故。
（2）确保现场文明施工达到文明工地。
（3）为了使学校教学环境不受干扰，施工中，我们将在设备、机械选择以及设置隔间等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。
在业主的协调下，努力处理好与其他人的关系，在文明施工的基础上使工程的质量、进度、现场管理等方面形成一个有机的整体。
2.1.4成本管理目标
在确保质量和安全的前提下，开展小组活动，积极开展技术革新。
2.1.5综合治理目标
组织综合治理领导小组，加强职工思想教育和法纪教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保“创安工地”。
2.2施工的总体规划
本项目包含了学校的无线网络覆盖建设。
2.2.1工程特点
学校网络系统建设项目，对智能化系统的要求很高，要求系统为最优化组合，向校内办公人员提供一个安全、节能的工作环境空间。
将学院建成投资合理、先进、实用、反映时代精神的现代化校园。
（1）该工程工期紧。
业主对工程工期的要求非常高，必须符合工程总体进度要求，合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内安装完毕。
（2）该工程各工种施工队伍多，在做好智能各系统的总体施工规划的同时，做好各专业分包的管理协调工作，避免返工及现场的混乱现象出现。
（3）该工程智能化系统要求较高，系统复杂、时间紧、工序繁多在施工前做好该系统的深化设计。
2.2.2工程实施目标
工期目标
满足业主总体进度安排，确保在合同工期内完成各项施工任务。
质量目标
符合省、国家有关验收标准，安全文明施工要符合省级文明工地的要求。
环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。
安全生产目标
杜绝死亡、重伤事件，安全施工，严格遵照《建设工程安全生产管理条例》。
文明施工目标
配合有关单位达到文明工地标准。
2.3施工工期、施工进度计划
2.3.1施工工期
工期目标：
合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内完成所有工程施工。
在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。
2.3.2施工段的划分
将本工程项目的实施过程分为五大阶段：
施工图优化设计，实施方案评审及细化阶段；
确认有关资料及施工计划安排；
施工准备；
安装调试现场管理；
其他。
智能化各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。
2.3.2.1施工图优化设计，实施方案评审及细化
根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调甲方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。
2.3.2.2确认有关资料及施工计划安排
根据已确认的系统方案，与校方共同确认有关子系统资料，确认设备材料的采购、到货计划。
与甲方协调智能化工程总体进度，落实计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料、设备按时到场，保证工程进度。
2.3.2.3施工准备
人员机具材料准备：
接到中标通知书后我公司立即安排项目部管理人员进驻现场。
同时组织现场施工人员、辅材、机具进场。
因本工程工期较紧，有部分系统的设备供货周期比较长，如：
配电、桥架等供货周期一般都在7~15天左右，而工程的工期只有50天，接到中标通知书后我公司即刻与厂商联系，按工程合同中约定的内容洽谈设备订购合同。
技术交底：
建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑智能化安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。
施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。
技术交底包含设计交底及技术交底。
技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责入之间进行。
内容包括：
设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留；相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
施工界面划分：
施工前应同建设单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。
2.3.2.4安装调试现场管理
在经过施工图设计、评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程实施规范执行。
工程管理采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方提交报告。
2.3.2.5其他
审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案；竣工技术资料的整编，将整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。
2.3.3施工进度计划
2.3.3.1进度控制管理及保证体系
工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。
施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
2.3.3.2进度控制管理要求
智能化项目的施工工期必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：
做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。
认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
做好项目进度计划的实施工作。
贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。
除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。
认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。
认真编制计划检查和控制报告。
进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。
根据工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。
2.3.3.3劳动力投入情况分析
智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。
首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：
负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。
在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入主要是穿线工、电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。
2.3.3.4进度计划表
2.3.4缩短工期的措施
为了能缩短项目工程建设的调试工期，以确保该早日交付业主使用，我们采取以下了措施：
1．人力方面：
l组建以公司总工程师为领导的调试班子；
l密切与设备供应商的联系，必要时由设备供应商参与到本调试小组中；
l邀请国内资深的行业专家进行协助；
2．物力方面：
l调动公司一切调试设备，必要时可从厂家购买额外调试设备，以加快调试进度。
l部分调试设备采用双备份制度；
l先期进行调试设备的准备工作，并对调试设备作全面的检查，以确保使用的可靠性；
l调试设备仪器必须妥善保管；
l调试工作开始前7个工作日将调试设备仪器运抵现场。
2.4工程人员组织
2.4.1施工组织机构概述
我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现，具体措施如下：
（1）组建最佳施工管理项目组，适应施工管理要求
根据本工程施工管理需要，组建的施工管理项目组，项目组的人员大都是参加过中大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目主管、项目技术总监、项目经理、技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好施工管理，确保无安全事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
（3）认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2.4.2施工组织机构及工程人员配置
我公司将成立学校项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
公司总部项目领导小组下辖项目主管、项目技术总监（总工程师）等。
项目主管负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。
项目经理在工程领导小组及项目主管和项目技术总监（总工程师）的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。
项目经理将由具有多个项目成功管理经验的工程项目经理担任，下辖技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员等工程管理人员。
技术负责人下辖技术工程师。
工程施工组织机构如下图：
2.4.3主要施工管理人员配置表
序号
职务岗位
姓名
职务
职称
公司总部
1
项目主管
刘翔
总经理
高工
2
项目技术总监
汪海
技术经理
工程师
现场项目部
3
项目经理
朱峰明
项目经理
工程师
4
项目副经理
胡立超
项目经理
工程师
5
质检员
孙轩
质检员
6
材料员
徐飞
材料员
7
安全员
喻聪
安全员
8
施工班组长
张峰
施工员
9
施工员
张能俊
电工
10
施工员
孙晓雨
焊工
以上人员其服务在合同执行完毕后方告结束。
2.4.4项目组成员的职责
✧项目主管职责：
●对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；
●对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；
✧项目技术总监（总工程师）职责：
●协助项目主管工作
●把控项目整体技术要求
●全程项目技术知道
✧项目经理职责：
●全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理工程中的一切事务。
在组织工程项目施工过程中，主动接受甲方、公司领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家相关法律、法规及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，定期组织本项目部的人员参与安全学习等。
●定期对照建筑工地现场的安全检查表、形象进度表、质量报检表等，检查工地现场的安全是否存在隐患，认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
●发生重大伤亡事故，重大未遂事故，保护好现场，并且立即报告上级及相关部门，参加事故调查。
处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
✧技术负责人职责：
●充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；
●协调好技术工程师的各项分工职责；
●确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；
✧施工班组长职责：
●施工班组长作为现场代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场的施工问题。
遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
●参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的工作，对班组成员进行全面的技术交底。
按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更做好签证，并及时调整工程进度。
●严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
每周二前填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。
组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
填写施工日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
✧资料员职责:
●负责我单位下发的各种资料文件如：
管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
施工过程中形成的资料如：
施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。
●资料编写，工程预结算书等文本的处理。
同时做好与甲方施工资料的交接、收发等。
✧质量管理员职责：
●对项目全过程的质量负责；
●根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；
●根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；
●建立定期检查制度；
●制订质量岗位责任制；
✧安全管理员职责：
●确保工程的安全实施；
●关心工人的工作状态，保证工人的工作状态；
✧材料管理员职责：
●对现场的材料进行安全的管理；
●对材料的使用进行有效地监督，尽力避免材料的浪费；
2.5保证工程质量体系实施措施及克服质量通病的措施
2.5.1工程质量目标
本工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（80300—2001）《智能建筑工程质量验收规范》（80339-2003）及有关设计、施工验收规范、技术要求的规定。
2.5.2质量、安全管理组织机构
全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。
认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。
监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。
按公司规章和施工规范组织施工严把质量关，保证施工质量。
项目经理的工作方针和管理目标。
项目经理的工作方针是：
以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：
对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：
“三控制”：
进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：
组织协调好各方面的关系。
本工程我们安排专职质检员。
主要负责施工现场的施工质量，在每一道工序结束后，各施工班组进行自检后，质检员随工验收，验收合格后上报工程师检查验收，验收合格后方可进行下一道工序。
本工程我们安排专职安全员。
主要负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，严格遵照《建设工程安全生产管理条例》的规定，每周四到施工现场检查，每周的最后一天，项目经理和安全员道施工现场检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
2.5.3质量管理体系
为了实现对业主的承诺，确保工程一次性通过验收，本公司认真贯彻和执行工程规范的要求，强化贯彻0900l质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。
2.5.4质保管理措施及质保大纲
1）认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；
2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号；
3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。
4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗：
5）加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；
6）凡隐蔽工程都需相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。
2.5.5工程材料质量管理
1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。
2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：
A、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。
B、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。
C、使用商标和分级的产品，应在产品或者包装上有商标和分级标记。
3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原没计单位签字认可后，方可使用。
2.5.6计量检测质量管理
1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。
2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。
2.5.7施工过程质量管理
1）应注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况
2）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作
3）机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁，加强成品保护
4）在各分项工程进行的同时做好各系统的接线检查，为调试做好准备，严禁不经检查立即上电。
5）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。
6）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情。
如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。
7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。
通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。
8）各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。
9）逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。
2.5.8施工工艺、技术质量管理
1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
2）预埋（留）位置准确、无遗漏。
3）管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。
4）设备安装牢固、美观、设备横、竖成列。
5）智能化线缆不得与强电走同—桥架。
2.5.9单项工艺实施质量控制措施
根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的质量程序制程序如下：
1）各系统线缆铺设安装工程质量程序控制
2）系统调试工程质量工序流程
3）隐蔽工程的质量保证措施
建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。
（1）项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。
严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度:
自检、互检、专检。
a）施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；
b）质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。
检查合格后，由项目经理书面通知工程师进行隐蔽验收；
c）工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；
（2）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。
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