一户一表改造工程施工组织设计.docx
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一户一表改造工程施工组织设计
一户一表”改造工程施工组织设计
第一章工程概况………………………………………………….5
一、工程简介…………………………………………………………….5
二、工程范畴…………………………………………………………….5
三、工程特点…………………………………………………………….5
第二章工程目标………………………………………………….5
一、治理目标…………………………………………………………….5
二、质量目标…………………………………………………………….5
三、工期目标…………………………………………………………….5
四、环境爱护和安全生产目标………………………………………….6
五、文明生产目标……………………………………………………….6
第三章施工部署及治理体系…………………………………….6
一、施工部署…………………………………………………….………6
二、治理体系组织框架图……………………………………………….8
三、治理体系组织配备情形辅助讲明资料…………………………….8
第四章施工预备工作…………………………………………….9
一、施工技术预备……………………………………………………….9
二、施工现场物质预备………………………………………………….9
三、施工人员及各项规章制度预备…………………………………….9
四、施工机具预备……………………………………………………….9
五、材料部工作………………………………………………………….10
六、入场预备…………………………………………………………….11
七、人员治理…………………………………………………………….11
八、施工用电治理……………………………………………………….12
九、垃圾治理方法……………………………………………………….13
十、全面推行现场环保施工…………………………………………….14
第五章施工进度打算及其保证措施…………………………….14
1、施工项目进度操纵措施……………………………………………..14
2、做好施工中的和谐工作………………………………………………15
3、检查施工进度打算的信息反馈……………………………………..15
4、工作列会及工程记录制度…………………………………………..15
5、做好进场前预备工作………………………………………………..16
6、建立完善的打算保证体系…………………………………………..17
第六章要紧施工方法………………………………………….…19
1、管道工程施工方法……………………………………………………19
第七章质量保证体系及措施…………………………….……..20
1、质量治理目标………………………………………………………..20
2、质量保证措施………………………………………………….…….20
3、质量操纵范畴………………………………………………………..21
4、质量治理的重点……………………………………………………..21
5、各部门和要紧治理人员职责…………………………………………21
6、保证措施………………………………………………………………23
7、施工材料采购、机械使用和环境的过程操纵……………………..23
8、质量操纵的实施过程…………………………………………….….24
9、材料采购过程………………………………………………………..26
10、施工人员的操纵…………………………………………………….27
11、机械操纵…………………………………………………………….27
第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施………………….27
1、劳动力选择…………………………………………………………..27
2、劳动力组织…………………………………………………………..27
3、劳动力打算…………………………………………………………..28
4、机械设备治理………………………………………………………..28
5、材料供应和治理……………………………………………………..29
6、施工过程的质量检验和材料试验…………………………………..30
第九章文明施工及安全生产保证措施………………………..31
1、文件依据……………………………………………………………..31
2、文明施工目标………………………………………………………..31
3、文明施工安全生产治理职责………………………………………..31
4、文明施工治理措施…………………………………………………..32
5、安全技术措施………………………………………………………..33
6、消防保卫措施………………………………………………………..35
7、具体内容摘录………………………………………………………..36
8、消防安全保证措施…………………………………………………..36
9、消防保卫措施………………………………………………………..37
10、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施………………………….38
11、环境治理措施……………………………………………………….38
12、场容布置…………………………………………………………….39
13、防止对水污染……………………………………………………….39
第十章成品及设备的爱护措施………………………………….41
1、半成品及成品爱护技术措施……………………………………….41
第十一章：
附件、附图…………………………………………….42
1、项目经理岗位责任制…………………………………………………42
2、项目现场负责人岗位责任制………………………………………..42
3、项目技术负责人岗位责任制………………………………………..43
4、施工员岗位责任制…………………………………………………..43
5、质量检查员岗位责任制……………………………………………..44
6、安全员岗位责任制…………………………………………………..44
7、施工现场治理规定……………………………………………………45
8、施工现场安全用电规定……………………………………………..45
9、施工现场安全防火规定………………………………………………46
10、文明施工治理制度…………………………………………………46
第一章工程概况
一、工程简介
**市自来水总公司一户一表改造工程。
改造单体楼和小区共计1365宗，用户约15万户。
第一期已完成工程造价约10443万元，现该项目剩余的工程量为第二期工程。
工程名称：
**市自来水总公司“一户一表”改造工程（二期工程）
工程地点：
**市内
建设单位：
**市自来水总公司
设计单位：
**市市政工程勘察设计研究院
监理单位：
****工程监理有限公司
招标代理单位：
广东**工程顾咨询有限公司
质量及工期要求：
质量等级要求合格，工期为300日历天。
二、工程范畴
本安装工程此次包括：
2.1．给水管道安装DN100内塑料管道；
2.2．给水管安装DN100-DN300内钢管或球墨铸铁管；
2.3．一户一表的安装；
三、工程特点
本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司按照一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。
施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的爱护责任及本工序工程成品的爱护，同时到时与甲方、监理和其他单位的和谐配合攸关重要。
第二章工程目标
一、治理目标
加大现场的技术治理，坚持质量工作的三级检查治理制度。
做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织和谐施工治理，以创优质工程为中心，提升全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。
二、质量目标
符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。
在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系治理程序进行施工。
“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。
三、工期目标
本工程施工工期为：
300日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提升施工质量和施工效率。
推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。
保证在合同工期内完工。
四、环境爱护和安全生产目标
公司将严格按照惠州市关于安装工程施工的各项治理规定执行,加大施工组织和现场安全文明施工治理,使本工程成为我公司的"CI形象示范工程"。
本工程在环境爱护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。
我们将制定施工环境治理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工阻碍。
加大工人安全生产教育，提升工人自我爱护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。
五、文明生产目标
推行标准化治理，创文明施工现场。
第三章工程施工部署及治理体系
一、施工部署
我公司将按照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系治理模式组织施工，确保按预定的治理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，治理强的施工队作为劳务承担施工。
组建一支业务精、懂技术、会治理、精干高效、服务周到的项目部作为治理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
由具有丰富现场施工治理体会的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的治理。
同时选派有安装工程项目体会的人员担任现场主办施工员及质安员。
随着工程进度的持续展开。
将及时调整充实现场施工治理人员，以满足工程之需要。
为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。
项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，主动配合装修专业，确保质量和工期。
1、施工全过程操纵程序
2、施工段划分
2.1平行施工,局部穿插施工。
2.2有工作面先施工,怕受环境阻碍的区域后施工。
2.3施工队的划分
此次施工项目不论采纳平行施工法施工,依旧采纳流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。
2.4施工顺序
2.4.l整体的施工顺序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。
2.4.2各工种同时进行,充分利用施工作业面。
二、治理体系组织框架图
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
材料员
核算员
技术员
质检员
资料员
施
工
班
长
施
工
班
长
施
工
班
长
施
工
班
长
施
工
班
长
施
工
班
长
施
工
班
长
施
工
班
长
三、项目治理体系配备情形辅助讲明资料
1、项目经理（王岩）：
工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。
2、项目技术负责人（林芝烈）：
对本工程技术质量总负责。
3、施工员（闫召新、何启成、曾毅）：
对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、工期、文明施工直截了当负责。
4、质检员（谭若愚、庄明泉）：
对工程的安全、防护直截了当负责。
5、技术员：
对工程日常质量治理、质量活动、质量操纵负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。
6、资料员：
负责本工程的资料申报、整理、归档工作。
7、材料员：
负责施工过程中所用材料、周转材料治理工作。
8、核算员：
负责本工程的工程核算和财务结算工作。
第四章施工预备工作
为加大全面治理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合治理和统一指挥。
各专业各有负责人、专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。
正常施工期应当设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项治理工作。
一、施工技术预备
1、编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。
2、编制《质量打算》。
3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和把握设计意图、特点和技术要求，预先直和谐好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。
4、认真审查施工图纸可能存在的咨询题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑咨询及建议。
5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。
二、施工现场预备
1、编制施工平面布置及临设打算、临电方案。
2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。
临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。
3、按工机具进场打算，材料进场打算，组织施工机具，工程用料进场。
4、组织各类办公、生活、消防设施进场。
三、施工人员及各项规章制度预备
1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。
2、建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案治理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。
3、对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。
四、施工机具预备
序号
机具名称
型号规格
数量
使用时刻（年）
1
热熔焊机
SH-63
25
1
2
冲击钻
650W
18
1
3
管子钳
φ100
8
2
4
台虎钳
8〞
15
2
5
电焊机
315A
12
2
6
葫芦
2T
6
2
五、材料部工作
建立《材料供应信息组》,此小组共6人组成,各种材料按照不同类别落实到每一个人。
1、要紧职责如下:
1.l及时把握工程进度,按打算安排进场材料:
1.2材料需要预定,着手联系:
1.3专门材料需要由供应商派专人安装,此类材料将提早报给业主:
1.4每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作:
1.5部分无法确定的材料,及时以文字方式通报业主及时调整;
1.6应用现代化设备来保证工作的顺利开展:
1.7利用INTERNET查询有关产品资料。
1.8应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。
1.9通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍照并输入运算机整理、预排,并以直观形象的方式储存,以便提升材料到场的各方面准确性。
2、材料预备
2.1本工程使用各种类型和不同规格的材料,因此材料供应是此次工程的重点操纵对象和任务重心,做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、和谐上都将采取一些必要措施和操纵方法来确保材料供应。
2.2.第一由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料治理供应处》负责现场材料供应。
2.3对供材料《材料治理供应处》和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、用。
对厂家可能阻碍施工成效的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证设计功能及质量的产品由业主参考确定。
2.4在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后,我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、要紧材料的样本及材质检验证明,经甲方确定后,我公司将赶忙与厂家签订供货合同,按照材料进场打算安排组织进货,业主如不同意。
我方将按照业主意见连续提供样品,至中意为止。
2.5在施工现场周边组织生活区,统一治理,使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保证。
六、入场预备
l、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可,机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤显现场。
2、进场前还要做好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。
3、布置临时办公室及仓库,初步拟在建筑物旁的空地中,具体待中标后与甲方、监理协商确定。
4、入场前须完成对工作的安全技术教育及考核。
七、人员治理
1、第一选择有同类施工体会,品行和业务兼优的施工人员。
2、入场前统一进行入场技术安全教育及考核。
3、统一配置（胸卡）、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。
4、提供入场人员档案及"施工人员迸出场变化表"给甲方治理部门,按照要求办理临时出入证,工人集体持证出入。
5、每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
6、进行局部修理与办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。
人走场地清,当甲方治理人员要求停工时,无条件停工并通知公司现场治理人员,办理停工手续。
八、施工用电治理
1、现场用电由总包单位指定的现场电源引出,按指定位置设置分电箱,照明线路设置变压器保证低压照明用电:
临时施工用电,楼层总控,各房间分别操纵:
现场用电量由项目部操纵,现场设专职电工负责现场用电安全。
2、用水治理:
按照提供的临时用水系统位置,在进场前检查各用水操纵阀是否符合要求,水源出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,操纵现场用水用量,严禁白费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在现场使用生活用水,现场用水由综合治理部治理,定期检查和修理,操纵阀门及整个系统,并对每天的水压、用水量情形进行记录分析。
3、临时施工用电照明采纳220伏,专门潮湿的地点应采纳36伏的安全电压照明,保证照明线路必须整齐,绝缘良好。
4、现场用电必须按照建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》执行,制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。
5、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电爱护装置,非电气专业人员严禁拆改动用电气设备。
6、现场临电工程必须有专人负责治理,线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电使用。
7、现场机电设备要定期检查修理,遇有停电或停工时,必须拉闸加锁。
8、属脚手架,钢筋,管道上,各种用电设备必须按规定做好接地爱护。
9、分配电箱内实行“一机一闸一漏一箱制”。
10、现场用电必须实行三级配电,两级漏电爱护系统,各配电箱内标明回路用途及线路图,防止误启伤人。
11、建立安全用电责任制和安全用电检查制度,凡现场施工电工人员,必须凭有效证件上岗,对用电设备及线路负责修理保养工作,并做好详细记录。
12、任何人不得强行指令电工违章作业。
九、垃圾治理方法
1、鉴于本工程的专门性,现场垃圾应及时进行处理;关于现场的渣土、铁屑、胶皮、的废料等不可回收垃圾,每日装入特制的木箱在规定的时刻统一运到指定位置。
2、制品采纳可封闭容器收容运到指定位置。
3、垃圾清理的时刻为每天中午休息之前一次,收工后一次,施工过程中的垃圾由负责清洁小工清理。
做到施工现场人走场清。
十、全面推行现场环保施工
目前传统现场施工存在着许多弊端,如噪音污染、气味污染、放射性污染等。
同时由于交叉作业工期长、人员多。
为了顺应"精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少"的现代化现场装饰的进展趋势,我公司在行业中领先推行符合环保要求的"场外加工,现场安装"的高效环保施工方式,并己获得成功,进入成熟的全面推行时期。
场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化,因此将施工质量操纵时期分为:
〈l〉精确放线时期:
〈2〉场外加工时期。
在精确放线时期,通过对施工图的深化、懂得,对每一部位的尺寸精确放线,在放线的同时,出具该部位的加工图纸。
通过项目部核线工作中,对提供图纸的准确性进行审核,确保无误,转入场外加工时期。
1、环保施工要求:
所谓环保施工:
指在工程施工过程中,通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中,无噪音、无粉尘、无气味、无污染,确保工程完后达到环保要求。
2、减少噪音、粉尘的污染
确定五金铁件等需场外加工〈切割〉的数量,在场外加工后运到现场内集中安装。
通过施工放线的精确性,实现工程所需的铁件等的场外加工,在施工现场减少切割工作,不使用噪音大的切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。
3、减少气味污染
在保证使用的油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上,将能够进行场外油漆的工作移至场外工厂进行。
4、提升施工质量
提升加工精度;缩短施工周期,减少穿插施工,幸免了各工序间的制约。
第五章施工进度打算及其保证措施
进度操纵及保证措施施工项目要将进度操纵在既定的工期内,那么编制出时刻最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度打算,是保证打算实现的前提之一。
为此在执行进度打算的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保证的资源情形,并将其马上显现的咨询题与打算进度相比较,若显现偏差,便赶忙分析产生的缘故和对工期将要形成阻碍的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原打算。
持续地如此循环,持续的加大治理,和谐、平稳,直至工程竣工验收。
同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保证,才能保证措施的实现。
一、施工项目进度操纵措施
施工项目进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述打算操纵的组织措施:
层层落实责任制。
1、建立由项目经理任组长、技术负责人为要紧成员的工期保证治理小组。
2、检查各层次的打算,形成严密的打算保证系统,第一检查是否和谐一致,打算目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现打算的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
3、打算全面交底,发动群众实施打算。
施工进度打就是全体工作人员的共同行动:
要使有关人员,人人明确实现各项打算的任务、目标实施方案和措施,那就应使治理层和作业层和谐一致,将打算变成群众的自觉行动:
要充分发动群众,发挥群众的干劲和制造精神。
才能进入打算受控状态。
4、在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,持续的优化本周作业打算,在打算中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提升劳动生产率和解决措施。
5、编制好周作业打算后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实:
施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面治理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
二、做好施工中的和谐工作
监督作业打算的实施、调整,和谐各方面的进度关系,监督检查施工预备工作,督促资源供应单位按打算供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时显现咨询题采取调配措施,按施工平面图治理施工现场,结合实际情形进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情形,采取相应的防范和保证措施,及时发觉和处理施工中各种事故和意外事件,调剂各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,公布调度令。
三、检查施工进度打算的信息反馈
按照月（周）进度打算定期进行检查。
若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严峻阻碍,检查时刻间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至能够每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情形,从而保证经常地、定期地准确把握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和打算进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度操纵报告向有关主管人员和部门汇报。
进度操纵报告内容要紧包括:
1、项目整体进度状况、过程治理状况、实际进度状况。
2、项目施工进度、形象进度的简要讲明。
3、施工图纸及技术确认的进度状况。
4、材料、设备、配套供应状况。
5、劳务记录及推测状况。
6、日历打算的倒计时。
7、对业主和施工者的变更指令等。
8、其它阻碍施工进度打算实施的因素。
四、工作例会及工程记录制度
1、及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情形及存在的咨询题:
同时提供给甲方能够充分讲明工程现场情形的彩色照片作为工程记录。
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