蓄电池PE隔板生产线建设项目施工组织设计.docx
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蓄电池PE隔板生产线建设项目施工组织设计
第一部分：
编制说明
第二部分：
工程概况
第三部分：
施工部署及施工平面布置
第四部分：
项目班子组成情况
第五部分：
施工工期、施工进度计划及保证措施
第六部分：
施工方案及主要技术措施
第七部分：
主要机具装备及劳动力安排计划
第八部分：
质量目标及保证措施
第九部分：
安全生产措施
第十部分：
文明施工措施
第十一部分：
季节性施工技术组织措施
第十二部分：
扬尘治理措施
第十三部分:
新技术、新材料、新工艺的应用
第一部分编制说明
一、编制依据
1、工程招标资格预审文件。
2、国家、行业、省及市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
3、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。
二、编制范围：
清单所包含工程内容。
第二部分工程概况
一、工程特点
本工程位于市外环立交桥西侧,本工程施工场相对较大，各个单体工程分布较分散，因此必须加强现场平面、材料供应管理。
合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。
二、工程概况
建筑概况：
本工程为PE隔板生产线建设项目，建设单位为蓄电池隔板制造有限公司，由化工设计研究院设计。
工程位于市外环立交桥西侧。
工程投资额约1700万元，资金来源为企业自筹。
承包方式为包工包料。
本工程包含四个单体工程，分别为：
1．五号线厂房
建筑面积：
3889.15㎡，建筑高度：
8m；安全等级：
二级；抗震设防烈度：
7度；耐火等级：
一级；建筑使用耐久年限为50年。
南车间为三层框架，屋面为轻钢结构，北车间为门式刚架结构。
基础采用柱下钢筋混凝土独立基础，墙下刚性条形基础。
混凝土强度等级：
框架柱为C30，楼面梁、板、楼梯为C30，构造柱、过梁为C20。
钢筋强度等级：
HRB335、HRB400，钢板和型钢采用Q235-B。
砌筑材料：
地面以下采用水泥砂浆，地面以上采用混合砂浆。
外墙墙体：
1.200以下采用Mu10烧结页岩多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；1.200以上冷弯薄壁C型钢铺双层彩色压型钢板。
2.生产辅助用房
建筑面积：
909.20㎡；安全等级：
二级；抗震设防烈度：
7度；耐火等级：
二级；建筑使用耐久年限为50年。
火灾危险性为丙类。
基础采用墙下刚性条形基础，上部结构为砖混结构，屋面为彩钢板。
基础垫层为C10混凝土，基础为C20混凝土，圈梁、构造柱为C20混凝土；砌块：
±0.000以下采用混凝土实心砖，以上采用混凝土多孔砖。
砂浆：
±0.000以下使用M10水泥砂浆，以上使用M7.5混合砂浆。
钢筋等级：
HRB335
3.锅炉房
建筑面积：
311.05㎡；建筑高度：
8.35m；安全等级：
二级；抗震设防烈度：
7度；耐火等级：
二级；建筑使用耐久年限为50年。
火灾危险性为丁类。
结构形式为砖混结构，彩钢板屋面；基础采用钢筋混凝土条形基础。
基础垫层为C10混凝土，基础为C20混凝土，圈梁及构造柱为C20混凝土。
砌块：
±0.000以下采用混凝土实心砖，以上采用混凝土多孔砖。
砂浆：
±0.000以下使用M10水泥砂浆，以上使用M7.5混合砂浆。
4.值班室
建筑面积：
45㎡；建筑高度3.8m；抗震设防烈度为7度。
结构形式为砖混结构；基础采用钢筋混凝土条形基础。
基础垫层为C10混凝土，基础为C25混凝土，圈梁及构造柱为C20混凝土。
地圈梁以上用MU10砖，M5混合砂浆；以下使用MU10砖，M7.5水泥砂浆。
钢筋等级：
HRB335
水暖卫概况：
包括给排水、采暖系统。
电气概况：
本工程电气分为低压配电系统；照明配电系统；建筑物防雷、保护及接地保护系统；火灾自动报警系统。
第三部分施工部署及施工平面布置
第一节施工部署
一、工程目标
1、工程质量目标
本工程的总体质量目标为：
达到国家颁发的《工程施工质量验收规范》合格标准。
所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。
质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2、安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。
3、工期目标
计划201年8月23日开工，201年10月30日竣工，日历工期69天。
二、施工总体设想
1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。
2、因本工程施工场地较为紧张，施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。
3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。
5、砼采用商品混凝土。
6、垂直运输采用一台塔式起重机，1台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
7、基础模板采用组合钢模板，主体框架采用竹胶模板（部分使用组合钢模板）。
三、施工总流程
放线测量→基础施工→土方回填→柱绑轧钢筋→柱模板安装→顶板模板、顶架→柱浇注混凝土→顶板绑扎钢筋→顶板浇混凝土→填充墙、屋面施工→内粉刷→楼地面施工→水电调试→竣工。
第二节施工总平面布置
一、施工总平面布置设想
1、施工现场条件
本工程进入施工现场主要通过现场原有硬化道路再转入本工程内施工道路。
本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。
本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。
2、施工平面图的设置原则
1）确保工程工期的原则
2）方便施工，提高设备利用率的原则
充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。
3）在不影响厂内交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。
4）服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。
二、施工现场布置
1、生产临时设施
现场设置搅拌区、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。
平面尺寸详见结构、装饰施工总平面布置图。
地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。
2、办公设施及生活临建设施
现场布置办公室及生活临建设施，布置在场地东侧
3、施工道路及场地排水
施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。
先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层，然后浇筑100mm厚混凝土面层。
排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3‰坡度经二次沉淀后排至指定排水井。
4、施工用水
现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。
考虑到现场防火需要，布置2只消防栓（出入口处及办公室附近）。
5、施工用电
现场施工总用电量260KVA，现场电路埋地敷设。
为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。
6、现场垂直运输
施工现场配备1台塔式起重机，设1台井架作为垂直运输工具。
7、现场维护
整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东面设一座大门。
场区围护采用彩色压型板围护。
8、现场通讯
在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。
第四部分项目班子组成情况
一、施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目组织机构详见下图。
二、管理职责
1、经理职责
1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2、项目副经理职责
1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3、项目总工程师
1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4、工程部职责
1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16）负责《施工日记》的记录工作。
5、物资部职责
1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
6、质量安全部职责
1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
7、经营部职责
1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
2）负责各班组的年、月报的核实。
3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
8、办公室职责
1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2）做好文件资料的收发与事理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
4）注意保密的原则。
5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
三、施工现场管理内容
1、施工现场组织管理
1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。
4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7）用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。
8）在施工现场做好系统标志管理。
2、施工现场的场容管理
1）场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2）努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视，无重大和社会管理事故。
3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4）施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
3、施工现场的安全管理
1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3）开展项目安全活动日和班组安全活动。
4）加强对安全设施管理。
5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4、公共关系处理
施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
第五部分施工工期、施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划：
本工程业主要求工期69天，按照招标文件的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期69天，
二、施工进度计划：
具体主要节点目标见施工进度计划图。
三、施工工期保证措施
一）准备工作保证
1、施工前，充分做好雨季、台风期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
2、合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。
二）装备保证
最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保证工期。
拟在本工程中投入二台液压反铲挖掘机，同时挖土，自卸汽车运土，并投入1台塔吊解决材料垂直运输，用砼固定泵泵送砼加快砼浇注速度，保证工程质量及工期。
三）新技术保证
1、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
2、主体框架砼中采用早强脱模措施，砼强度上升快，可提前拆除楼层模板，为内部砌砖、装修及早进入施工创造条件确保工期。
四）作风保证
1、作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
2、发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
五）经济手段保证
1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。
2、实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
六）施工工期保证计划
1、在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。
2、对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。
3、各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。
4、每周对各单位的进度计划执行情况进行总线，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。
5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利分包单位的施工配合。
6、制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。
7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。
8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。
9、在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。
10、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。
11、动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理工程进度。
每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。
12、协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。
七）制度保证
1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。
八）组织保证
1、本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。
2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
第六部分施工方案及主要技术措施
一、施工测量
1、施测依据
根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》。
2、仪器选择
T2经纬仪；
莱卡NA2水准仪；
50m钢尺、普通水准尺；
上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。
3、施测方法
根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。
由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。
每15天复测1次。
1）高程控制测量
基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。
2）垂直度的控制
垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。
每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。
4、沉降观测
基础施工完，按设计要求的部位设置沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。
5、测量精度保证措施
1）严格执行工程测量规范。
2）严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。
3）所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。
4）所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。
5）测量控制点和水准点必须定期复测。
二、土方工程
1、土方施工准备工作
1）必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。
2）施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。
3）开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。
4）从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。
2、土方开挖
1）土方开挖采用两台液压反铲挖土机挖土，采用系数1:
0.33放坡，四辆自卸汽车运土至弃土场。
挖土时应预留200mm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员应根据设计要求及时给定控制标高，防止超挖现象发生。
2）基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边挡水土堤及基坑周围的明排水沟及集水井，防止雨天的到来，引起基坑周边塌方，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行素砼回填及垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。
3）基坑清理干净后，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。
3、土方回填
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