公路工程合同管理测量.docx

公路工程合同管理测量.docx

《公路工程合同管理测量.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程合同管理测量.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

公路工程合同管理测量

公路工程,合同管理,测量

　　篇一：

公路工程进度、计量、合同管理监理内容

　　公路工程进度、计量、合同管理监理内容

　　摘要：

本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：

从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。

　　关键字：

公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容

　　一、工程进度监理的基本工作内容

　　1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。

　　2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。

监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。

　　3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。

监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

　　4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。

一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。

　　二、工程进度监理的基本工作

　　1、总体工程计划的编制

　　承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：

（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，络计划及关键路钱。

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。

　　（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。

　　（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。

　　（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。

　　（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。

　　2、年度工程计划的编制

　　承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：

（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。

年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。

（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。

　　（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。

　　（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。

　　（5）确保完成年度计划的措施。

　　3、月工程进度计划的编制

　　承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：

（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。

（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。

提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。

　　（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。

　　（4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。

　　（5）确保完成月度计划的措施。

　　（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。

　　4、关键工程进度计划

　　由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。

其内容包括：

（1）具体施工方案和施工方法。

（2）总体进度计划各道工序的控制工期。

　　（3）现金流动估算。

　　（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。

　　（5）施工准备及中间交工的时间安排。

　　（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。

　　5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

　　6、进度计划的表示方式

　　总体进度计划及关键项目计划应采用络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。

　　三、进度计划的审批

　　1、进度计划审批程序。

（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。

　　（3）关键工程

　　程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。

　　（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。

　　2、审批程序

　　根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批；

（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。

（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。

　　（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。

　　（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。

　　（5）审批程序：

监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：

　　审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。

　　3、进度计划审查内容

（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。

总体进度计划报总监办审查，业主审批。

（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。

　　（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。

如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。

　　（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。

　　（5）进度计划的审查内容。

　　①工期和时间安排的合理性；

　　②施工准备的可靠性；

　　③计划目标与施工能力的适应性。

　　四、工程进度计划的检查、调整

　　1、加强现场监督，做好进度记录

　　监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。

同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量。

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。

　　（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。

　　（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因

　　（6）当日的天气情况等。

　　2、月工程进度报告

　　监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。

（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；

（2）工程进度：

应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；

　　（3）工程图片：

应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；

　　（4）财务状况：

应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；

　　（5）其他特殊事项：

应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

　　3、进度控制图表

　　监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

　　4、工程进度计划的调整

　　监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。

调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

　　形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：

　　①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：

　　②施工工期产生延误；

　　③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

　　篇二：

工程计量与合同管理

　　东南大学

　　毕业设计报告（论文）课题名称：

工程计量与合同管理

　　在工程中的应用

　　专业：

土木工程（道路与桥梁方向）学生姓名：

马权生学号：

3078

　　指导教师：

孙长健顾问教师：

卞凤兰

　　起讫日期：

～设计地点：

无锡

　　目录

　　1前言..............................................................1

　　一、工程计量与合同管理的意义........................................1

　　二、工程计量........................................................2

　　1计量范围.......................................................2

　　2主要计量依据...................................................2

　　3计量原则......................................................2

　　4计量时监理工程师审查主要附件..................................3

　　5工程计量的程序................................................3

　　6计量方式......................................................3

　　7计量规则和计量方法............................................3

　　8计量台账......................................................4

　　9工程量的计算..................................................5

　　10工程计量的汇总...............................................6

　　11正确掌握公路工程计量的措施...................................6

　　三、合同管理........................................................6

　　1合同管理的内容................................................7

　　2合同存在的主要问题............................................8

　　3解决的措施和合理化建议........................................9

　　4公路工程中合同存在的问题......................................10

　　四结论............................................................13

　　五致谢............................................................13

　　六参考文献.........................................................14

　　工程计量与合同管理在工程中的应用摘要：

本文主要阐述了高速公路建设中计量与支付的要求和操作，如何做好工程计量与合同管理以及工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。

工程项目管理中合同至上原则，以及如何处理合同或法律来解决工程问题，以期更好的把握工程项目管理中合同与关系，以利于从事工程项目管理活动。

合同管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。

合同管理过程中经常遇到的各种风险及应对措施，以及二者之间的联系。

　　Thisarticlemainlyelaboratedhighwayconstructionmeasurementandpaymentrequirementsandoperation,HowtodoagoodjobinengineeringmeasurementandcontractmanagementandengineeringmeasurementandcontractmanagementshouldpayattentiontoaswellasintheengineeringconstructionoftheimportanceofProjectmanagementcontractinthefirstprinciple,andhowtodealwiththecontractorlawtosolveengineeringproblems,Inordertobettergrasptheprojectmanagementcontractandrelationship,inordertoengageinprojectmanagementactivities。

Contractmanagementalsoneedforcontractstandard,scientificandreasonablecontractmanagementhelpstoachievetheultimategoalofengineeringcostcontrol。

Contractmanagementprocessoftenencounterallkindsofrisksandmeasures,aswellasthelinkbetweenthetwo关键词：

工程计量计算方法合同管理合同存在问题解决方法

　　前言：

　　近些年来，随着我国公路交通事业的飞速发展，人们对公路造价要求不断发展，工程计量与合同管理越来越受到人们的关注与重视。

每个地区、每条高速公路的建设，都有工程量清单及工程合同。

　　本文提到的公路工程计量与合同管理中总结了一些常见的方法及需要解决的问题措施，当前我国的公路建设起步较晚、处于摸索阶段，合同管理水平处在一个比较低的水平,这一点主要是由于长期受经济体制的影响而造成的,目前建设工程合同管理工作任重而道远,我国目前建设合同纠纷案件层出不穷,承包人与发包人之间的矛盾不断,如何协调这二者之间的关系,合同的管理显得尤为重要,我们应加强合同管理人员的学习和实践,与国际先进水平接轨,为规范我国的建设市场出力。

一、工程计量与合同管理的意义：

　　公路工程计量是工程建设的一个重要工作内容之一,是确保工程质量得到有效控制手段之一,是控制项目工程投资与支出的关键环节,也是约束承包商履行合同义务的手段。

基于公路工程计量工作的重要性及现今所出现的计量工程问题,本文提出了几点建议措施,论证如何才能做好工程计量工作。

　　公路工程计量是编制公路工程量清单的基础工作,是组成施工工程报价的重要组成部分,工程计量的准确与否,将直接影响公路工程的预算造价,所以在公路施工活动中,计量工作是一个重要环节。

但是工程量的计算又是一项比较复杂而细致的工作,在整个公路施工建设预算中所占比例较大,任何粗心大意,都会造成计算上的错误,导致工程预算偏离实际,造成国家自己和工程材料的浪费和积压。

对于施工单位来讲,能否切实搞好计量,做到及时、准确,保证资金支付及时,对于

　　确保资金的有效利用,保证施工计划的顺利进行,正常的履行合同,起着举足轻重的作用。

　　同时,公路工程计量是公路工程施工过程中监理工程师对承包人已完成工程量的确认或确定其价值,而所谓的支付,就是指根据所确认的工程量,按照合同单价通过计量支付报表计算出金额,出具证明给业主,由业主付给承包人的款项。

由此可见,工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资,也直接关系到业主和承包人的经济利益,公路工程计量工作独具重要性,对建设单位、施工企业和工程项目管理部门都有密切的经济利益联系,并且,公路工程计量对正确确定公路施工所需费用的预算和造价都有着重要的意义。

公路工程计量管理是一项非常复杂繁琐的工作，由于工程项目多，内业工程量大，工作中不免千头万绪。

特别是在工程竣工阶段，由于工程结算的需要，前期工程计量的数据将被多次调用，如果前期工程工作不扎实，往往造成重复劳动。

为此总结了一套完整高效的计量管理的方法。

实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。

　　建设工程合同也称建设工程承包合同，是指由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

该类合同包含：

勘察、设计合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。

其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人与承包人为完成商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务和责任关系的合同。

本文主要就承发包双方如何对施工合同的管理与控制进行了阐述。

　　随着公路市场管理体制的逐步完善,无论是发包人还是承包人要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强合同管理是企业管理的最关键环节之一。

因此，如何实行合同管理及控制是整个企业全部生产经营管理的核心与关键。

　　二、工程计量：

　　工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。

　　1、计量范围：

　　《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。

　　2、主要计量依据：

（1）、工程量清单及说明

（2）、合同图纸

　　（3）、工程变更令及修订的工程量清单

　　（4）、合同条件

　　（5）、技术规范

　　（6）、有关计量的补充协议

　　（7）、索赔时间/金额审批表

　　3、计量原则：

（1）、必须严格按照计量依据进行计量，不符合合同文件要求的工程，不得计量；

（2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量。

隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量。

　　（3）、所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项目。

　　（4）、承包人必须完成了计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”，才予以计量，工程未经质量验收不合格的项目，不能计量工作。

　　（5）、计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的，不予计量。

　　4、计量时监理工程师审查的主要附件：

（1）、《中间计量表》

（2）、《分项工程开工申请批复单》

　　（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料

　　（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见

　　（5）、《工程变更令》

　　（6）、《工程交工记录》

　　5、工程计量的程序：

（1）、计量通知和申请：

工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。

（2）、审查有关文件资料：

监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。

　　（3）、填写中间计量表：

必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。

　　6、计量方式：

（1）、实地测量与实地勘测。

如土方工程，一般对横断面宽度，挖方的边长等需实地测量和勘查，又如场地清理也需按野外实测的数据根据计算规则进行计算。

（2）、室内按图纸计算。

对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。

　　7、计量规则和计量方法：

　　计量规则和方法主要在技术规范（如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。

并且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别（如《专用本》），因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而做为承包人应做的附属工程隐含其中。

如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付；预应力砼的模板、张拉、压浆、砼的浇筑、修饰和养生以及预制构件的吊装和联结等不予单独计量支付；涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口公路，包括端墙、八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均做为涵洞及排水管道的附属工程，不予单独计量；浆砌片石或砼预制块（板）铺砌的边沟、截水沟、渗水池、急流槽的基槽开挖、回填与压实以及防漏层等均不另行计量等。

作为承包人应有充分的了解，因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符，主要原因有两个：

一是图纸与实际存在明显出入，如原设计挖方路段石方数量与实地不符，多余部分

　　篇三：

公路施工测量合同

　　工程施工测量承包合同

　　委托方：

（以下简称甲方）

　　承接方：

（以下简称乙方）

　　甲方委托乙方进行

　　根据《中华人民共和国经济合同法》及国家有关法律法规，结合该工程的具体情况，在平等自愿的原则下，为明确责任，协作配合，搞好该项目的测量工作，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程桩号：

　　二、工程承包方式

　　本工程采取整体价格按月包干，包括测量人员及相关配合人员、测量质量、测量资料、测量仪器形式承包测量。

　　三、工期要求

　　年月日。

　　四、工程验收标准及质量要求

　　工程满足现行施工规范、验收规范进行验收，精度必须达到合格。

　　1、乙方认真按照设计要求及有关施工规范和质量标准精心测量，

　　随时接受甲方现场施工负责人检查、检验。

　　2、工程测量精度如有争议，经协商不成功的可向长沙市测量权威

　　部门申请鉴定，鉴定费用由责任方承担。

　　五、工程计算及付款办法

　　1、结算办法：