雨污水工程施工组织设计Word格式文档下载.doc
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按照招标文件达到标化现场要求。
4、施工部署
对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。
我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。
4.1、施工程序
（1）准备工作
我公司有幸中标后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程正式开工并有条不紊的进行。
（2）遵守基本建设程序，合理安排
施工程序大致原则为：
对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排工序穿插。
（3）施工流水段
为了确保工期能达到招标文件要求，安排组织流水进行施工。
施工时，分南侧、北侧两个施工班组同时施工。
（4）阶段工期控制
施工总工期为60日历天。
我单位保证在规定工期内完成施工任务。
（5）劳动力组织
根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不均衡，故采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。
具体安排原则是以主要分项工程项目满足主要工序进行所需要最少人数为基础，其他辅助安排，在施工高峰期合理进行调配以满足工程需要。
另外，在专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到主线路出现停滞时，迅速果断统一调动人力，确保关键线路不受影响。
4.2、工程管理
（1）、为了建设好本单项工程，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理。
（2）、各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调动作，互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。
（3）、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照ISO9001:
2000系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。
（4）、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明样板工地。
4.3、技术准备
（1）、测量放线，按照设计单位提供的测量坐标控制点，布设测量控制网。
（2）、观测点应标记显眼，所有的观测点及放线控制点都进行严格有效的保护措施。
（3）、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。
（4）、编制材料、机具及设备的进场计划。
（5）、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。
5、各分部分项工程的主要施工方法
1、施工工艺：
施工准备→测量放样→沟槽开挖→基底覆砂（管道基础施工）→管道排放→接口施工→检查井施工→沟槽回填
2、测量放样
2.1轴线测设
根据设计图测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。
管道中心线和检查井中心位置经复核后方可在施工中使用。
根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制。
在沟槽外检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。
2.2标高测设
先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高点正确。
根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点亦可浇桩代替。
标高的复测及时进行、杜绝误差。
上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上标号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。
所有桩予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。
在运输、交通、打桩等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时，应先进行复核校对后方可使用。
3、沟槽开挖
在沟槽开挖前，一定要弄清有无地下管线（如电缆、管道等）后方可开挖。
沟槽开挖采用机械挖土，人工配合清坡、清底，土方运至堆场,
挖掘机挖土应严格控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底土，当开挖接近槽底设计标高时，用人工修整槽底、边挖边修。
挖掘机挖土时设专人指挥，维持现场施工安全。
4、管道铺设
4.1管道基础
基坑开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收合格后方可进行基底垫层的施工。
管道基础采用垫层基础，其厚度应符合设计要求。
本工程雨水管采用钢筋砼承插口排水管，管道基础采用180°
砂石基础，垫层符合设计要求，按沟槽宽度满堂铺设、摊平、填实。
4.2管道安装
确定采用人工配合机械将管道放入沟槽。
待用的管材按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不使用，并做好记号，另行处理。
安装由下游往上游依次进行。
4.3管道接口
1）承插口钢筋混凝土管材胶圈接口
采用承插口连接的管材接口前，先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。
接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。
胶圈采用耐腐蚀的三耐氯丁橡胶圈。
5、检查井施工
砖砌检查井前应先打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无积水。
检查沟管稳定、方向和标高是否符合设计要求。
根据设计的检查井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。
砖材必须湿润。
砖砌体M10水泥砂浆，随拌随用，而且要在砂浆初凝前用完。
检查井砌筑必须满足下列要求：
①在基础面上铺筑砂浆后方可砌砖墙，要做到墙面垂直，边角整齐，宽度一致。
②砂浆厚度为10mm灰缝应饱满、平整，砌砖时夹角应对齐，上下错缝，内外搭接。
③每砌一层砖，用草帚适量洒水并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。
④砌筑时应经常用角尺和托线板检查四周墙体是否成直角，墙面是否平整和垂直，砂浆厚是否均匀，若不符合要求，应随时纠正。
⑤若井整体为半砖或一砖，应保持内壁平整，若墙体为一砖半及以上，内外壁均应保持平整。
砌砖时应随时将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清除干净。
砖墙砌体砌至一定高度时，要采用1：
2水泥砂将进行内外抹面。
粉刷工作分二道工序进行，先刮糙打底抹光，粉刷宜先外壁后内壁，刮糙厚度一般在10mm以下用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙的水泥砂浆凝结后及时抹光，并注意湿治养护，不得不起壳，裂缝现象。
检查井流槽采用砖砌流槽，两肩向中间落水，采用砖砌筑时，必须用1：
2水泥砂浆抹面。
6、沟槽回填
回填时由管道两侧同时分布进行夯实，回填土密实度95%以上。
回填时槽内无积水，回填土中无杂物。
沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须采用人工回填；
管顶0.7m以上部位，可用机械从管道轴线两侧同时回填夯实。
每层回填高度不大于0.2m，管顶以上0.4m范围内不得用夯实机具夯实。
回填时各部分密实度达到95%以上，使其均符合设计规范要求。
根据本工程施工图、工程规模及工程建筑特点，本工程拟采用以下建设部新技术，具体如下：
1、高性能外加剂的应用：
用于改善砼性能，提高工程耐久性。
2、超细活性掺合剂—粉煤灰的应用：
改善砼性能的同时，节约水泥用量。
3、砼自防水技术：
在砼中掺加一定防水剂等，达到结构自防水目的。
4、施工项目管理软件：
预算、质量、人力、设备、材料网络计划，财会等管理软件应用，利用标准配合施工现场实际，保证质量前提下，缩短工期。
3.1、砼工程施工方案
施工前对砼供应、运输浇注平面及振捣，浇注过程中产生离析，振捣时防止出现漏筋、蜂窝、麻面、泌水等现象，养护一系列过程编制专项方案。
由项目经理部负责施工现场的调控使用，根据进度计划安排施工内容实行动态管理，主要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简历等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场的设备、场地、物品勤维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污物。
临时设施用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
办公区域
120
工地
工期内
仓库
60
宿舍
66
伙房
32
料场
220
厕所
20
机械场
110
合计
628㎡
施工总平面布置图
伙
房
员
工
宿
舍
仓
库
机
械
厂
料场
厕所
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
产地
额定
功率
生产
能力
用于施工部位
进场计划
1
装载机
ZL-50
8
中国
5t
5T
土方
开工进场
2
载重汽车
4
运输
3
挖掘机
CAT-320
6
美国
砂浆搅拌机
JS-350
10kw
检查井
5
蛙式打夯机
HW60
4Kw
土方回填
吊车
管道
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求，资源投入等相关因素，做出针对性的施工进度计划。
具体施工进度计划见附表。
横二路雨水工程施工进度计划表
时间
工序
10
30
40
50
测量
开挖沟槽
砂垫层
下管
护管
砌筑检查井
管槽回填夯实
清施工现场
注：
该工程的施工工期为60日历天，具体开工日期以建设单位开工令为准。
（七）劳动力安排计划
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识的职工参加施工。
横二路雨水工程劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土
方
管线
工程
瓦工
钢筋工
电工
起重工
机械工
其他
根据施工图纸特点，按总平面施工图，可采用灵活机动的单体水平流水，实行流水施工.
1、一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“今天通知，明天进场”。
2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
3、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4、提高劳动效率加快工程进度。
为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实时计划管理手段对本工程进行进度控制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。
5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，强制式搅拌机等设备是加快整个工程进度的有力保证。
我公司各类机械设备齐全，可满足工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。
8、为体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的现浇结构的模板支撑技术、钢筋连接技术、外脚手搭设技术及工程测量技术和质量控制及组织管理等，确保工程建设优质高效地进行。
9.1质量保证体系
9.1.1、质量保证体系图
质量监督部门
监理公司质检
甲方驻工地代表
项目经理
项目工程师
质量控制科
专业工长
质检工程师
各作业班组
9.1.2、质量保证措施
（1）、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。
（2）、认真执法、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
（3）、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，
这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。
（4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；
“现场看工”质量跟踪控制；
质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（5）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。
先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
（6）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
（7）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
（8）、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
（9）、切实按照本公司的ISO9001:
2000系列文件对本工程进行质量控制。
9.1.3、质量管理程序：
基本要素质量 产品质量
执行岗位责任制
人员要素质量
产品质量保证
技术资料保证
原材料质量保证
熟悉图纸
操作过程保证
周检、维修、保养
机具质量保证
实施中优化总结
方案保证
人员基本要素质量
材料原材料半成品检验
操作按工艺标准要求
机具检测合格后使用
方案经审批后方可实施
工序质量执行程序
方案
审批
不合格
技术交底
三工序操作
工艺、质量员检查鉴定
进入下道工序
业主、监理鉴定
9.2成品保护措施
（1）、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。
（2）、设专人负责成品保护。
（3）、班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。
（4）、严格按程序施工，坚持先下后上。
（5）、加强原材料，成品及半成品保护工作。
各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。
易吸湿材料要有防潮措施。
9.3地下管线及地上地下设施的加固措施
（1）挖探沟查明地下管线及设施，并设立醒目标志。
（2）对地下管线及设施及时采取相对应的加固措施,防止损毁。
（3）对地上杆线及构筑物等设施,根据具体情况及时采取相对应的加固措施,防止损毁。
（4）在施工完成后，对地下管线及地上地下设施及时进行恢复处理。
9.4施工组织
1、施工组织总体设想
（1）、组织管理
①施工质量管理体系图
施工质量管理体系图
业主
监理
总公司
项目经理部
技术部门
质量检查部门
施工部门
施工前控制
施工中控制
质量保证计划
施工过程
质量保证体系
产品
质量保证措施
工程质量
②质量保证体系网络图
根据项目要求制定技术质量措施
复检验收反馈信息
确立各类施工方案
技术员
确立各项施工工艺
资料员
项目总工程师
确立项目质量目标
专职验收中间控制技术指导开展QC活动
确立操作技术规定
加强项目全过程质量管理
确立质量检验标准
确定质量管理重点（分部分项）
熟悉施工工艺了解质量标准
施工员
班组质量
自检互检管理互检
树立质量第一，预防为主的思想
项目副经理
明确质量重点，掌握操作规程
测量员
确保结构件、半成品件质量标准
试验段
加强验收采用
材料员
核准材料的质量
③一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
④我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。
为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
（2）、质量管理
①牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
②坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
③三级监督
班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。
④五步到位
在分项施工中，管理人员做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料和加工件进场验收到位。
（3）、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（4）、信息化施工
在工地办公室配有壹台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；
对局部大体积砼浇筑后的温度变化情况进行微机管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质量；
对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全；
（5）、优化劳动力组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
1、文明施工目标
（1）按照招标文件要求，本工程实施施工现场标准化管理，但不创建文明工地。
（2）公司每月由“标化”领导小组组织各部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作在到文明工地的要求。
2、场容场貌管理措施
（1）工地实行围墙围设封闭施工、工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设。
（2）在施工现场，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。
（3）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
3、文明建设措施
（1）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
（2）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。
（3）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。
项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
（4）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。
（5）施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。
（6）做好社区服务工作。
工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听
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