国家新媒体产业基地园区产业服务管理系统研究与应用多媒体素材库系统项目建设方案书.docx

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国家新媒体产业基地园区产业服务管理系统研究与应用多媒体素材库系统项目建设方案书

2009年12月

国家新媒体产业基地园区产业服务管理系统研究与应用_多媒体素材库系统项目方案

目录

一、项目概述3

二、总体要求4

三、项目目标5

四、项目范围5

4.1范围界定5

4.2主要成果6

4.3里程碑6

五、验收标准7

六、总体预算7

七、总体计划8

八、主要风险8

一、项目概述

网络数字资源库是集数字资源管理、远程上传\下载、资源展示、共享交流、外包服务、出售购买为一体的综合性数字资源平台。

1、数字资源管理

基于集中存储概念的网络数字资源库，可以让企业用户很方便的管理自己资源，对资源进行分类整理。

无限扩充的网络空间，让企业用户不再担忧自己的资源无处可放。

清晰简明的存储分类，让企业用户不再烦恼自己的资源杂乱无章。

快速简便的搜索功能，让企业用户快速定位自己想要找的资源文件。

2、远程上传下载

企业用户在任何有网络接通条件的办公场所，任意调用资源库内的数据，完成远程管理、文件演示、资源管理等各种操作。

3、资源展示

企业的产品展示一直是企业很重要的工作，以往，需要组织固定的人力与物力才能完成此工作。

但利用网络数字资源库，企业用户可以很方便把自己的资源库内的资源调入到外部进行公开展示，节省企业办公时间，提高办公效率。

4、共享交流

系统内会内置一批拥有正版版权的素材资源，无偿提供园区内企业进行应用，节约企业在办公资源上的消耗。

同时，企业用户上传资源的时候可以选择部分资源作为共享部分，与其他园区内企业就行分享交流，互相促进对方的实力。

5、外包服务

作为基地内的园区，同行业的企业非常多，这也就意味着同样工种的工作也相当多。

通过网络数字资源库，企业用户可以很便捷的了解其他企业的优势所在，并达成一系列的外包或互换式的合作，达到强强联合，优势互补，协作式的开发某一项目或业务，促进基地整体产业循环。

6、出售购买

作为一个互联网电脑时代的企业，不仅本身生产大量的数字资源，随着业务的逐渐扩展，还会需要生产更多的数字资源。

从存储的角度来说，以前资源很多没有达到再利用。

从生产的角度来说，原创所需的成本非常高。

网络数字资源库，就给企业提供另一个窗口——《找吧数字资源平台》。

通过资源库内置的API接口，企业用户可以很容易的把自己部分精品的数字资源推送到找吧上进行销售，达到资源最大化利用。

同时，企业用户也可以以很低价格在找吧上购买数字资源，节约自己的开发成本。

二、总体要求

网络数字资源库应该在上一版的功能基础上，真正从易用性、美观性上入手，参考OA的内部办公系统界面，真正让基地企业使用起来。

1、多用户管理模块：

方便的多用户开通及管理功能，基地可以随时开通或关闭系统内账号。

将更改原有的注册系统。

2、数字资源管理模块：

基于原有的商品功能，去除交易部分功能。

3、上传下载模块：

基于原有商品上传下载进行修改。

增加大文件上传的支持。

4、分类管理模块：

基于原有分类功能，在自定义功能上进行优化。

5、搜索功能模块：

基于原有搜索功能，在高级属性及关键字上进行优化处理。

6、资源展示模块：

基于原有网店功能，建立内部、展示、共享、出售等模块。

展示功能仅限于图片预览图的展示，不能下载。

7、共享交流模块：

基于原有网店功能，共享的资源可以由任意基地企业下载，同时基地也会推出官方共享库，附带我们提供的5000正版资源。

8、用户同步模块：

新增模块，企业版用户只要开通后，即在找吧平台生成一个已经开通网店的账号。

9、资源出售模块：

新增模块，在用户上传及管理时，通过按钮功能，一键式的方便用户推送到找吧平台。

同时用户在找吧上消费获得一定比率的折扣。

10、

11、企业数字资源管理单机版和客户端版应用软件，通过此软件用户可以管理本地自有的数字资源，也可以通过连接到服务器将本地数字资源数据库中的信息发布到互联网交易平台上，即可单机又可联网的应用软件，保障用户可以安全的管理自有知识产权的数字资源，方便的进行数字资源的线上交易和共享。

三、项目目标

1）数字设计素材资源建设；

2）数字媒体课件资源建设；

3）数字媒体资源和信息建设；

4）包括动漫、影视、游戏素材；

5）通过多媒体素材库系统向园区内企业提供多媒体资源服务（多媒体形式的素材包括动漫、影视、游戏素材）；

6）多媒体素材库系统包括资源创作、加工、展示、交易、共享、格式转换等多种服务；

7）在上一次素材库建设基础上新增并完善出一个园区模板；

8）加入正版素材5000

9）在业务模式上让园区版素材库成为切实的园区企业服务设施；

10）建立园区版素材库与zhao8的交易机制；

11）企业数字资源管理应用软件，方便企业管理和盘活数字化资产。

12）园区版素材库要便于整体推广；

13）培训基地人员；

14）系统实施；

四、项目范围

四.1范围界定

本项目的范围包括：

1、修改以下的功能模块：

发布展示模块、交易模块、企业空间模块、短消息模块、分类供求信息模块、简单搜索和高级搜索模块、；

2、新开发以下功能模块：

素材资源管理模块、共享和交换模块、创作小组模块、webservice数据交换模块、分布式存储管理模块、断点续传模块、主平台节点管理模块、主平台产品信息推送模块；软件销售和在线管理软件（CRMERPOA）帐户销售模块、数字资源第三方版权指纹记录模块、企业素材资源管理单机版\客户端版应用软件

3、设计和制作园区版全套前后台界面

4、录入5000个正版素材

5、制作项目相关的各类技术和业务文档

四.2主要成果

需求收集阶段多媒体素材库系统需求纲要

需求分析阶段多媒体素材库系统需求和产品设计说明书

系统功能设计阶段多媒体素材库系统概要设计说明书

界面设计规划阶段多媒体素材库系统前后台界面设计psd稿

模版开发制作阶段多媒体素材库静态演示页面

程序开发设计阶段多媒体素材库数据库字典

系统整合调试阶段多媒体素材库详细设计说明书

内容填充准备阶段5000正版素材及详细数据

整体测试修改阶段多媒体素材库系统测试报告

系统发布部署阶段系统安装说明书

系统验收交接阶段多媒体素材库系统源代码系统项目汇报演示PPT

系统使用培训和后期技术支持系统使用说明书

四.3里程碑

1）需求收集阶段

2）需求分析阶段

3）系统功能设计阶段

4）界面设计规划阶段

5）模版开发制作阶段

6）程序开发设计阶段

7）系统整合调试阶段

8）内容填充准备阶段

9）整体测试修改阶段

10）网站发布部署阶段

11）网站验收交接阶段

12）网站使用培训和后期技术支持阶段

五、验收标准

1）系统拥有产品设计说明书中所述的全部功能

2）页面完全按照经确认的界面设计PSD稿效果实现

3）单系统最低可承受300个并发请求，可24x7无软件故障稳定运行

4）提交“主要成果”中列出的所有文件文档

5）提交已部署、可用于生产运营的多媒体素材库系统

六、总体预算

本项目的预算依据是根据“软件工程国家标准”和“本项目目标要求”估算总体工作量（人日），人工单价按照北京市软件企业外报费用平均单价和我公司研发部门的平均人工单价的平均值计算，外加管理费、专家费、交通费、服务费、差旅费、设施设备费、软件费、识别风险预备费、综合应急储备费、等其他费用组成。

总预算=人工费+其他费用

人工费=总工作量（人日）x（北京市软件外包平均单价+本公司平均单价2）

其他费用=管理费+专家费+交通费+服务费+差旅费+公摊费+外包服务费+识别风险预备费+综合应急储备费+材料费+通讯费

七、总体计划

1、需求收集阶段14人日/1人（内部）

2、需求分析阶段19人日/1人（内部）

3、系统设计规划阶段21人日/1人（内部）

4、界面设计规划阶段23人日/2人（内部）

5、模版开发制作阶段25人日/4人（外部）

6、程序开发设计阶段50人日/3人（内部）

7、系统整合调试阶段18人日/2人（内部）

8、内容填充准备阶段21人日/4人（实习生）

9、整体测试修改阶段15人日/3人（内部）

10、系统发布部署阶段2人日/2人（内部）

11、系统验收交接阶段4人日/1人（内部）

12、系统使用培训和后期技术支持阶段4人日/1人（内部）

八、主要风险

1、正版资源风险

目前我们预估的正版资源仅仅是针对数码图片和音频，价格在15元/个左右，这个价格本身有些偏低，但还有可能性。

假如我们目前需要的资源有关于人像或者原创图片（例如AI、PSD等需要人工完成制作的），那么此成本根本不足以获得转售版权；

预防措施：

提前和需求方联系，确定具体需求正版资源的性质。

确定后利用单点渠道购买增加购买量等方法，尽可能的压低价格，获得正版转授权。

需要注意的是，我们需要的是转授权，而不是简单的使用权，合同授权方面必须注意此细节。

2、需求变更风险

需求收集阶段存在对方需求不明确或者需求经常变更的可能，因对方想法不成熟或需求收集工作中难以收集到有用信息会直接影响整体开发进度；

预防措施：

加大需求调研力度和需求引导、双方指定接口人进行需求整理；

3、设计变更风险

界面设计阶段存在对方不满意或追求完美而需要设计多个版本效果图的可能性，直接导致设计工作量倍增，会直接影响到整体开发进度；

预防措施：

项目计划中预留设计变更时间；收集到对方偏好、参考网站，需求成熟后，再进行具体设计工作。

4、人力资源风险

开发过程中存在因团队成员离职、生病等因素造成不可预测的人力资源问题，虽然可以采取人员招聘或者外包补充的方法，但仍会影响到开发进度；

预防措施：

团队人员编制中预留备用人员，技术团队中培养技术全面的人员；

5、财务风险

因未准备本项目足够的预算和准备金会造成的执行中出现财务风险。

预防措施：

做好预算，项目开工时预备准备金

6、技术预研风险

因开发工期紧张导致开发计划中未预留预研时间，实际开发执行中存在技术难关的技术攻关和预研所需的时间，会影响整个项目的进度。

预防措施：

尽量采用成熟的技术，方案制定时评估技术关键点的难度和时间。